战略并购中目标企业选择

<正>战略并购是主并企业以自身核心竞争优势为基础,以发展战略为导向的并购,即将并购作为企业实现战略的有机组成部分看待,目的通常不是为了实现投机性收益,而是旨在通过并购获得或强化企业的核心能力。战略并购可分为:产业整合型、产业扩展型、新产业构建型。并购对象主要是并购公司的顾客、供应商、竞争对手、互补产品和替代品厂商,并购方式有横向、纵向及斜向混合并购。横向并购是公司在本地或异地并购某竞争对手,改善和提高流程中某一运营环节,或实现优势互补,或实现规模经济;纵向并购是面向供应商及顾客的并购,扩大公司的直接盈利空间;斜向混合并购则是公司利用现有营销渠道拓展与本行业没有直接关系或是有替代及互补关系的公司。不相关公司之间的战略并购往往会使企业处于混乱状态而使公司陷于困境。     

我国企业并购中存在的问题及对策研究

随着中国经济的迅速发展,资本市场逐步完善,各种各样的企业如雨后春笋般出现,为实现企业产业发展,优化配置产权结构化,获取竞争优势,实现资源互补,企业并购层出不穷。本文通过对企业并购基本概况的介绍和存在的问题进行分析、探讨,提出健全并购过程的些许措施,希望能为企业并购战略的制定提供依据。     

基于产业升级的并购目标企业选择分析

为了企业的可持续发展,产业升级是我国多数企业现阶段的主要战略任务,而通过并购是获得产业升级的一条重要途径,寻找合适的并购目标是并购成功的关键一步,因此,有必要从产业升级的视角探讨并购目标企业的选择问题。     

高技术企业核心竞争力的评价体系构建

高技术产业是导致经济增长的“先导产业”,是增强一国经济竞争力的“战略产业”。目前我国高技术产业发展迅速,2003年我国高技术企业达到10多万家,实现产值27,515亿元,比上年增长30.8%,高技术产品出口势头强劲,全年出口1103.2亿美元,增长62.6%;但是从另一方面看,我国高技术产业     

境内并购经历会影响跨境并购吗——来自中国企业的证据

与跨境并购相比,中国企业的境内并购不仅开展较早,在规模和数目方面也一直占据主导地位。文章基于企业数据,分析了中国企业的境内并购经历对其跨境并购的影响。工具变量估计的结果表明,中国企业的境内并购经历是其进行跨境并购的重要影响因素,且异质性的境内并购经历带来的影响是不对称的。从完成状态来看,企业的境内并购对于跨境并购具有替代作用,失败的境内并购经历相比成功的经验而言更能促使企业选择跨境并购;就产业特征而言,产业间的纵向境内并购经历对跨境并购有负面影响,而产业内的横向境内并购经历对跨境并购的促进作用更大;从地区来看,在港澳台地区的并购经历对跨国并购的正向促进作用更为明显。     

政府对企业并购活动的影响研究

企业并购是企业进行资源整合和实现快速扩张的重要途径之一。并购作为一种企业整合、产业调整的重要方式,在我国的市场建设,国家战略实施尤其是国有企业调整转型方面具有深远的意义。由于我国并购市场起步较晚,相关理论研究仍然较少,同时国外学者的并购理论并不能完全适应我国的市场背景,特别是政府控制下的并购整合。因此,本文选择了这一问题进行研究,旨在探讨中国市场背景下的政府控制与并购整合,以丰富并购理论并得出对我国并购实践有益的建议。     

企业并购过程中面临的问题及其应对策略研究

随着我国经济的快速发展,资本市场也在逐步得到完善,各种各样的企业管理和发展模式不断涌现.企业为了优化资源配置,获取有利竞争优势,实现资源之间的互补,市场上出现了越来越多的企业间并购行为.在如今市场竞争环境当中,并购已经成为企业实现对外扩张和增强核心竞争力的一个途径,并受到了越来越多的企业的重视.但与西方发达国家成熟的并...     

浅谈企业并购后的财务整合

企业并购不仅仅是一种财务活动,只有在财务整合上取得成功,才是一个成功的并购,否则只是财务上的操纵,这会导致业务和财务的双重失败。因此,本文的目的在于通过探讨财务整合理论为我国企业成功并购提供实践指导,从而有益于收购者重视财务整合问题,提高并购的成功率,达到企业并购后财务协同效应及效益最大化目的。     

浅析我国企业并购融资渠道的拓展

企业并购是实现资本扩张的重要手段,融资渠道的拓展与创新是并购成功的关键。本文结合我国企业并购实践,介绍几种拓展企业并购融资渠道的途径。     

论企业并购重组中的文化整合

企业并购重组是企业适应经济全球化趋势,整合资源．扩大规模的重要举措,其成功在很大程度上取决于文化整合的成功与否。国内外企业在并购重组中文化整合的不同特征,为我国企业文化建设和发展提供了启示：文化整合要服从企业战略发展的目的性;要坚持一定的原则;选择一个合适的文化整合模式;注意操作方法;发挥我国优秀传统文化的作用。     

零售企业并购绩效实证分析

2006年,国美收购永乐,作为永乐的创立者,陈晓入驻国美成了职业经理人;而2010年,陈晓领衔的国美与黄光裕上演国美电器争夺战.以并购和融合的方式调整零售产业的资源配置的优化究竟是否能够提高企业的绩效还是由于规模的扩大而损害企业效率,这是需要实证的数据进行检验论证的零售企业不同于生产企业,由于其服务的可复制性,其并购和融合并不想生产企业那样需要生产规模的扩张和规模报酬递增才能实现并购收益因此,零售企业的并购绩效是一个较为复杂的问题,如何判断还没有较统一和明确的实证研究方法.本文利用"马氏均线模型",以期能够从统计意义上检验并购前后企业价值的变化,从而检验并购绩效本文以几年前国美并购永乐为案例对其并购的绩效进行实证分析,希望能够在理论和实践上对零售企业的并购行为提供可行的参考依据.     

中国企业海外并购支付方式选择

跨国并购作为一种重要对外投资方式越来越受到我国企业的重视。一段时期以来,联想、海尔、中海油等中国企业频频出手海外并购,2005年我国跨国并购就占到我国对外直接投资57％;2006年1月,中海油又以22．68亿美元成功收购尼日利亚130号海上石油开采许可证45％的权益。尽管近年来中国企业并购的一些“大手笔”吸引了全球越来越多的目光,但中国在世界并购舞台上仍然只是一个很小的角色,中国企业的海外并购还处于落后地位。据报道,目前我国企业跨国并购的成功率只有20％至30％,只有少数企业在实施并购后赢得了财务优势,提升了竞争力。在国际上强强并购、跨国并购、多元并购的新形势下,我国企业在实施跨国并购前必须做好充分的准备以利于并购取得预期效果,而支付是完成并购交易的最后一个环节,也是一宗并购交易最终能否取得成功的重要因素。企业采取何种支付方式会影响到并购完成后的财务状况和企业的正常运营,因此探讨并购支付与融资方式具有很强的现实意义。     

我国企业跨国并购的影响因素与进入模式选择

跨国并购和新设投资是对外直接投资的两种股权进入模式,我国企业通过跨国并购实现的对外直接投资逐步增长,并迎来了通过跨国并购进行全球布局的较佳时期。本文分析了我国企业跨国并购和新设投资两种进入模式选择的宏观、产业和微观三类影响因素,指出我国企业跨国并购存在的主要问题,并提出了我国企业跨国并购进入模式选择的建议。     

加强企业并购中财务战略管理的思考

在追求规模经济的年代,并购已经成为企业做大做强和提升竞争力的一个重要途径。自上世纪90年代企业并购在我国出现以来,部分企业成功进行了并购,如宝钢集团成功并购八一钢铁集团、国美并购永乐、中国蓝星并购法国罗地亚公司、安迪苏集团。然而,也有超过一半的企业并购失败。而这些失败在很大程度上是由于不重视财务战略管理,导致并购中财务风险加大所造成的。就我国企业并购中存在的主要问题进行了剖析,结合国内外企业并购业务的成功经验,提出了加强企业并购的财务战略管理的一些观点。     

我国企业并购中价值创造存在的问题及建议

企业并购一直是理论界关注的热点话题.尤其是在经济全球化的大背景下,企业并购成为推动企业发展、产业发展升级的重要途径.企业扩张规模及增强实力,当然可以通过企业本身的资本积累内涵式发展来实现,但同时企业间的兼并与收购不失为一条重要途径.并购的目标是要实现价值创造,只有实现了把企业并购理论与并购实践结合起来,推动企业并购的发展,从而推动企业的业绩提升,实现并购中的价值创造.本文在阐述企业并购价值创造理论的基础上,剖析了我国企业并购中价值创造问题,提出了对企业并购中价值创造存在问题的对策.     

企业并购支付方式的选择

企业并购中并购支付是实现交易的最后一个环节,也是决定交易活动能否成功的一个关键因素。本文在对并购支付方式进行比较的基础上,提出了影响企业并购支付方式的关键因素,进而指出我国企业并购支付方式的发展趋势。     

我国制造业企业逆向跨国并购研究

我国制造业企业逆向跨国并购具有获取稀缺战略性资源、重构企业内分工以及增强消费者认同等独特功效,同时也面临缺乏价值链高端环节运作经验、缺乏高级垄断性生产要素和强势企业文化等弱势困境。通过对经典案例的分析发现,具有某些特定的所有权优势、实施"借力"策略和渐进式文化整合有助于我国制造业企业逆向跨国并购的成功,而预设交易成功、信息不对称、道德风险等却使我国部分实施逆向跨国并购企业付出惨重代价。     

再谈企业并购

探讨企业并购问题 ,目的在于指导企业在新经济形势下的并购行为 ,使并购后的新组合体能有效整合 ,并促使其稳定、持续、协调发展。从企业并购的概念入手 ,分析企业并购应考虑的主要因素 ;并购收益、并购风险、并购成本 ,并在此基础上探讨如何成功实现企业并购。     

企业跨国并购中的人力资源管理

企业进行跨国并购时存在很大的人力资源风险,人力资源问题对于企业的成功并购具有重大影响。文章对我国企业跨国并购后的人力资源管理问题进行归纳,结合众多企业跨国并购的案例,运用相关理论知识,对我国企业跨国并购中跨文化人力资源管理中所出现的问题提出了相应的解决策略。     

企业并购之风险分析及行业选择

20世纪90年代以来,国际经济界越来越为一种经济行为———企业并购而激动,企业并购已成为全球经济界注目的焦点。据统计,2000年全球跨国投资超过1万亿美元,其中80%以上是通过并购形式实现的。企业并购是资源优化的必然形式,也是资源流动性的必然要求。从管理者角度讲,企业并购能实现企业资产的快速扩张;从财务角度讲,企业并购能够为企业带来较大的税收利好;从发展策略来讲,企业并购是实现企业发展的捷径。可以说,跨国并购是资本市场国际化和产权市场国际化的主要表现之一,它不再只是赢家与弱者的游戏,而且也是赢家与赢家的角斗与竞合。强强联合、资源重组、规模优势、直接投资,这都是企业并购的眩目光环。然而,企业并购并非是灵丹妙药的代名词,而是悬在当事人企业头顶上的达摩克利斯之剑,成功背后是风险。因此行业选择在企业并购中非常重要。