对实施金融人才战略的定位思考

人才是最宝贵的资源,如何培养、吸引和用好人才是当前的一项重大的战略任务,本文就实施金融人才战略进行认真的研究与探索。思考之一,实施金融人才战略要认清形势,增强紧迫感随着我国金融体制改革的不断深入,尤其是加入世界贸易组织之后,一些外资银行纷纷在我国建立机构,国际间     

实施人才战略 实现可持续发展

随着金融全球化的日益发展，金融竞争日趋激烈。金融业的竞争归根结底是人才的竞争，实施人才战略是农业银行实现可持续发展的必由之路。     

加入WTO后农行的人才开发战略

中国加入世贸组织后 ,外资银行将突破区域和数量限制在中国设立分支机构 ,他们会用高薪聘请、委以重任等优厚条件来挖掘我国优秀的金融人才 ,人才的开发和管理将会成为国有商业银行一个显著问题。因此 ,如何开发、使用“人才”这一重要的资源 ,充分发挥他们的聪明才智 ,推动银行整体经营管理水平的提高 ,已是农行目前人事制度改革的一个重要目标 ,这就需要从长远发展角度来确定人才开发战略。　　一、加入ＷＴＯ后农行面临的挑战(一 )来自人才流失的压力加大。可以想象 ,我国加入ＷＴＯ后 ,商业银行的人才流失情况会进一步加剧 ,外资银行不…     

WTO与人才战略

一、对于加入WTO的两点看法 第一,入关的目的.我国入关并不只是参加,而应该更准确地说是参与.众所周知,WTO运作规则向来是由发达国家来制定的,发展中国家只有遵守的义务,而没有改变的权利.中国作为世界上最大的和最有影响力的发展中国家,入关之后首先要做的就是利用自身的政治影响和经济优势来争取改变这一局面,这也是绝大多数发展中国家希望中国加入WTO的意图所在.所以,入关的目的不只是被动地去接受、适应,而应该主动地去影响、争取改变它.当然这存在着很多的困难和挑战,而且在短期内不可能实现.但我们要有这个思想,这样,今后我们无论是决策还是处理实际问题,就会有一个明确的指针.     

加入WTO与农行人才开发战略研究

本文分析了农行人才资源现状,提出了实施人才开发战略的构想.     

人才资源开发战略与银行业的人才战略选择

随着我国市场经济体制的逐步建立和完善以及加入WTO后金融业全面对外开放，我国银行业将进入全面的．完全竞争的．崭新的历史阶段。而商业银行是以为客户提供金融服务和金融产品为主的金融中介机构。从发达国家经验看，银行利润大多来自中间业务。在某种意义上，银行不仅仅是货币资金的经营机构，更是知识．信息、智力和服务的经营机构。因此，在完全竞争的市场环境下，人才资源是银行维持竞争优势的潜在．核心资源。 有业内人士预测，2007年我国金融行业整体人才需求会上升，真正高级人才的竞争将更加激烈。我国商业银行若仍沿用旧式的经营管理理念参与新型人才竞争，难免出现员工忠诚度下降以及人才流失等现象。因此，如何在激烈竞争的市场环境下完善和实施人才开发战略是我国银行业当前面对的紧迫问题。[编者按]     

积极吸引和培养国际化专才引领银行业实施人才战略

按照党的十七大关于更好实施人才强国的战略要求和中央关于解放思想,完善体制机制,健全政策措施,抓住机遇,大力引进海外高层次人才的战略部署,银监会高度重视海外人才引进和培养使用工作,确立了“海外引才工作要着眼于调整银监会队伍的整体结构,     

国际金融中心人才特征及上海金融人才战略

金融从业人员的数量与质量,直接影响上海国际金融中心建设的进程。本文在描述现代国际金融中心人才素质特征的基础上,对照分析当前上海国际金融中心人才高地建设存在的差距,并提出加快构建上海国际金融中心人才高地的对策建议。     

实施人才战略促进企业发展

本文通过近些年来宣钢由严重亏损到实现两次跨越发展的事实,反映出人才在企业的重要性.本文阐述了宣钢在聚才、识才、用才的具体作法.宣钢近些年的发展充分证明,现代企业的竞争,归根到底是人才的竞争,谁抢占了人才先机,谁就占领了竞争的主动权,企业要走科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少的新型工业化道路,就必须充分发掘、培养和利用好各类人才.     

对实施人才强国战略的理解

实施人才强国战略的重要性 在全国人才工作会议上,胡锦涛总书记强调,人才问题是关系到党和国家事业发展的关键问题。全党同志必须从全局和战略的高度,以高度的政治责任感和历史使命感,把实施人才强国战略作为党和国家一项重大而紧迫的任务抓好,努力造就数以亿计的高素质劳动、数以千万计的专门人才和一大批拔尖创新人     

实施人才战略 促进企业发展

本文通过近些年来宣钢由严重亏损到实现两次跨越发展的事实,反映出人才在企业的重要性。本文阐述了宣钢在聚才、识才、用才的具体作法。宣钢近些年的发展充分证明,现代企业的竞争,归根到底是人才的竞争,谁抢占了人才先机,谁就占领了竞争的主动权,企业要走科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少的新型工业化道路,就必须充分发掘、培养和利用好各类人才。     

加快实施人才可持续发展战略

农业银行要实现可持续发展，必须把人才工作作为一项关键的基础工作来抓，通过实施以人为本的人才可持续发展战略，努力打造三支队伍、培养六类人才：第一，努力打造一支具有全球战略眼光、现代金融意识、很强竞争能力和依法经营能力的经营管理人才队伍，培养造就一大批善于治行的复合型、高层次决策人才和专业管理人才。第二，努力打造一支具有开拓创新能力和开发市场能力的专业人才队伍，培养造就一大批学有所长的各