戮力同心 艰苦创业

<正> 亏损数年,负债数亿元的盘锦有机化工厂(即辽河精细化工厂)经过盘锦辽河集团公司的正确领导和二级单位的大力协助,终于在1月11日生产出合格的顺丁烯二酸酐产品,掀开了试开车运行的新篇章,迈出了与集团经济共同发展的第一步。 随着改革的不断深入,1994年底,盘锦市委、市政府根据原辽河化工总厂的具体情况,适时批准辽河化工总厂、盘锦化工厂、盘锦有机     

戮力同心结硕果

正2018年12月26日,在世界首个交直流配电网及柔性变电站示范工程的投运仪式上,国网冀北电力有限公司董事长、党委书记田博宣布该示范工程正式投入商业运行。国家电网公司科技部副主任周宏,全球能源互联网研究院院长邱宇峰,亿利集团副总经理戚洪林均对该示范工程在理念上、技术上、效益上的建设成果、建设意     

戮力同心 共度时艰

如何在煤炭市场持续低迷、煤价大幅下滑的困难形势下渡过难关,是一项综合性、长远性的课题。相信,在政府救市、企业自救以及产业优化升级等多方联动下,煤炭行业定能越过荆棘,走出困境     

戮力同心 打赢这场验收攻坚战

正清明时节,山花烂漫,本是陪家人扫墓、与友人踏青、约恋人放风筝的时候,特高压线路验收人员却在内蒙古锡盟的多伦县接受风雨的洗礼。多伦的天气变幻莫测,密布的阴云来得快、去得也快,辽阔的草原上毫无阻挡,时不时刮起的大风严重干扰了正常作业,风速超过五级就不能进行高空作业,使得原本就时间紧任务重的验收工作变得更加艰难。     

政府与企业戮力同心力推煤炭行业攻坚克难

在经济新常态下,煤炭行业正处于艰难时期,这已成为全行业的共识.如何攻坚克难走出困境,是回避不了而又必须解决的问题,需要政府和企业从各自的职责出发,戮力同心,共克时艰.为此建议: 一、政府应为煤炭企业攻坚克难创建良好的政策环境 1.推行煤炭企业税费“清单管理”.煤炭资源税改革,已进入实施阶段,改革对于煤炭行业和煤炭企业的影响,今后一段时间会逐渐显现.     

线损管理精细化

安徽省合肥市地处江淮之间、巢湖之滨,丘陵圩区较多。合肥供电公司在全面总结所属县公司及有关供电所的降损工作经验的基础上,不放过线损的每一个环节,实现了精细化管理。以线损     

标本兼治降线损

有些供电所的员工偏面认为,降损就是开展反窃电活动,就是消除人情电、关系电等.事实上,应该将线损管理纳入线路改造统一考虑,并实现供电所各岗位间的相互协作.     

低压线损管控

小指标大管理,供电所作为线损管理的基层单位,是落实线损管理的最重要环节。只有不断强化线损管控手段,才能确保农村低压电网的安全运行,也才能确保供电企业的经济效益最大化     

这样管理线损

<正>"用心做事,用脑做事,就一定能把事情做好。"这是山东省金乡供电公司司马供电所农电工程海渊在日常工作中说得最多的一句话。这句话说起来容易。做起来难。但是程海渊真正做到了,各项工作都名列前茅,尤其是线损管理方面更是胜人一筹。前几年,司马供电所所辖的几个台区,线损率一直居高不下,高的达16%,低的也在14%以上。怎么办?派谁去?供电所领导感到头痛。"我去,我就不信这个邪,线损降不下来,愿拿我的工资抵押。"程海渊郑重地向领导提交了换岗的申请书。本来供电所的领导考虑到他在农电战线上已奋斗了近20个春秋,所以想把他安排在供电所的管理岗位上。没想到他主动请缨,引得很多人不理解:放着这么好的岗位不要,     

详解管理线损

管理线损主要是管理漏洞造成的,应通过科学的手段、必要的组织措施和有效的管理降损措施予以降低和避免。相对于技术降损措施,管理降损措施更能充分发挥现有电网设备潜能,减少电网的建设和运行成本,提高企业效益。管理线损分析管理线损主要是由于管理不严出现的漏洞,产生的原因主要有:抄表人员的估抄、漏抄、错钞、错计等;电能计量装置的误差、故障、错误接线等;     

戮力同心,坚决打赢这场战“疫”

一场突如其来的疫情打乱了国人正常运转的生产生活状态,让今年的春节变得与往年大不相同。但是人民生活还要继续,国家发展的步伐不能被打断,今年经济社会发展的目标任务也要如期实现。当前,在党中央、国务院的坚强领导下,全国各地团结一致,正在与新冠肺炎疫情进行着坚决斗争。中共中央政治局常务委员会2月3日召开会议,明确要求,要切实维护正常经济社会秩序。     

线损管理水平再上新台阶

2010年,华北电网承德供电承德县分公司全面完成了国家电网公司农网综合降损辅助决策系统(以下简称系统)试点项目的建设、推广及应用工作,科学指导了企业生产、营销等工作标准化、精益化开展,实现了线损管理水平再上新台阶。     

线损管理七到位

考核到位。即墨市供电公司购买了“低压线损理论计算软件”,自2004年开始,每年年初对所有“四到户”台区单个进行线损理论计算,并结合上年度各台区低压线损实际完成情况,详细制定了低压线损计划指标,同供电所签定了《年度低压线损管理指标合同》。然后,供电所再将指标层层分解,与农电工签定《台区低压线损管理指标合同》,制定了《低压线损管理指标考核办法》,每半年兑现一次低压线损奖。     

线损管理工作方法探析

正伴随着电力企业的快速发展和供电公司对线损管理工作的重视,线损工作开展取得了一定成效,但基层供电企业线损管理实践中还存在着不足,主要表现在线损管理不重视过程管控、线损管理考核机制不健全、反窃电工作力度不够三个方面。这就要求基层供电公司在强化线损过程管控、建立健全线损管理考核机制的同时,全面开展反窍电行动,减少电能损耗,提高能源利用效率,才能为企业的长远发展奠定扎实基础。     

论线损精细化管理模式

节能降损是我国部署“节能减排”方针的一项重要而又紧迫的任务，线损管理是供电企业的一项重要工作。随着线损管理工作的逐渐细化．原有线损管理模式暴露出来许多问题需要解决．如何改进原有管理模式的缺陷．建立适应科学化、精细化线损管理的体系，是当前供电企业迫切要解决的问题。     

线损管理的激励机制

激励机制的产生管理线损分析。10千伏公用线路的售电量由两部分组成:一部分是专用变压器,其用户较少,易于管理,但用电量偏大;另一部分是公用变压器,用户较多,虽然个体用电量少,但地点分散,线路较长,管理起来相当困难。     

创新管理 降低线损

<正>供电企业的盈亏与线损管理息息相关,所以降损对企业经济的持续稳定增长有着重要的作用,同时线损也是供电企业管理的一项重要经济指标。农村供电所加强线损管理、降损增效,是提升企业经济效益的有效手段。创新管理模式调动职工积极性城关供电所在管理上,改变了线损工作管理方式,由过去单纯的行政管理制度变成推行电量承包、线损指标承包、电费承包的责任管     

信息采集技术创新线损管理

正国网江西大余县供电分公司针对农电管理模块存在的抄表方式落后、数据准确率和有效性低下等问题,以用电信息采集系统为技术依托,实现用户用电数据集约化、信息化,优化采集系统各环节管理模块,提升抄表质量,大幅降低公司投入成本,以优质服务降低客户投诉,促使公司业务指标持续稳步提升。     

打好线损“组合拳”,提升线损精益化水平

截止8月,南宁供电局全资产口径累计统计综合线损率为6.22%,同比降低0.74个百分点,完成创先目标值的72.77%。     

分相管理降线损

<正>河南省长垣县电业局张三寨供电所崔安和村1#和2#台区共有272个用户,1#台区有160户,其中照明153户,动力7户。2#台区有112户,其中照明105户,动力7户。供电所QC小组通过调查发现,