文化创先 聚力发展

正"十年企业看发展,百年企业靠文化"。近年来,广西电网有限责任公司认真贯彻落实南方电网公司企业文化中长期发展战略,坚持"文化兴企促发展"的思路,开展文化创先实践,在全面推进公司创建"服务好、管理好、形象好"的国内先进电网企业的发展过程中,积极发挥企业文化对公司战略发展的价值导向和驱动作用。     

以文化力提高企业凝聚力

广东电网梅州梅县供电局在南方电网核心文化指导下、传承广东电网公司企业文化及梅州供电局企业文化优秀基因基础上,提出了"以文化力提高企业凝聚力"的企业文化管理工程,将南网方略、广东电网公司企业文化战略与客家文化实践相结合,构建了解富有特色、与地域相互交融的     

以文化力提升企业核心竞争力

浙江衢州电力局作为关系国计民生的基础性行业，坚持以文化引领企业发展．致力于培育符合时代精神．具有电网特征、地域特点、衢电特色的企业文化，给企业发展注入了勃勃生机，实现了以文化力提升企业核心竞争力。     

“最美员工”助力品牌建设

国网冀北电力有限公司（简称国网冀北电力）作为国家电网公司最年轻的省级电力公司，担负着保障首都供电安全、服务冀北地区经济社会发展、服务国家清洁能源发展的重要使命。 在建设“先进升级电网、先进省级电网企业”的具体实践中，国网冀北电力通过在全体员工中大力开展“寻找最美员工、发现最大价值”（简称寻找·发现）活动．激发了广大员工创造最大价值的强大正能量。在社会公众中形成情感认同、价值认同，责任央企品牌形象得以彰显。     

深化品牌传播 助力企业文化

<正>在全媒体时代,品牌传播成为社会公众对企业价值认同的重要载体,是电网企业软实力建设的重要路径。一、对电网企业文化建设的意义(一)内部文化建设。品牌传播具有一定的宣教功能,是企业文化建设的传播载体,通过塑造优秀的品质与文化,在企业内部形成重要的舆论氛围和影响,对企业内聚力建设产生积极影响。     

党建工作与企业生产经营“同频共振”——广西桂林供电局党建工作形成“三融一体”模式

日前,在广西电网公司系统有关会议上,桂林供电局党建工作"三融一体"模式得到了广泛认同.桂林供电局党建工作"三融一体"即党建工作"三融入一体化":融入业务、融入思想、融入管理、党建工作和生产经营一体化,以达到"目标同向、工作同力、发展同步、考核同施"的工作思路,把党建融入企业发展之中,使党建工作与企业生产经营"同频共振",成为企业发展不可或缺的组成部分,使企业三个文明建设取得了丰硕成果.     

党建聚力 争做“亮德先锋”

正华德电力公司以党史学习教育为契机,围绕国网公司确立的"一业为主、四翼齐飞、全要素发力"发展战略深入实施"亮德先锋"特色实践,全力推动企业党建与业务工作的目标相融、过程相融、结果相融,为保障电网建设和安全稳定运行提供坚强保证。坚持党对国有企业的领导,全面压实党建责任,全面夯实基层基础,全面发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用是新发展阶段深化国有企业改革、促进国有企业高质量发展的根本保障。     

改革驱动提升物资保障力

<正>从中国招投标协会授予的5A级"诚信创优"单位称号到中招协授予的3A级最高信用等级,5年来,国网陕西物资公司以改革为动力,谨记使命,发扬物资工作者永远冲在电网建设最前沿的传统,锐意进取,努力打造现代物流企业,不断提升电网物资保障能力。     

凝神聚力打造电力黄埔——专访广东电网公司教育培训评价中心主任柏吉宽

在企业运营过程中。教育培训作为团队建设的“智力加油站”正发挥着越来越大的作用，也越来越被企业管理层所重视。教育培训工作，既是打造企业团队执行力的关键手段，又是传播企业文化精髓的重要平台，它潜移默化地影响着企业的发展能力，并进而深刻地影响着企业的发展进程。多年来，广东电网公司教育培训评价中心遵循南方电网公司中长期发展战略．落实可持续发展、协调发展、和谐发展的工作要求，解放思想，扎实工作，各项工作全面突破．经验值得借鉴。     

建设"四个文化"实现"四个确保"--北海供电局"四个文化"建设喜结硕果

企业文化是企业的灵魂。北海供电局从企业发展战略和提升核心竞争力的高度去认识、构造和建设企业文化．认真贯彻大政方针．努力践行“五个概念”．在深植推广南方电网公司企业理念和核心价值观的基础上,围绕”四个确保”目标．重点培育安全文化、服务文化,学习文化和廉政文化．内增合力．外树形象。“四个文化”在不断充实发展．得到了上级领导、广大员工和社会各界的认同．逐步成为该局的文化品牌．成为企业内在的凝聚力和向心力。     

浅析县级供电企业的现状与管理提升

正一、县级供电企业的现状及机会随着社会经济的高速发展,社会及广大用电客户对电力需求日益增长、对电网企业要求日益增高。县级供电企业是目前最基层的电网经营企业,是电网企业联系城乡用电客户、联系社会的重要桥梁和纽带,县级供电企业的经营发展直接影响到电网企业的     

推动“两个”转变 建设坚强智能电网

2011年是十二五开局之年,电网企业面临着企业发展方式和电网发展方式转变等重大战略任务。本期刊发电网企业转变发展方式专题,回顾十一五发展成就,思考十二五发展战略,以促进电网企业更好地适应可持续发展的要求。     

示范引领 聚力前行

<正>服务全球最大量子实验室;服务全国首座35千伏站外移动变电站;服务安徽省最大的高铁站;服务安徽省最大的航空枢纽;服务合肥市光伏城首座产能型企业;服务合肥市规模最大回迁房小区;服务合肥市最大的文旅城;服务合肥市里程最长的高架桥;服务安徽省首条110千伏电缆隧道;……合肥电力安装有限公司自1979年成立以来,公司历届开拓者始终踏着改革开放的鼓点,铿锵迈步,砥砺前行,与合肥大建设同频共振,以建设坚强电网为己任,不断创造着企业的辉煌。曾先后荣获安徽省工商总局"重合同守信用"企业、全国"安康杯"竞赛优胜单位等荣誉称号。围绕高标准建设、高质量发展的总体要求,在国网施     

建设智能电网相关主体间关系分析

智能电网建设涉及电网企业与新能源发电企业、分布式发电主体、传统发电企业和用户等多元主体,其发展涉及的各种利益需要在多个主体间进行调整和合理分配,需要充分发挥政府在智能电网发展中的主导和引领作用,制定完善政策法规,以调动智能电网各参与方的主动性和积极性,推动智能电网更好更快发展。     

推动“两个”转变 建设坚强智能电网

2011年是“十二五”开局之年,电网企业面临着企业发展方式和电网发展方式转变等重大战略任务。本期刊发“电网企业转变发展方式专题”,回顾“十一五”发展成就,思考“十二五”发展战略,以促进电网企业更好地适应可持续发展的要求。     

创建电网企业运营监测中心

电网企业运营监测中心(以下简称“运监中心”)建设与业务实践,是电网企业在转变发展方式、创新运营管理上的重要实践,有着深刻的实施背景。第一,建设运监中心是电网企业转变发展方式的客观要求。不仅有利于企业提高战略执行力,破解发展过程中的各种难题,全面提高集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设水平,而且对于增强企业的可持续发展能力和核心竞争力,实现从传统企业向现代企业的战略转型,实现电网企业的发展战略目标,具有重大     

电网企业基础管理体系重构

正当前,经济发展方式和电网发展方式同以往相比呈现了重大变化。从管理体制看,电网企业的市场化改革逐步深化,电网企业的管理方式也在不断变革,应当重新界定电网企业基础管理的范畴,全面剖析基础管理存在的问题,重构基础管理体系,提升企业管理水平。我国经济发展方式从高速增长转为了持续、健康发展的经济新常态,经济发展方式和电网发展方式同以往相比呈现了重大变化。从运营的对象分析,电网从传统的超高压电网跃升为特     

生态系统理念在电网企业战略中的应用

正新形势下,互利共赢已经成为所有企业的共识,电网企业也不例外。不同于零售行业的生态系统,电网企业的生态系统具有自身的独特性,具有十分重要的实践和理论价值。在日益网络化的现代商业环境下,企业要实现可持续发展,必须树立开放共赢的理念,高度重视企业生态系统建设,增进生态系统主体间的价值认同,共同做大"市场蛋糕",共同推动生态系统向良性的方向演进。长期以来,在竞争较为激烈的零售行业中,很多企业将生态理念贯彻到企业战略     

党支部联建提升学习力

<正>企业员工的分散性给基层党组织活动带来了困难,仅限于工作需要的交流无法保证支部生活的成效。党组活动形式单调,多以文件学习为主,缺乏吸引力、渗透力,使基层党组织的工作游离在单位的生产工作重心之外。广西电网凭祥供电公司积极开展学习型党组织建设和服务型党组建设,通过党支部联建提升学习力,把党组优势转化为增强企业核心竞争力     

多经企业处置中的合理纳税

<正>多种经营企业是在电网企业发展过程中形成的、以电网企业上下游产业为依托、以保障电网企业职工队伍稳定为己任、以服务电网企业及电力用户为基础、以职工持股(参股)经营为主要形式的产业群体,为电网企业的改革、稳定和发展做出了重要贡献。但随着国家经济体制改革的深入,"主多一体化"体制已制约了电网企业及其多经企业自身的发展,"主多分开"成为近年电力体制改革的重要内容。在"主多分开"及多经企业处置过程中,出现了大量股权转让、减资、实物资产处置、公司清算等重组活动,这些业务操作过程中涉及一些