电网企业开展账卡物一致管理对策研究

<正>电网企业是资产密集型企业,存在地域分布广散、资产使用部门多、专业性强、变动频繁的特点。固定资产、在建工程和工程物资在资产总额中所占比重较大,企业效益主要来源于设备的稳定和连续运行,做好资产管理工作对电网企业尤为重要,而做好账卡物一致性管理是做好资产管理工作的一项非常重要的基础性工作。一、账卡物管理的主要内涵所谓账卡物一致管理是指业务部门负责管理的设备台账,财务部门负责管理的资产卡片和现场设备实物的一致性管理。其中"一致性"主要指信息的"五性",包括固定资产信息的规范性、准确性、完整性、及时性和一致性。规范性:要求录入的信息如类型、精度、长度、格式、取值范围和编码等符合统一规范要求。     

电能计量资产全生命周期管理初探

电网企业属于资产密集型企业,其中计量资产通常包括电能表、电压/电流互感器、计量自动化终端、标准设备等器具和装置,其特点是数量大、单个设备价值低.传统的计量资产管理通常偏重计量物资的实物管理,并关注购置成本及设备性能,忽略资产价值管理,缺乏缺乏明确统一的管理目标,给计量资产管理水平的评估带来困难.随着公司经营管理向一体化、精细化转变,计量资产管理在业务上需要和营销管理目标、公司发展目标统一融合起来,从更高的层次重新审视计量资产管理,实现计量资产管理综合水平的提升.     

“四个强化”构建资产清查循环机制

实物资产是电网企业资产管理中的重中之重,资产管理水平的高低对电网企业的经营效益和可持续发展起着决定性作用。实现'电网坚强、资产优良'是电网企业资产管理的目标。电网企业资产具有总量大、分布广、分类杂等特点,同时,资产管理涉及部门多、资产数据信息繁杂。因此,资产清查具有一定的难度,而现有的资产清查机制,在实际实施中存在一些不完善之处,无法满足新时期资产管理的要求,归纳起来主要有以下几个方面:一是前期统筹规划需要完善。     

电网企业开展资产全寿命周期管理的思考

电网企业的资产投资大、运行周期长、覆盖范围广,电网项目规划、设计、建设、运营直至退役各环节紧密联系,电网企业开展资产全寿命周期管理,有效地解决传统管理模式中电网资产的管理各个阶段被人为割裂的问题,在电网安全可靠运行的前提下,实现资产全寿命周期成本最低.从资产全寿命周期管理理论出发,分析电网资产全寿命周期管理的特点,找出现有管理模式与资产全寿命周期管理模式存在的差距,探讨了电网企业开展全寿命管理的重点,提出了相关建议.     

“四个强化”构建资产清查循环机制

正实物资产是电网企业资产管理中的重中之重,资产管理水平的高低对电网企业的经营效益和可持续发展起着决定性作用。实现"电网坚强、资产优良"是电网企业资产管理的目标。电网企业资产具有总量大、分布广、分类杂等特点,同时,资产管理涉及部门多、资产数据信息繁杂。因此,资产清查具有一定的难度,而现有的资产清查机制,在实际实施中存在一些不完善之处,无法满足新时期资产管理的要求,归纳起来主要有以下几个方面:一是前期统筹规划需要完善。     

理清思路 明晰产权关系

明晰产权关系是建立现代企业制度的前提和基础。现结合江苏省电力公司实际，就明晰产权关系谈谈个人认识。江苏电网产权关系现状江苏电网是在原省属电网和部属电网基础上发展起来并逐步形成了全省的统一电网，现在为华东电网的主要组成部分。江苏电网的资产大体上由三部分组成：一是江苏省电力公司直属企事业单位拥有的资产，其中主要是中央管理的国有资产；二是地方政府、企业投资的地方电厂、企业自备电厂以及少量的220千伏。110千伏、35千伏变电所和线路的资产；三是集资联营企业拥有的资产。从产权归属分析，目前集资联营企业已经基本按…     

大生产 打造现代电网运营管理体系

“打造绿色电网，创建和谐企业，建设现代公司”，华北电网公司在深入分析生产管理现状基础上，决定实施“大生产”管理变革，建立并完善高效能现代生产运营管理体系。管理模式走向统一高效“大生产”管理变革就是要在统一管理模式、机构设置、职能分工、业务流程和工作标准的基础上，整合组织、业务、资源，通过生产信息化手段，对公司所属35千伏及以上输变电资产，实行统一集中专业化管理。     

开展电网工程建设全寿命周期管理

研究并开展资产全寿命周期管理是电网企业挖掘潜力、降低成本、提高管理效率和资产综合效益的一项管理创新。电网企业的资产主要由输电线路和变电站构成,这些电网资产的全寿命周期过程包括规划立项、设计建设、运行维护直至报废等几个阶段。其中,输变电工程建设是电网资产形成的主要环节。因此,抓好输变电工程管理是确保电网建设投资能够顺利转化为优良资产的一项重要工作。在输变电工程建设中推行全寿命周期管理,对降低电网资产全寿命周期总体成本、提高资产全寿命周期综合效益,具有重要的现实意义。     

解决好大小电网联营后的矛盾

在县、市区域内，同时存在两个不同性质资产的供电企业，其生产经营、电网建设等诸多方面矛盾重重。不少地区采取大小电网联营（代管）模式，即资产性质不变，独立核算，独立经营，照章纳税，实现电网的统一规划，统一管理，统一建设，统一调度。解决了长期困扰大小电网并存区的诸如争洪区，重复建设电网，供电可靠性及电能质量的老大难问题。为大小电网进入市场进行深层次改革打下了基础。大小电网联营（代管）后，又出现了新的矛盾，据调查主要有三：（）大网出现萎缩，表现为售电量下降。例如重庆某库区某县电力公司被国家电网代管后，年…     

浅析电网企业的资产全寿命周期管理

"十二五"以来,电网企业蓬勃发展,电网投资与建设力度与俱日增,电网资产规模也随之不断壮大,这就对电网企业的资产管理提出了更高的要求与更大的挑战。本文从全面分析电网企业当前资产管理状况着手,详细阐述资产全寿命周期管理(下文简称LCAM)理念,进而提出如何有效推行资     

电网企业推进资产全寿命周期管理的二个难点及对策

固定资产是电网企业的核心资产,全寿命周期管理是一种新的资产管理理念和方法。根据资产全寿命周期理论,剖析了电网资产的寿命周期性、双重性、系统性和变动性等4个特性,提出了开展电网资产全寿命周期管理面临的在资产全寿命周期固定资产基础管理方面、成本费用准确归集方面的难点问题,从转变管理理念、破解技术难题的角度提出了解决问题的对策。     

资产全寿命周期管理闭环理念的实践应用

资产全寿命周期管理作为资产密集型企业的一项先进管理方法,得到广泛应用。随着电网基础设施的逐步完善及电力体制改革的不断深入,电网企业提高设备精益管理水平、向投入资产要效益已成为必然的发展趋势,资产全寿命周期管理理念在企业管理层得到愈加深入的认识。通过资产全寿命周期管理闭环理念在生产环节的实践应用,给电网企业基层执行人员以参考借鉴。     

推进资产全寿命周期管理

随着电网的快速发展和资产规模的日益扩大，以资本密集型为特征的电力企业需要在资产管理中不断引入新的理念、新的技术和新的管理手段。资产全寿命周期管理是从长期效益出发，实现资产在整个寿命周期中收益／成本的最优。对电网资产开展全寿命周期管理，将在确保规划合理、工程优质、电网安全、设备可靠的同时，延长资产使用寿命，     

规范农村低压电网资产管理

随着“两改一同价”工作的不断深入,农村集体电力资产已经与供电部门管理的电网资产融为一体,农村集体电力资产的管理责任事实上已由县供电企业承担。规范农村低压电网资产管理,妥善处理资产问题,解决好资产成本费用开支渠道,已成为县供电企业无法绕过而且亟待解决的重要问题。针对农村用电管理实际,山东省临沂供电公司组成课题组,在深入调查研究的基础上,形成了研究报告。该报告紧紧围绕规范管理,规避风险,提高农村电网健康运行水平等主题,深入浅出地探讨、分析了存在的问题,提出了规范管理的具体思路。     

基于集约化、流程化、精益化的生产管理模式

江苏省电力公司坚持以科学发展观统领全局，以国家电网公司建设“电网坚强，资产优良、服务优质、业绩优秀”现代公司为目标，紧紧围绕“两个转变”，以集约化、流程化、精益化管理为重点，以优化资源配置为先导，以标准化和信息化为手段，重新整合生产要素，优化生产业务流程，实施生产集中管理和统一运作，推进资产全寿命周期管理，     

电网资产全生命周期管理的应用实践

正电力企业是典型的资产密集型、技术密集型企业,因此,资产管理在电力企业生产经营中占据着异常重要的地位。资产全生命周期管理是基于成本效益原则对资产设备安全管理、技术管理、全周期成本管理进行的系统优化整合,是立足于电力企业的技术特性和市场规律,总结电网资产管理实践、适应新的发展要求提出的全新理念。与其他行业相比,电网资产具有鲜明特点,主要表现在以下几个方面。一是资产数量庞大,分布地域广泛。以笔者所在的国网     

企业动态

广东省改革电力体制本刊讯经广东省政府批准，由广东省电力集团公司分立而成的广东省广电集团有限公司与广东省粤电资产经营有限公司成立，*月*日新成立的两个公司在广州揭牌。广电集团有限公司为经营电网、电建业务的专业化集团公司，实行国有资产授权经营。主要职责是在授权经营范围内行使国有资产出资人的职权，确保国有资产保值、增值，接受政府对国有资产的监管。依法实施电网管理，对全省电网（含趸售县电网）以及并网的电厂实施统一调度。广东省粤电资产经营公司实行国有资产授权经营，承担省属国有发电资产重组任务。公司主要职责是…     

输变电工程资产动态折旧研究

输配电价改革打破电网企业过去依靠购销价差获得收入的模式,改为"成本加收益"的核算模式,对电网企业的资产管理和成本管理的提出更高的要求,电网企业的盈利模式将面临巨大变革.输变电工程资产折旧作为政府成本监审的重要环节,其折旧率的取值和确定对于电网资产成本和收益的核算和归类起到至关重要的作用,对准许收入乃至输配电价的确定,平...     

资产管理的多目标平衡

高效的资产管理能够帮助电网企业提高资产可利用率,降低设备运行维护成本,优化企业资源,降低电网安全风险,实现资产全寿命周期内风险、效能和成本的综合最优,从而最终实现企业的战略目标.     

基于PMS 2.0系统设备资产运维精益管控的研究

正PMS2.0是一款面向智能电网生产管理,实现电力生产执行层、管理层、决策层业务能力全覆盖,支撑运维一体化、检修专业化和管理高效集约化的生产管理信息系统。PM S2.0以资产全寿命周期管理为核心、以设备(资产)运维精益化管理为重点、以技术监督管理为保障,与GIS深度融合,整合了PMS1.0输、变、配三个专业,实现了电网资源的多时态多版本应用,能够全面支撑电网图形应用需求,实现了输变配一体化。功能菜单分析电网资源管理。电网资源管理模块主要实现电网图形、专题图管理,