学会善待自己

近来,常常听到一些朋友感叹自己活得太累,累的原因可谓多种多样,但归结起来大多是为追求“名利”所致。应该说,在当今社会崇尚“名利”无可非议,但不能不顾自身条件盲目去追求,更不能使自己陷入其中不能自拔。否则的说,只会自寻烦恼、自讨苦吃,活得累也就成为一种必然。因此,要想从中获得解脱,惟一的办法,就是学会善待自己。     

那年我曾铁了心

本期人物:主持人(一杆老锵)侃客(心太软、狼心狗肺)本期话题:那年我曾铁了心心太软:我总是心太软,心太软,独自一个人流泪到天亮……一杆老锵:爆街老歌啊!曾经,走哪儿都是这首心太软。狼心狗肺:什么心太软,肝太嫩的,有句老话:心软吃不了热豆腐。想吃"豆腐",就要铁了心,就要修炼到最高境界——狼心狗肺,否则……一杆老锵:否则怎样?心太软:否则就会——独自一个人流泪到天亮。狼心狗肺:如果你不想独自一个人流泪到天亮,那你就得让他人独自一个人流泪到天亮,反正得有人受伤。一杆老锵:看样二位都有铁了心的时候了,说说吧!心太软:别提了,"满纸荒唐言,一把辛酸泪"呀!那是2007年的一个周日的傍晚,接到领导电话,我知道,选择的时候到了……狼心狗肺:明白了,你们领导是女的,并且你跟她还"有一腿"。这时候,你要跟我一样,必须长狼心狗肺,概不负责,给她点儿钱,让她自己处理。心太软:龌龊,闭嘴,跟领导扯,是与虎谋皮!当时,我们厂要一分为二,领导是想让我过去跟着他干。     

加强廉政建设 保持“窗口”整洁

我们劳资处工人管理科其主要管理职责有:负责劳动用工制度的改革调研,用工制度的管理,负责组织新工人的招收,公司内外工人的调动、工人技师的评聘、劳动纪律的管理等。也就是说我们的每项工作均涉及职工的切身利益,跟工人直接"打交道",是公司机关一个最"敏感"的窗口,如何保持"窗口"的整洁,挡住"利益"诱惑,对我科来说,这是一大关口。我科以辩证法为思想武器,先过思想关。有这么一句诗:"绿水本无忧,因风皱面,青山原不老,因雪白头。"有些事情也是这样,表面上能给你带来丰厚的利益,实质上却使你偏离正道,走得更远。基于这点,我们常在科内讲这样的道理,你给人家办了点好事,人家请你,给你送礼,你吃点、喝点、拿点,似乎是应该的,不拿白不拿嘛,又不大拿,怕什么。似乎有道理,可是认真琢磨一下,纯粹是歪理,为什么呢?因     

小过莫自谅

人难免有过错 ,尤其是小过 ,更是常有发生。对小过有两种态度 :一是闻过则喜 ,有过必纠 ,总结教训 ,不再重犯 ;二是自我原谅 ,积小变大 ,累过成罪 ,悔之晚矣！“千里之堤 ,毁于蚁穴” ,对自己的小过 ,切莫自谅。不可因自己之过小于别人的过错而自谅。不少人明知自己有过 ,但和别人比比 ,总认为别人的过错比自己还大 ,还重 ,是“小巫见大巫” ,从而自我原谅。比如公款吃喝 ,总认为别人比自己还厉害 ;占公家的便宜 ,总觉得别人占得比自己还多 ;搞不正之风 ,总感到别人比自己要严重得多……。这样一比 ,本来不正确的也变得心安理得 ,发展下去是…     

商标法第十条第一款第(八)项的适用情形探析

"抹布女"这一词汇源于影视剧《拿什么拯救你,我的爱人》中,角色祝四萍在剧中的一句心酸台词:"我就像是一块抹布,把你身上的泥土擦干净了,把你擦得像个城里人了,你就把我丢掉了……"。自此,众多影视及文字作品纷纷把那些爱的无怨无悔,为了爱情宁愿牺牲自己的事业、青春,全心全意帮助自己的爱人成功最后却被抛弃的悲剧女性形象进行标志性刻画,"抹布女"题材瞬间火遍大江南北。2015年6月,深圳市某公司在第21类"家务     

打破“副手难当”的魔咒

<正>副手难当是许多职场人士的共识。但如果你明确自己的角色和职责,而不纠结于过多的个人感受——通常,我们在组织中常看重"我要成为什么",而极少客观地分析"我应该成为什么"。事实上,更多地去感受上司和下属的需要,而因为自己"被需要"所获得的价值和成就感,会使你的副手生涯更愉快。很多时候我们都在被过往的经验,以及莫须有的心理暗示所禁锢。事实上,副手既没有一把手那么大的压力,又比普通员工有更多的资源优势,完全可以更从容地享受自我价值体     

班组中的人文观念

正不少班组长在与职工打交道时,习惯于板着脸说教,而且态度粗暴生硬,大有一股把"恶人"做到底的架势。但面对自己一翻"苦口婆心",职工却毫不领"情"依然故我的局面,不得不发出"为什么职工不听话"的困惑。有班组长总爱这样斥责下属职工:"出了问题你负得了责吗?你出了事不要紧,设备损坏你担待得起吗?"诸如此类的讲法也许没有错误,可听后总让人心里不是滋味:"闹了半天我还不如一台机器值钱!"受到如此"教育"的职工焉能不心情沮丧。另一种常见的做法是:当职工工作出现差错,上级要进行批评。但批评者素质不高,动辄上纲上线,一点击破     

裴秀生:愿你被世界温柔以待

正也许,你听说过裴秀生这个名字,你是否也会和我一样,以为这是一位男性?裴秀生是国网滦南县供电公司职工,她在微博上给自己加了三个身份标签:心理动力学流派咨询师,写手,国家电网人。她把每一个标签都看得十分重要,小心翼翼地呵护,异常珍惜。她说,自己给自己的标签,就不能让它变成废纸,更不能被污染。让我们走近她,     

"计较"与"不计较"

第一次走进新疆绿华糖业公司的车间,我心里直打鼓:"一切太陌生了,我能干好吗?"一边想着,一边跟着值班长来到了车间化验室,"这是班长佘明春,跟着她好好学."值班长说完就走了,留下不知所措的我.这时佘班长微笑地对我说:"我们班正缺人,你来得正好,这样,今天跟着王师傅先熟悉下化验项目,明天自己独立操作,好吗?"短短几句话缓解了我紧张的情绪,从此我踏上了工作岗位.     

一个懒人的幸福咏叹

我是一个懒人,一个很懒很懒的人。懒到希望做任何事情都能抑扬顿挫,一唱三叹地就最好不过了。之所以这么懒的原因当然比较复杂,但要溯起源头来,恐怕跟我有个太勤快的妈有点关系。 记得还在七、八岁的时候我就常被老妈这样教训:“四方木,踢一踢才会动一动。跟你爸一个鬼样！”因为后边那一句,我总觉得她在教     

自媒体的“钱景”

正得先让自媒体自强,再说商业化。这是一幅幅诱人的图景:你可以选择接入广点通的微信广告自助平台,在自己的公众账号里卖广告来赚钱。这个千呼万唤尚未上线的广告系统,春节内测期间,据说10天时间已有账号运营者收入过万元,其中公众账号"罗辑思维"居首;你也可以借助"微店"这样的手机开店App,开个微信版的淘宝店,做熟人间的电商生意,有自媒体人已经凭借公众号销货做到日入3.3万元;     

让服务“灵动”起来

<正>笔者给各区域的站长讲解神秘顾客调查问卷的检查条款时,对"服务时面带微笑""问候顾客时需有目光接触"这两点,90%的站长持有异议,他们觉得基层员工平时劳动量较大,如果检查条款还要定得这么细,未免过于苛刻。我反问他们:"如果你们去商场、饭店消费,服务员板着脸接待你,你会觉得舒服吗?如     

让廉洁成为一种习惯——二建公司内外兼修实现廉洁文化全覆盖

<正>"爸爸,你在沙特还好吗?我和妈妈特别想你。妈妈说,让我好好学习,等我期末考出好成绩,你就能回来了。妈妈还说,让你在那里好好工作,保重身体,注意安全,多多挣钱。注意,不是自己挣的钱千万不能要啊!妈妈说,只有这样,我们才能过上更加幸福的日子……"     

做领导者,而非管理者

一个年轻的经理近来有这样的困惑:"我已经阅读了所有关于领导力的书,并且已经实施了其中的一些想法,我自认为把团队带领得很好。但我怎么知道自己是否已从经理蜕变成领导者了呢?"这是个相当复杂的问题,管理者和领导者在三个方面有天壤之别。计算价值与创造价值。你管理别人,你就很可能     

那时的慢生活

<正>周末回老家,一进门就看到爷爷奶奶两个不太立挺的背影,他们看到我回家,开心地忙碌起来,说是要做点好吃的。我笑了,站在奶奶身后,看着他们忙碌的身影:一身朴素的布衣,相互扶持、辛苦操劳的大半生,但我觉得却是这样安好。午饭后,奶奶为了省几块钱,站在阳光下自己染头发,可是手不够长,便招呼我来帮忙。这时爷爷一声不吭地接过奶奶手中的小刷子,小心翼翼地帮奶奶刷着耳边的白发,轻轻的,柔柔的,脸上伴着微笑,嘴里还叨念着:"你奶奶     

苦乐相知

事情就是这样:没有得到时,创造条件、努力争取,也要得到;得到之后,却又感到身心疲惫,难以为继。许多经理人员大多有这样的经历和体会。于是一片喊“累”之声此伏彼起,不绝于耳。 前不久,看了济南出版社的一本《经理的游戏规则》,使我终于认识到:原来经理可以这样做！过去常听人们说“寓教于乐”或“寓乐于教”,总     

思科网助学堂：互联网的创新力量

谈到自己在"思科网助学堂"上录制的视频,《第一财经周刊》总编辑何力委婉地表露出了一丝遗憾:"面对孩子们,我希望将我说的东西尽量表现得通俗易懂,但似乎我更应该讲一个故事来引起他们的兴趣。"当然,他尽力付出了自己的一份力量,因为比单一视频更重要的,是能让     

慕尼黑飘酒花香

"一个人只有到过慕尼黑,才有资格说他到过德国。"慕尼黑人认为自己首先是慕尼黑人,其次才是巴伐利亚人,最后才是德国人。从这近似夸张的传说中,你会感到慕尼黑的与众不同,也更坚定了我对慕尼黑这座城市的向往。     

猴子管理法则

猴子管理法则来源于"背上的猴子"——由比尔翁肯(Bill Oncken)所发明的一个有趣的理论。他所谓的"猴子",是指"下一个动作"。回想一下,你是否有过这样的情形:在走道上碰到一位部属,他说:"我能不能和您谈一谈?我碰到了一个问题。"于是你便站在走道上专心听他细     

职场自我激励六法

1．调高目标。真正能激励你奋斗向上的是：确立一个既宏伟又具体的远大目标。许多人惊奇地发现，他们之所以达不到自己孜孜以求的目标，是因为他们的主要目标大小，而且太模糊，使自己失去主动力。