防止人才被“挖”八步走

据赛迪顾问最近开展的一项调查显示：目前．中国有45％以上的人力资源经理认为．核心人才的保留是近年企业人才管理上所面临的最大挑战这也预示着很多企业不得不面对人才流失的问题． 特别是关键员工的流失很多公司的新员工，在刚开始的时候并没有多少行业经验，当他们被培养出来之后，却成为其它企业“瞄准”的目标在这种情况下．企业如何避免扮演免费为别人培养人才的尴尬角色？如何留住优秀员工．打赢这场人才的争夺战呢？[编者按]     

企业人才盘点案例研究——以L集团为例

2020年9月,前程无忧(NASDAQ:JOBS)《教育/培训行业人才供需及发展报告》发布,报告显示:2020年教育培训行业人员流动性大,工作年限3年及以下占比最大;招聘市场需求缺口仍较大,市场需求人数与申请人数比大于3.5:1.受新冠疫情和行业整体人员紧缺双重因素影响,L集团关键岗位人才紧缺,后备人才梯队无法支撑企业...     

企业人才盘点知多少

时至年终,每个企业都在做资金、固定资产的盘点。然而,有多少企业清楚地知道自己的人力资源状况,是否足以支撑组织未来发展的需要？     

打造企业“人才精品工程”

一位美国企业家认为，企业要出市场精品，首先要出“人才精品”。日本学者伊丹敬之说，现代企业中那些有独特能力的、能为企业长期固定工作的人，是比股东提供的资本更为稀缺的资源，并对企业的发展提供了最本质的贡献。的确，人才与知识作为企业中的核心资源，     

谁说中国企业缺少人才？

潘老是我国管理学界前辈，他通过对传统文化管理的精深研究，再次揭示“人才”的稀缺与否，其实都取决于我们识人用人的环境。[编者按]     

浅析企业人才“跳槽”现象

<正>关于企业人才"跳槽"的问题,众说纷纭、褒贬不一,但人才"跳槽"现象倒是越来越频繁、越来越平常了。近年来,我国企业人才的跳槽率逐年递增,在IT界,人才的年平均跳槽率甚至高达50%,令人惊叹。一、为什么"跳槽"1.不满意薪酬。为追逐更高薪酬是人才"跳槽"最常见     

全球供应链企业悲叹人才匮乏

“人才”问题不约而同地成为当下物流和供应链企业总裁或主要执行官议事日程中的中心话题。在全球范围内，物流和供应链企业严重缺乏技能高超、知识全面、经验丰富、训练有素和经得起考验的专业人才已成不争事实。     

如何促进新员工向企业人顺利转变

随着企业作为一个组织对人才需要的迫切要求，目前国内相当一部分企、忆包括三资企业在内都存在着新员工流动率居高不下的现象日益困扰企业，也造成企业在时间、人力和财力上的浪费，严重影响企业组织的发展和员工的上气。问题的根源在于组织可能在企业文化和工作分析上存在问题之外，如何将新员工转换成企业人的工作也存在一定失误。如何使新员工成为企业人？这一问题所需求的信息包括加强团队协作精神、内化企业经营理念、增强员工对企业的忠诚感和归属感等活动所传达给员工的信息。     

让庙里的和尚也会念经

<正> 企业的竞争,从某种意义上来说就是人才的竞争。许多企业都有"外来的和尚会念经"的想法,只注重向外招揽人才。其实,"庙里的和尚也会念经",关键在于你如何调动他们的积极性。经常性的"人才盘点"人才盘点"就是企业内部每隔半年或一年就要让各层次的干部、职工实行一次内部调动,以提高人才的使用效率。"人才盘点"有三个好处:其一,打破职位高低、优劣的等级     

着眼“微”时代 培养“全能型”企业人才

青年骨干队伍对整个企业的发展起着关键性作用,在企业人力资源结构中占据着重要的地位。青年骨干队伍是公司核心竞争力的集中体现,直接影响着企业的经济效益和战略目标。建设一支高素质的青年骨干队伍,可以为企业各项资源的配置更加科学化、合理化提供强有力的保障,为我国工业的发展奠定坚实基础。本文针对我国现阶段企业培养和建设青年骨干队伍中全能型人才的问题进行分析,并探讨出相关的创新策略,以实现企业快速发展的战略目标。     

向唐代学习人才管理

唐代是中国历史上的盛世之一,历时近三百年,唐前期由于统治集团十分重视人才战略,连续出现“贞观之治”和“开元之治”两大发展的高峰期,唐代关于人才管理的经验历经千年依然闪光。选拔人才的智慧1．从思想上重视人才的选拔唐代统治者把人才选拔当做治国安邦的头等大事来抓。据《贞观政要》记载贞观二年（公元628年）,     

建设节约型企业“理财”更要“理才”

人才是企业最稀缺的宝贵资源，企业的经营决策内容再多，但只要选好了人才，就能取得经营主动权，进而取得“牵一发而动全身”的经营效果。