军民品分线后的综合费用管理

根据军民品分线管理、独立核算的情况，对综合费用管理存在的问题进行了分析，对科研单位加强综合费用管理的要求，结合十五所经济运行情况，提出了改进综合费用管理的办法与措施，即将综合费用开支划分三类，实行统一管理，分开核算，并对下一步如何深化综合费用管理改革进行了探讨。     

研究与开发费用的核算与管理

本文作者结合工作实际,重点阐述了企业研究开发费用的核算与管理问题,包括研发费用列支范围、新技术、新产品、新工艺的合理界定,研发费用科目设置和使用以及归集核算与管理流程等问题。     

谈费用管理系统的基本功能

费用管理系统是为了实现费用控制,这也是工程项目管理三大控制任务之一,它直接涉及业主和承包商双方的利益。由于工程项目投资大,数据繁多。项目管理人员不仅要求对数据处理速度要快,而且计算结果要求准确。在激烈的市场竞争中,传统的手工计算面对庞大繁琐原始数据,不断更新、补充、调整和处理等多方面要求,计算机以其速度快,可靠性高等优点,逐渐介入费用管理范畴,并发挥着越来越重要的作用。 系统设计只有按一定目标进行,才能保证系统功能的实现。具体来说,系统设计目标为:系统运行的可靠性、可扩充性和环境适应性强;数据的独立性和计算过程的透明性大;人机界面好,操作方便;可与其他软件输入或输出数据接口;报表清晰、美观和灵活;二次开发功能强。赞用管理系统功能具体如下:     

浅析EPC总承包项目的费用控制与管理

随着社会的进步和经济发展,建筑行业也在飞速发展,工程总承包也受到了国家的扶持,EPC项目获得了一定的利润。但是在项目的费用控制管理中还存在一些问题和风险,需要相关人员加大对费用进行管控的力度,提高整个项目的经济效益。     

石油化工工程施工阶段费用控制探讨

近年来。由于工程项目多,施工企业的项目规模不断扩大,管理难度也相应增强。特别是工期紧的项目。往往舍费用抢进度。以致成本控制管理不到位,项目收益不理想。甚至出现亏损。本文重点对项目施工阶段的费用（成本）控制的关键要素进行分析,对出现的一些问题进行研究,并提出解决方案。     

企业费用的精细化管理

<正>实施费用控制,是企业挖潜增效的重要途径。涟钢近几年采取狠抓薄弱环节、设立公司费用预算小组、实施费用预警等措施,逐步实施费用的精细化管理,取得了明显的效果。     

设备前期管理（一）第一讲 设备前期管理概述

设备前期管理作为设备管理的重要组成部分，在企业管理中的作用日益突出。设备前期管理工作做得好，不仅可以节省设备购置费，而且可以减少使用期出现的问题和投入资金。设备前期管理水平决定着企业投资的成败，与企业经济效益密切相关。为满足广大读者要求，普及设备前期管理知识，提高企业设备前期管理的科学化、标准化和现代化水平，编辑部特邀广州大学教授李葆文撰写了设备前期管理讲座，从本期起连载。     

从工程费用性质论承包商费用索赔

承包商费用索赔一直以来都是合同管理研究领域的热门话题,很多学者从风险承担的角度对此有过深入的研究,本文从工程计价的角度将工程费用划分为定额内费用与定额外费用、预算内费用和预算外费用、合同内费用和合同外费用3组共6类不同性质的费用,进而分析得出工程费用性质与承包商费用索赔之间的关系.     

以设计为主体的总承包（化工）项目的施工费用管理

本文结合化工设计—采购—施工（EPC）总承包项目实践。从施工管理对施工费用影响的角度出发，论述了总承包商如何做好施工费用管理，并提供了一些施工费用管理的方法和技术。以期通过此文与业内人士共同探讨化工项目施工费用管理。     

备件管理系统方案的可应用性及经济意义

介绍了在先进技术的推动下，采用先进备件管理方案的可应用性，深入讨论了按系统考虑的方案(以下简称“系统方案”)。该方案的目标是直接地使整个技术系统达到高利用率，并给出一个库存备件有限投资的预算方案，与这种系统方案相比，传统的库存备件管理方案追求各个机件的高利用率，给出一个库存备件的保管费用和订货费用明细表。实践表明，在使用本系统方案时，投入到库存备件的资金会大量减小，即介于35％到45％之间。还介绍了系统利用率从5％增长到45％的一些案例。     

海上气田开发项目管理模式研究

在海上气田开发项目中，往往需要面临项目工期紧、界面多等诸多困难，解决这些难题的关键在于选择何种管理模式，对项目进行逐级分解，并且从合同、风险、质量、费用等方面进行控制，作为项目全过程中的管理难点，文章以某海上气田开发项目为例，深入解析了在项目管理阶段，风险识别管控方式和费用控制管理的措施，并且在项目中进行了实践应用，取得了良好的项目管理效果，并且该实践成果可作为后续类似项目的参考，优化管理模式，提升管理效益。     

机械设备费用的控制

目前,对于机械设备费用的控制,各项目部都有一整套常规的控制办法、控制措施,比如降低购置成本、节约维修费用、加强组织调配、提高设备利用效率,以及加强会计核算等。但对总包企业来说,机械设备费用控制不仅是项目经理应当考虑的问题,而且也是整个施工企业管理中的一个值得重视的大问题。这是由总包企业的性质决定的。     

加强维修费用控制搞好成本管理

在市场经济条件下 ,企业经营的目标是通过资本经营来取得最大效益或利润。企业管理的核心是成本管理 ,设备管理作为企业管理的一项重要内容 ,其内涵已由过去的强调为生产服务 ,追求较高的设备完好率指标转变到以企业的经济效益为中心 ,为提高企业的市场竞争力的服务上来。这就要求企业从过去侧重于设备实物形态管理转变为实物形态和价值形态管理并重上来 ,要求设备管理工作重视维修费用的管理与控制。新郑卷烟厂自 1999年开始对维修费用进行统计和分析 ,几年来 ,单箱维修费用逐年降低 ,由 2 0 0 0年的 3 6元 /箱 ,降为 2 0 0 1年的 3 2 .70…     

运用目标管理降低吨煤费用

目标管理是企业管理中一种卓有成效的综合管理技术,是系统工程理论在管理中的具体应用。我公司从1983年对统配机电产品实行目标管理以来,尽管统配机电产品价格从1983年起逐年上涨,且幅度较大(1988年是1983年的150%),但吨煤消耗费用并没有随产品价格的七升幅度增长,仍控制在0.51元的管理目标内,实现了预定的管理目标。现将我们的做法介绍如下。     

国内外建筑工程造价管理分析

在中国目前建筑工程造价管理现状分析的基础上，探讨了我国工程造价管理的发展趋势，分析了中国全面加入WTO以后对工程造价管理提出的新要求和现行造价管理中突出的热点问题，以及国际惯例和西方发达国家造价管理的特点。并结合实际国情，提出了中国建筑工程造价管理改革的对策建议。     

设备维修费用管理与控制的探讨

从内因和外因阐述设备维修费用的形成,提出如何控制和降低设备维修费用,希望企业的领导及设备管理人员在维修费用管理和控制方面能得到一些启示。     

环球

自去年起首降研发费用全球大公司困窘？ 近日，管理咨询公司Booz＆Co披露的一项调查结果显示，去年大公司研究与开发费用出现了10多年以来的首次下降。     

PDCA循环法在费用管理中的应用

PDCA循环法是质量管理中的一种方法，运用PDCA循环法来预测、控制和考核费用，既符合经营管理工作本身的规律性，也具有讲究实效、解决问题的特点。一般来说，运用PDCA循环法来控制管理费用可分为四个阶段八个步骤。     

浅析工程总承包项目中的费用控制管理

工程的成本管理也现阶段可以进一步直接影响承包工程的实际经济效益,合同项目成本管理工作的严格执行也成为当前项目管理过程中重点关注的内容。本文为进一步有效保证总承包工程的成本管理效率,对总承包工程的各方面成本管理工作进一步进行了详细的分析。     

火力发电厂点检定修模式下的检修费用管理

新型火力发电厂高参数、大容量机组,在实施点检定修管理模式下优化检修管理对企业经济性的重要影响。通过实施点检定修、状态检修,充分发挥监督评价体系作用,构建高效的物资管理与运作体系等方法来提高设备利用率和安全可靠性,科学地管理好设备,减少备品备件储备来达到降低检修费用的目的。