基于医院固定资产管理的探讨

医院固定资产的管理是医院管理的重要组成部分,是医院向前发展的物质基础.医院固定资产管理对提升医疗服务质量、有效控制医疗成本、持续、稳定发展起着重要作用,本文对医院固定资产管理存在的问题,并且如何完善提出一些了建议,从而提高医院预算资金的使用效益、社会效益和增强的竞争力.     

基于杭州万事利医院的人力资源管理研究

树立现代人力资源管理理念,探索建立医院人力资源管理体系的新思路,在医院人力资源管理体系的框架下,通过对新形势下民营医院人力资源管理过程中,组织结构建设、职位管理、人力资源计划制定和实施,绩效管理和薪酬体制、医院组织文化建设、医院人力资源战略性管理存在的一些问题的分析,以解决医院人力资源管理实际为目的,提出加强人力资源管理的建议。     

三家期刊的四个相关栏目的比较分析

本文选取了《中国医院管理》之科研管理、教学管理、工企医院管理和行政管理四个栏目与《中国医院》和．《中华医院管理》的相关、相近栏目根据进行比较分析，其中。以《中国医院管理》（10篇）、《中国医院》（20篇）、《中华医院管理》（20篇）为比较分析的重点，按程序从现状进展、热点前沿、相关比较三个方面进行比较分析。     

军队医院采购管理信息系统的研发与初步运用

随着国家、军队对采购管理的不断规范,军队医院需要集中采购的项目数量和类别显著增加,同时医院对集中采购的全流程管理要求也不断加强,这对医院采购中心采购数据的管理提出了更高的要求。军队医院始终要遵守信息保密的管理要求,满足对采购数据安全管理的需要。因此,文章从确定军队医院采购信息管理系统功能需求和开展采购管理信息系统各功能模块的流程设计等方面入手,探讨构建具有医院自主知识产权的、适合军队医院采购管理的医院采购管理信息系统,并分析总结了自主研发的医院采购管理信息系统运用与体会,以期不断完善医院采购管理信息系统,提升医院采购管理信息化水平,提高医院采购管理综合效能。     

员工行为控制和激励机制在大型医院管理的应用

现代医院绩效管理已成为医院管理和运行中的核心内容,本研究通过动机-需求理论、组织行为学等理论在医院绩效管理中的有效运用,分析阐述了医院员工行为与医院发展目标、员工行为与员工需要、员工行为控制和激励与绩效管理的关系,通过有效的行为管理,达到医院的绩效管理的目的,促进医院良性的运行和发展。     

从事后核算到过程控制的医院全成本管理研究

随着新医改的深入,我国医院精细化管理要求被提入新《医院财务制度》和新《医院会计制度》。新制度硬化成本核算,强化成本控制,为我国医院成本管理指明了方向,文章正是基于此背景,针对医院成本管理的现状以及存在的问题,着重讨论满足过程控制成本管理系统如何与医院新财会制度匹配,将医院成本管理从传统的事后核算转变为以全员、全过程、全方位为理念的全过程控制管理,从而有效降低成本、提升医院成本管理精细化水平。     

现代医院管理中对人本理念及其实施的认识

现代医院管理中人作为医院经营活动的主体,在医院生存发展中起到积极作用。本文通过对医院管理中人本管理的理念及其实施问题的认识分析,指出医院应认清人本管理的真正内涵和要求,在实践中建立信任机制、激励机制、沟通机制、医院文化制度、用人机制、员工培养机制等以实现以人为本的医院管理。     

和谐社会下医院门诊管理的发展方向分析

医院门诊管理人性化就是指用医院充满人情味的门诊环境和管理举措,让病人、家属感受到人文关怀。本文具体探讨了医院门诊人性化管理的内涵,并提出了相关对策：转变医院职工观念,建设医院人性化文化,营造温馨医院门诊环境,倡导医院规范化管理。     

新《医院财务制度》的五大变化及其动因分析

文章基于新旧《医院财务制度》的比较,指出医院财务目标的转向、强化医院预算管理、突出医院成本管理、修改固定资产管理办法和加强医院财务监督为新《医院财务制度》五大显著变化,并对此进行了动因分析。     

医院后勤管理的体会与思路

后勤管理在医院管理中占有举足轻重的作用。后勤管理水平的高低,直接影响医院的医疗质量、经济效益和医院的发展。加强医院后勤管理,是医院可持续发展的重要保证。     

加强医院财务管理的现时思考

随着市场经济的不断发展和卫生事业改革的深化,医院的竞争日趋激烈,加强医院财务管理成为医院经济管理的重中之重。试从预算管理、成本核算、内部控制、无形资产管理、财务分析、人才培养等方面,探讨新时期如何加强医院财务管理工作,以促进医院持续稳定发展。     

基于业财融合的医院管理会计应用

医院运营管理是现代医院管理中的重要内容,管理会计工作为医院运营管理提供了重要的载体,是实现医院财务战略目标的重要手段,是向管理要效益的重要举措。结合工作实际对探寻医院管理会计应用、运营管控突破口提出了转变医院运营管理思路,提升资产利用效率、发挥资产效能,实施精准化成本控制,强化责任担当意识、推行责任会计中心,建立覆盖医院完整化的大信息平台系统,关注医保病人费用管控,注重卫生材料的管控,发挥财务与管理会计职能等管理会计应用重点。     

计算机管理技术在医院的应用

科技的高速发展,计算机技术在医疗行业中的应用日益广泛,计算机技术在医院的应用给医院管理带来了诸多便利,促进了医院的高效管理。探讨了计算机技术在医院的信息管理、经济管理和病案管理三个方面中的应用。     

对医院物资材料管理的探索

医院物资材料是医院对患者开展医疗服务的重要物资条件,是医院实现可持续发展的物资基础,是医院财务管理中一个重要环节。探索医院物资材料管理办法,采取有力措施,加强对物资材料管理势在必行。文章对医院物资材料的采购、库存、使用、会计核算、管理监督等方面进行了探讨。     

业财融合下医院管理会计的应用分析

随着现代化医院的不断发展,医院各项工作的开展都发生了较大变化,工作内容以及工作种类都呈现大幅增加的趋势,医院的运营管理工作越来越重要,而医院运营管理的重要环节就是管理会计工作.管理会计工作是医院实现财务战略目标的有力保障,对提升医院管理效益起到了良好的促进作用.在业财融合的背景下,医院管理会计工作也应及时进行转变,以此来提高医院对于现代化发展的适应度.文章主要针对医院管理会计在医院运营中的重要作用、特征以及存在的主要问题进行了简单分析,然后对业财融合下医院管理会计的应用进行了具体分析,以期为充分发挥医院管理会计职能提供参考.     

医院无形资产管理的现状与思考

当今时代,经济的快速发展、科技的不断进步以及日益激烈的市场竞争共同推动了医院事业的发展,因此,优化医院资产管理成为当前医院事业的重要工作任务,尤其是加强医院无形资产的管理,部分医院对无形资产管理不够重视,从而造成了无形资产的流失。本文分析医院无形资产管理的现状,指出医院在管理无形资产的过程中出现的问题,并提出相对应的解决策略。     

医院现金流量管理的必要性与措施

现金流量管理是医院通过预测、控制、报告和分析等手段对医院各期间的现金流入、流出的时间和数量所进行的全面、系统的价值管理活动.文章从加强医院现金流量管理的必要性出发,提出了医院加强现金流量管理的措施和建议.     

影响医院成本管理的若干问题思考

医院成本核算的目的是取得数据信息以满足管理的需要,对医院整体管理目标采说,其成果相对局限,若要医院成本管理工作取得全面而系统的效果,则应对影响医院成本管理若干重大而深层的成本管理环境、成本责任、成本道德、成本管理理念及成本的价值链分析等因素进行深入的分析和探讨,找出影响成本管理的深层次问题,确保持续降低成本,增强竞争力,保证医院持续、稳定、健康发展.     

基于内部控制的医院经济合同管理优化探析 ——以C公立医院为例

合同管理作为医院业务层面内部控制的重要组成部分,具有业务流程长、涉及利益复杂等特点.随着医院规模日益扩大,业务范畴愈加繁杂,医院合同管理内部控制亟待优化.以C公立医院为例研究发现,医院合同管理存在管理分工不明确、管理权限和流程设计不合理、合同管理意识淡薄、缺少复合型管理人才等现实问题.文章基于内部控制视角,运用COSO五要素分析框架对医院合同管理内部控制存在的问题进行深入剖析,提出建立健全合同管理内部控制制度、加强合同订立流程管理、建设合同管理信息系统平台、加强合同的绩效评价的合同管理内部控制优化路径及相应改进措施.本研究为完善医院内部控制,促进医院经济合同规范管理提供建议和参考.     

病案质量管理的组织与实施

病案管理作为医院管理的重要组成部分,它反映了医院的管理水平,对加强医院医疗工作的深入发展和开展医疗、教学、科研活动有着重要的作用,是评价医疗效果、综合分析、作出正确决策的依据,是医院管理的重要环节。