管理创新

所谓绩效,就是员工职责与组织目标结合的部分。所谓绩效管理,是管理者和员工把公司的战略、组织、绩效和人结合起来,系统化的互动过程。绩效管理的规范与高效,首先应解决的绩效管理中的认识问题,而很多的企业的绩效管理观念和方法或多或少的存在如下误区。     

基于企业为创新主体的区域科技资源共享研究

科技资源作为国家战略性资源,是提高自主创新能力的基础条件。国民经济和社会发展第十二个五年规划明确提出要推进重大科技基础设施建设和开放共享,国家“十二五”科学和技术发展规划提出要以加强自主创新能力建设为目标,优化科技资源配置,推进科技资源开放共享和高效利用,基本建成满足科技创新需求的资源和条件支撑体系。     

基于知识管理的现代企业管理创新研究

随着人力资源成本的不断提升,能源的不断减少和我国关于建设创新型国家的政策,企业核心竞争力越来越多地表现为创新能力的高低.企业管理者必须把握管理创新的发展趋势核心要求,不断进行观念创新、文化创新、组织创新、制度创新、战略创新、模式创新和技术创新,使企业管理创新成为企业适应知识经济时代的真正向导.文章在分析企业知识管理能力和企业技术创新模式相互关系的基础上,提出了基于知识管理能力的企业管理创新思路.     

企业家能力束的三维结构与阶段性特征分析

一、企业家能力因素组合的束状三维结构 企业家能力具有综合性。对于企业家的成长而言，突出以单独的某个能力因素或某几个能力因素的作用可能都具有不全面性，企业家的成长是多种能力因素综合复杂地交错发生影响作用的。企业家的成长，并不是以诸种能力都要具备为充分条件，而是说能力因素对于企业家的影响始终存在，企业家至少要具备某些能力。     

浅析中国企业的管理创新

“人不能两次踏进同一条河流”，古希腊哲人赫拉克利特如是说，“一切皆流，无物常往”，这种精辟的至理名言告诉我们：变化是事物发展的的本质属性，变化是绝对的，不变是相对的，一切以时间、地点、条件为转移。管理也是一样，在这激荡变革、竞争加剧的时代，管理不会也不应有一成不变的典律，必须不断创新。不仅如此，管理还必须加速创新，慢了不行，原地踏步就等于死亡!正如企业家们对此得出的深刻感触：过去是大鱼吃小鱼，现在是快囱吃慢鱼!     

浅析我国企业管理创新

21世纪是科技知识时代,竞争无处不在,这对于企业管理者来说既是机遇也是挑战,而往往只有勇敢面临挑战才能赢取更好的机遇。企业要想在竞争中处于不败之地,创新是关键。创新不仅能够促进民族进步、社会发展,对于企业管理而言,更是其发展的根本动力。企业管理创新是对各种生产要素的再次组合及优化配置,它可以实现对物质资源和人力资源的再造,促进人力和物质资源拥有更多的物质生产活动。不仅可以有效实现将新的理念融入企业的管理系统活动中,使企业充满活力,更是通过对企业各种职能和生产要素的再次组合,产生更加有效合理的资源配置模式,从而促进企业经济效益的不断提高。     

创新万岁

如何让创新卓有成效?怎样才能低成本创新?如何让创新成为企业组织的DNA,成为员工主动、积极的自发行为?在金融危机中走过成人礼的中国企业,CEO们开始用更多的时间思考、实践、总结……     

基于企业创新主体视角的徐州知识产权强市建设路径研究

当前,随着创新驱动战略的深入实施,知识产权日益成为国家、地区发展的战略性资源和核心竞争力。近年来,徐州市企业知识产权工作取得长足进步,但仍存在知识产权多而不优、运用不够充分等问题,尤其是企业创新能力依然薄弱,企业尚未真正成为创新决策、研发投入、科研组织和成果应用的主体。文章从加大技术创新研发投入、拥有或共建企业研发机构、提升技术创新开放合作水平、加强创新型人才队伍建设等4个方面提出了对策建议,以期从企业创新主体的视角对建设徐州知识产权强市提供借鉴。     

山西高新技术企业知识型员工创新管理与实证研究

山西省作为全国重要的能源基地,发展高新技术产业有利于转变经济增长方式,促进产业结构优化升级,实现山西经济的可持续发展,对于山西省建设国家新型能源和工业基地有极大的促进作用。本文基于对山西省高新技术开发区知识型员工工作绩效影响因素的调查,结合山西实际,提出了创新高新技术企业知识型员工管理的策略和建议。     

现代管理创新的内容与途径

创新是社会发展与进步的主旋律,管理创新是现代企业生存和发展的持久动力源泉,政府职能的重塑、高素质的企业家队伍的建设、良好的企业文化氛围等方面都是现代企业进行管理创新所必不可少的.     

现代企业管理会计创新研究

现代知识社会的发展，不仅改变了人们的交往和生活的方式，而且对现代企业管理提出了新的挑战，管理会计是整个企业的核心。本文从管理会计人员管理理念的创新，管理会计基本内容的改变和拓展，管理会计研究方法的变迁三个方面来分析，试图再现管理会计的创新和未来发展趋势。     

人力资源管理实践对创新绩效的作用机理研究——基于知识管理和组织学习视角的整合框架

对于知识型组织而言,人力资源管理实践主要是通过创新来提升组织绩效的,但人力资源管理实践与创新绩效之间的关系仍然是一个"黑箱".本文从知识管理和组织学习的视角对人力资源管理实践与创新绩效之间的作用关系进行了回顾与分析,并从人力资源管理实践对行为与能力两个维度的不同影响出发提出了一个整合框架.本文认为,人力资源管理实践通过行为导向影响知识共享和组织学习方式,通过能力导向影响组织学习能力,并最终对创新绩效产生作用.只有整合知识管理与组织学习两个视角,才能真正揭示人力资源管理实践对组织创新绩效的作用机理.     

战略与绩效——通过绩效管理增强战略实施能力

在中国，正有越来越多的企业家认识到战略管理的重要性，不惜花费大量时间和精力进行企业的战略规划。而另一方面。这些花骶资打造出来的企业战略却被束之高阁，或者在实施的过程中受到种种阻碍半途而废。企业战略的执行问题已经成为很多企业发展的痼疾。 战略与绩效是两个不可分剖的命题，通过绩效管理强调战略的实施，通过绩效考核考察战略的执行，我们希望这一组文正能够从绩效管理的角度对提高企业的战略执行力有所帮助。[编者按]     

知识管理与企业核心能力的培育

<正>在知识经济时代,知识已经成为经济增长、社会发展和企业成长的关键性资源。企业的发展逐渐从传统的依靠资本积累转向依赖于知识积累与创新,企业的核心竞争力将从原有的物的形态,转向那些无形的知识形态,只有那些能快速地发现、创造、传播、创新和运用知识的企业才能在未来的竞争中取得竞争优势。以知识为基础的核心能力将是企业在知识经济时代生存和发展的最根本源泉,对知识的管理成为企业管理的核心。     

机制创新与中国基金会经营能力研究

创新机制是基金会提高经营能力的关键与核心要求。应在解放思想的基础上更新经营理念,以提高专业程度降低经营风险,以健全内部治理提高决策科学性,以转变发展模式为目标提高国际化程度。     

经济管理成本控制的创新研究

企业如果想在残酷的市场竞争中获得发展空间,就一定要对成本控制进一步加强,运用科学的管理来提高自己的运营成效和经济效益.但是大多数企业的成本控制存在着一定的问题,难以适应新经济形势下的发展特点,导致企业成本控制的状况不理想,严重地影响了企业的发展.通过对当前企业成本控制的现状进行分析,研究现代企业成本控制的特点和趋势,为企业成本控制提供创新的对策和建议,希望能使企业的成本控制更加科学和完善.     

新形势下企业经济管理创新研究

随着我国经济体制改革的不断深入和国际大市场的逐步开放,国内企业正面临着前所未有的挑战和机遇,因此,加强企业经济管理是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键和核心。但是,目前很多企业并没有意识到经济管理的重要性,缺乏完善的管理对策和制度体系,在管理过程中也无法与社会发展的新形势进行紧密结合,严重阻碍了企业的进一步发展。本文就我国企业经济管理的实际情况,简单阐述目前我国企业经济管理中存在的主要问题,并进一步研究提出新形势下企业进行经济管理的新对策和新思路,以保证企业的高效、健康的运转。