步步高成功在哪里？

95年9月才成立的步步高电子有限公司,经营的是普通的电子产品。成立之初的步步高在市场上总是慢那么半拍,如学生电脑、电话、VCD、DVD、家庭影院、复读机以及推出不久的电子辞典、掌上电脑等,不仅普通,而且多是在市场走进成长期的时候才开始介入的,可谓先进尽失,按照理难有作为。但是看似“保守”的步步高却利市连发,一路活得滋润。让我们来看看步步高光环的背后有些什么。     

步步高奇迹解秘

１９９５年９月才成立的广东步步高电子有限公司,经营普通的电子产品,而且在市场上总是至少慢那么半拍,产品如学生电脑、电话、ＶＣＤ、ＤＶＤ、家庭影院．复读机等,不仅普通,且多是在各自的市场快要走尽成长期甚至已步入成熟期的时候才开始介入的,可谓先机尽失,按常理难有作为。事实却是：“保守”的步步高利市连友,一路活得滋润。此现象似乎令人费解。不过就象没有无端的失败一样,世上也绝没有无端的成功。透过步步高成功的背后,当可以找到一些可以作为指导、借鉴作用的东西。让我们来看看步步高光环的背后究竟有些什么。 一、…     

步步高的经营之道

<正> 段永平,一位非常杰出的企业经营者,在不到10年的时间里,从”小霸王”到”步步高”,塑造了两个全国性的著名品牌。1999年进行的一项市场调查结果显示:步步高在全国数十个大中城市的品牌拥有率、无提示第一提及率和未来购买意向均居于同行业     

企业家的“入学”与“入世”

<正> 眼下,家用纺织品的销售不太景气,而上海民光被单厂产品销售却十分红火。一系列创新产品的开发,使这家企业人均创利连续几年居全国第一。这家厂在市场竞争中为何能长盛不衰呢?常务副厂长吴家裕道出了个中原因:主要是我们企业领导注意学习科学技术知识,使自己的知识与国际接轨,始终保持在最新状态。而今,我们已跨入了知识经济新时代,世界科学技术突飞猛进,新技术新工艺新产品不断涌现。据美国一家权威机构的测定:而今知识更新的速度比     

中国企业“过冬术”

在中国出口型企业最为密集的珠三角，近一年来已有上万家企业倒闭或迁移；作为中国30多个细分产业的生产基地，温州30万家制造企业中的20％目前正处于停产和半停产状态。人民币升值、原材料价格上涨、人力成本升高、环境保护要求提高、出口退税取消、贷款利率上调、美国次贷危机……种种不利因素正对“中国制造”发起了严重的冲击，眼下许多产业都遭遇了一场前所未有的发展“寒冬”。     

“本分”的价值观:从步步高系企业谈起

“步步高系”及相关企业在中国企业发展中是一引人注目的群体。这些企业包括步步高、OPPO vivo、拼多多、极兔等,涵盖电子手表、手机、电商、物流等多个行业。这些企业有--共同特点,无论环境如何恶劣,都能持续稳定发展,且基本上都已成为或正在成为行业佼佼者。     

步步高凭什么?

1995年9月成立的广东步步高电子有限公司,经营普通的电子产品,而且在市场上总是至少慢那么半拍,产品如学生电脑、电话、VCD、DVD、家庭影院、复读机以及推出不久的电子辞典、掌上电脑(实质即PDA),不仅普通,且多是在各自的市场怏要走尽成长期甚至已步入成熟期的时候才开始介入的,可谓先机尽失,按常理难有作为。事实却是“保守”的步步高利市连发,一路活得滋润。现象似乎令人费解。……     

东莞鞋业的过冬术

从全球的金融危机到国内的制造业倒闭浪潮，整个中国制造业走到了一个发展的重要关口。在广大中小企业充满困惑和迷茫时，我们创办这个栏目，深入珠三角这个典型的中国制造业聚集地，希望通过一线的调研了解到当地企业的转型思路，点燃星星之火，与千万中小企业共度时艰，探索出更多中小企业突围之路。     

步步高：挑战沃尔玛的“湘潭伢”

你们这种白手起家的民营连锁超市真的打得过沃尔玛和家乐福吗?步步高连锁超市董事长王填在出席各种场合时,疑问总是如影随形。他会耐心地向好奇者解释:为什么湖南株洲家乐福店在与步步高店正面交战后,一年换了三个店长;为     

“过冬”7人谈

"你能做,而且能做得更好," 在当前金融危机的影响下,诺基亚也同样面临着信任和信心的问题.我们公司12万多名员工,来自50多个国家,如何让不同文化背景,不同宗教背景的员工对企业产生信任并转化成为行动,这是一个非常大的挑战.     

对企业“过冬”的思考

由美国次贷危机引发的金融风暴已席卷全球．其冲击波遍及世界．我国经济已经并将进一步受到金融危机的影响。当前．“过冬”已成为企业界最为关切的话题。在此形势下．中国企业面临的现实问题是如何渡过难关与抵御寒冬．继续生存．发展。本文从自强不息、练好内功．商机无限等方面作些分析．以此作为对企业“过冬”的思考。     

“抠门”过冬不好听但管用

金融危机影响到各行各业,如今现金为王,该花的钱一定要花,不该花的钱一定不能花.老祖宗的节约哲学必须拿出来用,企业要从各个方面降低成本,我认为这是当下的企业过冬最重要的一件工作.成本是魔鬼,必须把它杀死,要像拧毛巾一样把水拧干.     

中小企业“过冬”路径的思考

由于全球金融危机的影响,我国中小企业已经或正在面临着前所未有的困难。中小企业如何“过冬”？这不仅是企业思考的紧迫问题．也成为政府和民众最为关注的一个焦点。     

学习“老三篇”：中国企业的“过冬宝典”

不管你愿意不愿意、不管你是否做好准备、不管你用什么词汇进行描述,企业界的冬天已然降临了,并且并没有马上转好的明显迹象.按中央经济工作会议的说法:西方的金融危机尚未见底.这就意味着对我们的影响并没有结束.中国企业界都处于30年来前所未有的一种严峻考验:     

企业转型才能“过冬”

一、金融危机尚未见底 美国金融危机爆发主要是金融投机过度、宏观政策错误、美国经济结构畸形、政府监管不力造成的.     

对企业如何“过冬”的思考

由美国次贷危机引发的金融风暴已席卷全球,其冲击波遍及世界,我国经济已经并将进一步受到金融危机的影响。当前,“过冬”已成为企业界最为关切的话题。在此形势下,中国企业面临的现实问题是如何渡过难关与抵御寒冬,继续生存、发展．本文从自强不息、练好内功、商机无限作些分析．以此为企业“过冬”的思考．