高技术企业经营战略上的常见病

企业经营战略是指企业为实现经营目标，发展未来经营，充分有效地运用各种资源，有计划，有步骤地发展企业经营的战略措施和步骤。企业经营战略包括企业与外部环境的关系和内部资源的利用。从战略的制定程序角度分析，企业战略包括战略制定与实施。高技术企业在战略方面的疾病比较集中在处理外部环境与内部资源关系问题上。     

初论资本经营

在计划经济体制下，企业经营着重产品的生产经营，由于多数企业是国有的，企业没有权利经营资本，没有必要考虑企业的资本如何经营，因而，资本经营问题被忽视。随着市场经济的发展，资本经营在经济活动中的地位显得越来越重要。本文试图对此进行初步探索。     

企业经营理念与企业发展

企业经营理念是企业的灵魂。它反映着企业发展的层次。在日趋激烈的国际市场的竞争中，企业要求得生存，必须树立品牌意识，形成自己的经营理念，从消费者的立场出发，进行正确的企业定位，并在自己的经营理念中不断注入新的时代要求，不断提升企业发展层次。     

资本运营贵在有度

在市场经济条件下，我国企业越来越重视资本经营，这表明经营已颇具现代经营理念。与此同时，部分企业在经营中却出现了“只重资本经营，轻视产品经营”的倾向，这必然不利于企业正常发展。本就企业“资本运营”这一课题，提出若干见解。     

浅谈我国企业经营战略的CI误区及发展趋势

CI战略作为一种经营策略，对企业经营具有积极作用，但我国企业导入CI战略却有诸多误区，其一不考虑企业发展层次；其二只求形似，不求素质；其三企图立竿见影。针对中国企业实际，需要有一种新的企业经营战略取而代之，这就是CS战略。中国企业经营应从经营企业形象的CI战略到顾客满意的CS战略。     

运用市场经济规律，开展国有企业资产经营

在市场经济条件下，国有企业成为市场主体，企业拥有全部法人财产权，以独立的法人财产对生产经营活动负责，承担国有资产保值增值的责任。企业要自主经营、自负盈亏．自我发展、自我约束，就必须提高资产运营的效益，从生产经营型转向生产经营和资产经营并重型，资产经营是社会主义市场经济发展的需要，也是现代企业发展的必然趋势。     

企业财务风险成因与防范、控制措施再探讨

在激烈的市场竞争条件下，各企业为了自身的生存和发展，纷纷进行扩张化经营，借以取得竞争优势。一些企业由此走上了健康的发展道路，但也有不少企业却因为扩张经营引起的风险激增而陷入困境，有的甚至不能持续经营。为什么相同的方式，结果迥异？我们认为，这主要取决于企业对财务风险的认识程度及企业内部风险管理机制的完善程度。实际上，在企业正常的生产经营活动中，经常会利用财务杠杆进行扩张经营，其财务风险增加也是必然的，这就促使了企业在这样一种环境下，如何去应对以及防范财务风险，就成为当今企业管理的首要任务。     

关于企业多角化经营的两点思考

企业多角化经营亦称企业多元化发展战略，它是指企业采取在多个相关或不相关产业领域中谋求扩大规模、获取市场、创造效益的长期经营方针和思路。它包括相关多角化和非相关多角化。所谓相关多角化是指产业间具有较高的产业关联性；所谓非相关多角化是指所选产业之间缺乏产业间的密切联系。企业多角化经营可以避免因为企业经营领域单一，或者在这一领域中市场出现问题可能导致企业彻底失败的风险。因此，中外企业一度都非常热衷于企业实行多角化经营的发展战略。一、企业多角化经营是一把“双刃剑”，既具有美好的前景，也可能是一个诱人的陷…     

试论企业多角化经营

目前，在世界范围内，企业多角化经营已得到了长足的发展。经济专家预言，到本世纪末，多角化经营将成为企业适应新形势和开拓新市场的必然选择。随着我国改革的深化和市场竞争的加剧，多角化经营已引起越来越多的企业关注。笔者根据江铜实业总公司的具体情况就多角化经营问题进行探讨。一、多角化经营的含义多角化经营是指企业为了提高竞争能力及对市场需求的适应性，获得其最佳经济利益而采取的同时生产或提供两种以上产品及劳务的一种经营战略决策。因此，多角化经营是一种综合发展战略，它具有系统性、多样性和灵活性等特点。根据企业原…     

企业诚信问题的经济学分析

诚信经营是现代企业生存的基础，对企业自身发展意义重大。当前，不少企业在产品质量、价格确定、广告宣传、售后服务等方面存在一些问题，不仅损害了消费者的利益，也影响了企业自身的发展。提高现代企业竞争能力和发展水平，必须从树立诚信理念、加强诚信教育以及有效运用现代信息技术等方面入手，全面提高企业诚信经营水平。     

试论企业人力资源管理的制度化

制度化管理是企业管理的有效手段和方法，与企业文化和企业的经营发展战略相配套的人力资源管理制度化，不仅体现了以人为本的人力资源管理理念，而且有利于企业经营战略目标的实现。     

探索薪酬管理的途径

随着企业经营管理方式的转变，薪酬管理已成为目前企业有效的管理手段。但是要想使薪酬管理真正为企业的经营和发展注入活力，应针对电力企业生产特点和经营现状积极研究和探索适合的薪酬管理途径，使其真正为企业健康发展，提升企业经济效益打基础。     

IT资本家的资本运营轨迹

多元化经营无疑是企业发展的一条出路，但多元化经营的风险也是多元的。能否从事多元化经营，企业除了要看有没有能力多元化经营外，还要看如何实施多元化经营，每进入一个产业都力求把它做大做强，方可立于不败之地。     

保险企业集团化经营中的策略选择

我国保险企业的集团化经营正呈现出加速发展的势头，已经初步形成了三种集团化经营模式，因应金融混业经营趋势，采用金融控股公司的形式迅速提升金融保险集团化经营程度应当成为我国保险企业集团化经营的方向。根据我国台湾地区保险企业尤其是富邦金控的集团化经营经验，我国保险企业集团化大体应当经历三个不同的阶段，并分别采取多元化、重点突破和业务结构优化战略。     

借鉴国际经验推进企业的公关事业

企业公关学随现代市场经济发展而发展，既是一门精深的交际学说，也是一个重要的经营方法。它和企业管理、企业经营共同构成特有的现代企业文化，推动企业经营向广阔的市场空间发展延伸。一、进一步强化公关意识，转变经营战略从总体上说，我国相当多的企业经营者，对企业公关及其国际发展态势，缺乏深刻认识和战略远见。这固然与计划经济的传统影响有关，但与经营者缺乏敏感意识也有关系，相当多的同志经营思想仅仅局限在直观简单的产品销售上，对公关的认识与工业发达国家的企业家有相当大的差距。比如同样对我国复关的研究及其应变对策的…     

浅析我国会计监督体系的完善和强化措施

会计监督在企业单位的经营发展过程中起着决定性的作用。它不仅是对企业单位过去经营状态的总结，也是企业单位对现阶段经营发展的一种促进，是企业单位在经营发展中、在各项投资中取得最大效益的保证，加强会计监督是十分必要的。我们应从健全会计监督法律保障体系、强化完善单位内部监督体系、提高企业财务人员的综合素质、加大相关职能部门的监督力度、完善和规范社会监督、充分发挥新闻媒体的作用等方面全面同时展开。     

浅谈如何实现企业文化与思想政治工作的有机融合

企业文化是一种微观文化，是一个企业在长期经营实践中所凝结、积累起来的一种文化气氛、精神力量、经营境界和广大员工所认同的思想道德规范和行为准则。随着现代企业制度的建立和逐步完善，企业文化建设已越来越多地受到企业界的关注和重视，己成为推动企业发展的巨大力量和潜在的无形资源。而思想政治工作是我们党的优良传统，是经济工作和其他一切工作的生命线，它融入企业改革发展和生产经营的全过程，把握企业发展方向，为企业改革与发展提供精神动力和思想保证。企业文化与思想政治工作相结合已经演变成为彼此发展的客观需要和内在要求，为现代企业管理开辟了新途径。     

多元化经营的利弊分析

实施多元化经营战略是企业发展到一定程度上的必然选择，企业只有找准时机，把握规模，才能使多元化经营真正发挥作用。     

企业发展应重视发展战略

企业的发展战略对企业的发展至关重要，企业欲实施发展战略，一方面必须构建战略性的企业运行机制。既要建立、完善科学的决策机制、又要完善组织管理，其中包括培育人和用人的机制，并有步骤地积极参与国际竞争。另一方面，应建立符合战略发展的企业经营体系、建立、完善企业的经营机制，确立核心产品、建立规模化经营体系，注重技术创新。     

民营客运企业如何打造核心竞争力

在我国交通部2000年实行《道路旅客运输企业经营资质管理规定(试行)》后，民营客运企业应采取什么样的战略来推进企业的发展?本文从企业的市场定位、人力资源战略、品牌战略、业务经营战略及企业文化等方面，探讨中小民营客运企业打造核心竞争力，提高企业在新的经营环境中的市场地位问题。