现代企业制度下铁路运输企业工资总额决定机制的研究

通过对企业分配关系、工资总额决定机制以及铁路运输企业的现代企业制度特征的分析，指出工效挂钩仍是现代企业制度下铁路运输企业自行决定工资总额的一种有效方式，同时认为，由于企业制度不同，现代企业制度下工资总额的决定机制与资产经营责任制条件下有明显的不同，并设计了现代企业制度下铁路运输企业工资总额决定的一般模式。     

公路运输企业制度创新的模式选择

党的十四届三中全会指出“以公有制为主体的现代企业制度是社会主义市场经济体制的基础”,“建立现代企业制度,是社会化大生产和市场经济的必然要求;是我国国有企业改革的方向”。作为公路运输企业,面对存在的诸多问题和困难,也必须从深层次上找原因,解决深层次矛盾,着力进行企业制度的创新,才能获得更大的生存和发展空间。从南阳地区公路运输企业实践看,“单车股份合作、产权转让经营、管控一体化”是公路运输企业一种较好的制度创新模式。     

铁路运输企业薪酬制度改革的探讨

针对铁路运输资源整合和劳动组织改革的需要,就当前铁路运输企业薪酬制度现状进行分析,并围绕现代企业内部分配制度的总体目标,在科学的岗位设置和岗位评价的基础上,通过对现行岗位技能工资制度的改革与完善,对企业薪酬制度进行再设计,建立以岗位工资为主的企业薪酬制度.     

全面推进企业文化 关键是加强制度建设

科学、规范的制度体系是全面推进企业文化的重要保证，优秀的企业文化对规范、健全企业制度体系提供了科学的依据和指导。只有正确认识全面推进企业文化与加强制度建设之间的关系，才能形成二者之间的良性互动，从而促进优秀企业文化的形成、推广与弘扬。     

试述现代企业制度下的民主管理

一、现代企业民主管理面临的新情况 党的十四届三中全会通过的《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》中指出:现代企业制度是产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学的企业制度。在现代企业制度下,企业的内部条件和外部环境都发生许多新变化,主要是: 1.产权关系发生变化。在计划经济体制下,国家是国有资产的唯一主体,对企业负无限责任;在现代企业制度下,所有权与经营权分离,产权主体多元化。 2.企业的地位发生变化。在计     

法律视角下的企业文化设计

台湾学者曾世雄在其专著《企业设计法》中说：“企业设计之目的在于寻求创造利润与法律安全之平衡点”。作为企业设计重要内容之一的企业文化设计，其目的的自然也不外乎在此二者之间寻求平衡点。简言之，企业文化设计应在法律允许的范围内，借助法律手段，寻求法律保护，通过符合法律安全的企业哲学、企业价值观、企业精神、企业道德、企业目标、企业制度、企业创新、企业形象、企业环境和企业文化活动等来辅佐企业利润的创造。     

福建省国有交通企业试行现代企业制度状况及其对策措施

党的十四届三中全会《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》明确提出,“建立现代企业制度,是发展社会化大生产和市场经济的必然要求,是我国国有企业改革的方向”。为了适应社会主义市场经济要求,实现国有企业体制的根本转变,建立以产权变革为核心的现代企业制度,我会咨询部组织专题调研。在深入调研基础上,笔者就福建省国有交通企业试行现代企业制度状况及其对策措施谈点浅见。 一、交通企业探索现代企业制度的状况 根据“政企分开、产权明晰、权责明确、科学管理”     

关于铁路运输企业建立现代企业制度的思考

文章结合铁路运输企业改革实际,阐述了现代企业制度产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学的涵义,认为国有企业应该建立有限的自由企业制度。     

企业组织变革中的问题与对策

随着现代企业制度这一社会主义市场经济体制基础的确立。对企业科学的组织管理制度的客观要求越来越明显.企业组织的变革任务也就摆在了企业面前。 在工作中,企业组织变革中主要存在这样一些问 ●题。 一、许多企业组织的变革以机构精简数目为标准,似乎机构越少企业组织变革就越好。以至于组织变革后,不仅没有提高生产效率,反而影响生产的正常运     

谈内部控制系统的建立及评审

在当前我国企业普遍转换经营机制、建立现代企业制度的新彤势下,建立和评审企业内部控制制度,充分发挥企业内部控制的作用,财增强企业对市场经济的适应能力和生存能力就显得特别重要。     

“剥离重组”与搞活国有企业

今年国家将围绕建立现代企业制度这个目标,建制重组,逐步加大国有企业改革的力度,在产权明晰、责任明确、管理科学等方面进行制度创新,把企业快速推向市场,使之真正成为经营自主、风险共担、责任自负、自我发展、自我约束的现代企业。     

试述建立健全港口现代化企业的组织机构和内部管理制度

建立现代港口企业制度,其中建立健全其组织机构和内部管理制度是关键。港口作为特殊的企业应该有一套科学完整的法人治理结构和完善的企业内部管理制度。那么,如何从组织机构和内部管理制度着手呢?请看——“试述建立健全港口现代企业的组织机构和内部管理制度”。     

制度建设在经营决策中的作用

在交通运输企业经营管理中,制度体现为交通运输计划、组织、指挥、协调、控制过程的一系列规范和行为标准。企业管理者应在充分调研基础上制定出适合岗位特点的规范、制度,以制度规范行为,以标准衡量工作,以数据检验结果,保持企业处于最佳运行状态。 建立健全制度,有利于企业领导者从繁琐的事务中解脱出来,集中精力研究和处理企业重大决策问题。随着经济体制改革不断深入,过去那种计划经济式的自上而下管理模式不复存     

公路施工企业内部控制刍议

本文针对公路施工企业的不同施工阶段,阐述内控制度措施在各个阶段的设计、运用及一些思考。     

建立现代企业制度的探索与实践

抓好现代企业制度试点工作,是今年交通企业改革工作的七项内容之一。唐山通达运业(集团)有限公司作为河北省交通系统建立现代企业制度的试点单位之一,率先取得了很多可资借鉴的经验。具体有哪些呢?请看——建立现代企业制度的探索与实践。     

建立现代企业制度是适应市场经济体制的需要

党的十四届三中全会通过的《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》,是我国九十年代进行经济体制改革的行动纲领。《决定》指出:“以公有制为主体的现代企业制度是社会主义市场经济体制的基础”,并对现代企业制度作出了理论概括,指明了企业改革的方向。建立现代企业制度的提出,标志着我国的企业改革将进入一个新的历史发展阶段。 今后企业改革的根本途径是建立以“产权清晰,权责明确,政企分开,管理科学”为特征的“现代企业制度”。作为交通企业如何建立现代企业制度,目前,全国正在试点百家企业,没有实践经验可供借鉴,只有根据     

市场经济条件下公路养护企业建立现代企业制度的探讨

本文在对现代企业制度解读的基础上,剖析了养护企业目前所面临的制度障碍,重点探讨了通过制度与管理创新寻求公路养护企业的健康、协调、可持续发展问题。     

港口现代企业制度试点中如何优化配置企业资源

营口港先后被辽宁省、交通部列为现代企业制度的试点单位,是部唯一的试点港口,根据国家的总体要求结合自身特点,已理出了改革和发展的具体思路,初步制定了现代企业制度试点的实施方案,在讨论和制定试点方案的过程中,突出的一点体会就是:合理配置企业货源,充分发挥其潜能,是理顺企业内部运行机制的基础,是创立现代企业制度的关键。     

作业成本法在港口企业中的应用分析

一、目前港口企业成本核算中存在的问题港口企业要在激烈的市场竞争中求发展,加强自身成本控制十分必要。按照市场经济和现代企业制度的要求,对照内部成本核算制度,港口企业在成本核算中存在成本信息失真、成本与生产经营脱节等问题,主要表现在以下几个方面。     

铁路建立现代企业制度要着力解决的几个难点问题

剖析了铁路运输企业建立现代企业制度中涉及的政企分开、国有资产管理、公司制改革等难点,并就如何解决这些问题提出了具体意见