企业超速成长之后

勃然而兴，忽然而亡。古今中外这种例子数不胜数。企业的超速成长可能存在一定的偶然因素，但是企业从超速成长到平稳发展却是一个系统问题。[编者按]     

企业人力资源与企业发展周期探析

企业在生命周期的不同阶段有不同的矛盾和特点,其人力资源战略的重心也会有所不同,采取的措施也会有所不同,企业必须根据自身的条件,不断地解决这些矛盾,采取不同的人力资源战略,才有可能实现可持续发展。     

竞争性情报与企业战略

信息时代的企业发展的特征是速度加快,企业成长的速度和衰败的速度都在加快,几年的时间互联网便在世界各地创造了一个又一个奇迹.竞争的日益加剧、企业发展速度的提升、成功与失败都在迅速放大,竞争性情报也就自然成为广受关注、为企业所青睐的重要活动,成为企业进行无形资产管理的重要部分.传统的信息服务如图书馆、科技情报研究所也都纷纷借此机会把他们的服务市场化,以体现更好的社会价值.     

变革——企业发展的必由之路

企业必须将变革的目标表达明确,只有描述清晰才会易于员工理解,转化成行动的可能性才会更大.     

企业文化塑造的战略

先有企业,还是先有企业文化？许多人肯定认为不言而喻：有了企业才会形成企业文化,正是企业在成功之后才总结自己的企业文化模式。     

浅析企业的持续发展

国内靠一个产品、一笔资金、一项技术激活一个企业的例子不少,依赖某个领导人带出一个成功企业的例子也不少,可一旦资金用尽、产品危机、技术陈旧或领导人更替时,企业便会一项不振。这种仅依赖某种要素创造市场“奇迹”的企业,怎么可能持久发展？这样的企业怎么能有竞争力、怎么能走向世界！正是由于依靠单个要素取胜的理念和行为,才使许多企业只能领风骚三、五年。其实国内企业在人才、技术等方面的竞争力并不差,但机制上欠缺使企业难以突破成长中的瓶颈和障碍。在未来的国际竞争中,人才、技术、资金等只是单个的竞争要素,而决定企…     

观潮：企业改制

当听到健力宝集团的李经纬“倒下”时，我立刻就联想起了几年前的褚时健。当年的褚时健事件，促使我们对国有企业经营者地位和待遇问题的反思，并促成了我们在2001年的杂志上连续就国企老总“围城现象”进行的报道和讨论2002年我们又围绕企业改制问题接连推出几期有关的报道。对改制问题了解得越多，越有一种不好的预感，在企业改制过程中恐怕还会有人掉进去。改制，应该说是经过多年改革的国有企业最终必然要走的一步。在此之前，各种形式的企业内部改革探索都小心翼翼地绕过了产权这一根本性问题。“国企改革这么多年来，只有像现在这样从…     

企业管理文化与企业精益管理

2012年,国资委提出了中央企业要全面开展企业管理提升活动,以增强中央企业的国际竞争力。在全球经济危机时期,提出进行管理提升活动是非常有意义的。抓企业精益管理,一定要培育形成企业自身的管理文化,更应该了解企业管理文化的内涵以及企业管理文化与企业精益管理之间的关系,企业只有形成自有的管理文化,才会形成管理的长效机制,才会使企业每一位员工自觉地实施精益管理。     

以卓越执行力推动港口企业转型发展

21世纪企业的竞争,归根到底是企业核心竞争力的较量。正如美国现代管理大师罗伯特指出:"一个成功的企业30%赢在战略决策的正确,70%赢在决策的执行。"可见,正是对企业卓越执行力的坚持和追求,才造就了众多驰名世界的品牌企业。自1952年重新开港以来,几代天津     

浅析企业文化在企业发展中的重要性

企业文化是一种无形的生产力,一种潜在的生产力,一种无形的资产和财富。物质资源总有一天会枯竭,而企业文化却是生生不息的,它是企业可持续成长的支柱企业文化会极大地促进企业的发展。本文从企业文化的作用、企业文化的建立原则、企业文化的实施步骤等几方面进行了详细论述。从而得出结论:企业和企业文化的互相协调,互相补充,互相促进,使两者同步运行,建设出一套优秀的企业文化来,一定会对企业的长远发展起到积极的、不可估量的作用。     

企业利用电子商务赚钱之方法

电子是壳，商务是核。企业如何在电子商务这块领域真正达到扩大知名度、增加营利的目的，这是一个很实际的问题。现在很多从事网上营销的电子商务网站宣称２１世纪是网络经济，企业必须在网上要有阵地，这也无可厚非。但是作为企业自己来说，切不能忘记，上网是手段，发展商务才是目的。特别是作为中国的企业，就目前来说经营利润才是最主要的，因而在网上发展商务也最终是要实现这个目标。针对目前企业发展电子商务的浪潮，我提几点对企业发展电子商务的看法： 一、发展电子商务的前提 １、从广义上理解电子商务的概念，比如从范围上来说，…     

努力打造中央企业核心竞争力——中央企业企业文化建设研讨交流会纪实

7月6日至9日,中央企业企业文化建设研讨交流会在大庆召开.会议明确中央企业企业文化建设的总体目标是:力争用3年左右的时间,初步建立起适应改革开放和社会主义市场经济发展要求,符合企业发展战略,遵循文化发展规律,体现员工根本利益,具有各自企业特色的企业文化体系.     

企业文化与企业核心竞争力关系的研究

企业文化是企业的精神象征,企业文化使企业对员工形成一种凝聚力和向心力,只有企业文化得到了企业大多数人的认可,企业员工才会从企业感到归宿感,企业的发展目标和员工的成长目标才不会冲突。我们只有不断加强企业文化的建设与发展,这样企业才会更具有核心竞争力,在未来的社会竞争中占据更有力的地位。     

"互联网+"背景下传统企业发展路径探讨

近年来,随着我国科学技术飞速发展,互联网技术也应用而生,信息化时代的到来衍生了"互联网+"这样的新技术,而它的到来更使人们的日常生活发生了翻天覆地的变化.我国传统企业的发展模式都是单纯依靠销售产品、打造品牌的方式来赢得市场,但随着时代的不断变迁,传统企业发展模式却一成不变,这不仅会降低传统企业的经济效益,同时还会阻碍其发展,传统企业如果不升级转型很可能会遭受倒闭、破产等企业危机.本文针对"互联网+"背景下传统企业发展的现状以及问题,提出几点有效的措施和建议,从而创新我国传统企业的发展模式,实现企业经济效益和社会效益的最大化.     

论企业文化的系统革新

企业文化是企业在长期的生存和发展中所形成的，为多数成员所共同遵循的最高目标、基本信念。一个企业从诞生那一天开始，其成员在长期的共同活动中，必然会形成一些独特的价值观念，这就构成了企业文化。企业文化随企业发展和内外环境变化必须不断革新，才能够保持先进性。本文拟从企业的形成、发展与演变来探讨企业文化的建立、变革与更新。     

企业成长中的危机管理

企业像人一样会经历生老病死各种阶段的生命现象。在不同生命周期的各阶段会有不同的特征、问题与挑战。企业的生命周期可以分为婴儿期、学步期、青壮期与成熟期四个阶段。只有解决了每个时期的矛盾和冲突,企业的生存和发展才可以更好的进行下去。同时,危机预测,企业危机管理活动,外部力量,媒体的作用和政府的支持也是值得重视的问题。     

从不同的企业内刊看企业文化

选择一种颜色就是选择了一种态度。企业内刊的编排就是企业文化的体现。内刊虽是企业的附属物，是企业发展的产物，但它也是一个企业文化品味的风向标，是管理层才、情、识的综合体现。同时也是个企业品牌，而品牌印象的建立和形成是需要时间的。它形式上是扮演了沟通内外、上下的重要角色，也为企业搭建了企业品牌形象宣传的一个舞台。     

浅谈现代企业管理制度的创新

随着我国经济不断发展,企业要想在当今市场竞争日益激烈的形势下继续发展下去,就应该对传统的企业管理制度进行全面的创新,这样才会紧跟时代带的发展,实现社会主义现代化发展要求。本文主要介绍了企业管理制度创新的必要性,管理制度创新所涉及的方面以及创新的重点。     

水电企业实施多元化发展战略分析

水电企业经过多年的高速发展之后,目前进入了低速发展状态,竞争相当激烈,因此水电企业实施多元化的发展战略已经是必然的事情。本文将会结合水电企业要实施多元化发展战略的原因,来探讨一下水电企业该如何才能够更好地实施多元化发展战略。     

立足企业发展 推进文化创新

北京医药集团有限责任公司(简称"北药集团")是股权多元化的国有大型综合医药产业集团,控股参股20余家企业,其中有双鹤、紫竹等有着几十年历史的老企业,也有中国医药研究开发中心有限责任公司等一些新企业。近几年,北药集团立足企业的发展实际,围绕建设创新型长寿企业的目标,努力构建具有北药特色的企业文化,促进了企业的改革发展。2006年集团销售收入174亿元,在中国医药企业排名中位居第三;2007年实现销售收入204.5亿元,各项主要经济指标达到历史最好水平。