黑龙江省中小型民营企业人才发展战略研究

民营经济是我国经济发展的主要增长点,在缓解社会就业压力的同时拉动了经济增长。民营企业不断发展壮大,然而中小型民营企业的人才流失问题依然严峻。"一带一路"倡议背景下,"龙江丝路带"建设为黑龙江经济的增长提供了新的可能,通过从国家政策制度,企业管理机制及个人薪资期待三方面探讨黑龙江中小型民营企业人才流失的成因,并从国家和企业双方面提出了应对黑龙江中小型民营企业人才流失问题的对策,对拉动黑龙江地区区域经济发展、构建地区人才网络具有十分重要的现实意义。     

民营企业如何留住人才

随着我国经济建设的飞速发展和经济体制改革的不断深入,民营企业经过将近20年的风风雨雨,成为我国国民经济中的重要支柱。但是,受外部经营环境的变动和企业内部状况的影响,民营企业人才流失的问题引发了人们越来越多的关注。由于缺乏科学的理论和方法,民营企业陷入了＂没有人才是等死,人才流失是找死＂的困难境地。本文从分析民营企业人才流失的原因入手,提出了民营企业留住人才的七个关键,以期对民营企业留住优秀人才提供借鉴和参考。     

民营企业如何留住人才

随着我国经济建设的飞速发展和经济体制改革的不断深入,民营企业经过将近20年的风风雨雨,成为我国国民经济中的重要支柱。但是,受外部经营环境的变动和企业内部状况的影响,民营企业人才流失的问题引发了人们越来越多的关注。由于缺乏科学的理论和方法,民营企业陷入了"没有人才是等死,人才流失是找死"的困难境地。本文从分析民营企业人才流失的原因入手,提出了民营企业留住人才的七个关键,以期对民营企业留住优秀人才提供借鉴和参考。     

西部地区如何稳定和吸引人才

得人才者 ,得天下。西部大开发 ,人才应先行。如何稳定和吸引人才 ,是西部地区实现跨越式发展 ,发挥后发优势的关键。因此 ,企业应通过营造良好氛围 ,把职工变成股东 ,对职工的教育作重要投资等方面稳定人才 ,并通过以事业、待遇、政策等方面吸引人才     

民营企业如何留住人才

当前,民营企业人才流失的问题已越来越严重地影响着民营企业的正常发展,成为我国大多数民营企业一个不可忽视的问题。民营企业要想改变目前人才大量流失、匮乏的现状,就必须正视人才的需求,对于民营企业来说,树立长远的经营目标,摆脱短期化经营行为是赢得人才信任的关键一步。民营企业家们应更新经营管理理念,树立＂以人为本＂的管理理念;采用先进的管理方法,构筑完善的公司机制;不断改善员工的工作环境和生活环境,对员工进行良好的培训;设立共同远景,塑造文化凝聚力。     

西部中小企业如何吸引人才

西部中小企业为西部地区的社会经济发展,满足人们的多样化需求,培养企业家,技术创新,参与专业协作等方面都起到重要的作用。西部中小企业发展的好坏在一定程度上影响地区乃至整个国家经济的繁荣和社会的稳定,但是由于种种原因西部中小企业的发展面临着人才极度匮乏的现状,如何解决这种制约西部中小企业发展的问题已经是非常迫切的了,以下笔者通过自己的研究提出几点解决的办法以供参考     

论民营企业如何留住人才

知识经济时代，拥有人才的优势是企业生存和发展的关键，但作为我国社会主义市场经济的重要组成部分，民营企业在人才资源方面的劣势显得非常突出。企业虽用高薪和其他丰厚的条件来吸引人才，却不能在较长时间里留住人才，民营企业应根据自身的发展和外部环境的变化。采取合适的激励措施，留住人才，用好人才。     

论民营企业如何留住人才

知识经济时代，拥有人才的优势是企业生存和发展的关键。但作为我国社会主义市场经济的重要组成部分，民营企业在人才资源方面的劣势显得非常突出。企业虽用高薪和其他丰厚的条件来吸引人才，却不能在较长时间里留住人才。民营企业应根据自身的发展和外部环境的变化，采取合适的激励措施，留住人才，用好人才。     

浅谈民营企业如何吸引和留住优秀人才

知识经济时代,人才是企业竞争最关键的因素之一,但作为我国社会主义市场经济的重要组成部分,民营企业在人才资源方面的劣势显得非常突出。企业虽用高薪和其他丰厚的条件来吸引人才,却不能在较长时间里留住人才。民营企业要留住优秀人才,应在树立新理念的基础上,靠优厚待遇留人,靠事业留人、靠企业文化留人、靠职业生涯管理留人,靠营造环境留人,靠感情激励留人,靠制度留人,从而给优秀人才创造适合其发展的优良环境和平台。这样才能真正留住人才,提高企业的竞争力。     

我国民营企业如何吸引、保留优秀人才的分析

目前,我国民营企业步履艰难,由于资金和技术缺乏,吸引和留住人才难。但企业发展迅速,随着市场的扩疋和竞争需要,对人才的需求量急剧上升,造成了民营企业的人才供需矛盾加剧。现代企业的竞争可以说是人才的竞争,民营企业在人才竞争中的劣势明显,往往在市场经济中处于不利地位,如何解决人才供需矛盾将是我们现在面临的一大挑战连正新型人才观念,透过．,LYS资源管理措施,吸引,开发,保留优秀人才已经成为一个不可阻档的趋势。     

浅谈民营企业如何吸引和留住优秀人才

民营企业经历了30多年的蓬勃发展,已经成为我国市场经济快速发展的重要基石和生力军,在国民经济中占有举足轻重的地位。然而,随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧,越来越多的民营企业面临着人才匮乏的瓶颈,特别是人才流失的困扰。本文通过分析民营企业人才流失的原因进而提出相应的对策,以期对民营企业留住人才有所借鉴。     

民营企业人才招聘研究

拥有人才的优势是企业生存和发展的关键,但作为我国社会主义市场经济的重要组成部分,民营企业在人才资源方面的劣势显得非常突出。文章从企业招聘方面进行分析,发现其中存在的一些问题并提出解决的基本对策。     

西安地区中小型民营企业用人激励研究

作为继北京、上海全国高校的第三大城市,西安地区可谓人才济济,每年毕业人数成千上万,然而中小型民营企业却几乎全体正在面临着吸引人才、留住人才困难的尴尬局面。从全国中小型企业发展环境的角度提出企业要树立正确的人才观念,创建有效的激励措施,营造良好的企业文化氛围,以此建立实用性吸引人才机制。     

探析民营企业人才激励对策

知识经济时代,拥有人才是企业生存和发展的关键。但作为我国社会主义市场经济的重要组成部分,民营企业在人力资源方面的劣势显得非常突出。企业虽用高薪和其他丰厚的条件来吸引人才,却不能在较长时间里留住人才。民营企业应根据自身发展和外部环境变化,采取合适的激励措施,吸引人才、留住人才、用好人才。     

论民营企业人才战略存在的问题和对策

在现今激烈的经济发展浪潮中,企业立于不败之地的关键因素在于其核心竞争力的打造,而人才战略是企业打造核心竞争力的至关重要的推动力。中共十六大召开之后,中国民营企业迎来了大发展的机遇。在机遇面前,民营企业能否成功地发展,企业的各个战略管理起着决定性的作用。人才战略更是第一战略。照我国民营企业目前人员流动的状况来看,企业在吸引和留住人才方面还存在一些不足之处。我国民营企业绝大多数是家族企业,许多企业进行家族式管理,对人才战略意识还不够,企业中人才流失严重。那么,民营企业该如何作出对策呢?本文给出了几点建议。     

论中小型民营企业人力资源管理

当代企业管理是以人才为中心的管理，人才是知识、信息、技术等资源的载体，人力资源是企业最宝贵的资源，企业间的竞争实质上就是人力资源的竞争，戴尔·卡耐基就曾说“假如我的企业被烧掉了，但把人留住，我20年后还是钢铁大王”。企业强调以人为本，而中小民营企业在与其他企业人才竞争中并不占优势，相反还存在一定的劣势。[第一段]     

中小企业如何吸引人才

随着知识经济时代的到来,市场竞争空前激烈,企业若想在激烈的社会竞争中立于不败之地,必须重视人才的培养和吸纳.大企业凭借其名气和雄厚的资源实力吸引各种人才,而中小企业资金少,规模小、企业发展前景不明朗加之知名度不够、地域性强、缺乏良好的企业文化,也没有一个系统的、完备的管理制度体系,这些问题的存在致使中小企业在吸引人才方面面临困境,常常处于劣势.不利于中小企业的发展,文章通过探讨人才与企业前途之间的关系,对吸纳人才提出建议.     

中小企业如何吸引人才

中小企业在我国的国民经济中具有重要的作用,如何吸引人才成为企业发展的一个重要问题。     

渭南民营企业的人才状况及揽才对策

作者通过调查发现,渭南民营企业的人才极为缺乏,造成这种状况的主要原因是:观念、城市基础设施差、社会保障不力、经济规模小,人才成才的平台太小等原因,据此提出了渭南民营企业的一系列揽才对策。