第二部分：制度篇 高管轮岗须有备而行

联想的轮岗是从2002年年中开始的，一开始没有区分高层、中层和基层轮岗。当时想法是区域缺人，而总部又集中了大量的人才，所以联想考虑让总部的人才到区域支持一线。但当时由于存在着用人的“本位主义”，上级很不愿意把自己的骨干员工派出去，结果就把自己员工中能力不太强、甚至刚新来的员工给派出去了。     

高管轮岗面面观

每年年初,在电梯里遇见IBM的员工时,相互问得最多的一句话就是: “你今年还做去年那个工作吗?”在 IBM,轮岗是员工和管理层职业发展计划重要的组成部分。北京大学心理学副教授张智勇表示,高管轮岗大体说来就是企业内部总监级以上(包括总监级)高级管理层之间的职位互换,不局限于职能和地域。美世人力资源咨询公司总咨询师王宪亮认为,轮岗也就是相同岗位在不同部门     

高管轮岗甜蜜果

近些年,高层轮岗渐渐成为一个时髦的词汇。企业普遍认为很多管理难题,诸如杜绝高管拉帮结派、自立山头等,培训未来的管理者等,都可以通过高层轮岗这一管理技术问题得以解决。麦肯锡大中华区总裁欧高敦和另外几位麦肯锡高层的共识是:“全球轮岗是培养全球型经理人员的关键。”西班牙马德里卡洛斯三世大学     

高管轮岗陷阱多

在日本的某家企业，几十年以来，在职的高管人员已经摸索出在公司内自己要成功就要动，要当官就要轮岗。这样造成的恶果是轮来轮去的高管在很多方面其实并不熟悉，尤其是公司的产品与服务周期较长的公司，没有一个人能把一件事情从头到尾做完。     

高管轮岗冰火之间

继国航、南航、东航集团主要负责人调整之后,政府对中国电信业的三家重要企业:中国移动、中国联通、中国电信三大集团的主要负责人于2005年也实现了轮岗。这可以看作一个政府的临时行为而不作为市场行为的一个信号。而2005年下半年,联通内部对人数众多的高层实施轮岗,虽然部分出于“一朝天子一朝臣”的考虑,但目标却是明确的:利用高管换岗带动市场赢利。华夏银行于2005年9     

高管轮岗冰火之间——第一部分：综述篇 高管轮岗面面观

每年年初，在电梯里遇见IBM的员工时，相互问得最多的一句话就是：“你今年还做去年那个工作吗？”在IBM，轮岗是员工和管理层职业发展计划重要的组成部分。     

高管轮岗的支持前提

高管在目前工作岗位上的绩效评估。通过岗位轮换学习新技能的机会只是一个假设,高管必须掌握他们在目前岗位上所要求具备的技能。时那些在岗位工作上做得并不理想、业绩考核水平没有达到要求的高管,并不适合用于轮岗。高管目前工作任务的说明。高     

高管轮岗容易出现的问题

1．缺少对高管轮岗过程的投入/控制; 2．对于轮岗没有进行评估或者评估很差; 3．轮岗太快,使得经理人无法总结; 4．轮岗时间僵化,无法改变,让未来轮岗变得更加不确定; 5．增加被轮高管出错的几率; 6．候选人不愿在不好的部门轮岗;     

第四部分：观点篇 高管轮岗甜蜜果

近些年，高层轮岗渐渐成为一个时髦的词汇。企业普遍认为很多管理难题，诸如杜绝高管拉帮结派、自立山头等，培训未来的管理者等，都可以通过高层轮岗这一管理技术问题得以解决。麦肯锡大中华区总裁欧高敦和另外几位麦肯锡高层的共识是：“全球轮岗是培养全球型经理人员的关键。”     

人才流动很正常高管流动须谨慎

一段时间以来,媒体上对车企人事变动炒得很热,在企业看来,“这本是企业内部的工作变动,太正常不过了,为何媒体要大惊小怪”?感到“很不理解”.特别是北汽、上汽两大国企流出的人数相对较多,且比较集中,有人以此推论,出现了“本土人才争夺战”.     

随心而行,踏春而游

这种释放,因这次行程的自由率性,亦因这次不是一次自驾游,而是一次高级定制的旅游团。没有了自驾游各种的自我操心,我只管跟着导游去着那些我想去的地方,享受着那些称心如意的服务。我想,这正是高端休闲旅游的乐趣所在。     

股票泡沫须充实而不能刺破

<正>衡量股市估值是否合理、风险大小、是否有投资价值,一个通用指标就是市盈率。沪市综合指数6000点,以2006年上市公司业绩为准,沪深两市A股静态市盈率为71.5倍,(高于2001年6月14日的66.99倍),以2007年上半年业绩动态市盈率为48.5倍。无论与A股市场历史纵向比较,还是与周边股市横向比较,当前A股市盈率的确明显偏高,即资产价格偏离资产价值,而引     

中法劳动法逆向而行

走在游行队伍中的法国里昂大学学生弗朗索瓦激动地说：“新法案让企业有权随意解雇年轻员工，这是对年轻人的侮辱，我们将生活在被炒鱿鱼的恐惧中．而不能维权”。     

玩户外,策杖而行

不靠天,不靠地,凡事靠自己。是一些人的信条。不过,真的到了关键时刻,人是社会动物的一面还是不可避免的显现出来:朋友多了路好走。这话有道理,可对于那些玩户外经常在路上的人来说,并非完全适用:荒山野岭,一骑独行,无人可以依靠,也不好意思依靠别人——大家都在艰难跋涉,没有非得担架抬着走的特殊情况还是凭毅力走下去吧。不依靠人,但是可以依靠物。人和动物最大     

轮岗实施靠流程

日本三洋集团在深圳筹建某子公司期间，由香港三洋派一名部长到深圳任总经理全权负责。该位总经理带同自己招聘的中层管理人员，在非常艰苦的条件下克服了诸多困难，用3个月的时间完成筹建，3个月后走上了正轨。然而，日本总公司突然发来工作轮调文件，以轮岗时间到期为由将其调回日本任职，同时委派另外一名部长接任总经理。     

轮岗引发员工信任危机

接到市场部经理黄萍的辞职函时，人力资源经理姚蔚非常意外，尽管她对此早已有所预感。但当提到黄萍的离职，是因轮岗所引起时，姚蔚陷入了深思，“人力资源部没有推动轮岗经理人员与下属员工之间的信任，并为轮岗经理人员提供指导。这是HR的疏忽。”姚蔚对此毫不讳言。     

我的轮岗体会

2000年,我在总部做HR Partner(即业务部门的HR)做了很多政策性的东西,包括对区域一些人员的任免政策、工薪调整决策、培养的决策等, 做得多了就发现,自己根本不了解区域到底是怎么回事,于是就提出是否可以轮岗。 2003年8月我来到上海,做HR Partner。不过所支持的与在总部做HR Partner时所支持的部门是不一样的,政策层面的少些,执行层面的多些。一     

基本建设量力而行主要是量物力而行

基本建设规模过大,是我国经济建设中长期存在的顽态。国民经济每一项严重的比例失调,都与前期过大规模的基建投资有直接联系。通过总结三十多年的经验教训,基建规模必须坚持“量力而行”的原则,已被大家认识和接受。一般的看法是:所谓量力,即与国家的财力物力相适应,将财和物两者作为基本建设规模的制约因素相提并论。由于财力大小可以由某些指标,例如积累额或投资额表示总量,具有简明直观,便于比     

降碳减污逐绿而行

良好生态环境是最公平的公共产品,是最普惠的民生福祉.绿水青山、蓝天白云,美丽且可贵.2022年全国两会期间,习近平总书记在内蒙古代表团参加审议时提出,要积极稳妥推进碳达峰、碳中和工作,坚持降碳、减污、扩绿、增长协同推进.这为有序做好"双碳"工作、持续推进生态文明建设提供了基本遵循.