关于中小民营企业团队胜任力特征的访谈研究

胜任力研究的普及,使得胜任力成为了人力资源规划、选拔、培养、激励等一系列人力资源管理的重要工具。创新团队的胜任力包含了团队思维、主动学习、沟通协作、自主管理、目标承诺等维度,能直接或间接地影响团队实施技术创新的能力和行为。对中小企业创新团队胜任力的研究有利于企业提升人力资源管理水平,深化企业的技术创新能力,从而提升企业的创新绩效（包括流程创新和产品创新）,实现可持续发展。     

基于胜任力模型的中小企业培训体系的构建

企业核心竞争力的增强不仅依赖于企业的资本和技术实力,更依赖于企业员工所具备的胜任企业发展所需要的能力。运用胜任力模型构建培训体系在大型企业应用较多,而中小企业运用较少。中小企业要想赢得竞争优势,就必须不断增强员工的岗位胜任能力。本文从胜任力的角度分析中小企业培训体系的构建过程,为中小企业持续获得竞争优势提供智力保障。     

基于胜任力模型的国有建筑企业人力资源管理研究

胜任力的研究是人力资源管理领域的一个热点问题.本文通过分析国有建筑企业人力资源管理现状以及存在的问题,引入胜任力模型,通过人才选拔,绩效管理、培训开发和薪酬管理等四个方面的综合分析,在此基础上对国有建筑企业的人力资源管理进行改进.研究认为:胜任力模型作为人力资源管理的一个新型工具,它的应用将对国有建筑企业人力资源管理的改进起到有力推动作用.     

基于胜任力模型的国有建筑企业人力资源管理研究

胜任力的研究是人力资源管理领域的一个热点问题。本文通过分析国有建筑企业人力资源管理现状以及存在的问题，引入胜任力模型，通过人才选拨、绩效管理、培训开发和薪酬管理等四个方面的综合分析，在此基础上对国有建袋企业的人力资源管理进行改进。研究认为：胜任力模型作为人力资源管理的一个新型工具，它的应用将对国有建筑企业人力资源管理的改进起到有力推动作用。     

试论基于胜任力的知识型企业的薪酬管理

在知识经济时代,人力资源已经成为企业的第一资源,而员工的胜任力则是企业核心竞争力的关键因素.对于知识型企业来说,传统的薪酬管理已经不能适应其发展了,于是基于胜任力的薪酬管理便应运而生.在这种新的薪酬管理体系下,随着员工胜任力的不断提高,知识型企业的核心竞争力也得到了增强,同时也满足了员工对于更高报酬的渴求.基于胜任力的薪酬管理,有助于知识型企业吸引人才、留住人才和鼓励人才.     

销售人员胜任力模型的构建

销售人员的能力素质直接关系到销售企业的"命脉",然而提高销售人员能力和素质的关键就是提高销售人员的胜任能力,销售人员胜任力的提升有利于业绩的增长,高效完成企业目标,实现企业使命。本文根据胜任力模型的构建流程,设计出销售人员胜任力模型,从而为销售人员的招聘、培训、绩效考核和薪酬管理提供基础和依据。     

企业管理中人力资源管理专员胜任力模型构建和提升路径研究

人力资源是构成企业核心竞争力的重要要素之一,人力资源管理专员在企业管理中的重要性也日益突出。通过对本企业及系统内部的人力资源管理专员进行调研,构建起人力资源管理专员胜任力模型,在此基础上提出人力资源管理专员胜任力提升路径,旨在为企业人力资源管理专员的培训开发工作提供依据。     

胜任力模型在金融学人才培养中的适用性研究

胜任力模型本是为提高企业生产绩效而用于企业人力资源管理的,然而,鉴于企业与高等学校的最终目的都在于生产＂产品＂,因此,胜任力模型完全可以适用于高等院校金融学专业的人才培养。     

中小企业应收账款管理探讨

应收账款是企业流动资产的重要组成部分，随着企业竞争的不断加剧，应收账款对企业的生存至关重要。尤其是中小企业要想在竞争中不被淘汰，保持竞争能力，必须加强应收账款管理，提高资金使用率、降低企业经营风险。通过分析目前中小企业应收账款管理中存在的问题及其产生原因，提出相应的管理政策建议。     

影响中小企业“长寿”的十大病因

为什么中小企业难以做强做大?为什么中小企业寿命不长、难以长命百岁?中小企业难以形成自己的核心竞争能力?以下是困扰我国中小企业健康成长的十大“病因”。     

浅谈虚拟化与中小企业资源整合

通过对虚拟化在中小企业经营、管理、生产等方面的运用分析与研究，本文认为企业虚拟化有助于实现中小企业智力资源、市场资源生产资源的整合，有助于增强企业核心竞争力，赢得市场竞争优势。     

中小企业营销策略浅析

我国加入WTO后,激烈的市场竞争与日益复杂的市场环境对中小企业的营销管理提出了更高的要求,如何探求适合中小企业特征的营销策略,打造中小企业的市场竞争力,已成为理论界与实践层备受关注的话题。本文针对中小企业营销管理水平不高、同质化现象严重等现状,讨论了其实施差异化营销和创新性营销策略的途径。     

论中小企业跨国投资的产业选择及其基准

中小企业由于具有产权优势、速度优势、创新优势、企业集群优势及独特的国际竞争力，在对外直接投资方面发挥着重要作用，并将成为中国企业跨国投资的主体。根据对外直接投资的相关理论及各国实践，中小企业跨国投资的产业选择基准须体现在资源保障导向基准、市场导向基准、产业结构导向基准及学习与技术寻求导向基准等方面。依据中国的实际和国际经验，中国中小企业对外直接投资的产业选择为：以具有比较优势的制造业作为跨国投资的突破点；适当扩大对高新技术产业的投资；加大对服务业的投资比重，形成并发展服务业的国际化体系．     

基于模块化视角的品牌竞争力动态机制

品牌竞争力是企业适应不断变化的外部环境、实现可持续成长的最重要来源之一。以模块化作为研究的出发点,从知识、自组织和模块化3个视角来建立品牌竞争力动态机制,为企业品牌战略的有效制定和实施提供有益的工具。     

浅议中国中小企业财务管理的研究

中小企业在中国国民经济中占有重要的地位与作用,通过加强财务管理水平提高中小企业的核心竞争力具有深远的意义。因此,阐述了中小企业财务管理的研究进展,对目前中国中小企业财务管理中存在的问题进行了分析,并提出了相应的对策。旨在启发中国中小企业的管理者,包括中小企业外部政策制定者和中小企业的经营管理者,能切实结合中小企业的实际情况,努力改善中小企业的财务管理现状,从而使中小企业走上健康持续发展的道路。     

民营企业制度创新与可持续发展的相关性

影响民营企业可持续发展的因素主要有企业制度创新、管理创新、技术创新以及企业文化的创新等方面。企业制度创新是影响民营企业可持续发展的关键因素。一方面,企业制度决定企业机制,机制决定企业的竞争力,竞争力决定企业的发展,另一方面,制度创新对企业的管理创新、技术创新以及文化创新能力的提升和发展产生重大的影响。     

基于核心竞争力的物流企业创新研究

创新是形成物流企业核心竞争力的重要手段。面对激烈的市场竞争,物流企业只有通过持续不断的创新,培育出企业的核心竞争力,才能生存和发展。针对物流企业目前存在的管理理念落后、物流服务项目少、信息技术水平不高、组织机构不适应等问题,本文探讨了物流企业如何通过理念和制度创新、服务创新、技术创新、组织创新等形成企业的核心竞争力。物流企业应树立合作共赢理念,与客户合作、与其他物流企业合作;创新服务内容,为客户设计、开发个性化服务项目,注重服务质量,增加知识性服务;重视信息技术在物流领域的应用创新,重视物流装备技术创新;建立鼓励并奖励创新的组织形式和制度体系等。物流企业要获得创新成功必须将创新纳入物流企业的文化中,并选择最适合自己的创新方式。     

国有企业内部控制问题探讨

随着社会经济的迅速发展,经济体制改革的不断推进和现代企业制度的建立,企业的经营方式、管理模式和运行机制都发生了深刻的变革,这就要求中国企业必须加快自身发展速度,提高自身竞争力。而内部会计控制是提高企业经营活动成果的一项重要因素。内部控制的有效与否,直接关系到一个企业的兴衰成败。如何建立和完善企业内部控制,以实现财务报告的可靠性、经营的效率和效果性以及法律规章的遵循性,值得我们不断研究和探讨。结合企业会计工作的实际内容,针对中国国有企业内部控制存在的问题进行了探讨,并有针对性地提出了解决和改进的意见及建议。     

论民营企业的生命周期及其延长

民营企业如何在日趋激烈的竞争环境中求得生存并走向持续发展,这是摆在每个民营企业面前的重要课题。从民营企业成长过程的角度剖析了民营企业的生命周期,指出了民营企业在其成长过程中存在的主要问题,从企业使命、组织创新、打造核心竞争力、完善管理等方面探索了延长民营企业生命周期的对策。     

论中小企业集群的营销优势

中小企业集群因其弹性的生产方式和所具备的三个特征 ,形成了独特的内在机制和营销组合优势。这种营销优势体现出集群整体强劲的竞争力 ,有助于推进以集群为基础的区域营销 ,建立区位品牌。西方发达国家集群发展的经验为我国中小企业集群的二次创业提供了表率