我们是怎样盘活储备资金、搞好配件供应的

我们是怎样盘活储备资金、搞好配件供应的平顶山煤业集团有限公司综采综掘设备租赁站赵青综采综掘设备租赁站（以下简称租赁站）是采掘设备管理、配件供应的主管单位。目前，租赁站所管理的采掘机械化设备固定资产已发展到３．５亿元。配件管理工作是采掘设备安全高效运行...     

备件储备资金的时间价值

备件储备资金的管理工作,已成为企业日常管理工作的主要部分。建立科学、合理的消耗定额和储备定额,以及严格的考核机制,实施专款专用,不仅会对企业的发展起到保驾护航的作用,也可提升企业的备件管理水平。为此,针对备件储备资金的时间价值进行案例分析,探讨加速备件库存资金周转的主要途径。     

采取得力措施压缩物资储备

采取得力措施压缩物资储备周玉伦，焦玉民，王殿臣大庆石化总厂机修厂供销科是总厂下属二级单位主管物资供应的职能科室，主要承担石油化工装置安装、检修、抢修、石化备品配件加工、设备制造所需物资的供应任务。机修厂年创产值１．５亿元左右，物资消耗１亿元左右。该厂...     

加强煤炭企业物资合理储备的管理

在煤炭企业流动资金中,物资储备资金占用比重较大.因此,加强物资合理储备,对于保证生产、基建的需要,加速资金周转,提高经济效益,有着积极的作用.也是加强物资管理工作的重要内容之一.一、怎样合理地计算物资储备量物资储备应分为经常储备、保险储备、季节性储备、非常灾害储备和精神储备五种.储备数量的方法,一般是依据供货间隔日期,保险日期,使用前准备日期等所组成的储备天数乘以日平均消耗而得的积来确定的.对物资储备量确定正确与否,对保证企业生产、基本建     

民建中常会、全国工商联:专题建议第五号关于备品配件的生产和供应的建议

当前,机器设备备品配件的供应不平衡,一般通用的配件尚属充足,甚至出现积压,而一些设备的关键配件、淘汰机型的配件数量不足或供应渠道不畅。企业为了保证维修需用,力求多储备,库存日趋庞大,各厂储备多有重复,资金积压严重。上海机电局库存的备品配件平均为固定资金的2.14%,色织十厂为10%。全国工交企业机械设备约3,000亿元,备品配件平均以5%计算,即需资金150亿元。由于备品配件品种繁多,备不胜备,有的厂在缺乏配件时,干脆放弃修理,另买新设备,“以买代修”;有的厂则拆拼机床,“拆东墙补西墙”,影响了生产的正常进行。     

浅谈备品配件管理

浅谈备品配件管理陈福才电力工业发电设备的备品配件管理工作，是及时消除缺陷，加快事故抢修，缩短停用时间，提高设备可用率，确保安全经济运行的重要保证。怎样才能搞好备品配件的管理工作呢？我认为，除了各级领导的重视之外，还应当重视和抓好几方面的管理工作。一、...     

线性回归分析法在煤炭基建物资管理中的应用

煤炭基建物资管理工作,必须符合基本建设特点的要求,才能适应施工上的需要,而基本建设受工程单位线性的约束和计划不断变化的影响,给物资管理工作带来程度不同的困难,把回归预测分析法应用于日常管理工作中去,是解决以上困难的一种途径,很有必要进行这方面的探讨,下面就储备资金核定、消耗定额制定、材料需用量予测方面的应用谈一下我们的体会:     

浅析露天煤矿配件流通管理的经济效益

霍林河矿区是我国现代化大型露天煤矿之一,在生产维修、基本建设和运输过程中需要大量设备.为了保证这些设备的正常运行和生产不间断的进行,现在每年需耗国产和进口配件2400多万元,尤其是在露天煤矿生产过程中,各种配件消耗量更大,1988年配件消耗占吨煤生产材料费55.6%,1989年配件消耗占吨煤材料费     

浅谈综采设备型谱与提高综采效率和效益的关系

我局发展采煤机械化至今已有十几年了,早在七十年代中期就使用MLQ1—80型采煤机及其配套设备.1984年以后,又先后投入了五套综采设备和四套高档普采设备.由于多种因素的影响,没有设备型谱,所选用的综采设备品种多、型号杂,并且部分设备不配套,致使设备无法发挥出应有的效能.设备型号杂,互换性差,又使使用率降低,消耗增大,配件储备增多,使用和维护困难.     

设备维修费用计算机管理系统

纺织设备维修工作量大，面广，机型繁杂，机配件消耗大，单机台维修成本难以落实和控制，为了解决定些问题，1995年我厂开发设备维修费用计算机管理系统，基本满足基车间二级库配件库存的管理，计划编制，维修过程中费用消耗记录及分析等，取得了较好效果。     

浅析煤炭企业集团物资供应管理

一、煤炭企业集团物资供应管理现状首先 ,储备定额缺乏科学性。当前储备定额的制定只是在计划经济模式基础上进行了压缩、降低 ,而不是根据现有的市场条件 ,科学、合理地制定储备定额 ,使储备资金的目标管理与考核缺乏激励作用。其次 ,储备不实。由于煤炭企业资金严重匮乏 ,出现以物易物现象 ,大量物资不能及时验收入库 ,已经消耗的部分物资尚未按规定估价入账 ,致使账面出现红字 ,储备资金虚降 ,导致储备不实 ,账、物不符 ,表面上储备资金平均占用逐年降低 ,实际超储严重。再次 ,库存结构不合理。煤炭企业“高消耗、高投入”的现象 ,仍然没…     

加强储备资金管理提高物资经济效益

储备资金是指企业流动资金中用于购买原材料、燃料、辅助材料、配件、低值易耗品、包装物等那部分资金。是企业流动资金的主要组成部分,在煤炭企业流动资金中,储备资金占用比重较大。据统计全国统配煤矿流动资金约33亿元,其中储备资金26亿元,约占流动资金总额的80％。因此,加强储备资金管理,对于保证生产、建设需要,改善企业流动资金管理、加速资金周转、提高物资经济效益,有着十分重要的意义。     

改进储备资金占用情况统计调查表的建议

物资供应统计是物资管理工作的基础。为适应市场经济的需要 ,笔者根据自己多年的物资管理、统计工作的经验 ,重新研究制订了储备资金统计调查方案 ,并拟定调查表 ,把资金管理和物资管理用统计报表的形式表现出来 ,使资金管理、物资管理、统计管理有机地结合起来 ,既精简了很多不必要的报表 ,又全面准确地反映了整个物资供应部门业务管理工作的全貌 ,为做到供应好、消耗低、费用省、效益高提供了可靠依据。一、原有储备资金情况表的弊端及主要改进内容原有储备资金报表是在高度集中的计划经济模式下制定的 ,很不适应市场经济的新形势 ,缺点主…     

进口发电机组备品配件国产化工作

介绍进口发电机组备品配件在国产化管理工作中的实践经验，确保发电设备安全、稳定运行。     

中国石油物资储备管理模式探诋

长期以来,为确保正常、连续09生产经营活动不受物资供应的影响,中国石油集团公司所属各企业对备品配件采取了“绝对保证”的策略。随着授权集中采购工作的成功实践,中国石油在全系统范围规范了《一级采购物资管理目录》内物资的采购流程。在此基础上,文章提出采用新的物资储备管理模式,包括供应商管理库存（Vendor Managed Inventory,VMI）模式;虚拟联合储备模式和区域集中储备模式;针对通用型关键物资和常用零星需求物资,分别制定储备策略,合理储备。建议制定适用于新的物资管理模式的相关管理办法和配套措施,建立储备信息管理系统。     

美国战略石油储备给我国的启示

美国不是世界上最早建立战略石油储备的国家，但美国因其巨大的石油消耗和过人财力，已成为目前世界上最大的战略石油储备国。美国的战略石油储备体系，是一种比较典型的体系模式，在储备的机制、运作和储备方式上，给了我们颇多启示。     

谈加强煤炭企业储备资金管理的途径

储备资金是指企业流动资金中,用于购买原材料、燃料、辅助材料、配件、低值易耗品、包装物等的资金。储备资金在煤炭生产中占有重要地位,在煤炭企业流动资金构成中约占60%,占定额流动资金的80%。在经济体制改革不断深入、商品经济迅速发展和生产资料市场逐步开放的新形势下,面临目前资金紧缺的情况,加强储备资金的管理确是一项势在必行、必须认真抓好的工作。它对于改善企业流动资金管理,加快储备资金周转,保证物资供应,提高物资经济效益有十分重要的意义。     

推行储备资金包干 提高物资经济效益

本刊今年第二期发表了大同矿务局器材供应公司杨清溪同志撰写的“完善物资管理办法进一步搞好经济承包”一文,介绍了储备资金节奖超罚、加速周转的经验,值得煤炭工业物资供应部门借鉴。所谓储备资金,是指企业流动资金中,用于购买原材料、燃料、辅助材料、配件、低值易耗品、包装物等那部分资金。它是构成企业流动资金的主要组成部分。全国统配直供煤矿流动资金约33亿元,其中储备资金26亿元,占流动资金总额的78.8%。储备资     

基于TRIZ理论的压裂配件管理模式研究

石油压裂现场采用的压裂配件大多数外形相似,给管理工作带来一定的困难。利用TRIZ理论对目前压裂配件管理模式进行了改进。通过整合、筛选并结合目前技术现状,提出将RFID芯片技术和移动通信技术、网络数据库技术相结合,建立高压配件数字化管理模式。该管理模式实现了智能化、信息化管理,有效控制成本,为推进数字油田建设提供借鉴。     

刍议备件储备资金管理

储备资金是经营资金的重要组成部分,它包括原材料资金、燃料资金、包装物资金、低值易耗品资金等。储备资金占用量的大小,主要取决与企业的生产规模、材料消耗定额、供应条件和经营管理水平。加强储备资金管理,调节与控制各种物资储备量,避免储备过多或过少,加速储备资金周转,提高资金使用效率,以保证再生产的顺利进行,是企业的一个重要课题。笔者联系实际,剖析本企业备件储备状况和缘由,提出加强备件储备管理的重要性和举措。