制造业坏账最严重

商务部研究院对500家外贸企业的抽样调查表明,中国出口业务的坏账率高达5％,以2004年中国5933．6亿美元的出口额为例,中国因为出口产生的海外坏账应该在300亿美元左右。而在发达国家,出口业务坏账率仅0．25％-0．5％。据商务部研究院院长柴海涛透露,商务部下属另一家机构对中国1000家外贸企业的调查显示,68％的企业有过因贸易对方信用缺失而使利益受损的遭遇,其中损害最严重的就是信用风险所造成的拖欠贷款与合同违约,中国企业“应收账款延迟收付”的比例超过50％。     

通过客户信用评级 控制赊销风险

客户的信用风险问题已成为我国企业当前经营管理中面临的一个突出问题。从外部经营环境的角度看,客户信用风险过高的原因在于市场信用体系的不完善,造成“信用缺失”。如果从企业的内部管理来看,则是由于企业内部信用风险控制体系的欠缺,才给信用不良的客户造成了可乘之机。客户的风险发生在哪里企业面临的外部信用风险主要来自于客户。我们通过分析处理大量的企业间拖欠案件,总结出如下四种类型的客户信用风险。交易纠纷导致拖欠这类风险主要是指由于与客户之     

构建企业赊销信用风险管理系统的模式

据最新的信用风险调查显示,因商业伙伴不守信用而曾蒙受损失的我国企业比例竟高达89.3%,企业饱尝着信用风险带来的"切肤之痛".更为严重的是,如果拖欠货款变为呆账、坏账,造成流动资金紧张,企业经营将会严重"潜亏",核心竞争力将受到极大的威胁.     

对企业信用体检平台建设的初步研究——以浙江省永嘉县为例

信用管理在中国是个全新的课题,中国企业在信用风险的监控管理方面与西方先进企业存在较大差距,中国企业存在巨大信用风险（见图1）。从数据看,中国企业的平均坏账率高达6%,美国企业的平均坏账率约为0.5%,两者相差12倍。其外因在于信用环境,但更重要的是内因,中国企业缺乏西方先进企业有效的信用管理和控制手段,企业风险管理意识匮乏。     

开展内部控制评价 防范商业银行风险

随着商业银行业务向多元化和国际化发展，风险也呈现出多样性的特征，包括信用风险、市场风险、操作风险、流动风险等。近两年，中行“高山案”、建行“张恩照事件”相继曝光，操作风险是导致这些案件发生的主要原因。而操作风险可以通过银行风险管理加以控制。内部控制是银行风险管理的重要环节。商业银行可以通过对内部控制活动的综合评价工作，促进提高内部控制水平，增强银行防范操作风险能力。     

如何降低应收账款风险

由于我国产业结构不合理、商业信用管理不健全、企业内部管理制度不严等原因造成资金回笼困难,坏账损失增加,严重影响企业正常发展,应通过政府,利用法律、经济等手段,拓宽金融服务范围,建立企业信用风险管理制度及充分利用网络优势等来降低企业经营和财务风险,减少坏账损失,使企业资产产生更大效益,维护社会稳定。     

如何降低应收账款风险

由于我国产业结构不合理、商业信用管理不健全、企业内部管理制度不严等原因造成资金回笼困难,坏账损失增加,严重影响企业正常发展,应通过政府,利用法律、经济等手段,拓宽金融服务范围,建立企业信用风险管理制度及充分利用网络优势等来降低企业经营和财务风险,减少坏账损失,使企业资产产生更大效益,维护社会稳定.     

刍议坏账准备计提的赊销百分比法

根据目前大多数教材的解释,在赊销百分比法下,当期应计提的坏账准备=当期赊销总额×估计坏账率。但笔者认为,在现代经济环境中,企业发生销售退回和销售折让是常有的事,故应该用“赊销净额”代替“赊销总额”来计算坏账准备金更为合理,即上述公式应改为：当期应计提的坏账准备=（当期赊销总额-估计的销售退回与销售折让）×估计坏账率。     

浅谈信用管理链在应收账款管理中的应用

商界有一种说法“,中国最缺的就是信用”。因此,如何加强信用风险的管理与控制,避免赊销坏账就成为企业财务风险管理的重中之重。     

浅议典当行内部控制体系建设

中国宏观经济增速放缓,小微企业因订单减少,货款回收困难,典当行典当资金面临坏账风险,危及典当行生存,原较为粗放的经营模式受到考验。如何降低业务风险,成为典当行经营的重中之重。典当行通过加强内部控制体系建设,实行精细化管理,能够改善风险管理,有效降低业务风险。     

浅谈信用管理链在应收款管理中的应用

商界有一种说法．“中国最缺的就是信用”．因此，如何加强信用风险的管理与控制．避免赊销坏账就成为企业财务风险管理的重中之重．     

如何提高出口企业应收账款管理的质量

据有关统计,从1978年到2004年,我国出口值约为15739.74亿美元,若按照5%的坏账率推算,其中的坏账约有787亿美元,而实际上,我国出口企业的平均坏账率在5%以上,因此,实际坏账不止787亿美元,估计在1000亿美元左右。而美国的呆坏账水平大约在0.25%左右。这些数据表明,在“中国市场国际化,国际市场中国化”的今天,出口企业,一方面必须采取积极措施,扩大出口销售的规模,扩大国际市场份额,另一方面,必须有效地控制坏账损失发生的概率,加强信用管理,否则,将形成出口额与企业效益增长不同步的局面,从而使企业失去竞争能力。那么,如何提高出口企业的信…     

企业应加强管理努力降低坏账损失

西方国家曾做过这样的调查：企业运行中哪个阶段和管理最重要。在一千份答卷中，有超过50％的管理者把“销售及其管理”放在第一位，其次才是生产管理、安全管理、财务管理、质量管理、人力资源管理等经营管理活动。多数企业经营者认为。销售是最重要的。同时，作为销售后的管理措施——应收账款管理与回收，又是管理的重中之重。然而，我国企业对应收账款的管理还存在许多问题，据有关研究资料显示，美国企业坏账率是0．25％～0．5％。我国企业坏账率是5％10％；美国企业的账款拖欠期平均是7天，我国平均是90多天。因此，我国企业更应加强对应收账款的管理，降低坏账给企业带来的损失，具体来说应收账款的管理内容应包括：应收账款持有水平管理、信用期内的应收账款管理、逾期应收账款的追收和坏账的管理。     

战略差异度对企业信用风险的影响研究

以2014—2018年A股上市公司为样本,研究了企业战略差异度对信用风险的影响。研究发现:战略差异度与信用风险大小呈正相关关系,即战略差异度越大,企业所面临的信用风险越大。结合产权性质发现,相比国有企业,民营企业所面临的信用风险受战略差异度影响更为显著。通过对两者影响路径的分析发现,企业经营能力和信息不对称在该过程中存在部分中介效应,其中企业经营能力在两者关系中的中介效应更加明显。研究表明,战略差异度是企业信用风险的重要影响因素之一,研究结论能为今后企业信用风险管理提供良好的预判视角,帮助企业推动内部控制建设,为民营企业建立健全战略管理机制提供理论依据。     

企业信用管理内部控制初论

在市场经济条件下，在信用交易给企业带来无限商机的同时，大量的债务拖欠和坏账也给企业造成了巨大的损失。信用风险管理控制已经成为我国企业亟待解决的问题之一。笔者认为，企业应该建立闭环的信用管理内部控制体系。     

赊销与信用风险控制

赊销是形成应收帐款的直接原因,赊销能给企业带来一定的经济利益,如扩大销售,增加企业的竞争力,减少库存,降低存货风险和存货管理开支。但是应收帐款也存在一定的成本：资金占用成本,管理费用,坏帐损失。对应收帐款管理不善会使企业降低资金使用效率,使企业收益下降,还会夸大经营成果。如不能及时收回,企业将为此垫付各种税金和费用,反而加速了现金的流出,延长了经营周期。 赊销管理的目的是制定信用风险管理制度,在赊销所增加的盈利和赊销的成本之间作出权衡,正确运用企业信用。为此必须建立客户信用评估制度,建立内部授信管理制度,避免销售人员赊销的随意性。还要加强应收帐款的日常管理。为了保证企业信用管理工作的顺利进行,必须成立企业信用管理机构,承担客户风险控制和应收帐款管理责任。 通过企业全方位的信用风险制度的建立,较好地控制了信用风险,使应收帐款维持在较合理的范围内,未发生坏帐损失,使企业的经济效益得到了保证。     

试析企业应收账款

一、应收账款拖欠及其呆、坏账产生的原因 （一）债务人无力偿付或故意拖欠货款。一些企业信用政策制订不合理,日常控制不规范,为了扩大销售,在事先未对对方企业资信情况作深入调查的情况下,盲目地采用赊销策略去争夺市场,从而导致一些债务人无力偿付或故意拖欠货款,大量被客户拖欠占用的流动资金即应收账款不能及时收回,引起企业资金周转困难。     

企业信用风险管理

信用风险是指借款者不能按时偿还借款本金和利息的可能性,也称违约风险。通常所说的非金融企业的信用风险管理,主要是指应牧客户账款的风险管理,而非企业自身不能偿还债务本息（应付债券、银行借款等）的风险。笔者将企业的信用风险分作两类：一是因企业信用过度造成大量应收账款不能收回的可能性;二是因企业信用不足影响市场占有率、销售收入及经营业绩的风险。区分两类不同的信用风险并采取相应的管理策略,是企业持续健康发展所必须的,也是公司信用管理政策的重要内容。     

基于信用风险管理的企业内部控制--以中钢和山西中宇的40亿财务黑洞为例

随着现代企业的发展、证券市场的日益成熟以及经济舞弊案件的增加,风险管理和内部控制已经逐渐成为现代企业经营管理架构的一个必要组成部分,是一个企业持续发展的机制与过程保证。而实践也逐步证明,内部控制体系的建立,需要沿着企业经营风险存在的路径设计才能有效保证企业的持续健康经营、财务安全和信息真实,其中的“风险评估”要素更是贯穿始终地联系风险管理和内部控制体系。本文首先回顾风险管理与内部控制意义和联系,引出对基于风险管理框架下的内部控制的分析。然后抽取企业经营风险中的一角---信用风险来具体分析风险对企业带来的价值损害。针对信用风险的后果和控制,以实务中“中钢集团与山西中宇之间40亿财务黑洞”的交易业务为分析案例,先是就案例层面介绍信用风险的危害覆盖面和牵连性,以案例所在环境论述其内部控制应该如何基于信用风险的管理而设计和执行;再以案例中的教训回归整个组织层面,简单给出了企业关于风险管理框架下的内部控制体系建立的相应建议。     

基于信用风险管理的企业内部控制--以中钢和山西中宇的40亿财务黑洞为例

随着现代企业的发展、证券市场的日益成熟以及经济舞弊案件的增加,风险管理和内部控制已经逐渐成为现代企业经营管理架构的一个必要组成部分,是一个企业持续发展的机制与过程保证。而实践也逐步证明,内部控制体系的建立,需要沿着企业经营风险存在的路径设计才能有效保证企业的持续健康经营、财务安全和信息真实,其中的“风险评估”要素更是贯穿始终地联系风险管理和内部控制体系。本文首先回顾风险管理与内部控制意义和联系,引出对基于风险管理框架下的内部控制的分析。然后抽取企业经营风险中的一角---信用风险来具体分析风险对企业带来的价值损害。针对信用风险的后果和控制,以实务中“中钢集团与山西中宇之间40亿财务黑洞”的交易业务为分析案例,先是就案例层面介绍信用风险的危害覆盖面和牵连性,以案例所在环境论述其内部控制应该如何基于信用风险的管理而设计和执行;再以案例中的教训回归整个组织层面,简单给出了企业关于风险管理框架下的内部控制体系建立的相应建议。