煤炭企业作业成本管理方案探析

煤炭企业是地下开采业，具有特殊性。煤炭企业要提高经济效益，应从降低成本入手。作业成本管理方法是企业管理的新理念，它以作业为基础基本对象，以产品为消耗成果，将资源消耗和产品生产紧密结合。煤炭企业应用作业成本管理方法，是适应高新技术环境的手段，也是提高企业管理水平的桥梁。本文通过分析煤炭企业成本构成的特殊性及实施作业成本管理的必要性和可行性，说明了将作业成本管理方法应用于煤炭企业的巨大优势。     

作业成本法的优势与局限性分析

作业成本法（Activity—Based Costing，简称ABC）是一种旨在弥补传统成本会计缺陷，努力提供及时、准确、相关的成本信息的新型成本会计方法。与传统成本计算方法相比，ABC的先进之处主要体现在两个方面：一是引入了成本动因概念，将传统的单一数量分配基准改为财务变量与非财务变理相结合的多元分配基准；二是明确了增值作业与不增值作业，从而可以尽量减少不增值作业，抓住关键作业，采取更有效的管理措施控制成本，增加企业价值。     

浅议作业成本法在我国商业银行中的运用

作业成本制度的概念是20世纪50年代由美国学者提出并发展的，其理论基础是：产品消耗作业，作业消耗资源并导致成本的发生，资源耗费应按发生的原因先归集到作业，并计算出作业的成本，再按成本对象（产品、客户、部门或机构）所消耗的作业量将作业成本分配计入各有关成本对象。作业成本制度通过选择多样化的成本动因和作业计量指标进行间接费用的分配，使成本计算特别是使比重日益提高的间接费用分配到成本对象的过程大大细化，     

价值链分析对作业成本管理的强化

作业成本管理(ABCM)是在作业成本法基础上发展起来的一种成本管理方法,它利用作业成本计算提供的信息,将成本管理的起点和核心由商品转移到作业层次,根据"作业消耗资源,产品消耗作业"的原理,将作业成本分配到特定的成本对象中.价值链分析是美国著名的战略管理学家迈克尔·波特教授最先提出的一种战略管理方法,它以价值链为研究对象,主要分析价值链的构成,价值链上的每项价值活动的地位及相互关系,价值链上每项价值活动的成本等,以期发现本企业价值链及价值活动存在的问题及改进价值活动、优化价值链的途径,从而使企业获得竞争优势.     

系统理解精益的工具和理念

精益的工具和同盟军 在精益的应用实践中，精益自身的理论、方法也有巨大的发展。消除浪费、降低成本，或者消除非增值作业是个宏大而广泛的概念。     

作业基础预算在企业中的应用研究

随着作业成本法（ActivitP—basedCosting,ABC）在企业的广泛应用,作业成本法与目标成本控制、预算管理、生产管理等的结合应用理论及实务也不断得到发展。作业基础预算（Activity--basedBudgeting,ABB）正是建立在作业成本法基础上的一种新型的预算。以作业成本管理为基础的预算管理是以作业成本法和作业管理为基础编制企业预算的方法。罗宾库珀和罗伯特S．卡普兰提出：所谓作业成本预算,     

论作业成本法在公立医院成本管理中的应用

作业成本法是一种将作业为媒介,将间接成本和辅助费用分配到的服务、产品及顾客中的成本算法。将作业成本法应用于医院的成本管理,可以明确了解成本以及成本的耗用,可以为医院的管理提供信息支撑和理论依据。目前我国大多数医院依然采用传统的成本法进行管理,其中存在诸多的问题和不足。在公立医院的成本管理中引进作业成本法具有重要意义。文章主要对作业成本法在医院成本管理中的应用进行论述,从而为医院的成本管理提供理论依据。     

浅析作业成本法在我国的适用性

作业成本法作为一种新的成本计算方法在美国、西欧等国的企业已得到广泛应用，为使作业成本法能在我国的企业得到应用，本文对作业成本法及其在我国的适用性进行分析。     

企业成本控制四步走

第一,削减。消除生产经营成本的第一个手段就是从减少非增值作业入手。一般情况下,企业的销售为增值作业。而大部分的仓储、搬运、检验以及供、产、销环节的等待与延误等,由于并未增加产出价值,为非增值作业,应减少直至消除。可以通过缩短采购时间和加快交货时间来解决。     

浅谈企业作业成本核算方法的特点及作用

浅谈企业作业成本核算方法的特点及作用●王乐声（兰州商学院兰州，７３００２０）为了满足新经济条件下经营决策或成本控制的需要，哈佛大学的罗宾·库柏和卡普兰提出了ＡＢＣ（ＡｃｔｉｖｉｔｙＢａｓｃｄＣｏｓｔｉｎｇ）作业成本会计的概念。自８０年代中期以来，为适...     

试论作业成本法及其应用

企业制造环境的变化,使得传统的成本信息系统受到挑战,作业成本法应运而生。作业成本法的基本原理是作业消耗资源,产品消耗作业;生产导致作业的发生,作业导致成本的发生。与传统成本计算法相比,它具有更广泛的科学性和先进性。基于对作业成本法的分析,本列出了企业适用作业成本法的条件,并结合我国国情,探讨了作业成本法在我国的应用。     

作业成本法在施工企业的应用现状分析

施工企业进行内部管理的关键是拥有一个有效的成本管理系统。本文通过对施工企业作业成本法的介绍,运用实例对作业成本法在施工企业的具体应用做了初步的分析和探讨。     

浅析价值链分析在战略成本管理中的运用

一、价值链及价值作业价值链（valuechain）的名称由美国哈佛大学商学院迈克尔·波特（Porter）于１９８５年在其所著《竞争优势》中提出的。波特认为，公司通过完成一系列作业而产生价值。每一个企业都是来进行设计、生产、销售、发送和辅助产品生产的进行的种种活动，系统地连接成的链状集合体。价值链的各项业务活动间的联系不仅存在于企业价值链内部，而且存在于企业价值链与供应商和渠道之间。简而言之，价值链是从供应商开始直到顾客价值实现的一系列价值增值活动的业务流程。价值链的载体是作业链，随着作业的推移，价值在企业内部…     

作业成本法在施工项目成本管理中的应用

针对施工项目成本管理的特点和目前的弊端，提出了在施工项目成本管理中引入成本管理，分析了作业成本法用于施工项目成本管理的优越性，总结了施工项目作业成本计算步骤和计算方法。     

作业成本管理和战略成本管理的研究和运用

作业成本管理与战略成本管理是传统的成本管理结合新观念、新理论、新方法,衍生出的成本管理方法。在我国,近年来对这两种现代成本管理方法的都是仅针对一种方法,从理论上或实践上进行探讨,而这些方法都是基于的成本管理在某一角度上的创新,因此,它们彼此之间并非独立而是可以融合的。所以有必要对两种现代成本管理方法进行研究和运用。     

循环经济下企业价值流成本控制创新研究

文章通过分析企业面临的新环境,剖析传统成本控制存在的不足,从价值流循环和产品生命周期两个角度入手,根据成本控制的要求,将两者结合,寻找出一条新的成本控制的路径,即对产品生命周期的各个阶段分别设置若干价值流中心,并将价值流中心作为成本中心,借鉴作业成本法,对各阶段分别进行分析,优化增值作业,剔除非增值作业,从而对循环经济下企业成本进行控制。     

作业成本管理模式及其应用研究

作业成本管理是指基于作业成本法以增加客户价值和提高企业利润的集中化管理的一种方法。作业成本管理以企业作业过程为中心,为企业提供准确的作业信息,同时也能够有效的指导企业作业流程,降低企业生产成本,最终实现企业的盈利的目的。现阶段,国内的各大企业受到市场经济的冲击,其成本管理迫切需要改革。作业成本管理就应运而生,是符合企业生存环境的管理办法。文章从作业成本管理的概念出发,提出作业成本管理的三点特征以及两方面的作用,接着阐述了作业成本管理的具体应用,提出作业成本管理工作要抓住的几个关键点。     

基于时间与作业成本的物流成本核算模型与方法

在物流作业成本法的基础上,加进了基于物流时间的物流成本核算方法,构建了物流成本核算的T-A模型。试图通过基于时间与作业相结合的物流成本核算模型与方法,对企业物流成本进行管理,以进一步挖掘物流隐性成本,为企业降低成本提高利润提供新的途径和思路。     

高速铁路运用作业成本预算的探讨——以线路维修为例

随着京津城际、武广高速铁路等高速铁路线的开通，高速铁路运输支出预算在全面预算管理中的重要性突显出来。作为新建线路，预算编制所需的许多基础资料和数据没有建立完整、共享的信息库，特别是定额体系不完备，维修成本运用传统的方法很难精确测算。本文通过对高速铁路线路维修运用作业成本预算的探讨，以寻求科学的预算管理模式，以符合全面预算管理的理念。     

浅析目标成本管理与作业成本管理

目标成本管理和作业成本管理这两种成本管理方式为企业的成本管理提供了新方法,但是每个成本管理方式都各有优缺点,文章将这两种管理方式结合起来,各取所长,为我国企业进行成本管理提供新的思路。