企业不同时期冲突特点及原因分析

《西方组织行业为学》认为,冲突是指组织中群体之间、个人之间或个人与群体之间,由于一方阻止或防碍了另一方的需求、欲望的满足及目标的达成而引起的情绪、认知与行为的反应。冲突是普遍存在的,但冲突的作用并非总是有害的,关键是取决于对冲突的管理是否有效。在现代西方发达资本主义国家,企业内非常重视对冲突的研究和管理,以使企业减少决策失误,资源得到合理利用,组织变得更为健康和有效。 不同企业其内部冲突状况不尽相同,即使是同一企业,在不同的发展阶段其冲突特点也有差异。如:很多人都会感受到创业初期企业内那种和谐的人际关系;而当企业规模增大,逐步走向正轨时,企业内部时常为获得稀有的资源而发生纷争,这些资源包括物质的和非物质的,如:地位、特权、名声、权力、金钱等,     

组织行为学知识讲座——第四讲 领导行为

一个企业中,影响职工积极性的因素很多,但是,领导行为是关系到企业成败的关键性因素。因此,领导行为成为组织行为学中要研究的一个重要的课题。第一节领导与现代化领导者领导与领导者是两个不同的概念。领导是引导、指挥、指导与先行的意思,它可以理解为组织和指挥别人达到个人的或组织的     

我国工业企业的内部冲突原因及其对策

冲突是指社会中单位之间,个人之间,个人与群体之间,由于一方阻碍了另一方的需要欲望的满足及目标的达成而引起的情绪、认知与行为的反应。 冲突是普遍存在的,若冲突处理不好,则有可能造成企业内部人际关系紧张,职工心理健康受损,工作积极性受到压抑,企业目标受挫,资源浪费,效率下降。反之,则会促使问题得到更好更快解决,资源合理利用,达到企业既定的目标。因此研究冲突问题具有重要的现实意义。基于国内对冲突研究几乎为空白的情况,本文致力于我国企业内部冲突原因及其对策分析,这对于开展冲突问题的研究无疑上有一定的促进作用。     

基于博弈分析的人的理性转化研究

与集体理性相对应的个人理性导向推动带有自利性质的个人行为选择。个人理性与集体理性之间存在矛盾与冲突的深层原因,在于由人的理性所导向的狭隘自利行为。本文立足于重复动态博弈理论,通过理论推演和模型构建,以及相关条件的探索与满足,促成个人行为导向从狭隘自利向合理自利转化或个人理性与集体理性的统一,亦即实现人的理性转化。从而不仅使各博弈参与人摆脱“囚徒困境”局面并走向共同合作,也使社会或企业组织中的博弈活动获得帕累托改进甚至帕累托最优的均衡结果。     

遏制领导班子“负效应”

“负效应”是指领导班子成员之间因目的、动机、行为不协调而引起的纠纷、摩擦、碰撞、冲突等,导致整体功能削弱而产生的负作用。 一、认清“负效应”的表现形式 在企业领导班子中,“负效应”是一种无组织、无纪律的顽固病症,它破坏领导班子的团结协调,阻碍改革的深入发展。尽管目前在班子中搞     

多条曲径化“干戈”

在企业团队中,时常出现上司与下属或下属之间因具体的事务发生的冲突,作为上司必须在有效的时间内化“干戈”为“玉帛”,平息“内乱”,还原和谐共进的团队氛围。因而,企业上司掌握化解冲突的“药方”,对于团队建设至关重要。     

从组织行为学角度看思想政治工作的实质

什么是组织行为学？美国管理学家罗宾斯认为：组织行为学是一个研究领域,它探讨个体、群体以及结构对组织内部行为的影响,以便应用这些知识来改善组织的有效性。组织行为学的研究对象是人的心理和行为的规律性;研究范围是一定组织中的人的心理与行为的规律;研究的目的是在掌握一定组织中人的心理和行为规律性的基础上,提高预测、引导、控制人的行为的能力,以达到组织既定的目标。     

第一讲 组织行为学的研究对象和方法论

根据读者要求,本刊将连载《组织行为学讲座》。组织行为学是一门研究在组织环境中人的行为规律的科学。它对挖掘人的潜在能力和重视人力资源的有效运用,对调动职工的积极性,提高企业管理水平,实现企业思想工作科学化都有积极作用。它对工业企业和各部门的管理人员都有重要的实践价值。讲座分为:概述、个体行为、群体行为、领导行为、信息沟通、人才开发与人事管理、组织行为等七个部分,分六期连载。稿件由吉林工业大学栾贵勤同志撰写。     

第二讲 个体行为

根据读者要求,本刊将连载《组织行为学讲座》。组织行为学是一门研究在组织环境中人的行为规律的科学。它对挖掘人的潜在能力和重视人力资源的有效运用,对调动职工的积极性,提高企业管理水平,实现企业思想工作科学化都有积极作用。它对工业企业和各部门的管理人员都有重要的实践价值。讲座分为:概述、个体行为、群体行为、领导行为、信息沟通、人才开发与人事管理、组织行为等七个部分,分六期连载。稿件由吉林工业大学栾贵勤同志撰写。     

民主测评干部存在的问题及对策

影响民主测评的基本因素 民主测评作为民意的反映应该说有较强普遍性和较高的公正性，但田于民主测评是个人的主观评判的集中体现，因而它又受到方方面面的制约。主要表现在： 一是个人因素的影响。民主测评作为测评者对被测评人的评价行为，是个人意志的体现，就不可避免地烙上测评者的个人感情色彩，因而会产生不十分公平的评判效果。个人立场观点、性格特点、个人恩怨都会影响民主测评的准确性。 二是庸俗关系的影响。由于各级部门之间、家庭之间、人与人之间客观上存在着一个庞大、复杂的关系网。因而，在进行民主测评时往往会受到多方…     

领导行为与“三度空间”和“四种类型”

领导行为是指领导的行为过程。是以关心工作为中心的“工作行为”和以关心人为中心的“关系行为”两种行为的组合。 在企业内部,做为管理者应该清楚地认识到这样一个道理:现代管理的效果,不仅与管理者个人的素质、管理群体结构相关,且与领导者的行为方式也密切相关。而决定领导行为是否有效,除工作行为和关系行为因素外,被     

网罗人才未必多多益善

企业的成功并非通过网罗众多明星级人物加盟,而是通过强者之间的有效合作、出色的协调与组织、和谐的氛围和企业文化来实现的。 德意志银行的米夏埃尔·劳滕贝格认为:“抢夺人才这一概念意味着:谁抓到最佳人才,谁就取得胜利。但是这种观点并非正确。”成功并非通过网罗众多明星级人物加盟,而是通过强者之间的有效合作、出色的协调与组织、和谐的氛围和企业文化而实现的。荷兰一位从事人事工作的经理阿里·德赫斯强调:“在体育团     

矿井微观层次“质量否决权”研究

煤炭企业推行“质量否决权”,是改革其内部分配制度的有效方式。它对改变煤炭企业长期以来重“产量”轻“质量”的做法有着重要的现实意义。 一、“质量否决权”的内涵及层次 1、“质量否决权”的内涵 “质量否决权”,是指产品或服务质量对企业或职工的劳动成果评价及其在利益分配中具有的最终决定权。由于在责、权、利相结合的经济责任制中,利包含着履行或超额履行经济责任后应得的利益与未履行经济责任所应受到的惩罚。因而,这里的“否决”就不仅含有惩罚的含义,而且还有奖励的一面,是奖励与惩罚的统一体,具有正负激励的双重功能。其目的是调动企业及其职工提高质量和参与质量管理的     

浅谈组织文化对员工互助行为的影响

组织员工互助行为是近年来组织行为学领域中深受关注的内容之一,而企业文化在企业的管理中占有着重要的地位,并且无时无刻地不在影响互助行为。本文首先介绍了组织员工互助行为及企业文化的基本内容,其次在此基础上分析了企业文化与员工互助行为之间的关系。     

建筑施工企业的组织创新

面对中国加入WTO以及全球经济一体化的进程,企业组织创新已经成为提高企业竞争力的最有效手段之一,我国建筑施工企业的组织创新势在必行。 一、建筑施工企业组织创新的内涵 建筑施工企业组织创新从本质上讲是组织规则交易的方式、手段或程序的变化。一般来讲,建筑施工企业组织创新是通过改变建筑施工企业组织中人员的行为或改变组织本身来影响企业组织中人员行为的途径来实现。 但根据恩格尔伯特的组织活动观点,组织工作可分为三个层次:组织结构性活动,包括企业产品或服务的开发、制造和销售;组织战略性活动,包括组织设计能力、企业开发、生产或服务的系统和过程;组织文化性活动,包括组织怎样思考和行动。由此可见,从广义的角度看,企业组织应是“企业战略、结构与文化的有机结合”,建筑施工企业组织创新不仅意味着对建筑施工企业资源的重组和重置,更应是包含组织结构、组织文化到组织战略的综合创新变革,是一个复杂的系统创新行为。     

关于构筑企业文化理念的思考

企业文化是企业员工在经营活动中共有的理想信念、价值观念和行为准则,它决定着企业成员的思维方式和行为方式;当企业管理趋向团队化时,它便成为团队相互默契的“共同语言”。因此,一个先进的企业必须构建“代表先进文化发展方向”的文化。如此,它所带来的群体的智慧、自觉的行动便如同在企业深层结构中“装”上了一台马力十足的发动机,可以为企业改革发展源源不断地提供精神神和物质动力。所以,在市场经济不断完善、世界经济一体化加     

试析青工中的“灰色群体”

本文所指的“灰色群体”，是指企业里青年职工中思想消极、感情颓废、格调低下、兴趣庸俗、行为盲目、语言污秽的非正式群体。这类群体的人数虽然不是很多，但是，却对职工思想和企业组织起消极影响和腐蚀作用，是推进企业改革的消极因素。我们应对其引起重视。一、青工中“灰色群体”的主要特点１．这类非正式群体的成员，大多是一些思想空虚、我行我素、文化素质较低、缺少教养的青年人，以及一些下岗后长期不务正业者。他们是企业青年职工中的落后群体，小毛病不断，大错误一般不犯。２．这类群体并无政治色彩，不关心国家大事，不愿参与…     

产品创新中部门间协同竞争行为博弈分析

在产品创新过程中企业内各部门间由于利益、目标导向、权利等方面存在的差异,因而导致部门之间存在各种冲突、对抗或竞争行为。本文通过对企业在产品创新过程中各部门间的冲突和竞争行为的分析,构建了部门间协同竞争博弈模型,并提出产品创新中促进部门协同创新的策略,减少部门间的恶性竞争行为,提高产品创新的成功率。     

试论国有企业经营者的更换机制

江泽民总书记在党的十五大报告中指出:“股份制是现代企业的一种资本组织形式,有利于所有权和经营权的分离,有利于提高企业和资本的运作效率,资本主义可以用,社会主义也可以用。”对国有大中型企业可以通过股份制改造,建立现代企业制度。然而,国有企业是所有权高度分散的企业,它的所有者是全体公民,任何个人都只能拥有很少一部分国有企业所有权,因而不能成为主要所有者,只能由国家这样一个规模巨大的持股机构或组织来充当主要所有者,代表全体公民行使所有者权利。一我国对电力系统实施股份制改造已有几年的经历。这种改造主要是对企业进行“…     

监督缺位引发权力寻租

政府官员试图通过控制企业领导而控制企业行为,结果迫使企业领导将企业的决策权向权力部门转移,这也给权力部门有寻租倾向的个人有腐败的空间现代公司治理结构是在私有制基础上发展出来的一整套有关企业利益相关者之间处理权利和责任的行为准则,它是个人契约的产物。与其他性质的企业不同,我国国有企业公司治理产生于“国有股一股独大”的土壤