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建筑工程成本从内涵上可以分为广义的建筑成本和狭义的建筑成本。广义的建筑成本是指建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的所有费用总和。我们在项目管理中所说的建筑成本一般指的是狭义的建筑成本,即在项目施工中所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费及其它管理费用之和。加强建筑工程成本管理,科学、合理、有效的进行项目成本控制,完善成本管理制度,提高成本核算水平,努力降低工程成本,才能实现良好的经济效益。 相似文献
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在项目管理中,项目成本的确定和控制十分重要。基于活动的成本管理方法是一种根据因果关系进行成本分摊的核算方法,它适用于具有复杂性、独特性和较高间接成本比率特点的项目成本核算。本文以软件开发项目为研究对象,分析了传统成本管理方法存在的不足以及基于活动的成本管理方法在项目管理中应用的可行性。研究结果表明,将基于活动的成本管理方法引入项目成本管理,可以进一步提高成本估算结果的准确性以及项目的成功率。 相似文献
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对于工程项目成本的管理贯穿于整个建筑工程项目管理的全过程,同时也是项目管理的重点内容。在项目施工过程中,采取各种有效措施对相应其成本的各类因素进行管理控制,将施工中的各种消耗支出控制在计划的成本之内。成本管理是一种意识体现,只有有意识的进行成本管理,才能最大程度的降低工程费用支出。而现今的建筑工程施工中,管理者和施工人员对实行成本管理的意识仍然较为薄弱。这种成本管理意识的缺乏导致工程施工缺乏行之有效的成本计划、成本控制和成本分析。为了加强建筑工程成本控制与管理工作,确保工程项目成本符合建筑企业的经营目标,应根据建筑企业财务管理制度,应制定具体的建筑工程成本控制管理体系。这个成本控制管理体系中应对工程成本预测、工程计划、工程施工以及成本核算等各个阶段进行全面的分析和考核。 相似文献
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施工企业作为一级经济组织,赢得利润获取效益是企业经营的本质表现,以企业作为利润中心,以项目经理部作为成本中心,并以承包责任合同为纽带,明确各自的"责""权""利"关系,以推行项目成本管理责任制和项目成本核算制为主要内容的项目管理,是施工企业在市场竞争激烈的情况下. 相似文献
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施工项目成本管理主要是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过有计划、有组织、在合理的控制和协调等活动的基础上,实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标,实现盈利的目的。成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和方方面面。就成本管理的完整工作过程来说,其内容一般包括:成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。下面仅就工作项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面引以阐述。一、搞好成本预测,确定成本控制目标成本预测是成本计划的基础,为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此,成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益,具有重要的作用。成本预测的内容主要是使用科学的方法,结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。 相似文献
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对施工企业项目成本管理进行分析 ,揭示项目成本管理是施工企业项目管理的重中之重 ,其结果反映出项目管理的效果和企业管理的效益 相似文献
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无论我国还是欧美国家都强调成本预测与计划的重要性,然而我国项目成本管理的实践效果却很不理想,究其原因,主要问题就出在成本核算环节上.文章从加强成本核算的意义入手,对施工项目成本核算的内容与方法进行了详细的论述. 相似文献
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成本管理是软件项目管理的主要内容之一.文章首先介绍了软件项目成本管理现状,接着从软件项目成本管理的范围、软件项目成本管理的成本构成以及软件项目成本管理的过程三个方面进行了分析,最后提出了进行软件项目成本管理的对策建议,为IT企业进行软件项目成本管理提供参考. 相似文献
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项目成本管理是指在保证工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能的降低成本费用的一种科学的管理活动。它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标,实现盈利的目的。成本管理的内容一般包括:成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。下面仅就实现工程项目的成本预测、成本控制的有效途径进行阐述。 相似文献
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在建设项目管理领域中,加强项目管理,合理控制项目投资成本,充分发挥投资效益,已成为一个重要的课题。基本建设项目工程结算审计是控制工程造价的最后阶段,也是最重要的阶段,是工程造价控制的核心,其他阶段的控制措施都要在工程结算上反映,它是造价控制的终极目标。同时也是加强建设项目造价控制,取得社会效益与投资效益的最优化的有效途径之一。 相似文献
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在竞争日益激烈的市场环境下,建筑企业的项目施工核算能够影响企业的生存发展,所以建筑施工企业越来越重视项目成本的核算工作。有效的项目成本核算能够增加企业的竞争,本文主要介绍了施工企业项目成本核算的内容,着重分析了项目成本核算的现状,并对加强项目成本核算工作的管理措施进行了探讨。 相似文献
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施工项目成本控制是施工企业施工项目管理中的一项重要工作,它贯穿于施工项目管理的全过程,是工程项目管理的关键所在,反映了企业经营效果的综合指标。本文着重浅谈施工企业的项目成本管理与控制谈一些看法。 相似文献
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项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标,实现盈利的目的。成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和各个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作,就成本管理的完整工作过程来说,其内容一般包括:成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。本文仅就工程项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径进行阐述。 相似文献
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浅谈水利工程施工项目成本管理 总被引:1,自引:0,他引:1
水利工程建设实行“项目法”管理 ,水利工程建设施工实行招投标制 ,施工企业实行管理层与劳务层两层分离 ,组建工程项目部进行工程项目管理 ,引进劳务队伍进行施工的方式 ,已由人们从不认识不习惯逐步走向成熟。工程建设管理体制的改革 ,从宏观上解决了改革开放以来国家大规模建设施工管理力量和劳力资源的需求 ,保证了工程建设的质量、工期和低成本 ,减轻了施工企业继续发展的阻力 ,给农村剩余劳动力提供了出路 ,促进了农村的发展。工程建设管理体制改革取得的巨大成功 ,己成为人们的共识。一、水利工程施工企业成本管理体制的改革就成本管理而言 ,计划经济时代 ,水利施工企业实行“企业成本核算”。两级成本核算的对象是公司、工程处及项目部 ,国有水利施工企业设有成本管理放在作为影响企业生存发展的重要位置。随着市场经济的建立 ,水利工程建设市场竞争激烈 ,盈利者有发展希望 ,亏损者无生存能力 ,控制成本 ,降低成本提到了水利施工企业领导者的议事日程。“项目法”施工管理的实行 ,加上劳务市场、材料市场、技术市场、机具租赁市场的价格、质量等不确定因素的存在 ,沿用原先仅仅依靠会计作“企业成本核算”的成本管理方式显然远不能适应项目法施工管理... 相似文献