浅谈如何构建基于价值管理的企业业绩评价体系

将价值管理理念引入业绩评价体系是企业顺应市场及经济环境的需要。文章提出了基于价值管理的企业业绩评价体系构建的具体措施。     

基于EVA的企业业绩评价体系的再思考

企业的业绩是在一定的期限内，公司利用自己企业有限的资源，进行经营性活动取得的业绩。业绩评定为企业的经营和管理提供了方向，为企业制定决策提供了依据。在新的形势下，经济增加值（EVA）作为一个强有力的财务分析指标和衡量指标应运而生。EVA要对企业业绩产生一定的正作用，其必须和企业的策略和管理体系相适应。因此，基于经济增加值的业绩的评定在兼顾价值的创造量的同时，还要注意对该过程中的结果进行严格的考核，加强监督机制才能促使企业的可持续发展。     

基于COSO理论下的CR集团内部控制体系构建研究

COSO认为：企业风险管理是一个过程，它由一个主体的董事会、管理当局和其他人员实施，应用于战略制定并贯穿于企业之中，旨在识别可能会影响主体的潜在事项，管理风险以使其在该主体的风险容量之内，并为主体目标的实现提供合理保证。企业风险管理的基础性前提是每一个主体的存在都是为他的利益相关者提供价值。所有的主题都面临不确定性，管理当局所面临的挑战就是在为增加利益相关者价值而奋斗的同时，要确定承受多大的不确定性。这种不确定性可能会破坏或者增加价值，因而它既代表风险，也代表机遇。     

浅谈基于战略管理会计的企业综合业绩评价系统

在全球经济国际化、金融化和知识化的背景下,企业进入战略经营时代,企业间的竞争表现为综合实力的竞争,综合业绩评价作为来源于战略的各种评价方法一体化,日益受到企业的关注.传统的业绩评价指标体系已无法满足企业经营管理的需要,企业要应用战略管理会计的相关理论,从财务、顾客、价值链等方面引进非财务指标,进一步构建综合业绩评价指标体系.     

战略管理导向下的业绩评价体系研究

战略管理已成为企业能否长期发展的关键。目前,战略管理面临的一个最大的问题是精心制定的战略无法得到有效地实施。立足我国企业的现状吸收国外的先进业绩评价思想,构建以战略为导向的全面预算管理为基础的业绩评价体系,通过将战略预算和经营预算转化为年度预算与作业预算,使业绩评价指标尽可能用可量化的指标形式表示,有助于企业战略目标的实现。     

基于战略的港口企业业绩评价体系研究

港口经济的发展依赖于国家经济的发展,良好的机遇需要与之相对应的企业发展战略,需要良好的业绩评价体系来促进、贯彻实施下去。文章对港口企业业绩评价指标设计从投资中心和职能中心两个方向着手,力求计算简单、易于计量,同时又能突出特点。希望能够通过有效的业绩评价模式提高资产的运行效率,增强对国有资产的管理能力。     

基于EVA的现代企业财务管理问题研究

在现代企业经营管理中，EVA改变着企业经营主体的行为、改善着公司治理结构、推动着企业不断创新。基于EVA管理系统，现代企业财务管理应积极引入经济增加值，并推行经济增加值价值管理体系，更好地提高企业价值创造能力及市场核心竞争力。M时，要明晰EVA业绩评价指标所存在的优缺点，全面认识EVA管理系统，推动EVA为企业股东客户及管理人自身创造更多的财富。     

坚持以人为本夯实质量管理基础

在我国国民经济进入第十一个五年规划和世界经济一体化的新形势下，国内企业面临着新的竞争形势和巨大的市场压力。企业在加强技术创新的同时，必须以满足用户需求为目标，实施以人为本的质量管理，建设质量团队，走质量效益型的发展道路，实现企业发展战略。     

企业经营业绩分析与评价方法

自从二十世纪初杜邦公司运用投资报酬率指标进行业绩评价以来，业绩评价就再没有逃出理论研究者的视野。企业经营业绩评价．指的是对企业一定经营期间的资产经营、会计收益、资本保值增值等经营成果．进行真实、公正、客观的综合评价。伴随着企业管理的生产管理、经营管理、和战略管理三个阶段，围绕财务指标与非财务指标优劣的讨论，业绩评价指标体系的优化等诸多问题，理论研究者和实务工作者可谓是仁者见仁、智者见智．他们分别从不同角度进行了有益的探索和实践。尤其是企业管理进入战略管理阶段以后．作为企业管理有效手段的业绩评价．再次成为理论界和实务界瞩目的焦点。本文从财务指标和非财务指标两个方面进行了探讨。     

后危机时代中小企业的财务管理研究

经济的全球化使得我们拥有了巨大的国际市场，可以实现商品、技术、人才等各项资源更加自由、合理的配置。但同时，也不可避免地受到欧美经济危机的影响。在危机中，如何生存、如何更好地生存，成了企业管理者必须认真思考的问题。企业的持续健康发展需要各方面的协调配合，人本管理、质量管理、创新管理、财务管理等缺一不可。而财务管理处于企业管理的核心地位。之所以说是核心是因为它是通过价值的形态对企业资金运动的一项综合性的管理，贯穿于企业一切经济活动之中。企业资金的筹集使用和分配都与财务管理息息相关。中国企业要想在危机中转危为机必须做好财务管理。