浅谈我国非营利性医院质量成本管理的必要性

笔者以我国非营利性医院的质量成奉管理问题作为主要探讨对象，联系其中存在的问题。从多个角度分析了制约我国非营利性医院推广、应用质量成奉管理的原因。     

医院加强成本控制与管理研究

随着我国医疗行业的改革,医院作为独立运行的经济体正面临着巨大的竞争。实行成本核算与管理是医院顺应市场经济发展的必然举措。医院只有加强成本控制与管理才能提高的经济效益,增强竞争能力,适应医疗改革的发展。本文主要就医院成本控制与管理的现状分析出发,提出了加强医院成本控制与管理的控制。     

论医院成本管理存在的问题及对策

随着现代化社会对卫生事业改革的不断深化,加强医院的成本控制与管理,最大限度地优化、挖掘卫生资源的潜力,从而实现其社会效益和经济效益共同增强,是医院发展的基础,也是医院能够得以生存发展的保障。本文讨论了目前医院在成本管理上存在的问题,结合相关理论,对如何进行医院成本管理提出自己的建议对策。     

医院成本的管理与控制

成本管理与控制是医院管理的基础工程和主要工作,换言之,如果没有成本管理和控制,医院的发展将毫无头绪。近几年,我国实施城镇职工、城乡居民医疗保险制度,并实施了医药卫生体制改革,各种改革都要求明确医疗费用,降低成本。目前,在政府投入不到位的局面下,医院发展需要依靠自身提高经济效益,医院成本的管理与控制已经成为医院管理的主要工作。文章就针对目前医院成本管理与控制存在的一些问题进行分析研究,并提出合理的解决建议,希望对医院的成本管理控制有一定的帮助。     

医院成本的管理与控制

成本管理与控制是医院管理的基础工程和主要工作,换言之,如果没有成本管理和控制,医院的发展将毫无头绪。近几年,我国实施城镇职工、城乡居民医疗保险制度,并实施了医药卫生体制改革,各种改革都要求明确医疗费用,降低成本。目前,在政府投入不到位的局面下,医院发展需要依靠自身提高经济效益,医院成本的管理与控制已经成为医院管理的主要工作。文章就针对目前医院成本管理与控制存在的一些问题进行分析研究,并提出合理的解决建议,希望对医院的成本管理控制有一定的帮助。     

基于全面成本管理理念的医院成本控制体系研究

文章分析了新制度环境下医院成本控制的现实意义与重要性,并运用全面成本管理理念对医院成本控制展开了具体的论述,提出了全要素、全员、全过程的医院成本控制体系及其策略。     

探究医院成本管理与效益评价

我国医疗制度和税务制度不断完善,医院的管理和发展面临新的挑战,要关注成本管理,控制经营成本,提高收益水平。基于此,本文先对医院成本管理存在的问题进行分析,针对问题提出了成本管理对策,并研究了效益评价方法。以期通过成本管理和控制,压缩经营成本,进一步提高医院的经济收益和社会效益。     

医院物流成本管理浅议

当今的物流运营中,涉及到物流的成本管理已经变成物流的核心,在医院的物流管理中,当然亦不例外。高额比例的物流费用甚至会影响到整个医院管理中的成效,而这些正是消费者关注的重点。因此,医院物流成本管理已经上升到医院管理的核心位置,如何降低物流费用,提高医院物流运行效率都是值得当今医院深思的问题。     

论作业成本法在医院成本管理中的设计与控制

作业成本法是将间接成本和辅助费用以作业为媒介,准确的分配到产品和服务以及顾客中的一种成本计算方法,以更加准确的获取产品和产品线成本,更加明晰成本动因的耗用,从而为医院的战略管理提供信息服务与支持。本文以A医院普外科为例,将对作业成本法在医院管理中的设计进行论述,并对成本薄弱项目制定控制措施,以帮助医院实现成本控制目标。     

小议医院成本管理信息化

医院成本管理是医院财务管理的重要内容。本文主要阐述医院成本管理的重要性,分析医院成本信息化管理中存在的问题并提出相关建议。     

三级医院成本控制核算管理办法的研究

医疗体制改革后,国家对医院的投入越来越少,医院财务出现严重的收支不平衡。在此背景下,医院成本控制核算管理就显得尤为重要。     

医院财务预算管理与成本控制

做好医院财务预算管理与成本控制工作,不仅能够有效降低医院出现财务风险的概率,还能够全面提升医院的经营效益。所以,引入科学合理的预算管理与成本控制方式,早已成为推进医院良好运营的关键所在。鉴于此,结合个人从事财务管理工作的实践经验与相关参考文献,就医院财务预算与成本控制展开粗浅的研究与探讨,以期进一步推动医院的深化改革与市场化发展。     

基于价值链管理的医院成本控制探讨

现代医院的发展面临外部环境与内部环境的种种压力,医院的运营必须加强成本控制。医院需要从自身出发,认真分析与优化医院价值链,实行精细化管理,从而提高医院的运营效率,增加医院的价值,使医院效益不断提高。     

医院成本管理存在的问题及对策浅析

随着我国医疗保障制度的改革步伐,医院作为公益性的事业单位,要在激烈的市场竞争中谋求发展和壮大,必须加强规范化管理。成本管理是医院财务管理的基础,实行成本管理,可以合理控费,促使医院运营成本的降低,提高服务的效率和效益。本文对医院成本管理出现的问题进行了总结并提出相应的解决对策进行探讨。     

浅谈医院成本管理中的内部控制问题

随着卫生体制改革的不断深入，医院也逐步走向市场，医院的内部控制和成本管理，直接影响着医院的生存与发展，因此建立合理的内部控制体系，加强医院物资成本管理势在必行。     

医院物资成本控制对策

医院的物资管理要实现低成本要求,存在一定难度,也正因为这些问题的存在,医院在物资管理上存在很大的可挖掘空间.根据医院的特点和存在的问题,采取切实可行的物资管理策略,降低物资管理成本应该是医院努力的目标.医院物资成本控制应实行医疗成本核算,运用成本管理的智能,降低物耗成本,节约医疗资金,使有限的卫生资源为社会提供更多、更好的医疗保健服务.