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“如果我现在要去那儿,”他从皮椅上站起来,用手指向正前方,那是一个书柜。“我可以这么走,他很轻易地抬起一条腿,将脚踩在横在他面前的办公桌上,”这是一条捷径。但如果我这样走过去,很有可能会摔伤。伤了就会影响速度,捷径就不成其为捷径了。怎么办?为了到达那个目标不是只有一条路,我还可以这样走……”,他又很轻易地将脚拿下,绕过了桌子走向书柜。“看上去,我走的好像不是一条捷径,但目标和效果是一样的,而且很 相似文献
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俗话说:决策者与终端有多近,产品就能走多远。决策者越是脱离终端,产品就离消费者越远。在与客户沟通时,无论他们的规模多大或小,我都是以服务的身份对待,不会一些工厂那样店大欺客。如此才能了解、融入客户。 相似文献
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袁岳 《当代经理人(中旬刊)》2006,(11)
9月18日,上百位来自企业界、学术界及公共机构的领导者和思想领袖云集北京,参加由IBM主办的"全球创新展望"(Global Innovation Outlook,GIO)论坛,他们的话题只有一个:考察技术、商业和社会交汇过程中所出现的各种机会,运用开放的多学科方式去揭示那些在传统方式下难以揭示的理念和见解。 相似文献
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模式二从产品品牌到渠道品牌似乎成了一条线上品牌发展的必由之路而线上渠道又自有它的规则和风险走出淘宝,几乎所有希望做大的淘品牌都在这么琢磨。然而脱离平台的风险是明摆着的 相似文献