面对危机，用企业文化过“寒冬”

世界金融危机给中国企业带来了空前的生存压力。在这个“经济冬天”，企业比任何时候都需要用文化挽救危机。当我们面对危机，探讨的是如何把危机带来的损失降为最少，维持生存的时候，是否反思过，在危机尚未到来的时候，让企业文化先行到危机中去。怀抱危机进行经营管理，当危机来临时，不是捉襟见肘地疲于应对而是从容不迫地变危机为发展。     

“危机四伏”中的永续之道

尼克松先生曾说：“所谓危机，就是在危险中寻找机会。”面临着挑战与机遇并存的建筑施工企业，如何直面现实，冷静应对？     

河朗变革之道

“百万级的合并”会带来“百分级的问题”，这就意味着企业在危机时刻需要与过去完全不同的领导力。     

危机管理ABC

随着国内经济的快速发展，品牌名的企业不断涌现．然而另一个严酷的现实也同时存在．就是．企业在叱咤风云三五年后却往往被一两个似乎很小的“麻烦”拖垮，不可收拾。这些看似偶然的“麻烦”就是危机。我们国内企业对危机不陌生．但却失之于成功的危机管理。二十多年前海尔砸冰箱事件，可说是处理危机一个较成功的案例．但总体上我国企业应对危机的方式仍属于初级阶段．没有形成系统管理。近期的雀巢奶粉碘超标、肯德基苏丹红等事件则使我们比较直接地见识了国际大公司的危机管理。     

“绝对领导”法则

缺失权威必然引发混乱,所以企业领导者应在危机乍现之时便赋予危机事件管理者充分的权力,对危机实行“集权管理”。凡涉及危机事件管理的一切工作,危机事件管理者都拥有决策的权力。甚至有的时候,连企业最高领导者也应接受危机事件管理者的建议,为纾解危机贡献心力。     

三把握三突出探索“危机”舆论导向新实践

当前，金融危机对全球经济的影响仍在进一步加剧，严重萎缩的市场需求导致企业资金运行环境不断恶化，企业面临的市场和资金压力使得企业生存和发展的形势也随之日益严峻。面对危机，作为企业党群组织应该和能够做些什么呢？我们认为，抓好“危机”舆论导向，强化形势任务教育，引导员工认清形势，凝聚人气，增强信心，共克时艰就是企业党群组织面对危机不二的选择。     

应对危机当重点强化的三项基础工程

经济学大师德鲁克说过：“只有退潮的时候才知道谁在裸泳。”面对新一轮经济衰退,众多企业处境尴尬,纷纷“走光”．有的更是被金融“海啸”撕扯得肢体全无：而有的企业凭着牢固的基础,通过有效变革。顺利渡过难关甚至以此为机遇乘势而上。结果的不同．在于基础的不同和应对危机做出的选择不同。     

企业发展的辩证法

企业的经营发展充满了辩证法。 有的企业看起来很强大,但内里必然隐含着弱小甚至死亡的危机,有的企业看似微乎其微,实则隐含着强大的动因,绵薄而致远。同样,在信息化时代,速度也决定着企业的成败。那么企业究竟是做“帙公司”还是做“慢公司”,也应辩证来看。     

试论生产与市场

试论生产与市场罗秀娟（上海新中华机器厂）随着我国市场经济体制的逐步建立，竞争给企业带来了生机和活力，同时，也给企业带来了危机和压力。面对优胜劣汰的激烈竞争，无数严酷的事实早已证明，市场是毫不留情的。市场就是战场，竞争就是战争。作为生产家电商品的企业，...     

谈谈对政工干部的危机管理

我是个政工干部。近来,我和所接触到的同行们常怀有一种危机感,读书看报亦不能减免。所以常思解脱的方法,本文力图在这方面加以探讨。随着政治体制改革的进行,思想政治工作必须转变职能,尤其是企业党委将由“一元化”领导转到保证监督上。这一变革,要求政工干部队伍大大缩减并同步运转。有的同志已不适应,感到危机即将来临,有的已陷于危机之中,有的适应性强开始摆脱危机,也有的对危机不认识和持无所谓态度。     

不容忽视的国有企业潜亏现象

当前，我国国有企业面临的形势非常严峻。需要解决的一个关键问题就是如何较快地扭亏增盈，增加经济效益。因此，深入探讨国有企业的资产亏损与流失问题，是建立与健全现代企业制度，防止亏损和破产的一项至关重要的课题。国有企业的亏损不外乎就是明亏和潜亏两大类。体现在企业会计报表和财务报告上的亏损为“明亏”，暂未对外披露或还未浮现的亏损为“潜亏”。潜亏若不及时认清，采取措施加以解决就很快成为企业的“明亏”，况且一些潜在的亏损有的就是企业为自己的形象在财务账面上做文章，其实质就是“明亏”。根据国家统计局统计资料表…     

改革焉能变味走调?

时下，各地的企业改革搞得红红火火，一批半死不活的企业在机制转换中“起死回生”，国家、企业、职工都分享到了改革的甜头。这种以改革促发展的势头，委实令人欣慰。然而，“十个指头不一般齐”。有的企业不是从转换机制、明晰产权、促进发展这个根本目的出发去搞改革，而是借改革之名，行“卸包袱”之实。有的名曰破产，实则为了逃债；有的名曰出售，实则为了转嫁负担；有的名曰兼并，实则为了免息；有的名曰股份制，实则为了筹资；有的名曰中外合资，实则为了减税；有的名曰“无主管企业”改革，实则是主管部门为了“垂帘听政”，与企业…     

以身作则与以"声"作则

在石油企业，领导干部以身作则，并以自己的实际行动实践党的全心全意为人民服务的宗旨，给广大人民群众做出好样子，这是石油企业的优良传统。 有的领导者不是以身作则，而是以“声”作则。不是靠实干过日子，而是靠高谈阔论过日子。正像一顺口溜所说的：“今天开会，明天开会，天天开会；你也讲话，我也讲话，人人讲话”，横批是“无人落实”。反正我是讲到了，工作就算做到了。的确，有的部门中有的领导号召喊在嘴上，制度挂在墙上，措施写在纸上，就是不落实在行动上。表决心调门高八度，干起事来行动却是低八度。 这几年，一些石油企业…     

营销就是产品，营销就是体验

企业“霸占”主流信息发布权以及“强权推送”式营销的时代已经瓦解了，消费者当家作主了，营销还能怎么玩？ 一种新的危机正在蔓延。营销者已经无法全面控制自己的品牌，他们将不得不向消费者妥协。尽管他们在过去10年中一直在不断进行调整，以适应一个消费者深度参与的新时代，但所有潜心研究出来的营销术仿佛在一夜之间失灵。“消费者不再将营销与产品割裂开来——营销就是产品。他们不再将营销与自己的店内或网上体验割裂开来——营销就是体验。在这个消费者参与的时代，营销就是企业本身。”麦肯锡季刊最近撰文称，“现在，我们都是营销人。”     

挖潜增效提高企业综合竞争力

环顾世界，人类正面临着能源与环境的许多问题和挑战。国家能源紧张，原材料价格不断上涨，国内外汽车厂家竞相压价，给轴承产业的发展带来了层层阻力，国家“十一五”规划把“建设资源节约型、环境友好型社会”作为基本国策。在市场竞争越来越激烈的情况下，零部件企业面临更大的“成本危机”。     

土特产切莫自绝生路

因央视曝光而一度被停止销售的龙口粉丝，在京城折腾了一阵子又恢复了销售，一场危机似将化解。据悉，山东省清理整顿食品生产加工企业的帷幕也就此拉开。事实真相已经查明，“问题粉丝”只是个别不法企业所为，在产地质检出的6家不合格企业已被查封。但已造成的影响和损失很难挽回——无论是大面积停售引发的品牌危机，还是因拉网式大检查而停产带来的经济损失。     

温州:危机如何看? 自信最关键!

面对突如其来的意外事件,比如伊拉克战争,比如SARS,温州的民营企业如何应对?近日,对温州20家民营企业作了调查,其中,100％的企业认为通过SARS危机,他们的危机意识得到加强。有90％的企业认为建立一个预警机制是抵制危机的有效手段。 应对危机是企业必备的基本功 “企业从诞生开始就一直处于危机中”,正泰集团宣传处处长廖毅说,“学会应对危机,是企业必备的基本功”。廖毅介绍说,正泰很早就建立了预警机制,把危机意识放在第一位,在这次SARS危机中,正泰集团快速反应,将SARS带来的损失降到了最低。廖毅     

火电施工企业亏损对策

近几年来,我国火电施工企业由于受国际金融危机和国内电力体制调整等多方面的影响,市场“产能过剩”的现象进一步明显,行业竞争更加激烈,火电施工企业普遍出现亏损,有的甚至在“生死”边缘徘徊。究其原因是多方面的,但其主要因素有以下几个方面。     

煤矿企业安全预警体系的构建

一、我国煤矿企业危机管理现状 危机管理是对危机事前有效的预警甄别，事中及时有效控制，事后寻找循序恢复方案的管理过程。即“针对潜在的或者当前的危机，在危机发展的不同阶段采取一系列的控制行动，以期有效的预防、处理和消除危机”。     

企业要振兴,必须靠职工

近几年来,特别是在发展社会主义市场经济的今天,在企业发展依靠谁的问题上,产生了各种各样的说法。主要焦点,就是有的职工错误地认为,现在企业普遍实行了劳动合同制管理,企业领导成了“大老板”,职工成了“雇佣工”,吃人家的饭,就得听人家的话,服人家的管,主人翁没有了。也有的企业领导认为,我就是“大石板”,你就是“雇佣工”,不听招呼,就得处理你。由于这种错误的想法,致使有些企业