基于平衡计分卡的企业绩效评价体系的构建

平衡计分卡是绩效管理中行之有效的管理方案,它打破了传统的单一使用财务指标衡量业绩的方法,既包含了财务指标,又在此基础上加入了未来驱动因素。运用平衡计分卡的基本思想,从财务、客户、内部流程、学习与发展四个方面构建以平衡计分卡为核心的企业绩效评价体系,把绩效考核的地位提升到企业的战略层面,并对绩效评价体系的应用提出合理的建议。     

关于构建企业平衡计分卡绩效评价体系的探讨

随着我国市场经济的不断发展和完善,企业要在激烈的市场竞争中生存和发展,需要多方面的能力.如何对企业各个方面的能力进行评价考核就成为社会各界关注的问题.平衡计分卡作为一种综合的绩效评价方法就成为各企业争栖构建的体系.本文基于平衡计分卡在我国绩效评价中应用的现状及存在的问题,就如何在我国企业构建平衡计分卡绩效评价体系进行探讨,并提出一些建议.     

基于平衡计分卡的中小企业ERP实施绩效评价研究

回顾了传统ERP实施绩效评价常用的方法,分析其优点与不足,提出了基于平衡计分卡的ERP实施绩效评价方法,并设计了ERP平衡计分卡,然后分别对ERP财务、ERP客户、ERP内部过程、ERP学习与成长四个维度设计评价指标,以实现对中小企业ERP的实施绩效进行全面、综合、有效地评价,并实现战略和绩效的有机结合。     

企业ERP应用绩效评价的实证研究

以平衡计分卡理论为基础构建企业ERP实施绩效评价指标体系,利用BP神经网络的原理建立ERP绩效评价模型的方法和步骤。以江苏镇江20家企业2008年ERP实施数据为训练和测试样本,将训练好的BP神经网络应用于企业ERP实施的绩效评价和仿真预测。实证分析结果令人满意。从实证数据标准化处理过程看,所有指标得分0-1内正向分布,评价结果得分越接近1的中小企业ERP应用绩效水平越高;评价结果得分越接近0的中小企业ERP应用绩效水平越差。     

以S公司为例谈平衡计分卡绩效评价体系的构建

本文在研究S公司原有绩效评价体系的基础上,基于平衡计分卡对现有的绩效评价体系进行诊断,从指标体系、绩效沟通方面得出旧评价体系会阻碍企业长远发展的结论。并通过分析平衡计分卡的理论实质,以S公司为例探讨了平衡计分卡绩效评价体系的构建。     

绿色平衡计分卡在路桥公司绩效评价的应用研究 ——以虎门二桥建设公司为例

随着经济可持续发展理念的普及,环境绩效评价逐渐成为企业管理不可或缺的绩效考核维度。文章采用文献回顾和案例分析相结合的方法,分析路桥公司绩效评价及平衡计分卡的应用现状及存在问题,并结合虎门二桥建设公司现有的绩效评价情况,引入绿色平衡计分卡的思想,提出将环境绩效指标融入财务、内部流程、顾客、学习与成长四个传统维度中,构建路桥企业基于绿色平衡计分卡的绩效评价体系。     

基于平衡计分卡的E电梯公司销售部门绩效评价改进探讨

平衡计分卡作为企业管理创新的标志性理论和方法之一,在西方发达国家得到了广泛运用,大量的成功案例表明,平衡计分卡绩效评价体系的引入不仅有助于企业提升经营业绩和强化管理,同时也有利于企业提高价值和实现长远发展战略。近些年随着平衡计分卡理论的推广,国内对其的应用研究较多,但是在电梯业,目前对绩效评价和平衡计分卡的理论研究却相对较少。从E公司销售业务实际出发,旨在运用平衡计分卡理论,将绩效评价和公司战略有效地结合起来,为促进A公司销售业务稳健运营,以更好地实现其战略目标进行理论性的探讨。     

基于BP神经网络的企业资源规划(ERP)应用绩效评价

以平衡计分卡理论为基础,建立企业ERP应用绩效评价指标体系.将BP神经网络应用于绩效评价中,以江苏某城市20家企业ERP应用数据作为BP神经网络的训练样本,用训练好的BP神经网络评价企业ERP应用的绩效,实证分析结果令人满意.     

平衡计分卡在事业单位绩效评价中的运用探讨

绩效评价是事业单位管理的重要组成部分,有效的绩效考核可以调动员工的积极性,提高员工的素质,保证事业单位各项目标的实现,因此,对事业单位绩效评价的研究成为管理人员关注的重要课题。本文立足于事业单位改革的实际和绩效评价的现状,将平衡计分卡的原理引入事业单位绩效评价中,构建适合事业单位现状的平衡计分卡绩效评价体系,并对如何运用进行了探讨。     

基于平衡计分卡的PPP项目绩效评价体系研究——以镇江市海绵城市建设项目为例

近年来,我国开始尝试在海绵城市建设领域应用PPP模式,健全的绩效评价体系则显得尤为重要。本文以镇江市海绵城市建设PPP项目为例,基于平衡计分卡的理论基础,构建了绩效评价体系,为相关行业的PPP项目构建绩效评价体系提供参考。     

平衡计分卡:建立企业业绩评价体系的工具

平衡计分卡是企业业绩评价体系的有效工具,本文从理论依据、体系构想、实施要点中探讨了应当如何运用平衡计分卡来建立企业绩效评价体系。     

关于平衡计分卡应用的几点思考

市场竞争的日益加剧,使得我国企业绩效评价体系的弊端日益显现。如何使绩效评价有效的反映企业的绩效水平,受到越来越多的关注。本文分析了平衡计分卡应用中存在的问题,提出了引进平衡计分卡的几点建议,以期对企业绩效评价中平衡计分卡的应用有所启示。     

浅析平衡计分卡下的内部审计绩效评价

近年来,内部审计日益受到社会各界的广泛关注,作为内部审计质量保证体系的核心,内部审计绩效评价显得尤为重要.本文在分析我国内部审计绩效评价现状的基础之上,对平衡计分卡在内部审计绩效评价中的可行性进行探讨,并基于平衡计分卡构建内部审计绩效评价体系,最后提出相关建议.     

绿色供应链的绩效评价

本文采用平衡计分卡思想构建绿色供应链绩效评价体系,并且应用模糊评估法评价绿色供应链的绩效,最后应用马尔科夫链进行绩效预测。     

工程建设项目绩效评价指标体系设计研究

传统的工程建设项目绩效评价指标单一且缺乏系统性,借鉴平衡计分卡思想的战略绩效评价体系具有更多优势。以平衡计分卡的管理思想为指导绘制工程项目的战略地图,并据此构建工程项目绩效评价指标体系,探索实现战略管理与绩效评价的有效衔接,寻求实现工程项目建设管理绩效的改善。     

绿色供应链的绩效评价

本文采用平衡计分卡思想构建绿色供应链绩效评价体系,并且应用模糊评估法评价绿色供应链的绩效,最后应用马尔科夫链进行绩效预测。     

平衡计分卡在公共部门绩效评价中的应用

探寻一种适合我国公共部门的绩效评估方法体系,对于提高政府部门服务效率,促进部门发展具有重要的现实意义.本文从平衡计分卡对公共部门绩效管理的价值分析入手,分析了在绩效评价中引入平衡计分卡的可行性及应注意的问题,对公共部门绩效评价的战略要素体系进行构建.     

平衡计分卡在我国上市公司中的应用

随着我国对上市公司经营发展的规范化要求越来越高,经营绩效评价在加强上市公司内部管理,引导投资者理性投资以及加强对上市公司监管方面的作用日益凸显。在这种背景下,传统的只强调财务指标的绩效评价体系已经不适应上市公司发展的要求,平衡计分卡这种先进的绩效评价方法应运而生。本文从平衡计分卡的内涵出发,对平衡计分卡在我国上市公司中的应用进行探析。     

平衡计分卡在内部审计绩效评价中的应用

平衡记分卡是1992年由复兴全球战略集团创始人兼总裁大卫.诺顿和哈佛商学院的罗伯特.卡普兰教授所提出的一种绩效评价体系。本文探讨了各个绩效评价模式的优缺点,并且通过借鉴绩效棱柱等其他绩效评价模式改良平衡计分卡,使得平衡计分卡更适用于内部审计绩效评价,最后提出平衡计分卡具体应用过程中需要注意的问题。并且对原始平衡计分卡的维度进行了调整,可以更加发挥平衡计分卡的优势,从而更加合理的对内部审计进行绩效评价,发挥其在公司治理、风险管理等方面的职能。     

可持续发展视阈下企业绩效BSC-AHP-FCE评价研究

结合我国企业绩效评价的发展需要,按照可持续发展战略的要求,结合平衡计分卡的四维指导思想,改进平衡计分卡的结构内容,从持续增长财务、相关利益反映、QHSE运营流程、持续创新能力四个维度构建绩效评价指标体系,运用层次分析法确定指标递阶层次结构和权重,构建模糊综合评价模型,分层次进行模糊综合评价,并针对样本企业展开实例应用。