布局三国：南汽复活英国王牌

2005年上半年,南汽集团斥资5300万英镑从破产的英国MG罗孚集团手中收购了久负盛名的英国跑车品牌MG罗孚和生产设备。消息一经传出,便引起极大轰动,有人担忧南汽在宝马收购罗孚失败后将其收购,前途堪忧;有的则对南汽击败上汽,成功收购罗孚的背后故事充满兴趣。几家欢喜几家愁,南汽收购罗孚,是2005年车市的一枚重镑炸弹。时隔一年,南汽集团又给我们带来了更刺激的品牌故事。     

上汽并购南汽:迟到的精明交易?

上汽不断通过兼并收购扩大自己在中国乃至全球的产业版图,但资源是否能优化配置以实现协同效益还得以观后效"再过三个小时,上汽集团与跃进集团将正式签署全面合作协议,王浩良董事长和我将要正式握手了。"上汽集团、上海汽车董事长胡茂元说道。2007年12月26日     

先行者、整合者、主导者——蓝星成长的战略逻辑

上个世纪80年代，中国蓝星（集团）总公司（以下简称“蓝星集团”）总经理任建新及其团队开拓了中国的工业清洗市场。随后，蓝星以整合者的姿态进入化工新材料行业，成为新格局中的领航者。2005年后，蓝星通过3次大规模的跨国并购，奠定了自己在化工新材料行业的主导者地位。在机会、资源和能力共同推动的企业成长过程中，蓝星集团成长的战略逻辑跃然纸上。     

从上汽并购南汽看汽车业的发展

并购已经成为企业成长的一种重要途径,随着我国汽车产业竞争进一步加剧,越来越多的企业通过并购以实现快速扩张。文章运用资源观理论对上汽并购南汽案例进行分析,提出并购的关键是资源的整合,并对我国汽车产业未来的发展趋势作出展望。     

动漫产业链结构及整合研究

文章对动漫产业链的结构特点进行了分析,得出了动漫产业链呈现出网状结构的特征。分析了动漫产业链整合的实现模式。对我国动漫产业的发展现状、存在问题从产业链的层面进行了研究。     

一汽“自主品牌”梦想面临艰巨考验

单就业绩而言,因为有一汽大众这个国内最能赚钱的车企,一汽集团的利润是最好的,看上去非常辉煌。但谈到自主能力,一汽集团的实际发展状况实在难以恭维。一汽集团这种不是依靠自主能力强大所展现的辉煌,背后隐藏的是种种艰难。     

春风化雨 上汽通用五菱宝骏2013款630 1.5MT

作为通用在中国的第四大品牌和上汽的第三个自主品牌,宝骏无疑有一个显赫的背景,但更难得的是他们丝毫不矫揉造作,而是认认真真地在造好每一部汽车。说起来可能有点不好意思,作为一个天天浸泡这个行业里的媒体人,我第一次注意到宝骏这个品牌,竟然是因为一个电视广告。我不知道还有多少人记得那个广告,产品经理、工程师、试车手轮番上阵,展示他们每天的工作,进而展现出了宝骏高标准、国际化的造车流程,而精美的画面、紧凑的剪接,老实说,第一眼     

永续创新 做公司价值的整合者——记新奥集团财务金融委员会主席、副总裁兼首席财务官于建潮

廊坊市被誉为“京津走廊上的明珠”。近二十年来,在河北省廊坊经济技术开发区内进驻的数百家企业中,一家企业正在迅速崛起,它就是闻名遐迩的新奥集团（简称“新奥”）。新奥创建于1989年,以创新清洁能源为使命,立志成为受人尊敬的全球清洁能源企业。在”C经济、智能化”理念的指导下,新奥依托系统能效技术和煤基低碳能源转化技术的创新,围绕节能减排、     

江苏动画产业发展现状、问题及政策建议

本文通过对发达省市动画产业成功经验与江苏产业现状、问题的比较研究,从产业规划及产业政策、人才集聚战略实施、引导企业丰富动漫题材及产品等方面提出了对策建议。     

整合者的成功之道

继整合者德隆倒下后,又一个整合者翻身落马--7月29日,科龙电器董事长顾雏军被捕,在此之前,证监会一直在调查科龙电器资金使用问题,怀疑顾雏军挪用科龙电器资金用于企业并购。阴影似乎很难抹去,短融长投所带来的压力使不少整合者在资金链条上玩着走钢丝的危险游戏,将被购企业进行抵押、贷款、再收购、再抵押以实现连续收购,一旦哪一个环节出错,整个链条便如多米诺骨牌坍塌。并且,缺乏整合能力使被购企业赢利能力堪忧也令整合者面临困局。同时中国众多行业因产能过剩、竞争惨烈、成本上升等诸多难题而需要整合的现实使得整合者毫无退路可言。如何绝路逢生,游刃其中?本期罗兰·贝格公司的专家将告诉你如何注意成功整合的四个方面,以及如何释放资产负债表中隐形的现金储备。     

汽车编辑的下午茶 广汽本田理念S1

自主品牌4个字,曾经只属于内资企业。在汽车圈,它一度使人热血沸腾,摇旗呐喊,也有一部分人为之慷慨解囊,但随后却深刻体会了或深爱,或受伤的滋味,如今的它成为合资汽车企业广汽本田的一块招牌。是噱头,还是真进步？刚试完理念S1兴冲冲回到办公室的老李,热衷于汽车技术细节的编辑阿杜,以及沉迷于探究企业产品布局和价格体系的小贾,这三个男人的一台戏聊的就是理念S1     

紫阳富硒茶品牌整合势在必行

作为陕西安康的地方特色产品,紫阳富硒茶深受消费者的喜爱,为紫阳带来了可观的经济效益。但随着我国社会主义市场经济进一步发展,紫阳富硒茶因其传统的种植方式和小规模、低水平的加工技术所带来的产量低、品牌多、质量不稳定等问题,已影响了紫阳富硒茶产业的发展。     

德农种业整合方案优势与绩效

当前,我国种业正处在一个“战略发展的转折期”,处在全新的复杂多变的竞争市场当中,种业必须审时度势,制定和调整自己的发展战略。从种业集团竞争策略来说,明智的选择是寻求专业化产业发展战略。每一家种子企业都必须认真制定自己的发展战略。找准企业的发展方向。在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

集团品牌是企业的驱动力——访北京仁达方略管理咨询有限公司集团品牌事业部总经理翟曼

<正>在北京多日雨后的第一个蓝天白云,在建达大厦19层会议室里,见到了北京仁达方略管理咨询有限公司集团品牌事业部总经理翟曼。翟曼在集团品牌咨询领域已经从业8年之久,先后服务于中国大唐集团、中国南车集团、中国国际货运     

江西省工业旅游发展现状、问题与对策

工业旅游是近年来我国出现的一种新型的旅游形式。本文剖析了江西工业旅游发展的现状,针对江西工业旅游发展存在的问题,提出了加强企业与政府、旅行社之间的合作,选择合适的工业旅游目的地,强势推介江西工业旅游整体形象,完善产品结构,丰富产品内涵等发展江西工业旅游的对策和建议,以期有利于江西工业旅游健康有序发展。     

定向增发、资产注入与产业整合

一、定向增发、资产注入与增强主业或完善产业链 1．理论分析 在我国证券市场成立之初,由于市场容量有限,不能承受集团公司整体上市带来的冲击,许多国有企业将集团公司中的某一块业务重组打包上市,即分拆上市。分拆上市导致上市公司产业链分离,滋生了大量上市公司与母公司之间的关联交易;     

资源系统整合、综合开发与我国资源型城市产业竞争优势培育

文章认为资源的有效配置和动态整合在资源型城市产业竞争优势培育具有重要意义,也具有实现的可能性,但面临着多种因素的制约。我国资源型城市在产业竞争优势培育中,既要节约利用和综合开发宝贵的自然资源,更要有效整合、大力引进域外的资金、技术、人才、管理等可移动资源,促成各类资源的有机结合和系统集成,推进资源型城市资源配置的帕累托改进,实现从资源型城市到新型产业基地的转变。     

企业整合重组中的文化取向问题

当前,加快企业联合重组、实施大集团发展战略已成为理论界和实业界的共识,成为转方式调结构、提高产业集中度的一条重要路径。企业重组涉及到固定资产、流动资产、装备技术等各种资源的重新配置,表面上看是对有形资产的重组,而本质上它涉及人们的利益调整以及与之相关的各种价值取舍。