精神快餐

松下电器公司有一次开职工大会,“经营之神”松下幸之助给员工作了发展本公司业务的动员报告。当他谈到要开发什么新产品时,突然问坐在旁边的人事部经理:“人事部经理先生,请你告诉大家,我们松下是生产什么产品的。”这位人事部经理微笑着点点头,不加思     

松下幸之助的育才之道

谁都知道松下先生是一个白手起家的商业巨子.那时候松下只有他太太和内弟故井植岁男(三洋电机企业有限公司的创始者)两名员工.这是公元一九一八年的事.中间经过第二次世界大战,到今天,松下电器公司发展成为世界性的企业.若是要分析其成功的原因,可能有很多种,但最重要的一点,就是松下先生在培育人才方面非常成功.     

用松下精神塑造企业文化

<正>按照松下的哲学,企业经营的问题归根到底是人的问题,人是最为尊贵的人,人如同宝石的原矿石一样,经过磨制,一定会成为发光的宝石松下电器公司是全世界有名的电器公司,松下幸之助是该公司的创办人和领导人。松下是日本第一家用     

松下:挑战全球的NO.1

记者：松下在中国20年的发展其速度和规模都是令人惊讶的。您能不能简单介绍一下松下的发展之路和它的现状？负责人：松下(松下电器产业株式会社)创建于1918年，创始人是被誉为“经营之神”的松下幸之助先生。创立之初是由3人组成的小作坊，经过几代人的努力，如今已经成为世界著名的国际综合性电子技术跨国公司。松下在中国的事业始于1978年，从技术引进、建立合资、独资企业，到创办研究开发基地。20多年来，松下电器逐渐加强了与中国的合作，其事业规模日益扩大，到2003年11月为止已在中国建立了58家合资、独资企业，投资额约13亿美元，…     

松下七大精神

松下七大精神叶保强一如其他的东方式管理一样，松下管理员工，亦有浓厚的家长式味道，朝会训示就是一个很好的例子。松下在３２年顿悟出商业崇高的理想是为增进人类幸福之后，便进一步将这个理想落实于公司，发展出松下电器经营的七大精神，朝会及下班时的夕会，员工会一...     

公下幸之助的用人之道

松下电器公司是全世界有名的电器公司，松下幸之助作为该公司的创办人和领导人，有着“经营之神”的美誉，美国斯坦福大学教授帕斯卡尔和哈佛商学院教授阿索斯在他们合著的《日本的管理艺术》一书中，赞誉松下幸之助是世界级的企业管理天才。尤其是在员工管理艺术上，松下幸之助有着独到的见解和高人一筹的做法。     

知识型员工培训新思路:基于胜任特征

被誉为“经营之神”的松下幸之助认为：“培养人才是当务之急…公司是制造人才的地方，兼而制造电器器具……”日本顾客中流传着这样的评价：“别家公司输给松下电器公司，是输在人才培训上。”因此，企业员工的培训是非常重要的，而知识型员工是知识经济时代的新兴产物，作为掌握科学技术的人才，是当今以及未来时代竞争的焦点。     

重温松下：文化主导，战略制胜

松下电器公司的创始人松下幸之助在世界企业界被誉为“经营之神”,他用一代人的时间使一个家族企业发展壮大,成为了世界顶级大型企业集团。     

亏本与亏人

20世纪30年代初,世界经济危机波及日本,松下电器公司也严重亏损,陷入困境。这时,公司人事部向总裁松下提出生产和职工各减一半的应急措施。出人意料,松下同意生产减半,却不准解雇一个职工,并决定半日开工、半日休息。这一决定使全体职工深为感动,都主动放弃休息,     

小买卖也能成就大事业

翻开世界上一些大公司的创业史,我们会惊奇地发现:很多国际大公司的发迹皆始于小本经营。索尼公司的“滚雪球”经营早为人所熟悉与称道;松下公司的创业同样令人惊奇。说来难以令人置信,松下电器公司的起步资金仅100日元,厂房不过是一间十几平方米的小房子,住人已很紧张,还分出一半来做车间,可想而知空间的拥挤。工作人员除了松下辛之助外,还有两位合作者:他的妻子梅野和梅野的弟弟。就是这样一个三人作坊,由于经营有方,现在已发展成为拥有资金150亿美元,年销售量超过1000亿美元,职工达25000人的世界最大的电器公司。美国企业家佛勒先生的发…     

柴庆春／松下：文化主导，战略制胜

优秀企业文化关乎企业的长期战略和持久的生命力。 松下电器公司的创始人松下圭之助在世界企业界被誉为“经营之神”，他用一代人的时间使一个家族企业发展壮大，成为了世界顶级大型企业集团。     

从松下看日企文化

优秀企业文化关乎企业的长期战略和持久的生命力。松下电器公司的创始人松下幸之助在世界企业界被誉为“经营之神”，他用一代人的时间使一个家族企业发展壮大，成为了世界顶级大型企业集团。     

松下:文化主导,战略制胜

优秀企业文化关乎企业的长期战略和持久的生命力. 松下电器公司的创始人松下幸之助在世界企业界被誉为"经营之神",他用一代人的时间使一个家族企业发展壮大,成为了世界顶级大型企业集团.     

稻盛和夫的“敬天爱人”哲学

<正>追求正确的为人之道",把提高"心性的经营"作为哲学理念的公司,一定能够使员工幸福,使社会和谐"敬天爱人"是京瓷(稻盛和夫创办的企业之一)的社训,也是稻盛和夫经营哲学的核心观念。     

“经营之神”的人才韬略

松下幸之助是日本现代松下电器公司的创始人。他经营的电器产品公司在日本同行业中居第一位,在全世界居第三位。他创造了电器行业的奇迹,被誉为“经营之神”,日本的“国民英雄”。他取得如此巨大的成就,原因很多,一个重要因素就在于他有一套独特的选才、育才、用才的     

松下幸之助关于企业家理想人格塑造

在当今世界,很少人不知道“松下”这个名牌。它的创立者,就是被世人称为“经营之神”的日本著名企业家松下幸之助。松下1894年出生于日本和歌山县的一个农民家庭。9岁时因家庭贫困外出当学徒,25岁时倾其储蓄100日元开设了“松下电器具制作所”——其实只是个小电料行。经历无数磨难,事业蒸蒸日上。如今,小电料行已成长为拥有庞大生产和销售体系的世界最大的家用电器产品公     

没有吃完的牛排

素有"经营之神"之称的日本松下电器总裁松下幸之助有一次在一家餐厅招待客人,一行六人都点了牛排。吃完主餐,松下让助理去请烹调牛排的主厨过来,他还特别强调:"不要找经理,找主厨。"助理注意到,松下的牛排只吃了一半,心想一会儿的场面可能会很尴尬。     

松下——赢在哪里？

1918年,松下幸之助创立松下电器具制作所,主要生产简单的电器插座,后来开始设计自行车灯。1935年成立松下电器贸易公司,同年12月建立了松下电器工业公司,将松下个人投资经营的公司转变为合资经营的股份公司。二战期间公司同其他企业一同由民用转为军工生产,它的许多子公司均被指定为军需公司。战后公司面临经营危机,1950年松下幸之助恢复工职后着手整顿企业,上世纪六十年代使企业有了新发展,成为日本最大的家用电器制造商,并誉满全球。作为国际性综合电子技术企业,松下到底赢在哪里?■物美价廉松下的产品在质量、性能、价格和服务方面拥有国…     

乡企最缺是人才

企业的竞争，表面看是产品的竞争，是市场的竞争，归根到底是人才的竞争，谁拥有人才，谁就拥有市场，谁就拥有未来。“日本经营之神”，著名企业家松下幸之助说，如果顾客问起“松下电器公司是生产什么产品的？”大家应该这样回答：“松下电器公司是造就人才的，此外还生产电器产品”。美国通用汽车公司前任最高主管网弗列德·史隆也说过：“你可以拿去我的财产，但将人员组织留给我。在5年之内，我一定可以将那些财产再赚回来。”这些至理名言，都充分说明吸引人才，开发人才在企业发展中的重要战略地位。山西海宝钢铁集团公司之所以能建…     

“赔本”与“为本”

某县有关部门为提高企业员工的素质,适应市场经济体制的需要,前不久联合举办一期融标准化、计量、质量管理为一体的技术监督知识培训班。开班那天,参训人员不足计划的二分之一。这是何因?培训班负责人找几位厂长、经理了解,一位厂长道出此中原委:现在搞市场经济,企业员工是干活的,干得了就干,干不了就走。人员培训是赔本生意,谁干?持这种看法的企业管理者,并非少数。 由此,笔者想起企业管理界的一句名言:“企业即人”。这种以人“为本”的管理宗旨已在诸多经济发达的国家产生了轰动效应。 就以日本松下电器公司为例,这家公司之所以产品驰名全球,与他们善于“创造人”有关。正如松下创始人松下幸之助所言:松下创造的产品首先是人,只有松下人才能生产出松下电器;也只有松下人才能经营得了松下电器。此