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SAP体系的实施和完善是一个循序渐进的、与管理相结合的过程。在此项目实施过程中,逐步推进各项业务的全面上线,加强对企业的统一管理,建立全面的预算控制体系,加强企业内部控制,开发决策辅助工具,构建报表平台;同时,将各个独立的业务系统通过界面与SAP连接起来,实现了业务流程的连续。企业的业务流程可以通过SAP平台进行整合,从而优化企业的业务流程,提高企业核心竞争能力。 相似文献
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“管理创新就象是企业信息化的一面镜子,没有管理创新,ERP就停留在电算化、手工模拟的层次上,只是在原有的低水平管理上重复错误,对企业不会带来真正有益的帮助”——四川维尼纶厂信息部门负责人。 “川维厂是SAP在国内石化行业成功实践的一个典型,通过川维厂的成功案例,我们可以总结出很多中国本土企业进行EPR实施的经验,尤其是川维厂在通过实践SAP过程中对管理创新的探索和尝试,值得每一个从事ERP或使用ERP的人士学习和借鉴。”——SAP大中国区总裁西曼。 相似文献
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谈起石化行业信息化,SAP可以说是一个避不开的公司。而谈起SAP,则不能不提及其占据各个行业制高点的“灯塔计划”,这一策略在石化行业同样得以成功应用,作为中国石化ERP的实施方——SAP站在一座足够高的“灯塔”上,他如何打量国内的竞争者呢?记者采访了SAP中国石油天然气/采矿行业总监蔡建明。 相似文献
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“二重奏(Duet)”是SAP和微软在今年5月推出的新软件。在11月的巴塞罗纳举行的TechED大会上,微软宣布将继续与SAP合作,并会于明年6月推出Duet的新版本,在12个月之内提供超值软件包(valuepacks),其中包括对Office2007的支持。从2004年开始研发的Duet,设计初衷是对SAPERP系统和微软O A系统进行整合。这种整合被描述为“用户可以轻易通过微软的前端桌面系统(front-end)访问并处理SAP的后端业务系统(back-end)。”这种“ERP+OA”的整合方式吸引了很多CIO的关注。自发布以来,Duet已经进行了超过20万套的使用授权。SAP“二CIO和微… 相似文献
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王玉荣小姐是上海交通大学管理学院管理工程系的研究生,她以一个研究者的眼光来剖析SAP公司的王牌产品R/3,读起来应与公司自己的介绍味道不尽相同。 相似文献
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“管理创新不是信息化的一面镜子,没有管理创新,ERP就停留在电算化、手工模拟的层次上,只是在原有的低水平管理上重复错误,对企业不会带来真正有益的帮助”——四川维尼纶厂信息部门负责人。“川统计分析厂是SAP在国内石化行业成功实践的一个典型,通过川维厂的成功案例,我们可以总结出很多中国本土企业进行EPR实施的经验,尤其是川维厂在通过实践SPA过程中对管理创新的探索和尝试,值得每一个从事ERP或使用ERP的人士学习和借鉴。”——SAP大中国区总裁西曼。 相似文献
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加强电力企业人力资源开发 总被引:1,自引:0,他引:1
人是生产力诸要素中最重要、最活跃的因素.企业的命运.归根到底取决于其员工素质的高低。企业可以通过招聘获得自己需要的人才,同时,挖掘、开发企业现有人力资源的潜力也是最主要的竞争武器。 相似文献
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SAP ERP系统用户权限实施和管理浅谈 总被引:1,自引:0,他引:1
SAP系统用户权限管理或称授权管理是SAP BASIS的重要职责,因其工作量大且相对复杂、细致,在SAP系统中通常作为一个相对独立的部分来实施。国内常见的更多是权限技术配置方面的内容,少见整体阐释SAP系统实施和管理的文章。 相似文献
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缴税与收税本来就是一对矛盾体,企业为自己谋利益的正当途径就是税收筹划.税法对不同组织形式的企业征税是有差别的.企业可以通过选择和变换企业的组织形式来达到减轻税收负担的目的。 相似文献
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正通过分析SAP工作流在项目管理流程中的实际应用,阐明SAP工作流对项目管理的优化作用,为项目管理部门进行业务管理、业务决策提供了高效、快捷的信息化辅助手段,工作流真正融入到项目管理部门的发展战略、管理体系和日常经营活动之中,能够助力项目管理全过程的更好流转。 相似文献
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2007年12月13日,全球最大的企业管理软件和协同商务解决方案供应商SAP公司宣布,"2007SAP制造业峰会暨SAPxMII路演巡展"将于12月13日~12月20日在北京、上海、广州等地隆重召开。路演期间,SAP首次将其制造业"完美工厂"管理理念及SAP制造业智能集成解决方案(SAPxMII)引入 相似文献
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《中国印刷物资商情》1998,(2)
海德堡和SAP计划成立媒体软件合资企业 海德堡印刷机械股份有限公司(海德堡)和SAP股份有限公司计划成立合资企业,开发并在全球销售媒体软件。双方都视之为拓展在此领域现有业务的有力途径。海德堡和SAP计划向媒体生产的各个环节提供全套服务,并与SAP著名的R/3标准商业软件相结合。 相似文献
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当前,信息化和数字化技术的快速发展促使很多企业借助利用相关技术所开发和实施的信息和数字化管理系统强化企业管理。其中SAP系统在很多汽车生产企业中都得到了应用,因为利用该系统能够在很大程度上促进企业业务集成,并且也可以强化汽车生产企业的财务管理。本文详细分析了SAP系统在汽车生产企业中的实施方法,期望对提高汽车生产企业的现代化管理水平具有一定的价值和意义。 相似文献