六规则“给力”场管理——广西恭城发电公司推行《现场管理六规则》管理工作纪实

2012年9月18日,在恭城发电公司会议室,广西水利电业集团有限公司《现场管理六规则》项目验收第三组组长庞艳红宣布:"恭城发电分公司以总分582分的优异成绩(540分达标)全通过现场管理六规则达标验收",这标志着恭城发电分公司圆满完成了现场管理六规则的试点建设工     

广西恭城发电公司:“安培套餐”味道足

去年,恭城发电公司从抓员工培训入手,推出"安全培训套餐",结合实际开展多种形式的安全文化、工作技能和安全规程等培训活动,提高了员工队伍的整体素质,推动公司的安全生产工作登上了新的台阶。安全培训"自助餐"在恭城发电公司的各下属电站,如今的安全学习日活动,改变了过去班组长唱"独角戏"的局面,不仅班组长要讲,班组每个员工都要讲,让班组员工轮流当活     

广西恭城发电公司为安全度汛上“保险”

恭城发电公司针对进入汛期以来,雨量增多且集中的特点,为提高公司的事故应急处理能力,检验各部门应对突发事件快速反应和协调能力,确保防汛应急预案的可行性、可操作性及有效性,最近,该公司在所属的银山电站组织了一次防汛演练。此次演练的内容是假想银山电站发生水淹厂房事故,上午9时,随着防汛演练总指挥一声令下,一场没有硝烟防汛抢险战役在紧张的气氛中打响了。"巡视检查时发现,由于持续降雨,电站前小河水位达到预警水位(1.0米)"发     

“六规则”让物资仓库“大换面”——《现场管理六规则》见闻

近日,笔者随工作队来到荔浦县供电分公司龙口物资仓库领用建设物资,一进仓库大门,两个高大的钢构大棚映入眼帘,上百种电力物资归类存放工作井然有序进行中,一些常用物资陆续上架,仓管工作人员按     

合山发电公司强化管理 热值差实现大幅降低

2012年以来,大唐桂冠合山发电公司将严控入厂入炉煤热值差作为燃料工作的重中之重,全力开展指标提升工作。截至7月底,该公司入厂入炉煤热值差同比降低786千焦/千克,指标有效控制在大唐集团公司下达标准范围内。     

构筑独立发电公司预算管理新模式

一、电力体制改革催生独立发电公司预算管理体系预算管理是企业以货币或现金流量的形式,为实现企业未来特定目标,而对所拥有的有限资源进行合理安排,对各项经济活动进行有效控制的一种工具。预算管理已成为国外大中型企业普遍采用的一种企业管理模式。近年来,有关这方面的理论和成功经验日益为我国企业所重视。现代管理要求将企业视为一个整体,在战略目标的指导下从事企业内部的综合协调管理,它强调企业计划、组织、控制、协调等职能的一体化,从而使得多层委托—代理关系下的累加代理成本最小,企业整体管理效率提高。这种管理格局无疑需要一…     

广西合山发电公司构建“大普法”格局

按照集团公司"六五"普法的部署,2012年,大唐桂冠合山发电公司紧紧围绕企业科学发展、稳定的大局,"因地制宜"深入开展法制宣传教育,全力提高党员、领导干部、广大员工的法律意识和素质,营造了深厚的学法普法良好氛围。该公司把提高领导干部的法律意识摆在了重要位置,抓好领导干部学法用法的宣传教育。建立健全党委中心组学法制度,制定了以中国大唐集团公司法制宣传教育"六五"规划和经济     

精与细，靖电管理致胜法宝——解读国电靖远发电公司“六精六细”管理体系

在这个“细节决定成败”的时代，管理精细、注重细节成为企业抓好内控、实现效益增长的必然要求，国电靖远发电有限公司推行精细化管理，在管理细节和生产细节上做文章，出实招、求实效，采取了诸多有力举措，使得企业管理水平和经营业绩显著提升，真正实现了“赢在细节”。     

降成本先从挤干“水份”做起——广西合山发电公司燃料管理纪实

合山发电公司在“效益年”里，狠抓燃料管理工作，下大力气“挤干”燃料管理各个环节中存在的“水分”。截至今年6月30日，该公司共购进原煤186．90万吨；库存原煤27．67万吨，比去年同期多4．10万吨；供电平均标煤耗率388克／千瓦时，比去年同期下降18克／千瓦时，按相同电量测算节约标煤5．07万吨，节约燃料成本约2600万元；生产经营保持良好态势，利润完成644．09万元，实现了扭亏为盈。     

《分布式发电管理暂行办法》解读

2013年8月13日,国家发展改革委对外发布《分布式发电管理暂行办法》（以下简称“暂行办法”）。这一千呼万唤始出台的关系新能源发展纲领性文件,对于全面促进分布式发电在我国的发展,无疑具有里程碑式的意义。     

巩固安全生产成果 保证生产安全稳定——合山发电公司2008年度安全生产工作回眸

去年以来,大唐桂冠合山发电有公司按照集团公司、分公司"环保年"的指导思想和工作思路组织开展了各项保安全生产工作,以"统一思想,提高认识,以人为本,安全第一"的企业宗旨,以节能减排为重点,以目标确认值为抓手,加强运行调整,把各部门的各项工作指标一一落实,坚持不懈,在安全生产、提高员工技能和增强员工职业素质等各个方面取得了显著.     

上海双钱载重轮胎公司安全管理见闻

正在中国民族工业的发展史上,很多人都知道上海大中华橡胶厂和正泰橡胶厂。现在,由这两家企业演变而来的国有企业双钱集团股份有限公司双钱载重轮胎分公司,及其生产的各类全钢子午胎产品,在国内外的轮胎市场上,都有了一定的影响力。日前,记者来到该公司,了解到了该公司在安全生产工作中的许多作为。周检查有痕迹轮胎生产的特点是高温高压、易燃易爆,且较多地使用了锅炉、起重设备和铲车等,由于半机械化和手工操作并存,致使人机接触频率高。该公司现有2700多人,某些生产部位的人员较多,     

信阳发电公司全面对标管理的社会评价和成果

许昌龙岗发电公司张国平：通过学习观摩,让我深深地感受到信阳发电有限责任公司以“班组对标”为载体的管理模式为基层班组管理搭建了一个强有力的平台,各班组的业务能力、技术创新、团队建设等基础管理得到了加强,管理水平大幅提高。     

合山发电公司强化“生产一线”管理出效益

2012年以来,大唐桂冠合山发电公司从企业实际出发,紧紧围绕"经济效益"中心,加强基层管理,牢牢把握住"生产一线"这一管理提升的着力点,坚持"管控在一线、效益在一线"的策略,强化其措施的落实,实现了管理水平与效益"双提高"。截至目前,该公司完成发电量39.4亿千瓦时,同比增幅178%。工作重心在一线。该公司将生产一线定位为"效益产生的重要基地",按照"牢固基础,壮大内部,稳健发展"的管理指导思想,将企业的工作重心转移到生产一线,要求一切工作的开展以生产经营需要为原则,着重做好安全管理、争发电量、降本增效、技术攻关和班组     

合山发电公司“四求”夯基,稳中求进

提起去年发生在合山发电公司的"7·11"人身伤亡事故,生生揭开了合电人的那道旧伤疤,血的教训刺痛了神经,然而这样的警醒是需要时刻铭记的。"在哪里跌倒的就要在哪里爬起来!"事故发生后,痛定思痛的合山发电公司领导带领全体干部员工沉下心来,以"求变、求新、求实、求深"的精神和行动,鼓舞全员斗志,查找、梳理和整改安全生产管理中的薄弱环节,全力以赴做好各项安全风险防控工作,为企业安全     

迈朗公司破产案对我国发电集团公司的启示

电力工业体制改革有利于促进电力工业的发展,为企业带来新的成长和发展机遇,但各发电企业通向未来的道路真的是一片光明,前途无量吗?从国际上已实行电力工业体制改革,建立竞争性电力市场国家的经验看,对于大多数发电公司来说,虽然电力改革初期能够为企业带来快速增长和繁荣,但如果不能冷静地判断形势,制定符合自身实际和特点的战略,采取稳健的财务策略,不断提高经营管理水平和抗风险能力,那么高潮和繁荣很快就会过去,今天的高歌猛进很可能成为最后的狂欢,即使是对于五大发电集团公司,也不能排除5~10年以内,其中的个别企业会遭遇困境,走向破产或被兼并。在这方面,最近发生的美国电力巨头迈朗公司破产事件为我们提供了很好的借鉴和启示。     

合山发电公司巧用“窍门经验”创新检修管理

大唐桂冠合山发电公司在2014年的1、3号机组检修中,打破检修管理旧思维,打造＂检修人员做‘业主’和运行人员做‘客户’双方相对接＂的检修管理模式,将运行人员摸索出的＂窍门经验＂落实到设备改造上,实现检修前＂提前优化＂检修项目,并对检修过程的技术、质量进行＂实时优化＂。该创新工作获得全国电力企业管理现代化成果优秀奖。     

全面责任管理实现多赢——大唐黑龙江公司：区域发电集团全面责任管理全员业绩考核管理创新

传统的发电企业管理是简单的目标管理，管理主体与管理客体间是主动与被动的管理，更多的是依靠管理者对管理的本能认知，从事着朴素的管理实践活动，不利于发挥客体的能动性和积极性，降低了管理效率和工作效果。大唐黑龙江公司提出的区域发电集团全面责任管理全员业绩考核管理，在管控模式、管理体系、考核机制、开发工具等方面进行了创新，突破传统管理方式，企业的竞争能力、盈利能力和可持续发展能力稳步提升。     

做好三种人 念好管理经

我是河北兴泰发电公司锅炉检修分公司机动一班班长张鹤鸣,我们班是"全国质量信得过班组",班组的安全文化建设搞得红红火火,截至2013年3月18日,河北兴泰发电公司锅炉检修分公司机动一班创出连续安全生产4450天无事故纪录,我的"管理经"是:做员工的贴心人、领路人和明白人。     

创新管理方法 夯实发展基础——长庆油田公司加强基层建设纪实

长庆油田公司认真贯彻落实《中国石油天然气集团公司基层建设纲要》,积极落实《油田公司基层建设规范》,坚持以基层党支部建设为核心,以实现本质安全为重点,以落实岗位责任制、强化现场管理为主要内容,以提高员工队伍素质为目的,不断加强基层建设,发挥了基层建设“强基固本、支撑发展、以人为本、凝聚力量”的作用,为实现长庆油田又好又快发展打牢了根基。