煤炭企业减税降费政策落实情况分析

随着疫情的不断持续,许多企业经营困难,国家税务总局公布了许多措施降低企业税负,煤炭企业是优惠政策的受益者。本文在总结近两年影响煤炭企业税收政策的基础上,以上市公司郑州煤电的实际税费支出情况为例,探讨政策变化对煤炭企业的影响,研究煤炭企业落实减税降费的措施,积极做好煤炭企业税收筹划,助力煤炭企业降低税费,促进煤炭企业高质量发展。     

基于能力培养的煤炭企业人力资源管理

人力资源管理是企业管理的根本,也是企业发展的最关键因素。从煤炭企业实际出发,以满足煤炭企业对人才需求为出发点,建立适用煤炭企业发展的人力资源管理体系,从外部招聘到内部培养,从奖励机制到考核机制,保证煤炭企业对各类人才的需求,最大限度地发挥员工的内在潜能,提升煤炭企业安全生产能力和经济效益,推进煤炭企业可持续发展。     

提升煤炭企业经济效益的途径研究

通过创新开采方式、应用新科技和调整产业结构,可以提高煤炭企业的经济效益和促进煤炭企业发展。分析了当前煤炭企业的发展现状,提出了提高煤炭企业经济效益的途径。     

煤炭企业工商管理系统化模式创建

工商管理系统化模式对于一个企业的发展来说具有重大意义,但是对于煤炭企业,工商管理系统化模式在执行过程中产生了很多问题。基于此,本文首先介绍煤炭企业工商管理系统化模式创建的背景,接着阐述煤炭企业创建工商管理系统化模式的意义,分析创建工商管理系统化模式的要求,最后深入探讨煤炭企业工商管理系统化模式创建的方法,希望能够提升煤炭企业工商管理能力。     

煤炭企业成本构成及控制

煤炭是我国不可或缺的资源,对于人们的生活有着重要的影响。近年来,我国的煤炭市场竞争十分激烈,许多煤炭企业面临着巨大的危机,甚至一些小的煤炭企业纷纷倒闭,所以控制煤炭企业的生产成本对于煤炭企业的发展有重要作用。本文首先分析煤炭企业的成本构成,然后提出相关的成本控制措施。     

如何控制煤炭企业物资采购成本

物资采购供应是煤炭企业经济活动中的重要组成部分。遵循市场经济规律,加强采购成本管理,降低采购成本,是提高煤炭企业效益、改善企业管理、加快煤炭企业发展的重要途径。     

谈煤炭企业营销思路

市场营销是现代企业必须具备的重要职能。随着煤炭企业的进一步改革和深化,煤炭企业的市场营销需要进一步的提高和发展。本文就煤炭企业的市场营销思路提出自己的看法。     

税收政策变化对煤炭企业的影响分析

税收政策变化,增值税转型,造成了煤炭增值税价格转移受到市场制约。煤炭资源税征收标准的提高、煤炭资源探矿权、采矿权有偿取得和转让制度的实施,矿山地质环境保证金制度的影响,土地使用税征收标准提高,使煤炭企业成本增加。以后煤炭企业税收政策调整的重点和措施应是:维持原有煤炭企业13%的增值率,改革煤炭资源税和矿产资源补偿费并存之状况,清理和规范煤炭企业的有偿收费项目,为煤炭企业提供税收优惠。     

新形势下的煤企资金管理思路

我国是世界上主要的煤炭生产大国,但近些年来由于经营不善等问题导致煤炭企业资金链断裂、煤企倒闭的现象也时有发生。这种现象的出现与煤炭企业自身不重视资金管理或者没有搞好资金管理有直接关系。新时期,我国煤炭企业将面临更加激烈的竞争,资金作为煤炭企业的"血液",其重要性更应该引起经营者的重视。本文主要概述煤炭企业资金管理的内涵及主要内容,并提出新形势下煤企资金管理的新思路。     

煤炭企业社会责任会计信息披露问题

随着经济全球化进程的加快,我国煤炭企业得到了迅速发展。由于煤炭行业地位的重要性及作业环境的特殊性,使得煤炭企业社会责任履行状况及信息披露状况日益受到社会公众的密切关注。然而,我国煤炭企业在信息披露中存在披露内容不全面、披露形式不规范、同行间缺乏可比性等问题,降低了信息披露的质量。因此,应结合我国煤炭企业的特殊性和本国的国情,通过健全相关法律法规,完善社会责任会计核算体系,提高会计人员专业素质和加强信息披露监督等措施,以弥补我国煤炭企业在社会责任会计信息披露中的不足,从而促进我国煤炭企业社会责任会计信息披露不断走向完善。     

当前经济形势下煤炭企业转型发展的一些思考

本文立足于当前经济形势,从分析煤炭行业特点,煤炭企业发展现状出发,并在明晰了我国煤炭企业转型的困难的基础上,提出了煤炭企业转型的建议。     

谈煤炭企业物流现代化管理

针对煤炭企业物流管理现状,从物流的采购管理、仓储管理、配送管理、信息化管理等方面进行分析,加强煤炭企业物流体系的计划采购管理、新型仓储管理、完善物流配送管理,以实现煤炭企业物流现代化制度,提高企业竞争力。     

煤炭企业成本管理探析

煤炭企业因其行业的特殊性，造成与其他行业企业成本管理存在一定的差异。本文分析煤炭企业成本管理的特点，研究煤炭企业成本管理现状，并提出解决问题的途径。     

国有煤炭企业人力资源管理中的问题

近年来,如何在激烈的市场竞争中寻求发展已经成为国有煤炭企业面临的首要问题。对于国有煤炭企业来说,企业员工在竞争中尤其起到关键的作用,所以实施有效的人力资源管理才是国有煤炭企业长久发展的根本之道。     

与时俱进 勇于创新 努力开展现代化煤矿企业思想政治工作

文章首先介绍了思想政治工作对煤炭企业的重要性,进而分析了在新时代目前煤炭企业思政工作中存在的不足之处,最后提出了与时俱进,勇于创新,新时代的煤炭企业思想政治工作开展策略。     

宏旺煤炭经销中心财务管理探讨

随着我国经济格局的不断调整,传统煤炭企业业务收缩、债务高筑,影响煤炭企业的转型和发展,所以加强煤炭企业财务管理体系建设就十分重要。本文针对目前存在的煤炭企业财务管理问题,以宏旺煤炭经销中心为例,结合企业实际运营情况和财务数据,运用科学方法,结合煤炭行业企业经营特点找出对应解决方法。希望为企业未来更好地发展奠定扎实基础。     

现代经济视角下煤炭经济管理创新研究

目前,中国经济发展呈现出新常态,传统产业规模扩张的粗放式增长已不能支撑我国煤炭企业的发展。进入新常态,我国经济增速放缓,能源市场需求强度逐步下降。受此影响,煤炭能源市场产能过剩、销售不佳,煤炭市场价格持续下跌,我国煤炭企业的经营状况不容乐观。从创新对煤炭企业的重要性入手,分析了当前煤炭企业的现状与存在的问题,提出了煤炭企业需要改变管理思路和管理方法,创新经济发展模式,加快产业结构优化升级,提高经济发展质量和市场竞争力,实现经济发展目标由追求规模和数量向追求质量效益转变。     

构建煤矿企业全面预算管理体系

本文从煤炭企业预算管理的实践中,分析煤炭企业预算管理体系存在的问题,进而提出预算管理体系的内容及如何构建。     

煤炭企业环境成本核算理论 及其创新控制路径

目前,我国煤炭企业对生产成本核算中很少考虑生产对资源、环境的实际损耗,使得企业的决策不能充分考虑生产活动对环境产生的负面影响。本文结合煤炭企业生产的特点,从环境成本分类、确认、计量、归集与分配方面阐述了我国煤炭企业的环境成本核算理论,并从技术创新、大数据平台、生态经济三个视角提出了实现煤炭企业控制并减少环境成本的创新路径。     

煤炭企业全面预算管理存在的问题与对策

2013年煤炭市场的"黄金十年"彻底终结。在外部环境不利的情况下,煤炭企业通过实施全面预算管理管控企业生产成本,是提高煤炭企业经济效益的最佳选择。本文通过调查分析冀中能源股份有限公司葛泉矿为代表的煤炭企业全面预算管理存在的问题,并提出完善建议。