知识经济时代民营企业战略管理研究

知识经济时代的到来，对我国民营企业的发展，既是一个严峻的挑战，更是一个难得的机遇。我们应以积极主动的姿态，采取切实可行的措施，早日适应知识经济发展的要求，大胆探索新的途径。只有从人力资源管理、融资行为管理、品牌经营管理和企业文化管理等多方面加强民营企业的战略管理，才能够在激烈的市场竞争中不断发展。     

基于型号全寿命周期的物资知识资源框架模型研究

知识经济时代,知识要素已成为社会和经济发展的关键因素,企业实力的强弱和兴衰成败不再取决于拥有物质、资本和员工的多少,而在于其知识和创新能力以及知识的管理和开发。知识管理是以知识为中心的、体现知识共享、学习     

议人本管理在企业全面预算管理中的地位

随着以智力和知识为特征的信息化社会的来临,影响社会和经济发展的战略资源优势,已由金融资本转变为掌握新信息、新知识和具有创造性的人力资源,人力资源已成为现代社会最有价值的资源。当今世界,企业作为竞争的主体,能否适应急剧变化的新形势,在竞争中赢得主动权,关键在于充分利用和开发本企业的人力资源。全面预算管理是通过预算主体作用于预算客体的过程,而在全面预算管理的主体中,如何处理和协调预算管理主体和预算执行主体两个层面的主体人之间的关系,直接影响着全面预算管理的高效实施。因此,正确运用人本管理理念,突出人本管理在全面…     

知识经济时代人力资源管理的探讨

随着知识经济的到来，传统的人力资源管理模式、理念、组织结构等已不能适应知识经济发展的客观要求，面临着全球经济一体化和文化多元化、管理模式创新、组织结构变革，新的管理理念和方法等多方面的冲击和挑战。必须借鉴发达国家的经验和做法，强化我国人力资源开发和管理的战略性地位。     

民营企业人力资源管理中存在的问题及对策研究

知识经济时代,知识已成为生产要素中最重要和最基本的要素。拥有知识的人力资源已成为决定一个企业兴衰成败的关键资源,人力资源管理对民营企业发展的战略性作用将愈加突出。由于民营企业对人力资源管理认识不足,重视不够,措施不力,存在诸多亟待解决的问题。对民营企业来说,如何加强人力资源管理,寻求进一步壮大发展,是一个刻不容缓的问题。     

高等学校个性化管理若干问题分析与对策

一、引言 在知识经济时代,知识群体对于经济发展和社会进步的作用引起人们的关注,而对于知识群体的个性化管理也得到人们的多方面分析。文献[1～3]从人力资源开发角度分析了个性化管理问题。即：随着员工需要越来越多样化,建立共同愿景,对不同文化背景、不同需求的各类员工依据他们在企业的不同作用,进行个性化管理,     

对新亚欧大陆桥经济带开发建设的战略构想

20世纪50年代以来,科学技术突飞猛进,人类社会空前发展,但在发展的同时也带来了众多鲜为人知的社会问题。谋求人类社会共同健康,可持续的发展,已成为当今世界各国的共识。在这一大的背景下,人类社会迎来了一个新的时代——陆桥经济时代。 考虑新亚欧大陆桥沿桥地区特有的地理区位及对我国经济发展的重要影响,对建设、开发、利用新亚欧大陆桥并通过它推进亚欧经济合作、带动我国中西部地区经济发展,政府一贯持积极态度。因此,要规划好新亚欧大陆桥经济带的开发建设,特作如下战略构想。     

论人力资源开发与高等教育改革

21世纪将是世界人类社会从工业经济迈向知识经济的时代。知识经济的特征决定了投资于开发人力资源 ,培养高素质和具有创新能力的人才已成为社会财富增长的主要源泉。知识经济的特征也决定了世界经济竞争力 ,直接体现在人力资源质量上的竞争。谁拥有高素质的人才 ,谁就会在世界经济角斗中取胜 ;谁忽视了人才 ,谁就会成为这个世界的弱者。重视人力资源开发 ,培养高素质的人才已成为国际社会的普遍共识 ,发展知识经济 ,提高人力素质已成为世界许多国家和地区的基本政策。现实和历史证明 ,人力资源的开发和管理在知识经济中处于基础性地位。知识…     

社会经济发展的主导产业——信息产业

社会经济的发展,是当今人类社会最为关心和最为迫切需要解决的问题。不同时代的社会经济发展有不同的主导产业。据外国经济学家分析,60年代起主导作用的主要是钢铁工业;70年代是汽车制造业;80年代是电子通讯业;90年代起主导作用的则是信息产业。这种分析有其科学依据。本文只想从以下三个方面论证90年代社会经济发展起主导作用的是信息产业。 一、信息是一种资源 17世纪英国哲学家弗朗西斯·培根第一次提出,“知识就是力量”的有名论断。但真正有可能把知识和     

谈如何利用能本管理提升企业核心竞争力

在21世纪的今天，以信息、知识、智力为主要内容的新经济形态正日益成为社会经济发展的主流，“以能为本”的知识管理已成为一个新的管理领域而受到企业界关注。     

新经济时代人力资源管理的特点

针对新经济时代支持社会经济增长的核心生产要素的变化以及社会经济发展的战略资源重点已经转向人的显著特点，对人力资源管理在新经济时代表现出的特点进行论述。     

论知识资本与现代经济增长方式

世纪之交,由新一轮技术革命所推动的知识经济的迅速发展,已经并将继续对人类社会生活的各个方面产生难以估量的深刻影响.知识经济就其本质而言是一种以知识为基础的经济增长方式,是建立在知识和信息的生产、分配和使用上的经济形态.知识经济时代是一个与工业经济时代完全不同的新的经济时代.知识经济时代以知识资本为基础,知识是科学技术之源,科学技术成为推动经济发展的重要动力,知识资本是决定经济增长和经济发展的最重要、甚至是决定性的因素.     

论知识资本与现代经济增长方式

世纪之交,由新一轮技术革命所推动的知识经济的迅速发展,已经并将继续对人类社会生活的各个方面产生难以估量的深刻影响.知识经济就其本质而言是一种以知识为基础的经济增长方式,是建立在知识和信息的生产、分配和使用上的经济形态.知识经济时代是一个与工业经济时代完全不同的新的经济时代.知识经济时代以知识资本为基础,知识是科学技术之源,科学技术成为推动经济发展的重要动力,知识资本是决定经济增长和经济发展的最重要、甚至是决定性的因素.……     

试论人力资源会计在知识经济环境中的新发展

20世纪60年代以来,伴随人力资源管理理论和实践的发展,人们正在逐步接受将人作为一种最宝贵资源加以使用和管理的观念,而且一直在探索尽可能准确地计算人力资源投入产出效益的理论框架和科学方法,逐步形成了运用会计方法来评估组织人力资源活动的方法,即人力资源会计。由于人力资源会计核算系统实施的外部客观环境及相应的理论不够完善,尤其是人力资源会计的确认、计量和报告的理论在实际运用中缺乏客观性,其实施一度陷入低迷状态。但是,随着知识经济时代的到来,人力资源会计的实际应用条件日益成熟,人力资源会计得到了真正的新发展和新突破…     

中国服装业在知识经济时代生存与发展战略的思考

伴随着新世纪的曙光,人类经济的发展正逐渐迈向一个崭新的时代——知识经济时代。21世纪人类经济发展的水平和质量,将取决于知识的生产力,知识的积累能力,知识的获取能力,知识的应用能力,尤其是知识的创新能力。在这个时代中,推动社会生产发展的已不再是大工业经济时代资本的力量,也不再是简单劳动的力量,而是知识。     

知识经济时代企业人力资本投资的若干对策研究

人类社会的发展已进入知识经济时代，知识经济的显著特征就是知识经济化，主要表现为知识因素以越来越多的种类和越来越高的程度参与并融入经济活动，知识成为经济发展最重要的生产要素。专家们预言，随着全球信息高速公路的全面开通，技术知识对经济增长的贡献率，将由20世纪初的5％～20％，提高到90％。而知识的获得依赖于对人力资本的投资，知识的重要性决定了人力资本投资的重要性。     

变革中的电力企业HR管理

体制改革的时代,也必将是一个管理变革的时代。全球化、市场化、信息化对电力企业的人力资源管理影响深远,要创造和保持企业的核心竞争优势,实现基业长青,电力企业人力资源管理任重而道远。适应电力企业集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设的发展方向,展望变革转型中电力企业人力资源管理的发展趋势,呈现出以下新的特点。     

人力资源会计管理研究

人力资源会计是会计领域中极具前瞻性的一门学科,与通常的会计核算体系有着千丝万缕的联系,是会计核算体系的重要组成部分。它在一定程度上摒弃了传统会计模式下将人力资源投资全部计入当期费用,违背划分收益性支出和资本性支出原则的做法,能够更加真实、客观地反映一个单位的成本费用总量与构成。进入21世纪,人类社会从工业经济时代步入知识经济时代。在这个大环境下,竞争也相应地从物力资源竞争转向人力资源竞争,对人力资源的开发、利用和管理成为人类社会发展的关键要素。人力资源是知识载体,必须纳入会计核算和管理体系。人力资源会计提…     

知识经济时代管理模式变革

二十一世纪,科学技术以前所未有 的速度突飞猛进,管理必须创新才能跟 上时代发展的步伐。变革传统工业时代 的管理模式,构建适应新经济发展的新 管理模式,已成为本世纪的重大课题。 构建新的管理战略—— “柔性战略” 在新的世纪里,经济全球化脚步的 加快以及技术的日新月异,进一步加剧 了企业环境的不确定性和复杂性。面对 动态、混沌和复杂的企业环境,企业必须 变刚性战略为柔性战略,以提高企业系 统的柔性、敏捷陛及自适性。柔性战略旨 在增强企业系统的柔性,即企业系统所     

新经济时代企业人力资源管理的战略思考

和传统的工业经济时代相比，新经济时代的本质特征发生了很大的变化，知识和信息成为经济的基础。面对这样的环境，企业的管理方式也将随之做出重大调整，在人力资源管理战略方面要树立“人本管理”的指导思想、组建专业人才团队、构建有学习能力的组织、做好以战略培训为核心的人力资源开发。总之要先做好知识的载体——“人”的工作，才能做好相应的其它管理工作。