共查询到10条相似文献,搜索用时 484 毫秒
1.
一、施工总承包的市场定位施工总承包属于工程总承包的范畴,是对建设项目施工全过程负责的承包方式,它与工程总承包的方式相同,范围不同,责任不同。所谓工程总承包是指受业主委托,按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包。其主要方式包括:(a)设计、采购——施工/交钥匙总承包;(b)设计——施工总承包;(c)设计——采购总承包;(d)采购——施工总承包。以上方式的采用则根据工程项目的不同规模、类型和业主的要求而定。我们目前的工程总承包企业,实际上更多地还是定位于施工总承包管理… 相似文献
2.
3.
4.
付于堂 《水利水电工程造价》2006,(2):44-45
如何实现现代化企业管理并取得长期竞争优势,对于水电施工企业至关重要。结合工作实际,对水电施工企业如何进行施工管理控制进行了探讨。认为,首先要确定成本目标、流通量目标和时间目标等;其次要实行全面预算管理;再则要强化制度管理。这样,才能做到科学管理,精心施工,促进企业发展。 相似文献
5.
追求利润最大化是施工企业目标,如何做到成本最小、利润最大是施工企业造价管理的核心,施工过程中的造价管理尤为重要。施工中的造价管理包括成本管理(材料、机械、设备)、签报量和工程量结算、变更和索赔等。 相似文献
6.
成本管理是施工项目管理的核心内容,其水平的高低直接影响项目的效益。围绕成本管理开展施工项目管理工作,对施工企业的持续发展具有十分重要的意义。施工项目成本管理的具体措施有:合理编制项目目标成本;认真做好项目实施中的成本控制、成本核算、成本分析;做好资料搜集及对业主的结算工作,防止成本流失。 相似文献
7.
施工项目的内部合同管理 总被引:1,自引:0,他引:1
王爱爱 《水利水电工程造价》2007,(2):37-39
施工项目的临时性、短暂性、不可逆性,决定了施工企业的内部经营必须事先以规范的合同管理.把中标合同的各项指标和应实现的效益在内部承包合同中加以明确。在强化管理的基础上充分调动施工单位的积极性.最终完成施工项目,实现项目的最大效益。 相似文献
8.
董彦彬 《中国电力企业管理》2012,(1):76-77
项目工程建筑安装施工过程中的合同管理,是施工管理的一项非常重要的内容,贯穿整个工程从起始到履行完毕的全过程。作为一个项目工程现场施工的合同管理人员,必须具有较全面的合同管理及相关基础知识, 相似文献
9.
2005年,短短的一年里,在上千公里的战线上,在恶劣的自然环境和复杂多变的施工环境下,管道一公司苏丹项目部在施工领域横跨上下游,内容涵盖了长输管线、储罐、大型泵站,石油地面安装等管道主营业务,刷新了多项纪录,将铁军品牌扬威苏丹。 相似文献
10.
建设工程项目施工组织是大型建筑企业实现其经营目标的重要组织形式之一。多年来, 建筑企业在组织大型工程项目施工中普遍推行项目制,组建项目部负责对工程实行全面的生 产经营管理,项目部集人、财、物三权于一体,调动敏捷高效,在实现施工生产目标,完成 重点工程建设任务中,确实起到了积极的作用。但是由于同样的原因,项目部往往只重项目 而轻企业全局,法人企业鞭长莫及,无法约束,结果造成生产指标上去,经营指标下来;项 目部轰轰烈烈,法人企业日见衰弱。在市场经济条件下,传统的项目制施工组织负作用越来 越使法人企业的整体… 相似文献