国企改革的四大重点

经过20多年的改革与探索，国有企业的管理体制和经营机制发生了深刻的变化。目前半数以上的国有以及国有控股大型骨干企业．已经改制为多元股东持股的公司制企业；一批大型国有企业先后在境内外资本市场上市，促进了机制的转换和管理的创新；国有企业内部劳动人事分配制度改革也在积极推进。特别是随着新的国有资产管理体制的建立与完善，国有企业市场化运作的步伐进一步加快，活力正在逐步加强。     

转型期国有企业绩效管理现状分析及对策

改革开放以来,国有企业进行了多阶段的改革,进入新世纪后,国有大型企业真正向现代企业制度转型。绩效管理是一系列管理活动的连续不断的循环过程;绩效管理是一个强调全体员工参与的自下而上,实现个人目标与组织目标的协调的过程;绩效管理是一个强调沟通的过程;绩效管理是一种绩效导向管理的实施过程。认真研究国有企业目前在绩效管理上存在的问题,提出相应的对策,对创建企业绩效管理体制具有重要意义。     

三项制度改革背景下国企绩效管理优化研究——以甘肃某大型国有企业G集团为例

本文基于三项制度改革背景下对国有企业实现“三能机制”任务的要求,选取甘肃某大型国有企业G集团为案例研究对象,分析研究国有大型企业在三项制度改革过程中的重点问题与关键要素,总结绩效管理优化的实践经验和方法,为广大国有企业绩效管理优化提供借鉴。     

国有大型企业实行分级全员会计委派制的探讨

文章分析了目前国有大型企业现有的会计人员管理体制使会计核算、监督、管理职能无法有效发挥的情况,提出了在大型国有企业实行分级全员会计委派制的设想,对实行分级全员会计委派制的必要性进行了探讨,并结合传统会计委派制在实践中存在的一些问题,对国有大型企业实行分级全员会计委派制的可行性做了进一步的论证。     

摆脱国企行政性授权管理思维定势

大型国有控股企业和国有控股银行掌握着国家的经济命脉、占据着国家大量的经济资源,因此,如何推进这类企业的改革、提升它们的竞争能力、提高其经营效率、从而提高中国经济的整体效率和国际竞争力,是关系到中国经济能否实现持续发展的战略问题,是深化国有企业和国有控股公司管理体制改革所无法回避的问题。 对现行国企管理体制的反思我国的国有企业和国有控股公司其实不是真正的企业。在现行的国资委“管人、管事、管资产”的国有资产管理格局之下,作为政府部门的国有资产管理部门仿佛是一个多元化、跨行业的综合类企业,而他们管理的国有…     

关于国有小企业改革的思考

关于国有小企业改革的思考吴雪，于天义目前，我国对国有小企业改革已有明确的思路。江泽民总书记在党的十四届五中全会上指出：“要研究制定国有经济的发展战略和布局，按照建立现代企业制度的目标积极推进国有企业改革，集中力量抓好大型国有企业，对一般小型国有企业进...     

寻找国有资产的功能定位

随着社会经济的快速发展和经济体制改革的深入,在新一轮国有企业产权改革的浪潮中,出现了许许多多的新情况,国有经济有进有退的战略性调整陆续展开,国有企业战略生重组使国有部门之间、国有部门与非国有部门之间的产权交易规模越来越大.造成国有资产的流失.建立科学有效的国有资产管理体制的确已经是迫在眉睫.     

努力实现广西区国资国企健康发展

在党的十七大报告中,胡锦涛总书记明确提出了深化国有企业公司制股份制改革.健全现代企业制度,优化国有经济布局和结构,增强国有经济活力、控制力、影响力和完善各类国有资产管理体制和制度的要求.这无疑为国有企业改革发展、国有经济发展壮大、国资监管体制健全完善进一步指明了方向。     

新时期国有企业的使命与国企领导人的薪酬制度

2003年以来,在新的国有资产管理体制下,我国国有企业改革与发展取得了很大的进展.但也面临着一些新问题,其中一个比较突出的问题就是垄断行业的国有企业改革,以及国有垄断行业企业领导人的薪酬制度问题.要深化垄断行业的国有企业改革,国资委必须结合国有企业战略性重组,重新梳理每个国有企业的存在对国家的意义、必要性和法律基础,具体明确每个国有企业的使命,进一步根据国有企业集团不同的使命、战略,选择不同的公司治理和管理方式.在国企领导人的薪酬制度设计方面,必须根据国有企业的使命的具体差异,"分类监管国有企业、分类设计薪酬制度",具体形式可有"准公务员型"、"市场化型"和"准市场化型"三种模式选择.     

国有资产管理体制改革之探讨

改革开放以来，在建设中国特色社会主义思想指导下，我市国有企业改革已经取得了丰硕成果。国有企业在改革与调整中不断发展壮大，固有企业总体实力不断增强，在全市经济和社会发展中发挥着重要作用。2003年，我市国有及国有控股工业企业完成工业增加值29．3亿元，上缴税金7．55亿元，占全部工业企业上缴税金的63．9％，是市级财政收入的主要来源。国有企业在国民经济中仍然处于主导地位，影响力、控制力进一步提高。我市国有企业经营机制进一步转换，企业管理体制和经营机制发生了深刻变化，相当一部分企业进行了公司制改革，改制面达72．6％，实现了投资主体多元化。     

夺取国企三年改革与脱困的决战胜利

党的十五大和十五届一中全会提出的国有企业 三年改革与脱困的奋斗目标,极大地鼓舞了全 党全国人民的斗志,调动了各方面的积极性。举国上下凝聚在这个目标下,统一意志;共同努力,战胜重重困难,使国有企业改革与脱困取得了重大进展。 １９９９年国有企业改革与脱困出现了转折性变 化,国有及国有控股工业买现利润创五年来最 好水平;今年上半年连续保持良好势头,国有及国有控股工业经济效益增幅之大;是近几年没有的。同时,大多数地区经济效益明显提高;重点行业经济效益继续好转;大中型企业扭亏脱困取得新的进展。实现改革与脱困三…     

新体制下中央企业党建工作的几点思考

当前中央企业党建工作面临的新情况、新问题党的十六大提出改革国有资产管理体制是深化经济体制改革的重大任务,并确立了改革的基本思路和主要任务,标志着国有资产管理体制改革和国有企业改革进入了一个新的阶段。这个新阶段体现为“三新”:一是新的体制结构的战略整合。即国有资产管理体制改革不是原体制的调整,而是按公有制为主体,多种所有制经济共同发展的格局和趋势,构造新的国有资产管理体制。二是明确了新的重点。在国有出资人到位的同时,规范国有企业现代企业制度改革,加快国有企业的股份制改造,按照现代企业制度的要求建立和完善法…     

形成企业人事管理的"太阳系"

中国的国有企业改革已经探索20年了,而国有粮食企业改革从近几年才开始加大步伐.国有粮食企业在经营体制方面进行了适应市场经济的调整与改革.同时,针对自身的特点在管理体制上进行了不断的探索与改革.其中人事制度改革,从这几年的改革实践看,并不是一帆风顺的,经历了新旧观念的较量,新老办法的较量,在企业干部、职工中产生了从未有过的震撼.究其原因就是干部人事管理迟迟跳不出"国有"二字的禁锢,摆脱不了计划经济的束缚和干部管理习惯的作法,缺少创新.人事制度改革存在一些困难.     

关于中央企业所属酒店资产重组方式的思考

<正>从20世纪90年代开始,在中央政府对国有企业改革"主辅分离"要求的指导下,将国有大型企业下属的酒店等辅业资产进行分拆和剥离是改革的主要趋势,这样做有助于精简企     

中国国有企业改革三十年:重大进展、基本经验和攻坚展望

经过30年努力,中国国有企业改革取得重大进展,国有企业微观基础再造的任务已初步完成,积累了极其丰富的经验。同时也还存在一些不足之处,如转制过程中出现的国有资产流失问题,政企不分和内部人控制现象尚未很好解决,垄断行业既得利益固化倾向,一些退休职工和下岗职工生活困难等,这些问题值得认真思考。进一步深化改革的攻坚任务还很艰巨。要继续推进国有大中型企业公司制股份制改革,中央企业改革要加快;完成国有经济布局和结构调整任务,国有企业数量要进一步精简;加快推进垄断行业改革,引入竞争机制;完善国有资产管理体制和国有资本经营预算制度;形成国有企业改革的法律体系;加强领导,搞好规划,提高改革决策的科学性,增强改革措施的协调性。     

国有企业改革的政策建议

如何搞活国有企业乃是国企改革中的一大难点，也是经济界有识之士关注的热点和争论的焦点本文作者在对有关国有大型企业集团调研的基础上，对已有改革思路进行了反思，提出深化国有企业改革的具体政策建议，以供决策机构参考     

浅议国有企业经营者激励—约束机制

<正>建立和完善国有企业经营者激励机制,是国有企业建立规范的现代企业制度、完善法人治理结构的一个重要方面。随着国有企业改革的进一步深化,国有资本将大规模从竞争性行业的中小企业退出,致使大型国有企业一方面处于国内众多中小民营企业的包围之中,另一方面又处于和国际跨国集团对垒的形势之     

国企审计后的几点思考

前段时间,我有幸参加了对我省某国有大型控股集团公司原领导人的经济责任审计。不仅亲身体验到了国有企业、特别是大型国有企业面临的困难,也痛切感到国企革除弊病、推陈出新的必要性。守亦难,改更难。我国国有企业的改革已有十几年的历史,我省在这方面取得了许多成功的经验。但是,     

资本重构:央企导入混合所有制与全面深化改革的切入点

正十八届三中全会拉开了央企全面深化改革的新序幕,从改革的顶层设计上看,此次改革的基本方向与重要举措已经清晰,包括:(1)加快推进国有企业股权多元化改革,积极发展混合所有制经济,促进国有资本的放大功能、保值增值等。(2)尊重市场规律和企业发展规律,推动国有企业健全现代企业制度,完善法人治理结构,形成市场化的经营机制。(3)坚持政企分开、政资分开、所有权与经营权分离;完善国有资产管理体制、推行以管资本为主加强国有资产监管,组建若干国有     

开展全面质量管理提升企业竞争力

在全球经济一体化及科技发展日新月异的今天,我国的建筑业企业,特别是国有大型企业,在管理体制、人力资源、技术含量等方面面临着建筑市场的激烈竞争,如何让国有企业扭亏增盈、提高竞争力,是众多企业要思考的重大问题。