顺应新形势完善外贸代理制

为使外贸经营管理体制与世界惯例接轨，适应加入世贸组织的新要求，我国已将外贸经营权由审批制改为登记制。随着我国经济发展势头的强劲，势必会有更多的所有制形式的企业获准经营外贸业务。面对新形势，进一步推进外贸代理制就显得十分重要。     

“有所不为”更“有为”——谈企业经营战略制定中的“五不为”原则

20多年来，企业在短期内迅速发展成长起来，又快速衰落或破产死亡的例子屡见不鲜。对这些案例进行研究，会发现，虽然造成这种被称为“流星现象”的原因是多方面的，但盲目追求多元化经营，处处撒网，处处布点，涉路几个甚至十几年无多大关联的行业，贪多图大是导致经营战略决策失误的一个重要原因。企业经营战略是涉及企业长期生存和发展的全局性的、方向性的重大决策。因此，战略失误是企业最根本性或致命的失误。中国传统文化源远流长，博大精深，蕴含着许多不配的哲理和无穷智慧。为防止战略失误，笔者认为，企业在制定经营战略时不妨借鉴孟子的“有不为而后可以有为”的思想。     

对企业经营战略制定的理论思考

企业的经营战略是企业在市场经济条件下,为求得生存和发展而做出的总体的、长远的谋划。从企业管理来讲,企业经营战略是关于企业经营大政方针方面的决策,主要确立企业的发展方向、业务范围、资源配置方案,更重要的是决定企业的目标及实现目标的基本措施。 一、经营战略是企业经营思想的综合体现 制定正确的经营战略是企业完成国家和人民赋予的使命,并在激烈的竞争中求得生存和发展的根本保证。     

虚拟经营：21世纪企业经营扩张战略

这是一个经营资源丰富的时代，也是一个经营资源匮乏的时代，因为庞大的经营资源被不同的经济实体所分割占有。２１世纪的企业扩张应当立足于广泛协调使用不同所有者的经营资源，进行虚拟经营扩张。虚拟经营将企业内外部经营资源进行跨越空间的功能性整合。它改变了传统的企业扩张途径，也改变了传统的企业规模标准。进行虚拟经营的关键是要确定好企业的竞争战略环节，建立一套可靠、有效的管理信息系统。中国企业只有在全国乃至世界范围内进行经营资源的整合，突出企业核心竞争能力的修炼，才能可能早日实现跨入世界５００强之梦。     

外贸企业的国际化经营战略

随着外贸体制改革的深化和经济多元化、全球化和网络化浪潮的到来，外贸公司的经营环境发生了重大变化，原有的一些经营优势逐步丧失，同时新的经营优势正在形成。因此，分析企业资源的差异性，制定相应的发展战略，培育和提升新的核心竞争力、是企业在未来国际市场中竞争制胜的关键所在。国有外贸公司在战略定位基础上，应采取以下的战略措施： １．实施市场和产品差异发展战略，积极开拓国际市场，构筑强势营销体系。比较优势理论证明，企业经营的特殊性能使每个企业产生比较利益。差异性越大，产品和服务经营越有效，经济利益越高。因此…     

多元化经营与海尔成长战略

企业多元化作为大企业成长的一种主要方式正在被广泛应用。但是，无论是在国内还是在国外，许多企业在实施了多元化战略后都面临的困境，究竟应如何实行多元化战略呢？从海尔集团的成长我们可以总结出多元化经营成功的关键所在。     

我国企业多角经营的选择

我国企业多角经营的选择王公义一、发展机会与条件（一）社会主义市场经济体制提供了基础的外部条件社会主义市场经济体制的逐步确定，恰使我国的经济体制发生根本的变化，使企业逐步摆脱了原计划体制的束缚，变成能在市场竞争的海洋中独立自主活动的行为主体，为企业进行...     

现阶段的企业自营出口

一国从国际分工与贸易中获取的比较利益，不仅取决于技术性的出口商品结构的优化，而且依赖于制度性的外贸经营主体的组织创新。面对以跨国公司为主要载体的内外贸一体化的竞争态势，拓展生产企业自营出口，重塑参与国际竞争的微观主体，是中国加入WTO背景下建立开放型外经贸体制的必然选择。一、外贸管制放松与经营主体多元化从非市场经济体制向现代市场经济体制的转变，就是一个政府放松进入管制及竞争规则形成的过程。研究外贸领域政府如何放松进入管制及竞争性经营体制如何形成，对分析我国外贸组织制度变迁、重塑参与国际竞争微观主…     

论江西外贸在实行新政策情况下的困难与对策

为了深化我国外贸体制改革，进一步调动中央、地方、企业的积极性，国务院决定从1991年起实行新的外贸政策。新政策的主要内容是：从1990年11月17日起，人民币汇率再次下调9．57％；取消现行的财补贴；外汇收入实行全额分成。其目的是使外贸企业逐步走上统一政策、自主经营、自负盈亏、平等竞争的道路。这是深化外贸企业改革的重大措施，也是对外贸企业一次最严峻的考验。我们必须面对现实，深入研究实行外贸新政策给江西外贸企业带来的有利条件和不利因素，从而找到克服困难的途径，扩大出口、多创外汇，支持改革开放向纵深发展，把我省外贸推上一个新的台阶，为江西经济发展注入新的活力。     

战略德隆

创业于1986年的德隆前身，是西北边陲新疆的一个地道的小企业，十多年风雨沧桑，公司将原来单一的经营模式发展成为涉及农业、加工业等领域的多种经营模式，形成农业及相关产业、汽车零配件、旅游以及资本经营四大支柱产业，投资领域扩展到房地产开发、仓储货运、物业与酒店业、文化娱乐、新技术等多种行业。通过企业兼并和资本扩张，企业获得了迅猛的发展，形成多产业融合，产品经营与资本经营并重的控股集团公司体制，实现了现代企业制度与统分结合高效管理的集团组织制度，创造了大集团规模经济的综合竞争优势。德隆产业从无到有、从小到…     

资本经营战略:企业发展的新思维

资本经营战略：企业发展的新思维□禹桂平周熙资本经营战略的提出可溯源于本世纪中后期，美日等发达国家企业跨国经营所展示的新特点，即由经营产品转向经营资本的新型企业发展战略。其代表性思想认为，企业整体都是资本，资本运营质量是决定企业竞争能力的显著标志。企业...     

实行多元化经营战略要量力而行

多元化经营是现代企业的一种经营战略。其目的有四:一是通过业务组合,规避风险;二是充分发挥主要业务优势的辐射作用;三是充分利用闲置资源,或充分利用现有的营销能力和渠道、现有的生产能力、现有的顾客基础等等;四是形成知名品牌家族,实现集团化规模增长。多元化经营是企业发展到一定阶段的一种自然选择。 但从近几年我国企业实行多元化经营战略的实际情况来看,许多企业未能理解其真谛,因而我国企业实行多元化经营要特别注意以下两个问题: 一、过早实行多元化经营 从采用集中战略向多元化战略的过渡是有条件的:(1)这个企业所在的行业是否…     

中小企业经营战略模式的选择

与大企业相比 ,中小企业自有其优势和劣势。为在日益激烈的竞争中取胜 ,中小企业要在比较优势中实行战略定位 ,运用战略指导企业的经营。经营战略模式的选择主要有以下几种 :采取依法协作经营战略、技术创新经营战略、“小而专” ,“小而精”战略、联合竞争战略、拾遗补缺战略和经营特色战略     

中国外贸准入制度与经营实体结构：纵向考察

随着2004年我国外贸准入完全放开，所有经营实体均可参与进出口竞争。本文研究了外贸准入政策的历史沿革，分析经营实体在外贸中相应的变化，并用交易成本理论，对外贸公司与生产企业的市场选择进行研究。通过上面的分析，对外贸市场的竞争情况及各经营实体的发展进行预测，并且提出自己的建议。     

企业经营战略选择

战略管理是企业的高层决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析，确定企业的总体目标和发展方向，制定和实施企业发展总体规划的动态过程。它包括企业总体战略、产品组合、市场竞争、技术创新三个基本战略，以及企业文化、企业形象和人力、财务等战略，基本上涵盖了企业生产和发展的全过程。河北省供销社系统因对企业战略管理重视深浅和应用程度不同，而造成不同结局的企业为数众多。旭日集团之所以能飞速成长，在于有明确的经营发展战略，而促使他们成功的则是名牌战略。１９９５年，旭日集团邀请全省２０多名专家、教授对企业的经营发展…     

中国铁路体制改革迈出坚实步伐

2005年3月18日，铁道部党组书记、部长刘志军在全国铁路电视电话会议上郑重宣布：“为适应铁路改革发展新形势的需要，经部党组研究、国务院同意，决定撤销铁路分局，实行由铁路局直接管理站段的体制。”实行铁路局直接管理站段体制，是中国铁路发展史上的一次重大改革，是实现中国铁路现代化的一次重要的管理创新和制度创新，是适应铁路生产力发展、推进铁路跨越式发展的必然选择，对中国铁路的改革与发展将产生重大而深远的影响。     

经营和创新——物业管理企业的生存发展之路

中国物业管理作为一个“朝阳型”的服务行业，经过二十年的发展，已经逐步形成企业化经营、专业化管理和社会化服务的运行机制。但是，这一产业也存在着弊端，影响着物业企业的生存和发展。这是因为物业管理经营体制主要有经营制和代理制两种模式，目前国内绝大数物业管理企业实行经营制管理，     

晋陕蒙接壤地区资源采掘型企业经营战略研究——以神华集团为例

本文以神华集团为例 ,从资源采掘型企业经营特点和决定企业收益的主要因素入手 ,分析了神华集团经营战略的形成过程和经营模式 ,并根据神华集团发展规划及其经营战略中面临的问题 ,提出了若干建议 ,以期对晋陕蒙接壤地区经济综合开发和协同发展以及我国正在进行的西部大开发有所借鉴。     

中小企业转型期需注意的几个问题

一、企业领导对企业的发展战略重视不够 企业战略是关于企业作为整体该如何运行的根本指导思想。每个企业都有其特定的环境、使命、实力假设，这就决定了企业应该从超越自我入手，采取不同于其他企业的战略对策，否则将很难确保企业的长期健康发展。企业经营分为战术性经营与战略性经营两类。战术性经营主要关注企业短期的局部运行效率问题，     

企业诊断的现实方向

企业诊断的含义是：通过对企业环境和企业能力的分析,在对企业的经营状况作出综合评价的基础上,以产品、市场战略为核心,制定企业经营战略,明确为实现该战略必须解决的经营课题,针对课题提出具体的改善建议,进而指导和帮助企业贯彻落实,谋求企业持续发展的一种改善企业经营,提高企业经济效益的服务性活动。目前,尽管企业诊断在改革的中国已有了新的发展,已经从“生产管理诊断”的圈子里走出来,加入了“营销诊断”和“发展规划诊断”的内容,但是过去在计划经济体制下企业诊断的方法仍然影响着现在的诊断思维,那么在的新经济形势…