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时下,街头的小店可谓是层出不穷,但并不一定都能赚得钱,为了探得成功的奥秘,记者走访了一些经营比较好的小店,发现了他们共同的特点:个性。 个性的小店首先来自主人的别出心裁。这种别出心裁分为两类,一类是你一定要具备挖掘潮流潜力的眼光,同时具备引导潮流的实力。这种小店一般时效性特别强,像前些年流行的陶吧,今年流行的体绘,这就要求主人在瞅准流行时尚的同时,随时做好转营的准备,当然也有一些一直在做某一个种类,但一直在不断更换流行的色调,像流行服装店、饰品店等;二是倡导一种个性,当然这种个性本身你同时肯定需要具备一些,否则很容易走调。 不论是哪种流行,哪种个性,这种小店的主人大都有一定的艺术背景,可谓是靠手艺吃饭,这样保证了小店的特色,同时也避免了经营内容的雷同。投资规模一般在10万元左右,需在你选定的消费群体周围或人口量流动比较大的地方安营扎寨,否则客流量不足也会影响你的收入。 相似文献
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在一般人眼里,改衣店都开在街边,和低档裁缝店没多大区别。董秀霞却另辟蹊径,将改衣店开到了高档购物场所——北京长安商场附近。不要小瞧她那不足20平方米的改衣店,月营业额竟能稳定在3万元以上,纯收入超过1.5万元。 相似文献
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见到徐顺是在他的“布衫布饰”里,一长排女裙的后面瘦骨嶙峋的他顶着一头浅黄色长发正在电脑键盘上噼里啪啦。手机响了,铃声是《五星红旗迎风飘扬》,再看用国徽做背景的手机上赫然写着“每天要赚1000元”。他说这是目前的目标。骨子里的另类让他哪里都与别人不一样。 相似文献
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直接锁定目标顾客发挥渠道优势——找位在开服装店之前,杨丽先了解市场的产品情况及价格情况。接着,她开始选址,起初打算在商家相对集中的地方租店。但是,她发现这些地方不仅租金高而且竞争非常激烈。在对大量商圈进行考察后,杨丽也没有找到合适的店铺。此时,杨丽转变了选址的思路。既然是自己中意的服装,那么必然需要一些与自 相似文献
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武汉的"民众"、"万达"和"流行视窗"等繁华商业街的店面转让比较频繁,要在激烈竞争中生存并不容易。武汉大学外国语学院在读的大三学生樊洁,开过两年网店,2009年初才正式在"流行视窗"开实体店,这个"新贩子"短短三个月就开始赚钱,半年时间赢利率就超过部分老店。 相似文献
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吴丹 《21世纪商业评论》2014,(12):33-33
正未来服务业最大的挑战是:没有人。21CBR:能否谈谈顶新集团在内地的经营状况及未来的投资发展战略?魏应行:集团累计的投资已超过50亿的美金,现在有16万个员工,去年的营业额大概1200亿人民币。我们主要面向中国的内需市场,面向大众。1200亿的营业额的构成是每天每一个消费者大概五毛钱到二十块钱之间的消费,也就是说你在全家便利店平均消费10来块钱,但是每天与大概一亿 相似文献
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今年以来,木材价格不断上涨,让家具厂商倍感煎熬。激烈的市场竞争让厂商难以轻言涨价,而日趋上升的成本,又使企业陷入利润不断下降,甚至亏损的境地、业内人士判断,木材价格上涨的趋势短期内难以改变,家具价格全面上涨的可能性越来越大。 相似文献
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投资开服装店,入手的第一步就是选址。货品的选择在服装经营中虽然也起着重要作用,但如今"酒香也怕巷子深",挑准商圈,便等于成功了一半;若地点与货品结合得恰到好处,赢利便十拿九稳了 相似文献
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静静的夜晚面对一支在轻轻舞动着烛光的蜡烛,你可以梳理纷繁的思绪,忘却尘世的喧嚣,抽离现实的繁复,抚平心灵的创伤……虽然蜡烛作为纯粹的照明物品的时代已过去,但现代人却赋予它更多,更广泛,更时尚的用途,在舞厅、咖啡厅、酒吧、KTV、宾馆、迪厅,在各种的PARTY……它更出现在寿宴、喜宴,在家庭的酒柜、书房…… 相似文献
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