避免“有分工、无合作”的大企业病

前一段时间看到一则微博：国内一家大公司,有一个项目需要两个异地团队合作完成。期间,甲地团队提出一个新需求,乙地实施团队推三阻四。远程会议开了好几次,结论都是乙地团队资源不足,需要各位兄弟姐妹耐心等待云云。甲地团队着急了,不知从那找来一位工程师,15分钟之内解决了问题。甲地团队事后忍不住发邮件感叹了一回,可想而知,乙地团队不乐意了。乙地负责人认为自己不只是感情被伤害,甲地这种不地道的做法本身也犯规越权了。     

“四位一体”构建公司大监督体系

随着我国市场经济的不断发展,国有企业承担着非常重要的战略使命。在中央鼓励国有企业做优做强的全面部署中,非常强调加强对国有企业经营活动的监督,以有效管控企业经营风险,通过强有力的监督来保证国有资产不流失。本文从国有企业监督的现状出发,分析了国有企业监督工作中存在的问题,提出了几点构建"四位一体"公司大监督体系的对策,目的在于提高国有企业的监督水平,保证国有资产的安全完整。     

地球十大“极点”你想去看看吗

旅行途中会看到地球上有很多很极端的地方,有的地方最热,有的地方最冷,有的地方最高,有的地方最低,不一而足。除了大家熟知的喜马拉雅山是最高山峰之外,地球还有十大“极点”,今天就带大家来科普下,看看你知道几个。     

抢占发展“智”高点——工行十堰分行开展“思想大解放、发展大提速”大讨论活动纪实

我们热情地向读者推荐通讯：《抢占发展“智”高点》。通讯作者站高望远,以优美的笔触,崭新的意境,深刻的论述,中肯的分析,记述了十堰分行开展“思想大解放,发展大提速”大讨论活动的全过程,全篇充满着思想解放,思维创新,充满着时代的气息和主旋律,充满着激情与气势、学问与胆识,充满着物质与精神相互转化的辩证法。读来,直抵人心．引人共鸣,友人深思,催人奋进。我们深信,有了这样的气概、品质和精神,有了这样的胸怀、责任与担当,我们必将战胜一切挑战,克服一切困难,在建设“三个之最”的现代金融企业的大道上迅跑。     

如何运用“大数据”来服务经济发展

随着云计算、云存储、物联网等新一代信息技术的广泛应用,多样的、海量的数据以爆炸般的速度生成,大数据时代已经到来.在新形势下,本文就党委政府应该如何结合自身优势,充分利用“大数据”来服务经济发展做了相关的探讨.     

企业“二人转”迷局

2009年,在"小沈阳"猛刮东北"二人转"娱乐风的时候,在另一条抵御金融海啸的漫漫征途上,因为柳传志的复出,企业界也刮起了"杨柳"风.     

以“大监督”搭建“应然”通向“实然”的桥梁

本期杂志介绍了我国部分省市在财政监督过程中加强不同监督主体的协调配合，建立全方位，立体化，广覆盖的监督体系的经验，这无疑是保障财政分配体现民意，造福人民，实现公共利益的又一积极探索。[第一段]     

银行“大集中”管理模式的实践

所谓"大集中",就是指银行核心数据向上集中处理,由总行按照统一规划、统一开发、统一标准、统一处理的原则,集中管理全行的信息资源,简化业务处理模式,"大集中"将实现最大限度的资源共享,以达到节约设备投资和维护费用,降低应用系统的复杂性,降低业务处理中由于数据分散带来的业务操作风险之目的。中行华北信息中心已将天津市分行、河北省分行与中总行的应用系统成功迁移到区域中心。这里着重介绍中行华北信息中心"大集中"模式的实现。     

突破“瓶颈”期待更高——企业“走出去”的“瓶颈”及其对策建议

尽管“引进来”与“走出去”是我国企业不可回避的问题,也是国家的大战略。但是,我国企业在“走出去”时仍面临着种种“瓶颈”,而难以自由翱翔。     

广东中软Perle终端服务器IOLAN＋在中行“大集中”项目中的应用

用户需求 中行在进行“大集中”项目后,将全省各分行、分理处和储蓄所的终端直接连到省行的前置主机上,省行与各个网点之间通过同步专线连接,终端服务器连接各业务终端,同时应用软件也更换为“新一代”综合业务系统。为方便省行前置机的管理人员监控上百台终端的运行情况,就需要将各个终端的端口号固定,以防止出现终端因登录先后不同而被分配到不同设备名的现象。当某一台终端出现问题或死机时,管理人员可以根据其终端的设备号很方便地杀死原有运行的程序并重新启动新的应用进程。     

莫让职场流言成“飞语”

在公司坐稳三年人事部绩效考核主管的白领亚琪,在工作中对谁都是一副不变的微笑,跟谁都能聊得来,动不动就“哥”啊、“姐”啊地挂在嘴上。     

关于在企业内部审计管理中运用“大审计”理念的探讨

在内部审计转型期,如何运用"大审计"理念,来加强内部审计组织管理、合理利用审计资源、提高审计项目质量、加强内部审计管理。本文对此进行了初步探讨。     

“大”与“小”的辩证法——工行十堰分行构建“大风险”管理格局走笔

工行湖北省十堰分行在风险管理工作中,正确处理“大”与“小”的关系,在业务快速发展的同时,一直保持着零案件的记录。     

战略创新：如何让企业茁壮地成长

现在,张瑞敏一面是"领袖",一面是教授。他以中国企业"领袖"的身份积极地传教解惑。企业战略创新,是张瑞敏时下传教解惑的主题之一。以现代企业发展战略最新理念为背景,从海尔的实战出发,描绘出中国企业战略创新的"海尔版本"。大公司讲究战略的方向,小公司重视战略的执行性。在明确方向的前提下,我们似乎更关注战略能够执行的可能性——这个过程,其实就是战略不断创新的过程。