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他毕业于中国纺织大学,在英 国曼彻斯特大学理工学院留过学,在棉纺行业摸爬滚打了二十几年,从技术员做起,历任副厂长、公司副总经理,到桂林银海纺织集团公司任董事长兼总经理。他就是冯继斌。这个集技术型和管理型于一身的企业家,走到今天的位置上,靠的是自己扎扎实实一步一个脚印。不畏艰险搞改革 1997年底,银海集团正面临领导班子的新老交替和亚洲金融风暴,棉纱出口市场受到冲击,加之国内市场紧缩,“银海”受到了市场的严峻考验:短短几个月时间,库存棉纱积压到有史以来的最高点,量达1100多吨,产品销售遇到了前所未有… 相似文献
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2003年秋天的北京,“全国纺织行业企业家创业奖表彰大会”上,宣布首批“创业奖”获奖名单时,茶梅灯芯绒集团的当家人王根南确实兴奋,在八十人的名单中,王根南名列其中,这是对他成绩的肯定,他用心血和汗水耕作的 相似文献
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采访江苏梅兰集团董事长周虎宏,就像在与一位学者对话。对数字他有特殊的敏感,在他看来,数字中体现着梅兰走自主创新之路时的艰辛与快乐;这些数字,是对“梅兰现象”的最好诠释。 相似文献
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2003年10月15日。酒泉。 随着“轰”的一声巨响,神州五号直冲云霄。中国人千年的飞天梦想,一朝成真! 此时此刻,作为酒泉卫星发射中心指定供应商的胡成中,应邀观看载人飞行发射盛况,心中无比激动。他说:“作为温州的民营企业,德力西集团的产品能在酒泉发射中心使用,中国人自己制造的产品质量经得起载人航天的检验,我胜感自豪!” 德力西电气助飞“神五”成功,引起了海内外媒体的关注。而德力西集团董事局主席兼CEO胡成中也顿时成为媒体聚焦的对象。 相似文献
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情深梦美品行如兰--记江苏梦兰集团公司董事长钱月宝 总被引:1,自引:0,他引:1
江苏梦兰集团公司的创始人兼掌控者钱月宝,其创业经历有一定的传奇色彩.从当初最底层的农村妇女到如今的第九、十届全国人大代表、全国劳动模范、中国十大女杰,钱月宝的创业故事弥漫着中国女性传统美德与现代精神完美结合的人格魅力.她所率领的梦兰集团创造了中国民营企业和农村发展的奇迹,从中央领导到平民百姓,从企业管理层面到生产一线,大家都把钱月宝和"梦兰"视为密不可分的一个整体. 相似文献
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一轮红日从波涛汹涌的大海里 喷涌而出,在飞溅的浪花掩映下,红日格外地艳丽,生气勃勃,向着天际飞升、飞升……在江苏新伍集团采访的日子里,新伍集团红日伴巨浪的司标不时地在记者的眼前闪亮。是的,在江苏众多的明星企业中,新伍集团朝气蓬勃,如日中天,焕发着眩人的光彩。新伍集团以纺织工业为主体,以经济效益为中心,科技进步为 相似文献
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在著名笑星赵本山的家乡辽宁省铁岭市,无人不晓"精工集团"这个明星企业.铁岭精工总经理在这里叱咤风云,使得公司16年利税总额增长150倍,固定资产净值增长35倍,工业总产值增长33倍,一个濒临倒闭的企业发展成铁岭地区的经济支柱、唯一的上市公司,全国最大的干燥设备制造企业,我国上市公司中最具发展潜力的50强之一.他给精工人最好的回报是,收入增长12倍,"国能集团"股票成为公司员工家庭最大的资产. 相似文献
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进入21世纪,企业面临着新的 机遇与挑战。如何按照“三个代表”的要求,充分发挥思想政治工作的优势,推动企业生产经营工作持续、健康、快速发展。对此,河南新野纺织集团紧密结合工作实践,适应新的形势,抓住核心、紧贴中心、凝聚人心,着力构筑企业党建工作“三心”工程。 抓住核心。加强党委一班人特别是加强以中层干部为主体的骨干队伍建设。作为国家知名大型企业的新纺集团现有班子成员12人,中层管理人员170多人,企业生产经营状况如何,很大程度上取决于他们的决策能力、管理水平和管理方法。因此,新纺集团采取措施,不断… 相似文献
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峰峰集团公司小屯矿坐落在太行山脉鼓山脚下.是一个有着两千多名职工的国有煤矿。上世纪九十年代,原煤炭部部长于洪恩先后两次来到这里,夸赞她“矿小有精神”。峰峰集团公司董事长张文学由衷地称赞:“小屯矿的企业精神应该由‘超越’改为‘卓越’。”“矿小有精神”如传家宝一样传到了现任党委书记、矿长高武身上,他带领全矿干部职工精心培育潜心打造,使小屯矿连上新台阶,原煤产量从几十年的30万吨一跃上升到80万吨,连续四年上缴利润1000万元以上。 相似文献
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2003年,得益于钢材价格的上升,浦项汽车板、电工钢等高附加值战略产品销售额的大幅度增加,特别是通过推行6σ和过程创新(PI),提高了劳动生产率、管理效率并有效地降低了成本,浦项经营业绩突破历史最好水平:销售额为14.36兆韩元(121.6亿美元),同比上年增长22.4%;营业利润为3.06兆韩元(25.9亿美元), 相似文献
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通过对企业技术经济指标的量化统一,得出企业的综合指标;通过对综合指标的分析,找出影响企业综合指标的因素;通过对这些因素加强管理,不断提高企业的整体管理水平,进而提高企业的竞争力,为企业赢得更多的效益。 相似文献
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This study focuses on the leadership structure at the very top of a firm. Specifically, it examines how the presence of a COO/president, who is separate from the CEO, affects strategic change and CEO dismissal. With longitudinal data on the tenures of 207 CEOs, results suggest that the presence of a separate COO/president increases the magnitude of strategic change under conditions of low firm performance but it decreases the magnitude of strategic change under conditions of high firm performance. In addition, the presence of a separate COO/president increases the likelihood of CEO dismissal under conditions of low firm performance, and this effect is stronger when the magnitude of strategic change is high; but it has no impact on the likelihood of CEO dismissal under conditions of high firm performance. These results suggest that the impact of the presence of a separate COO/president on strategic change and CEO dismissal varies across different organizational contexts. Copyright © 2006 John Wiley & Sons, Ltd. 相似文献
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邯钢自动化技术的进步与创新 总被引:1,自引:1,他引:0
在重点介绍邯郸钢铁集团有限责任公司 (简称“邯钢”)推行自动化技术的进步与创新所取得重大成果的同时 ,提出了邯钢自动化在新世纪的发展战略和重要研究课题 ,具有先导性。 相似文献
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王丽群 《石油化工技术经济》2009,25(3):18-22
对"金陈"成品油输送管道的工艺设计进行了论述,包括管线设计输量、管线设计压力、管线工艺计算、管线输油工艺确定等,介绍了减少管线混油的措施、管道的压力调节与水击控制系统.最后从该管线的投用效果进一步阐述了成品油采用管线输送的优点. 相似文献
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在哈里伯顿放弃收购贝克休斯不久后,GE和贝克休斯两家公司达成了GE油气子公司与贝克休斯合并的意向,决定成立新的贝克休斯公司.GE将油气业务视为其未来收入的战略增长点,贝克休斯陷入经营困境,双方各取所需,强强结合.合并后成立的新公司业务组合包括钻完井、生产和中下游服务,服务范围从油气开采、运输到终端应用,是一家独特的全产业链油气服务公司.GE油气与贝克休斯只在人工举升和电缆测井业务线上有重叠,合并后对市场集中度的提升并无显著改变,这有利于通过政府监管对合并的审核.该合并对行业发展的启示:1)完整的产业链与资产组合将成为油服业的一种发展趋势;2)油服巨头正试图以一体化的服务模式引领行业的商业模式变革;3)甲乙方一体化发展的运营管理模式将成为国有油服公司的优势. 相似文献