谈加强对低值易耗品的管理

谈加强对低值易耗品的管理胡文炜低值易耗品是企业流动资产中不可缺少的组成部分，它具有流动性大、品种多样、存放分散等特点，管理难度比较大，因此如果不予以特别重视，就会过早地破损、毁坏和遗失。按照制度规定，低值易耗品报废时应将残料价值记入＂材料物资＂科目，...     

浅谈企业的低值易耗品管理

低值易耗品是企业流动资产中不可或缺的组成部门,鉴于其单位价值较低,流动性大,品种多样,存放分散等特点,在对低值易耗品的管理上往往存在着很大难度.然而在企业日常生产过程中对低值易耗品的需求却占据了很大的比重,资金占用就多,因此,如何管好,用好低值易耗品,为企业节约资金,提高企业经济效益,已成为各个企业不容忽视且必须解决的...     

对低值易耗品管理存在问题的探讨

随着我国社会经济的不断发展,企业的内部管理对于企业的自身发展有着密切的关系。低值易耗品管理作为企业内部管理的重要环节,是企业流动资产中不可缺少的工作,其管理是一项涉及部门多、管理较为复杂、任务艰巨,所以在当前的管理中还存在着很多问题。本文就企业的低值易耗品管理工作进行分析,就当前企业低值易耗品的管理存在的问题展开研究,并提出合理的管理对策。     

固定资产和低值易耗品的界定及管理

固定资产和低值易耗品是企业资产的主要组成部分，也是财务管理的重要内容。二者即有区别又相互联系，相同点在于生产中均可多次使用而不改变原有的实务形态，两者之间的不同点是固定资产单位价值大，而低值易耗品的单位价值普遍较低；固定资产使用期限较长，并且不易损害，技术含量较高，而低值易耗品使用期限较短，品种多、数量大、易损耗、技术含量低。基于固定资产与低值易耗品“同属于劳动资料”的因素。在实际工作中，会产生两者划分不正确，两者财务入账数值不真实等问题。只有加强企业固定资产和低值易耗品的科学管理、严格财务制度、真实反映价值信息，才有利于固定资产更新。更有利于企业经济管理，促进企业的协调发展。     

商业企业的低值易耗品管理

目前，大多数商业企业都运用了电脑管理系统，但对低值易耗品的管理却还在延用手工的办法，低值易耗品在企业里起后勤保障的作用，单位价值小但用量大，在当今商业竞争越来越激烈，商品和服务越来越同质化的情况下，企业的低成本运作往往是制胜的法宝，而低值易耗品的管理是压缩成本中的一块“海绵”，理应得到足够的重视。     

对低值易耗品管理存在问题的探讨

随着我国社会经济的不断发展，企业的内部管理对于企业的自身发展有着密切的关系。低值易耗品管理作为企业内部管理的重要环节，是企业流动资产中不可缺少的工作，其管理是一项涉及部门多、管理较为复杂、任务艰巨，所以在当前的管理中还存在着很多问题。本文就企业的低值易耗品管理工作进行分析，就当前企业低值易耗品的管理存在的问题展开研究，并提出合理的管理对策。     

施工企业的低值易耗品管理

对低值易耗品的定义阐述以及归纳分类,结合当前施工企业对低值易耗品管理的现状,指出了当前施工单位低值易耗品管理中存在的实际问题。提出加强低值易耗品管理的措施,助力推动营造健全规范的资产管理环境,树立资产管控意识,进而充分发挥资产的有效性,为施工单位节约资金,增加施工单位的经济效益。     

对低值易耗品的管理不容忽视

对低值易耗品的管理不容忽视樊瑞，樊淑珍最近，我们对部分国有商业企业进行了内部审计，发现一些企业的低值易耗品管理较为混乱，损失浪费严重，存在的问题不容忽视。一、会计核算不规范。从我们审计的一些企业看，低值易耗品数量较大，本应按《商品流通企业会计制度》的...     

行政事业单位加强低值易耗品管理的思考

本文中作者通过对低值易耗品定义的阐述,结合当前事业单位在低值易耗品管理方面中存在的一些问题,强调了加强低值易耗品管理的意义,并针对低值易耗品管理中存在的实际问题,提出了如何加强低值易耗品管理的相应措施。只要对低值易耗品进行精确有效的核算管理,低值易耗品使用的效率才能得到进一步的提高,从而创造一个良好规范化的资产管理环境。     

谈谈事业单位的存货管理与核算

低值易耗品是指企业在业务经营过程中所必需的单项价值比较低或使用年限比较短,不能作为固定资产核算的物质设备和劳动资料,如工具器具、管理用具、玻璃器皿、劳功用具等。这些物质设备在经营过程中可以多次使用,其价值随其磨损程度逐渐转移到有关的成本或费用中去。就其性质来看,低值易耗品是可以多次使用而不改变原有实物形态的劳动资料,具有固定资产的特性。本文结合现行企业会计制度对低值易耗品的摊销方法,谈谈对事业单位低值易耗品管理的设想。     

对低值易耗品的核算和管理新论

低值易耗品是不能作为固定资产的各种用具物品,如工具、管理用具、玻璃器皿以及在经营过程中周转使用的包装容器等.企业应按照权责发生制原则、谨慎性原则和配比原则,严格划清费用收益对象,把发生的各项有关于低值易耗品的费用,合理分摊到各个收益期间,以便正确计算各期盈亏,保证财务数据的真实性.本文主要对较长时间处在生产过程中的低值易耗品和周转使用的包装物之后又出租、出借的核算管理方法提出改进意见.     

规范高校低值易耗品管理的思考

高校资产购成除固定资产、流动资产、无形资产外,还包括库存低值易耗品.低值易耗品品种数量多、用途广、消耗快,是高校资产的重要组成部分,也是高校资产管理的薄弱部分.对低值易耗品管理的不善将导致资产的流失和腐败的滋生.因此,对其加强管理,规范招标采购是必要的.本文从低值易耗品的管理范畴、存在的问题及对策研究等三个方面进行了思考和探讨,以实现合理分配资源、严堵损耗漏洞、节约设备使用成本的目的.     

高校低值易耗品管理的问题和对策

低值易耗品的概念在书面上很好界定,是指价值在规定限额以下使用期在一年以上的各种用具和物品,但是在现实生活中,高校低值易耗品会有很多难以处理和归类的尴尬,由于高质低耗品管理是一项涉及部门多,管理不集中的一项艰巨任务.从分析高校低值易耗品管理现状入手,提出高校低值易耗品管理措施,希望有助于高校财务管理上的健康发展.     

抓好客房低值易耗品管理

客房低值易耗品具有种类多、用量大、使用频率高的特点。如管理不善，就会造成浪费，增加经营成本，污染环境。     

应加强对一次性摊销低值易耗品的核算与管理

应加强对一次性摊销低值易耗品的核算与管理陈书国在对企业清产核资和日常财务检查中，常发现一些单位对一次性摊销的低值易耗品核算不细，管理不严．其主要表现为：１．有些单位为了简化手续，在领用后一次摊人费用，并以此作为财务管理的结束。２．对有的财产购进后，不...     

某酒店低值易耗品成本控制分析

由于酒店消耗大量的低值易耗品会引起酒店成本费用的提高,同时造成酒店资金处于紧张的状态。所以如何控制成本费用,提高酒店经营利润率,保证酒店日常消耗品的需要,一直是酒店管理者追求的目标。以武汉市某酒店对低值易耗品的现状、存在的问题进行分析,提出了针对酒店低值易耗品成本控制的改善措施,帮助酒店低值易耗品管理的健康发展,使酒店对低值易耗品可以更加有效地利用,并降低损失以达到控制成本的目的。     

高校低值易耗品管理现状、问题及建议分析

随着我国教育事业的发展,高校规模也不断扩大,各个高校的国有资产量也在不断增加,除了土地房屋之外,仪器设备、家具和低值易耗品占高校国有资产的重大比例。但由于仪器设备具有价值高数量多的特点,家具数量多且不易损耗,各个高校的资产管理部门都比较重视仪器设备和家具的管理,而忽视了低值易耗品的管理,低值易耗品不同于固定资产,在管理过程中有哪些问题,这些问题又该怎么解决呢?     

资产管理系统设计研究

文章通过对电信行业资产管理现状进行分析,对资产管理系统进行研究设计,并展开实施。针对电信行业特点,适合行业的资产管理系统应包含：生产类资产、管理类资产、低值易耗品、数据挖掘、系统管理五大管理模块。同时从企业实施实务出发对,实施技术路径进行了研究。     

规范高校实验室低值易耗品的招标采购

低值易耗品是高校实验室中最常用,也是必需的消耗材料,对其加强管理、规范招标采购是必要的。本文阐述了规范低值易耗品招标采购要注意的几个重要环节,主要包括确定招标采购计划,制定招标采购文书,组建评标委员会,等等几个方面。     

基于审批流的低值易耗品管理系统的设计和开发

介绍了当前高校的低值易耗品管理系统，分析了当前高校低值易耗品管理系统的特点，在低值易耗品管理系统中引入了审批流，提高了低值易耗品系统的自动化运行能力。