万科两次大规模引进人才计划的比较研究

一、万科两次大规模引进人才计划的背景比较 国内万科曾先后于2001-2002年实施“海盗计划”和2007年启动为期3年的“007计划”，火规模引进人才，推动公司持续领跑行业。通过系统比较可以发现，万科两次大规模引进人才计划所面临的企业内外部环境有很大的不同。     

通过培训有效提升房地产企业人才竞争力

谈房地产企业的培训问题，不得不先谈到万科。作为房地产行业的龙头企业，万科在2006年公司销售收入达212.3亿元，净利润21．5亿元，同比分别增长52.2％、59．6％；实际纳税税金24．2亿元。比2005年增长约83％。这与早在公司创立之初就写进万科的核心价值观里面的“人才是万科的资本”有很大的关系，在万科最新版的职员手册上，我们可以看到这样的内容：“人才是万科的资本。     

万科千亿

这也许是中国房地产行业最重要、最有冲击力的图表之一。从2004年开始,万科陡峭的发展曲线,印证了中国快速的城市化进程。这一年,当万科的年轻团队提出按照30%的年复合增长率,万科将在2014年实现千亿目标时,连王石自己都不敢相信。但万科真的在2010年成为中国第一家千亿级地产公司。这件事的发生其实没那么顺理成章。拜时代所赐,但也不完全是。我们需要去重新审视这家曝光率极高、几乎没有秘密可言的公司。万科是可以被模仿的吗？在它高速增长背后,有哪些逻辑是值得借鉴的？它又将面临何种挑战？     

关于万科暴利的反思

用“玫瑰”来形容暴利,似乎是最恰当不过的了:它绝对诱人又十分扎手。那些在玫瑰园里沉浮过的各色人等,无一不是为暴利驱使,始而狂歌,终而哀号。下面这篇文章讲的是中国最成功的房地产商追求暴利、反省暴利乃至拒绝暴利的心路历程。深圳万科是很多企业研究人士心目中最具有反思精神的企业,其掌门人王石更是一个很有个性和人格魅力的企业家,万科坚持多年出版的《万科周刊》尽管是公司的内部刊物,却因其鲜明的人文精神而在企业界享有惊人的认知度。     

房地产开发企业下属物业管理公司晶牌塑造的探讨

有人说，王石是偶像，是不可复制的，万科模式也是不可复制的。这点证明了市场中“只有第一，没有第二”的铁律。随着王石完成了“7＋2”的创举和万科的做大做强，万科的知名度和美誉度遍布全国各级城市，其神奇的影响力居然能够使得万科股票在大熊市的背景下稳健走强。作为服务行业的物业管理来说，尤其是房地产开发企业下属物业管理公司，万科模式可否复制似乎并非最重要，最重要的是能从“万科模式”中来，更能从“万科模式”中走出去。概括地说，以下十项工作至关重要。     

史玉柱：一个另类的成功者

记者：2002年3月14日，《南方周末》头版刊登了《脑白金真相调查》一文，看到这篇报道当时的心情是什么?史玉柱：其实他们要登这篇文章我知道，我还亲自到报社去了，和他们沟通过。记者：这篇文章提出的一些可以算得上是硬伤的东西，觉不觉得     

地主家也没余粮?!万科缺钱了? 万科借款10亿元用于项目开发

万科缺钱了?万科缺钱了!近日,万科发布公告称,为满足公司上海五街坊项目开发的需要,公司向华润深国投信托有限公司申请信托借款人民币10亿元,借款期限两年。为固定利率借款,年利率11.2%。该信托借款事项已于2011年12月12日提交董事会审议,并获得通过。     

王石:我为什么卖掉万科?

深圳的天气总是那么好。王石拉上了窗帘，办公室里还是亮堂堂的。离记者们采访的时间还有一会儿，他回到办公桌前，玩起了空心接龙。 这是８月１０日的中午。这一天主营地产的深万科（０００２）发布公告，其大股东股权转让协议正式生效，中国华润总公司取代深圳经济特区发展集团公司（下称深特发），成为万科新的第一大股东。有人预测，中国内地最大的房地产公司可能由此诞生。万科为什么卖掉万科？或者更准确地说，深特发卖掉万科——是万科董事长王石众所周知的心愿。 在王石看来，１９９７年万科从多元化到专业化的业务架构调整大局初定…     

普尔特——万科的榜样

当国内房地产企业提出“学习万科好榜样”之时，万科却把目光投向了大洋彼岸的美国四大房地产公司之一的Pulte Homes，并将其确立为新的学习标杆。是标新立异，还是追赶时代潮流?让我们一起近距离地接触Pulte Homes。Pulte Homes与万科同样是上市公司，股权结构相似。最大股东持股比例17％，万科最大股东持股比例15％；Pulte Homes在美国45个城市有业务发展，业务分散，也与万科相似；有在全美创造的53年不亏损纪录，这正是万科的目标。     

Pulte Homes究竟厉害在哪里？

万科以前的标杆是SONY和新鸿基，在万科成立二十周年之际，万科的总经理郁亮推出了新的标杆——Pulte Homes。 普地在美国，犹如中国的万科，排美国四大房地产公司之首，53年连续赢利，2003年销售额高达89．3亿美元（2004年万科年报为74．6亿人民币）。     

房企“突围”

3月31日，在某机构主办的房地产百强企业发布会上，几大房地产巨头非常罕见地齐齐亮相。万科北京公司总经理毛大庆拒绝谈论“千亿万科”，而主动讲起了万科住当下的应变之策。“一个人型食业在大变革下如何稳健发展，最关键的是企业发展与社会需要相结合。”毛大庆说。     

智慧社区:巨头角逐的下一个市场

在社区这块“净土”上,商业生态正在悄然发生变化。近来,有几股来头不小的新势力已经将触角伸向了社区:以万科、花样年为代表的房地产商,阿里等电商公司,以及民生银行、兴业银行等金融机构。社区新势力2013年的“双十一”,万科物业借着网购狂欢的节点,推出了第一款针对万科业主的应用程式——“住这儿”。这款APP不仅可以满足万科业主申请报修、曝光、投诉、表扬等需求,还专门开辟了一个叫“良商乐”的板块,     

资讯要览

焦点地产"冬奥"会开幕万科有信心获得"冬泳"金牌"房地产行业资金紧张的局面在数年内不会改变,但万科可以非常安全地度过本次调整。"楼市调整日渐严峻的时候,中国最大的房产商万科的员工们收到了来自公司     

王石:想卖万科

三年来王石一直想卖万科，两年前这一计划差点成功，由于第一大股东的反悔而流产。千禧年王石想了却此愿，不知谁能满足他的愿望…… 日前，万科董事长王石在中国人民大学的一次演讲中明确表示，三年来他一直想卖万科，为万科引进有实力的大股东。他渴望２０００年万科能打通国际融资渠道，与一流的房地产公司实现强强联合。 在两年前本报记者对王石的专访中，他曾透露过，一家大机构已经拿着支票跑到了深圳，但第一大股东深圳特区发展集团（简称深特发）突然反悔了，王石与机会擦肩而过。 今年１０月２９日，本来日均成交量只有７—１０万…     

手术万科物业

<正>万科集团高级副总裁兼物业事业部首席执行官、中物协副会长在朱保全操刀下,2014年,万科物业完成了一系列的组织架构调整和创新变革,不仅带来了公司人员数量的减少,降低了企业的人工成本,而且也大幅提高了服务质量和业主满意度。2014年,在董事长朱保全的操刀下,万科物业的组织架构正在进行着一场外科手术式的深刻变革。为降低管理成本,提高管理效率,建立扁平化的组织架构,朱保全领导下的万科物业及时抓住互     

晋安：投资热土 置业胜地——部分企业热议晋安投资环境

就外部环境而言，五四北具有独特的优势．交通便利、远离喧嚣、亲近自然却不离都市，这些已经得到了大家的广泛认可。这些区域优势，也会给万科·金域榕郡加分。此外，万科最终落户的—个重要原因是：这里能提供足够大的地块，满足万科规模开发的需要。可以说，在福州几乎没有第二个像这样既靠近市中心、又能提供规模开发的地块。     

提问万科

10月下旬的一个周末,杭州媒体一行10人踏上了深圳万科考察之旅。对于这次万科总部之行,大家是充满期待的。因为万科是被公认的中国地产第一品牌,而如今这面标杆旗帜又插在了杭州,这足以令很多人好奇。尽管在这之前,看到或听到来自国内媒体、业内同行许许多多关于万科是一个如何优秀的地产公司的评价,但这些终究不及亲眼目睹来得真实。它究竟是怎样一个公司?它的楼盘究竟做得怎么样?这是自万科进入杭州后,很多人都会提出的问题。     

万科为何能脱颖而出——万科与深深房和深宝安的发展历程对比分析

万科是目前国内领先的房地产企业。可是在1988年，万科最初进入房地产领域之时，无论是在公司资源还是社会影响力方面，都与深圳当时的房地产老牌公司差一个数量级。那么是什么让万科战胜那些成长环境与之相似、最初力量比它强大的对手，从激烈的竞争中脱颖而出呢？     

楼市“忐忑”

正房价下跌的城市越来越多,房企销售状况堪忧,地方政府急于"救市"——楼市是上还是下,各方焦虑不安行业龙头万科的连续发声,让关于房地产前景的讨论再次站到了前台6月25日,万科董事长王石在万科B转H股收官、成功在香港联交所挂牌时表态称,如果中国房价再不调整,会带来很大的麻烦,有可能比当年日本的房地产泡沫破裂更严重。此前两天,《人民日报》刊登了万科总裁郁亮名为《楼市进入白银时代》的文章在这篇文章里,郁亮表示房地产行业已经度过了最黄金的岁月,     

万科企业股份有限公司：创新挑战人居新高度

在中国房地产行业，万科绝对算得上一个异数。虽是一家民营房地产企业，却稳稳走过了风云激荡的22年，而且还成为知名度最高的房地产公司。目前，万科是世界上市值最大的房企，市值已经是美国四大房地产公司市值总和的1．5倍。