鳄鱼的死因——别跌倒在自己的优势上

哲理的故事 美国有一位叫格林特姆的专家，是专门研究鳄鱼的，他研究鳄鱼已经有40多年的时间了。有一天，他奇怪地发现：有一条鳄鱼竟然被树藤活活勒死了，于是他开始研究这条鳄鱼的死因。     

世界本就如此

一个小孩正在河边走着，忽然看到水边有一只陷在网里的鳄鱼。鳄鱼也看到了男孩，求道：“你能可怜可怜我，把我救出去吗？     

基于模糊控制与物联网的智慧水族箱系统设计

针对市场售卖水族箱缺乏智能控制,需人工干预,养殖成活率低等问题,设计一种基于模糊控制算法与物联网技术的智慧水族箱系统,以单片机为控制核心,使用多种传感器实时检测水族箱状态,通过模糊控制算法实现水温、水质、光照量等状态量的闭环调节,根据水族箱状态自动换水与投食,开发android应用,并通过物联网技术,实现对水族箱实时远程监控,保证鱼类优质生态环境,该系统设计对于提升智能家居的应用水平具有重要意义。     

视觉

混杂其中9月14日,纽约西点军校,美国大学体育总会组织的橄榄球赛开始前演奏国歌,一名穿着鳄鱼吉祥物服装的学员混在同学们中间一起敬礼。李某案宣判9月26日上午9时30分,李某某等5人强奸案在北京海淀法院一审宣判,被告人李某某被判有期徒刑10年。     

潮人潮事

最勇敢——最小的鳄鱼猎人 曾经在澳大利亚昆士兰动物园，鳄鱼猎人史提夫是那里的焦点人物，虽然他在2006年因意外事故去世，但他的孩子继续了他的脚步，他的儿子现在也加入了饲养鳄鱼的队伍。英国有句俗话。苹果不会掉落到苹果树外很远，史提夫8岁的儿子证明了这句话。     

最好的报复

有个心理学家以“宽恕你的敌人”为题作了一次精彩的演讲。演讲完之后，他问在场有多少人打算原谅自己的敌人，大约有一半人举起了手。显然，心理学家对这个结果并不满意，于是他旁征博引，又讲了20分钟，然后再次提问。这回，有80％的听众举手愿意原谅他们的敌人。心理学家仍不满意，继续高谈阔论了15分钟，此时大家已是饥肠辘辘，除了一位坐在后排的老太太外，所有人都举起了手。     

从养鱼中感悟到的企业人才管理

乔迁新居，突然有了养鱼的兴致。于是，粘了．鱼缸，配备了循环泵、温度计等养鱼器具，在市场上买了二十条小鱼．便开始了我的第一次养鱼。我每天认真地呵护着这些小鱼。本以为我如此小心侍弄，总该把鱼养好吧。谁知，时间不长，享受着同样待遇的鱼有了分化，个头上也分出了三六九等。     

疤痕实验 客观地洞悉自己的主观

哲理的故事 在一次心理科学实验活动中，心理学家们征集了10位自愿者，请他们参加一个名为“疤痕试验”的实验活动。     

打好人生这副牌

有个心理学家以“宽恕你的敌人”为题作了一次精彩的演讲。演讲后，他问在场的听众有多少人打算原谅自己的敌人，大约有一半人举起了手。心理学家对这个结果并不满意，于是他旁征博引，又讲了20分钟，然后再次提问，这次有80％的听众举手表示愿意原谅他们的敌人。     

智斗叛军的张巡

安史之乱时．中原大地烽烟滚滚，15万叛军长驱南下，攻占了都城长安，皇帝唐玄宗仓皇逃往成都。叛军将领令狐潮，率领数万人马直奔雍丘，并命令将士轮番攻城。无奈雍丘守军张巡坚守不降，打退了令狐潮的一次次进攻。     

人鳄奇缘

“凶悍”、“血腥”、“冷血”这些字眼几乎成了鳄鱼的代名词。可是，在安徽省南陵县籍山镇长乐村74岁农民张金荣眼里，鳄鱼却比他的亲孙子还亲。     

不见刀光剑影的决斗——谈判：如何妥协的艺术

千奇百怪的客户与谈判对手，有的看起来像鳄鱼，也有的看起来像天使，应变之道只有一条：以不变应万变。     

“大鳄”之争启示——如何规避商标纠纷

在这场法国鳄鱼与新加坡鳄鱼商标纠纷的战争中,新加坡鳄鱼最终被认定不侵权的一个很重要的原因即在于新加坡鳄鱼本身在中国就有很强的知名度,并没有也没有必要搭法国鳄鱼的便车     

梦想在努力的汗水中成真

斯坦福大学的心理学家卡罗尔·德维克，曾主持做一个由四次测验组成的实验——赞赏实验。     

保险人生魔方：保险促成必杀技

在观看足球比赛的时候，我们最着急的时候是什么时候?最遗憾的时候又是什么时候呢?毫无疑问，是已经抢到了球，并已经盘带到了门前，几将出脚的一瞬间。此时，如果被球门队员扑出，或被防守队员拦截或铲除，就意味着这次进攻以失败而告终，需要再次组织才能获得下一次进攻的机会，显然这也是最遗憾的时候，甚至是终生的遗憾。而这种遗憾我们已经从中国足球身上领略多次，我们的心灵甚至不能再次被其折磨。     

门户大佬：请不要延缓广告主的脚步

在前一段参加的拓展训练中，有个“过鳄鱼潭”的游戏让人印象深刻。     

大池子里的小鱼

与精英同行，未必你就是精英了。有时候，大池子里的小鱼并不好当。 鱼跃龙门以后 一年前的这个时候，是代军一生中最快乐的时光。他成功地完成了一次飞跃!大学毕业仅仅三年，就从一家小型IT企业的客户主管（别看是个主管却管着公司一半的客户）一跃成为一家著名跨国企业的客户经理。     

造就世界品牌的策略是进攻

进攻，是战争中常用的手段之一。它既可以使拥有优势兵力的一方不断扩大战果，也可以使弱小的一方转败为胜。俗话说：商场如战场，进攻策略也是商战中常用的策略。当然，进攻策略的选择和战术的运用，直接影响着战争的结果。世界各类商品、特别是世界品牌不是天生的，最初入市时都是无名小卒，市场上没有席位，竞争中没有优势。它们不能像已占领市场的老品牌那样，能对进攻和防御两种策略进行选择，它们无阵地可守，无城池可防，只有进攻一条路。向哪儿进攻？一般有两大市场：一是空白的新市场，需要去创造；二是被占的老市场，需要去进攻。前虽不会遇到对手抵抗，但创造新城池并非易事；后虽有建好的城池，但从别人手中夺下会异常艰苦。对前一般采取钻空子的战略，对后则采取楔钉子的战略。     

现在就在乎每条鱼

究竟该怎样关心“弱势群体”,我想起两个故事。暴风雨过后,有许多被卷上岸的小鱼困在沙滩的浅水洼里,无法回到大海。一个小男孩不停地将小鱼捞起,并使劲扔进大海。路过的男人忍不住说:“孩子,这里有几百几千条小鱼,你救不过来的。”“我知道。”男孩回答。“那你为什么还要扔?谁在乎呢?”“这条小鱼在乎!”男孩一面回答,一面捞起一条小鱼扔进大     

笑口常开

贵房子女儿:“妈妈,我们为什么不能住比较贵的房子?”母亲:“别着急,我们马上就要住贵房子了,房东告诉我,他从明天起就给我们加房租。这里没有鳄鱼游客要去游泳,就问导游:“你能肯定这里没有鳄鱼吗?”“没有,没有。”导游微笑着回答,“这里肯定没有鳄鱼。”游客不再担心,他步入海里,畅游一会后,他又问导游:“你怎么那么肯定没有鳄鱼呢?”“鳄鱼精得很,有鲨鱼的地方它根本不会来。”导游小姐答道。苍蝇散步一只苍蝇和它的孩子在一个秃头上散步,过了一会儿,它若有所思地说:“孩子们,时间过得真快啊,我像你们这么大的时候,这儿只是一条小道。”…