e-HR,不只是看起来很美

人力资源管理与咨询专家,中华英才网人才研究中心总监,西北大学经济学硕士.曾任职创维集团人力资源部、华为技术有限公司人力资源部、网通集团人力资源部、和君创业研究咨询有限公司管理咨询部,担任人力资源主管、人力资源高级经理以及资深管理顾问等职.著有专著<职能工资设计>,译著<哈佛商业评论:寻找和留住优秀人才>.     

张宏伟:有专家预言房价会降30%有点不靠谱

张宏伟,同策咨询研究中心总监。曾任职于卓达集团、华燕置业等,在长三角、华北地区、西北新疆地区、海南、南宁、长沙等全国不同城市操盘过不同类别项目的前期调研、前期策划及市场定位与研究,现任同策咨询研究中心总监。对于政策、市场及项目前期调研及分析有独到的思路和见解,同时,在全     

雇主品牌:修外必先养内

2014年12月21日,第九届中国雇主品牌论坛在北京召开,现场揭晓了“2014年中国最佳雇主”年度评选榜单,长安汽车、飞亚达、高新兴科技集团、卓越置业集团、搜狐、深圳怡亚通、远东控股等60家企业荣获“2014年度中国最佳雇主企业”称号.     

闽人资协地产分会首届理事会召开

12月7日下午，由福建省人力资源管理师协会房地产分会主办，福建中辉集团赞助承办的福建省人资协会房地产分会首届理事人会暨房地产经理人就业前景高峰论坛在中辉大厦隆重召开。福建中辉集团董事长助理杨挺，福州大学教授、福建省房地产专家刘福泉，东南置业杂志社社长陈烙，福州富力房地产公司总经理谢威，厦门博格管理咨询公司董事熊卫霞，     

中国北京国际科技产业博览会(国际周) 21世纪中国·人力资源管理与发层高峰论坛

中国北京国际高新技术产业国际周（科技博览会）期间,国际周组委会办公室与北京人才交流协会将联合主办“21世纪中国·人力资源管理与发展高峰论坛”,此论坛将邀请国家相关部委领导人、国内外著名企业的人力资源总监或总经理、各地方人才市场负责人、猎头咨询公司负责人、人力资源和招聘网负责人、人力资源领域的权威专家学者以及北京各大院校应届毕业生代表（80名）就当前和今后人力资源管理和发展形势及因应之策进行广     

整体薪酬战略的制定

<正>全球最大的人力资源咨询公司之一——美世咨询公司 认为高层管理员工薪酬的制定是公司战略的重要组成部分。 美世咨询的华北区HC咨询总监郑伟博士介绍说, “高管薪酬设计”作为一个咨询项目,每个客户企业都会 提出自己不同的需求,设计者需要针对不同的需求提出不 同的解决方案。高管薪酬制定和员工的薪酬制定是不一样     

吴其伦:地方政府急于微调非常不应该

吴其伦,财经评论人、策划人、撰稿人,北京嘉和盛世国际文化传媒有限公司总经理,历任上海东方国际文化产业城有限公司区域总监、上海明明房产经纪有限公司区域总监、上海康基集团助理总裁兼企划总监、上海政合企业管理咨询有限公司总经理。     

郑丽平:我希望能和尼采一起探讨哲学

郑丽平,北京华本企业管理咨询有限公司咨询副总、华本企业管理咨询中心负责人、华本地产研究院高级研究员。曾主持并参与了中冶集团房产战略管理、联东集团组织管控等众多项目,在企业战略管理和人力资源管理等方面有丰富的理论和实践经验,在国家核心期刊及主流媒介发表大量文章。     

知识管理案例集锦：

案例一：道氏化学公司,斯堪迪亚公司,麦肯锡咨询公司、安永咨询公司以及IBM咨询公司等,都任命了“知识主管”和“智力资本总监”,监督他们各自公司的知识资源。他们通过知识管理达到节约、改进和提高生产效率的目的。这样的事例已屡见不鲜。     

财智-亚太人力资源网全国理事会

常务理事南京大学商学院院长赵曙明Hay Group亚洲公司总监陈玮盖洛普咨询有限公司副董事长方晓光美世咨询(上海)有限公司总经理陆强翰威特咨询(上海)有限公司副总裁刘渊理事施特伟科技(中国)有限公司总裁吴立基上海源一企业管理有限公司总经理邹杨卡思企业管理有限公司总经理张宏利新天地网络商务有限公司总裁汤可权欢迎各类企业加盟‘’财智一亚太人力资源网”全国理事会任们。{:eal:卜{@aP卜「o「g财智-亚太人力资源网全国理事会     

专家咨询

《专家咨询》是当代经理人杂志为解决企业成长的烦恼而推出的一个互动性栏目,本期特邀北京华询新世纪管理咨询有限公司总经理高东平先生解答有关人力资源方面的问题。北京华询新世纪管理咨询有限公司是关注中国本土企业成长的专业化咨询公司,致力于为企业成长提供系统解决方案,推动企业快速健康成长,被业界誉为“中国企业成长管理咨询专家”。合伙人及专业咨询师团队大多毕业于国内外一流的商学院,既有数十年的企业管理咨询经验,又有在企业工作的管理实践经验。咨询的行业涉及乳业、化工、饲料、房地产、机械、医药、旅游、生物工程、传媒等领域,公司能够为企业提供量身定做的服务,为企业解除成长中的烦恼。高东平先生系该公司总经理,高级咨询师。中国人民大学MBA毕业,后赴德国进行工商管理的深造和研究,曾任某药业集团的常务副总,主持参与了新奥集团(HK2688)、安泰科技[(深)000969]、正虹科技[(深)000702]、龙蟒集团、六和集团、天达药业等企业的咨询与辅导,具有丰富的企业管理咨询和实践经验。有意交流者,请mail联系gaodongping@vip.sohu.net电话13910063960     

封面人物张育新

张育新,中国宝安集团人力资源总监。1973年毕业于中山大学中文系,留校任教10年:1983年6月调深圳大学,任人事处副处长、职称办主任;1989年3月调深圳市委组织部,任调研处处长;1994年3月调中国宝安集团,任人力资源部部长、人力资源总监。1986年11月主编出版《人事管理学》;2002年3月出版《国有企业人力资源管理变革之路》;2004年5月荣获"蒙代尔世界经理人 CHO 成就奖",入选"中国100位最佳     

如何做好企业的人力资源管理工作

《专家咨询》是当代经理人杂志为解决企业成长的烦恼而推出的一个互动性栏目,本期特邀北京华询新世纪管理咨询有限公司总经理高东平先生解答有关人力资源方面的问题。北京华询新世纪管理咨询公司是关注中国本土企业成长的专业化咨询公司,致力于为企业成长提供系统解决方案,推动企业快速健康成长,被业界誉为“中国企业成长管理专家”。公司合伙人及专业咨询团队大多毕业于国内国际一流的商学院,既有多年的国内企业管理咨询经验,又有在企业工作的管理实践经验。公司做过咨询和辅导的行业涉及乳业、电子、化工、饲料、房地产、机械、医药、旅游、生物工程、传媒等领域,公司能够为企业提供量身定制的服务,为企业解除成长中的烦恼。高东平先生系该公司的总经理,高级咨询师。中国人民大学MBA毕业,后赴德国进行工商管理的深造和研究,曾任某药业集团的常务副总,主持和参与过新奥集团(HK.2688)、安泰科技[(深)000969]、正虹科技[(深)000702]、龙蟒集团、六和集团、白沙集团、天达药业等知名企业的咨询与辅导,具有丰富的企业管理理论和实践经验。有意交流者,请mail联系:gaodongping@vip.sohu.net电话:13910063960     

光华“人力资源总监圆桌”会议在京举办

(本刊讯记者幽向丽王阳)2010年12月18日,由北京大学光华管理学院举办的光华人力资源总监圆桌会议在国美公司成功举办。会议以员工的行为:积极的和消极的为议题,结合理论和实践,探讨有关组织内员工的组织公民行为和反生产行为等问题。会议由吕峰博士主持,来自国美集团人力资源总监赵克欣、红孩子信息技术有限公司高级副总裁段冬、安泰科技股份有限公司人力资源部部长刘伟钢、中国光大银行养老金管理中心研究总监张云野、中国工程与农业机械进出口有限公司副总经理崔涛、天津天     

基于能力模型的招聘管理系统

A公司是一家集研发、系统集成、产品制造和销售服务为一体的集团性高科技企业,在国内主要区域和海外有多家全资子公司和控股公司。员工由最初的几十人发展到目前数千人,其中95％以上的员工拥有大专以上学历。传统的人事管理体系已经无法解决企业发展面临的人才选、育、用、留等基本问题,尤其是面对企业内部高素质的员工队伍和外部激烈竞争的人才市场,以劳动关系管理为核心的人事管理捉襟见肘,公司迫切需要建立起科学的现代人力资源管理与开发体系,以满足目前业务和未来发展对于高素质人力资源的需求。在这种情况下,企业高层做出了具有战略性意义的决策,高薪外聘人力资源管理专家为内部顾问,并出任集团总部人力资源总监,以全面规划和推动公司人力资源管理与开发体系建设。在集团决策层大力支持下,经过一年的努力,一个“以能力为中心的人力资源管理与开发体系”逐渐形成,在招聘与选拔管理、培训与开发、绩效管理、薪酬激励、职业发展规划与人才储备、领导力发展和企业文化建设等领域都建立起科学的管理流程, 引进先进技术工具,并对在岗人员进行系统培训。本文要介绍的是A公司“以能力为中心的人力资源管理与开发体系”核心模块之——基于能力模型的招聘管理系统。     

“三三法”面试，巧用胜任能力素质模型

作为人力资源管理咨询专业顾问，总是接到很多客户关于如何开展人员招聘的咨询。像浙江某大型集团公司人力资源部总监就曾向我讲述过他们公司的招聘状况，希望我能为他们招聘测评体系的打造支招。该集团公司主要从事休闲家具的外贸出口业务，在2006-2007生产年度里，集团在欧洲的销售额达5亿美金，2007-2008生产年度预计订单增长到8亿美金。该公司有业务人员70多人，流动却比较频繁，连续工作2年以上的业务员不到10人。面对如此高的人员流失率，人力资源部无法在企业内部组建高绩效的营销团队。经进一步沟通和探讨，总结出该集团在招聘体系的打造上，应侧重关注以下几个问题：     

转与不转,只为职涯更出彩

转型期有点“吃不消” 前些年,在一次人力资源论坛上曾听到某位人力资源总监说:“人力资源总监(以下简称“HRD”)应该和首席财务官(CFO)一起,成为首席执行官的左膀右臂.HRD必须参与到企业的战略决策中来,随时为企业发展提供最重要的战略支持,让企业持续成长,不断增强赢利能力.”理想很丰满,可现实却异常骨感.和这位HRD理想形成鲜明对比的是,当下不少人力资源从业者忧心的问题恰恰是胜任不了企业战略伙伴的角色,自身的价值也无法得到体现.     

董一鸣外企"江湖女"

董一鸣自称是“江湖儿女”。她现在的职务是全球第三大工程机械制造商特雷克斯（TEREX）中国区人力资源总监。与人们印象中的人力资源总监谨小慎微的行事作风不同，董一鸣喜欢嘻嘻哈哈。不过，一旦切人正题，她的回答却滴水不漏。这让人不得不随时对她的印象进行修正。     

如何凸显集团企业人力资源管理价值

<正>在日趋激烈的经济竞争中,人才是不可替代的核心竞争因素。人力资源管理是集团企业实现经济发展效益最大化的重要保证。但在一些集团企业中,人力资源仅被当作一种普通资源或是“经济人”看待,进而引发人力资源开发和积累动力不足、人力资源管理机制不完善等问题,与新时期集团企业经济发展不相适应。企业只有正确认识人力资源管理价值,积极提高人力资源管理水平,不断挖掘人力资源管理价值,才能充分发挥人的潜能,推动企业长足发展。     

杜达卫:大道之行,和而不同

<正>个人档案杜达卫杜达卫,深圳市卓越物业管理有限公司总经理。中山大学岭南学院EMBA。此前历任深圳市金地物业管理有限公司金海湾花园项目经理、企业发展部副部长、北京分公司总经理;深圳卓越置业集团北京办事处总经理。2007年,调任深圳市卓越物业管理