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作为商人,陈光标无疑是成功的典范,但陈光标真正引起人们关注的,并不是那些颇具传奇色彩的创业经历,而是他常年坚持的“慈善”之路。陈光标待人和蔼、慈眉笑眼,毫无半点架子是他留给记者的第一印象。他的形象让人与高调、光环、裸捐、慷慨等字样连在一起,同时也与传统的“做好事不留名,做慈善要低调,做好人不张扬”等相去甚远。 相似文献
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“中国首善”陈光标的慈善之路真可谓风风火火。那边对其一贯高调“作秀”风格的质疑还言犹在耳,这边有关其“暴力慈善”的批评又席卷而来。那张他与一群手举百元大钞的云南灾民合影照在微博上被转发了近万次。有人认为他未考虑到受捐助者的自尊和人格,是“慈善的一种暴力行为”。面对非议,他本人却毫不讳言“中国就需要我这样的‘暴力慈善’。”究竟中国是否需要“陈光标式慈善”? 相似文献
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1999年,“医生无疆界”——一个由医生和记者创建的,致力于在战乱和自然灾害地区提供医疗援助的国际人道组织,被授予了诺贝尔和平奖。在获奖演说中,“医生无疆界”的主席一语点出人道组织的最高境界:“人道主义行动不是简单的慷慨和慈善,它的目标是在混乱中建立常态。我们的目标超出给予物质援助,是使人重获人的权利和尊严。” 相似文献
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我们最在意的其实不是小善或大善,而是行善者有没有失却向善的本心4月底,《中国经营报》等媒体连续刊发重磅报道,揭示"中国首善"陈光标宣布2010年捐款3亿元的部分捐赠并未完全到位,并质疑他假借慈善之名为自己获取商业利益。报道提及陈光标声称已捐出的南京一处房产,却是自己企业的总部;而在他的家乡宿迁,那个早已捐出去的农贸市场,其亲戚却在收取店面租金——更有甚者,这个地 相似文献
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2012年初,当陈光标宣布龙年将是他的"低调之年、反思之年、休息之年"时,很多人还一度为本年度将少了"标哥"的戏码而黯然神伤。然而,当3月1日陈光标在北京月坛的捐赠仪式上再次而对媒体大秀车技时,这些人又不屑一顾地说:"看,‘标哥’又出来作秀了。"砌"钱墙"、称"裸捐"、发牛羊、扮雷锋……这些年,我们一起追的"标哥"总能以一种诡异的方式吸引我们对慈善的关注。"标哥"也因此背负"高调慈善"、"暴力慈善"、"另类慈善"的罪名而备受争议,始终处在舆论的风口浪尖。而"标哥"依然我行我素,一如既往地践行着自己的诺言——发红包,捐自行车,做绿色食品……将慈善进行到底。 相似文献
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曾航 《21世纪商业评论》2011,(9):53-55
乔布斯从不是一个人在战斗,苹果公司的可个自在于它构建了一个相对封闭却极为强大的“Ecosystem”(生态系统),这个系统的复杂性超过大多数人的想象,远不止是你我熟悉的AppStore。 相似文献
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在这多事之秋,人们把目光聚焦在企业的慈善活动上。但是企业的慈善活动营销却很难做好。如果要你策划一个能带来一定影响力的企业慈善项目,你会怎么做?捐款?捐款数额小了又不能真正发挥作用。大家都在讨论者慈善活动营销的成效,但同时却没能对成效进行“衡量”。可惜,对于许多企业而言,他们的慈善活动都只能带来微小的影响。难怪2008年麦肯锡的调查数据表明, 相似文献
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2010年4月28日,"2010中国慈善排行榜"在北京公布。江苏黄埔再生资源利用有限公司董事长陈光标创业十年来累计向社会捐赠12.3亿元(截至2010年4月),因其在慈善领域的影响力,再次获得"首善"称号,并被推选为"最具号召力中国慈善家"。 相似文献