打造企业营销文化力

企业营销化是贯穿于企业整个营销活动过程中一系列化理念、指导思想以及与营销理念相适应的规范制度的总称。它是企业处理人与事、人与物、人与人关系时形成的营销意识形态和道德行为准则的总和。企业营销化是从化的深层次上研究营销活动如何利用化发挥对经济更好的推动作用；从化的高度确定市场的营销战略和策略，增强企业竞争力；     

运用现代营销观念提高企业竞争力

在市场经济条件下，在日益激烈的竞争环境中，现代企业竞争力来源于商品力、销售力和形象力，充分发挥三者的力量，形成合力，已成为现代企业提高竞争力的有效途径。一、用现代营销观念指导企业营销活动，是提高企业竞争力的前提随着我国社会主义市场经济的不断完善，整个社会经济出现了空前的繁荣，社会产品日益丰富，社会产品供求关系发生明显变化，整个市场由卖方市场向买方市场过渡。消费者的消费观念不断成熟，日趋健康。企业之间的竞争越来越激烈，在竞争中求生存和发展，成为企业参与市场活动的首要问题。运用现代营销理论指导企业的…     

企业营销力的生成机制及构成要素研究

营销力是企业所具有的人、财、物等资源在营销层面上的综合体现,是一个必须站在企业整体层面上思考的概念。企业的营销力是指企业对自身所具有的一切资源在市场营销活动中的协同运用能力,即企业在营销活动中竞争能力和竞争优势的合力。     

4V营销理念及其内涵

在知识经济时代，企业生存与发展的关键不在于规模大小、资源和功能的多少。而在于核心竞争力的有无及强弱。培育、保持和提高核心竞争力。是企业一切经营管理活动的重心，也是企业市场营销活动的起点。4V营销理论及其组合就是在这种背景下产生的一种新型营销理念。     

企业营销文化创新刻不容缓

企业营销文化是贯穿于企业整个营销活动过程中的一系列文化理念、指导思想以及与营销理念相适应的规范制度等的总称。     

如何将人本化理念运用于全面预算管理

随着行为科学的诞生，企业管理中对人的重视程度日益加深，人们逐渐认识和接受了这样一个事实：管理的核心是人的管理，人的能动性的发挥直接影响到企业的成败，将人本化理念运用于企业管理中。有助于企业的工作效率的提高和企业目标的实现。所谓人本化管理是指在确定人在管理过程中的主导地位的同时，围绕着调动企业人的积极性、主动性和创造性而展开的一切管理活动。全面预算管理作为现代企业管理模式的一种，应从以下几方面运用人本化管理理念。     

浅析企业营销活动中的法律冲突及对策

随着企业对营销管理的重视,企业的营销理念和营销策略也在不断的更新和提高.然而,面对目前国内市场营销法律环境,企业营销活动中仍存在许多突出的法律问题,企业的法律意识以及营销人员的法律素养均需要不断提高.企业在开展营销活动过程中也逐渐认识到法律对企业营销活动的影响和制约作用.为此,站在企业的角度,一方面分析了企业在营销过程中可能遇到的法律冲突问题:同时针对相关问题提出一些策略,以减少企业在营销过程中的法律冲突,希望能对企业的发展有所裨益.     

中小企业营销力提升对策

<正>营销力是企业在营销活动中竞争能力和竞争优势的合力,即企业研究市场、开拓市场,科学制定、运用营销战略和策略,不断创新产品或服务,满足和引导消费者需要,提升自身市场竞争地位和盈利水平,提高市场竞争力的综合能力。从总体上,企业的营销力可以从企业的营销观念,营销管理,营销手段,营销投入等方面得到体现。     

营销创新的企业“胜经”

如今,在这个"营销"、"市场"、"竞争力"等词语满天飞的时代,提起营销,总会让众多的企业又恨又爱:企业若生存,就必须有竞争力,企业若要有竞争力,就必须要念好市场这本经,若念好市场这本经,就必须会营销,这是不言自明的。企业不论是走"大品牌"路线,还是独辟"蓝海",不论是跟随行业前卫,还是模仿顶尖高手,重要的是要营造出自己的生存空间。要从创新求变谋发展的角度,深度思考如何在有限的时间内,在有限的条件下,切实通过营销创新来增强企业软实力和硬实力。早有企业家说过,人无我有,人有我优,人优我转,人转我新,这个理念体现在营销上就是要追求差异化、生动化、人性化和微博化。     

营销的背后是文化

在营销界有一句经典的语言：品牌的背后是文化。人们越来越认识到文化的价值和力量。在营销过程中，将企业优秀的理念文化、行为文化、物质文化、制度文化通过整合有效地传达给社会，以塑造良好的企业形象。一个成功的品牌应该是产品与文化的有机结合。强劲的营销力背后是厚重的文化力。     

以提升民营企业核心竞争力为目标的内部控制设计

随着民营经济的蓬勃发展，民营企业在我国经济发展中的作用日益凸显。但民营企业与生俱来的特点使其核心竞争力存在组织、制度、文化等方面的先天性缺陷，从而导致其在市场竞争中处于劣势，发展受到制约。一度雄霸市场的龙头企业纷纷败落的原因名异，但有一点是共同的，那就是企业内部控制薄弱。内部控制的建立与实施是维护民营企业自身核心竞争力的保障，笔者认为，以提升民营企业核心竞争力为目标的内部控制设计，应从以下几个方面入手。     

现代市场营销的概念和三大要素

随着市场经济体制在中国的逐步深化，市场营销作为市场经济重要的组成部分愈来愈受到参与经济浪潮的各类经济主体的重视。对于绝大部分的经济体而言，营销活动直接关系到企业的生存与发展，无疑在企业的各项活动中占有举足轻重的地位。而只有深刻理解市场营销在现代企业中的地位与作用，才能根据企业发展战略制定出科学有效的营销理念和策略，继而实现企业的发展目标。     

民营企业加强管理会计应用管理会计的必要性及实施有效策略探讨

随着市场经济体制的逐步完善，我国企业的管理理念与管理方法逐渐与国际接轨，而管理会计作为现代企业的重要管理工具，它可以通过对企业业务活动和内外部环境变化的分析以及与同行业企业的对标研究，从而为企业开展各项生产经营活动与制定发展战略提供参考。民营企业对于管理会计的有效应用，可以帮助企业实现资源优化配置，降低经营风险，提高市场竞争力，实现经济效益最大化。本文重点论述了民营企业应用管理会计的背景和现状，剖析了民营企业应用管理会计存在的主要问题，提出了民营企业加强管理会计应用的有效策略，以期能够为民营企业应用管理会计提供有益的参考和借鉴。     

民营企业核心竞争力培育问题研究

民营企业是我国国民经济的重要组成部分,它的发展对我国经济的进一步发展起到重要推动作用.我国的民营企业是同具有知识化、信息化、金融化和全球化基本特征的现代市场经济一起同步崛起,并在现代市场经济中产生、成长和发展起来的,具有顽强的竞争力、成长力和发展力.     

影响企业营销执行力的因素及改进对策

在竞争日益激烈的市场经济环境下,影响企业是否能立足而不被市场淘汰,是否能持续经营的实质因素就是企业营销的好坏。一个企业要想成功,就必须有自己的营销机制,也必然要形成营销力。然而营销力的载体就是营销执行力,可以说企业的一切活动是为了产品的营销,也就是一切活动的目标就是创建企业的高效并且具有独特市场竞争力的营销执行力。     

提升企业营销供应链竞争力的物流管理策略研究

首先分析了营销供应链物流内涵和营销供应链竞争力构成因素等,接着介绍了企业营销供应链物流管理体系的层次结构和框架模型,从系统实体模型、战略过程模型、管理单元模型和作业活动模型四个方面进行了分析,最后从战略全局化管理、核心化管理、技术化管理、信息化管理、柔性化管理以及虚拟化集成管理等方面,提出了提升企业营销供应链竞争力的物流管理创新的建议和对策。     

企业文化的认识误区

企业化是以企业管理哲学和企业精神为核心，凝聚员工的归属感、积极性和创造性的人本管理理论，是企业核心竞争力、凝聚力、应变力、公关力、销售力、形象力等企业精神力量的基础。企业化不仅代表企业精神风貌及形象，更蕴涵着指导思想、经营哲学。在企业化建设与制度创新的过程中，目前已有一批运作成功的优秀企业。但不容忽视的是，     

提升企业营销供应链竞争力的物流管理策略研究

首先分析了营销供应链物流内涵和营销供应链竞争力构成因素等,接着介绍了企业营销供应链物流管理体系的层次结构和框架模型,从系统实体模型、战略过程模型、管理单元模型和作业活动模型四个方面进行了分析,最后从战略全局化管理、核心化管理、技术化管理、信息化管理、柔性化管理以及虚拟化集成管理等方面,提出了提升企业营销供应链竞争力的物流管理创新的建议和对策.     

民营企业市场营销的管理方法分析

中国市场经济的发展,民营企业在其中起到了重要的作用,其对于推动国民经济的作用日益凸显出来。然而,民营经济普遍规模小、底子薄,决定了企业在市场运营中无论是资金周转,还是企业的管理水平都很难与同行业的大企业竞争。买方市场的逐渐形成,选择极具竞争力的营销战略成为了当务之急。本论文针对民营企业市场营销的管理方法进行研究。     

建设先进企业文化的思考

企业化是企业在长期的生产经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。它是企业个性化的根本体现，是企业生存、竞争和发展的灵魂。人们常说企业化是一种力，它包含着凝聚力、激励力、约束力、导向力、纽带力、辐射力等六种力量，成为企业竞争力的重要源泉。