未来企业管理新动向

随着时代的发展,企业竞争将更加激烈,企业管理也将更加向现代化方向发展.未来企业管理将呈现如下发展新动向:     

21世纪企业管理发展的新趋势

20世纪 90年代以来 ,在企业管理领域中出现的一些新的管理理论和管理的实践与经验 ,虽然其发展前景还难以定论 ,但站在新世纪的门槛上 ,未来企业管理发展的新趋势、新特点已初见端倪。一、管理创新已成为企业发展的根本动力。创新型管理是指能快速适应科学技术、经营环境的急剧变化 ,不断进行观念创新、战略创新、制度创新、组织创新和市场创新 ,把创新渗透到管理过程之中 ,作为经常性的主要管理职责。管理创新并不是仅仅在产品和技术上寻求创新 ,而是在公司运营的各个方面都时时求突破、求发展。西方主要工业发达国家自上世纪 6 0年代以来…     

5S现场管理意义与如何推行商企5S现场管理

<正>随着我国经济的快速发展和进步,社会上的各行各业都在不断地摸索更加优质的企业运转管理方式,全力为达到提升工作的质量和效率的目的而努力以切实降低企业的成本投入和提高企业的经济收益。时代每时每刻都未曾停下发展的脚步,我国各大商业企业也一直在为创新更加优质的工作管理方式而保持着探索的态度。目前很多企业主要是应用5S管理模式运作,在5S现场管理的管控下现场的管理能力和执行力得到了更进一步的提升,大力鼓动着仍然沿用着传统管理模式的商业企业,显然在更加难以预测的未来社会里,5S将会逐渐成为企业现场管理中的主力军。     

中国企业要把握世界经济走向

在刚刚过去的20世纪,世界经济发生了翻天覆地的变化,令人目不暇接,中国企业追赶世界潮流成果令人瞩目。面对已经到来的21世纪,如何把握世界经济的走向,赶超世界经济发展的步伐,对中国企业的生存发展至关重要。　 一、近期世界经济增长的几个特点　　1.未来10年全球经济增长势头将比90年代更好　　据国际货币基金组织预测,未来5年世界经济的平均增长率为3.5%～4%,高于90年代的3.15%和80年代的3.4%。其中世界银行预测,2001～2007年发达国家GDP年均增长率为2.6%;美国预算预计,未来10年美国经济增幅为2.6%～3%(90年代为3.5%);经合…     

企业胜任能力模型应用初探

进入21世纪,企业管理的变革日新月异,作为未来竞争的核心优势-人力资源管理的水平与质量,在企业发展的过程中将愈来愈扮演更重要的角色,公司的财富更加依赖于其员工所具备的胜任公司发展需要的能力,而员工这种核心能力的培养和管理将是未来人力资源管理的重中之重。     

浅谈国有建筑施工企业管理创新

随着市场竞争的不断加剧,企业发展将面临更大的挑战.良好的企业管理能够夯实企业发展基础,提高企业市场竞争力,因此,企业管理越来越成为企业生存和发展的重要根基.企业管理创新是推动企业管理进步和企业变革的重要途径,是企业保持活力和提升竞争力的保障,也是企业未来的发展趋势.本文从国有建筑施工企业的管理现状,存在的问题及创新的途径等方面,阐述了提高国有施工企业管理创新的观点.     

观点速览

对我国很多企业特别是处在成长阶段的中小企业而言，创新面临着缺乏资金、人才、技术、信息等诸多困难。但正因其难，才更显创新之急。未来，技术创新无疑将在企业创立、发展、壮大中起到更加核心和关键的作用。也正因此，中小企业应以前所未有的紧迫感，摒弃对旧有发展模式的路径依赖，更加积极地拥抱创新。     

对企业管理创新的探讨

一、管理创新在企业发展中的重要作用 管理创新同制度创新、技术创新在企业发展中的位置一样,是企业发展的三大创新之一.研究管理创新,探讨管理创新的未来,既有理论意义又有非常重要的现实意义,特别是目前中国的企业正在进行制度改革时,尤其需要管理创新加以配合.     

企业改革后加强内审的几点体会

党的十五届四中全会通过的《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》（以下简称《决定》）,提出了推进国有企业跨世纪改革和发展的完整思路。国企改革从最初的“放权让利”到后来的“两权分离”,以至于今天的国企制度的创新,为企业赋予更加深刻的涵义,这是一个跨世纪的战略决策,具有重大的现实意义和深远的历史意义。企业改革后,如何加强内部审计工作谈谈我们的体会。     

构建国有企业有效的人力资源管理系统

随着人力资源在企业中地位的不断提升,建立有效的人力资源管理系统已成为企业未来发展的战略抉择和重中之重。建立科学发展观,转变经济增长方式,会更加凸显企业中人的因素,企业的人力资源管理工作将随之不断提升,根据企业的未来发展需要,运用先进的管理理念,为企业的科学、快速发展保驾护航。     

国有企业人力资源管理创新实践研究

本文分析了大型国有企业人力资源管理的创新实践研究是时代发展的必要趋势,也是一个企业顺应信息化时代的必经之路,尽管理论创新仍存在一些问题,但是随着实践理论的不断发展,人力资源管理创新研究将会更加完善。     

如何深化和创新企业民主管理

企业民主管理是现代企业管理的核心内容之一,是发展企业政治文明的关键,而企业的民主管理深化和创新,则是推动企业发展的动力,更是凝心聚力的有力保证。创新才有活力,创新才有突破,创新才能发展。作为企业民主管理的深化和未来发展,必须走创新之路。如何深化和创新企业民主管理是摆在工会工作面前的新课题。     

战略管理思想与战略管理会计

20世纪60、70年代的战略管理思想指出了战略的长期导向以及组织内外部相互匹配的本质;80年代的波特战略管理思想对企业外部产业环境与竞争对手更加关注;90年代迄今的战略管理思想则聚焦于企业内部资源尤其是无形资源与能力。80年代产生的SMA突破了传统管理会计的内向性局限,具有明显的外向性与长期性特征。90年代迄今的战略管理思想拓展了SMA的研究视角,为21世纪的SMA提供了新的研究维度——企业无形的资源与能力。本文认为,需重新认识SMA的特征。随着战略管理思想的不断发展,21世纪的SMA作为交叉学科,内容与方法将更加丰富和完善。     

网络化环境下的企业管理创新研究

时至今日,不同行业、 不同领域都已经十分重视企业管理,这是因为企业管理和企业未来的发展息息相关.然而,企业在网络化环境面临巨大的发展机遇,也遭遇着各方面的挑战,企业急需创新化管理.文章就将据此展开分析,针对网络环境下的企业管理创新展开讨论.     

奇谋定势 创新经营——《奇正管理》丛书评述

在当今世纪之交,人类正在进行一场新的思维革命,企业也面临跨世纪的观念转换和战略选择。新的时代正在呼唤着管理科学的创新,呼唤着管理的新思维、新观念、新谋略与新方法。未来的知识经济世纪需要创意思维,需要超常策略和创新方法。知识经济时代的管理需要构思奇特,从而出奇制胜。由此,我们在图书的翰海中,看到了《奇正管理》这套丛书。该丛书由《柔性管理》、《模糊管理》、《权变管理》、《立体管理》、《人本管理》和《创新管理》六册组成,是北京２０多位具有创新精神的管理学专家和中青年学者共同劳作的成果。该丛书将中国博大精深的古…     

李东生:物联网经济或将成新一轮增长点

<正>中国企业家论坛轮值主席、TCL集团公司董事长兼总裁李东生在"2014亚布力中国企业家论坛夏季高峰会"上发言时表示,互联网大潮正猛烈冲击着传统企业的组织结构和管理流程,企业组织必须更加扁平化、小微化,更加灵活,充满活力,才能全方位地响应用户的需求。以技术和管理创新重构企业的核心竞争力,未来中国必须依靠创新力推     

论新时期中小企业管理创新的重点

管理创新是中小企业得以健康持续发展的基本动力,特别是在市场经济快速变化的新时期,企业如何通过创新管理手段实现跨越式发展,是关系到企业核心竞争力和未来发展的关键。基于此,论文立足现实,通过分析当前中小企业管理创新中出现的问题,结合多年的实践工作经验,提出了几点未来中小企业管理创新发展的重点。     

现代企业必须强化人本管理

所谓人本管理,是指把对人、对物、对事的管理紧密结合起来,并做到以人为中心的管理。现代企业的人事管理,大约是在20世纪的60年代提出来的,它是以行为科学为依据和以企业文化建设为特征的。到了80年代,引起国内外企业的普遍重视。可以预料,在未来的21世纪的企业管理中,它将获得进一步发展,成为当代优化企业管理的新潮流。     

易观国际 杨彬 传统行业借助电商“翻新”

互联网不缺思维,但唯独缺的是企业自己的思维。不同的企业应形成不同的互联网思维。看了十八届三中全会的60条＂决定＂,满眼就是两个字——创新。这给我们企业的发展指明了一条路,就是只有创新才能够更好地拥抱未来。其中,电子商务是一个很重要的创新点。2014年,各类企业将更加积极地加入到电子商务的创新中,为自己插上拥抱未来的翅膀。电子商务将会不断打造出新农业、新流通、新制造、新服务。找到属于你的互联网思维雷军讲,所谓的互联网思维,实际上都是在推动自己企业互联网化过程中形成的思维。那么传统企业要做好电商,就要创建属于自己的互联网文化,     

基于企业速度管理的“双截棍”模型

微软创办人比尔·盖茨曾在其《未来时速》一书中描述道:在未来的10年中,企业的变化会超过它在过去50年的总变化。如果说上世纪80年代是注重质量的年代,90年代是注重再设计的年代,那么21世纪的头10年就是注重速度的时代,是企业本身迅速改造的年代,是信息渠道改变消费者的生活方式和企业期望的年代。人类进入21世纪,随着经济全球化,全球网络化时代的来临,随着供大于求的买方市场形成,企业管理也由以前单一的以生产为中心转变为以顾客需求为导向的新型管理模式,在这信息爆炸的时代,哪有丰厚利润哪里立即就会有大量企业蜂拥而至,谁最先发现了顾客需求,谁就可能最先占领了市场先机,因此在号称没有硝烟战场的现代商战中,企业之间竞争已由先前的大鱼吃小鱼逐渐演变成了快鱼吃慢鱼的时代。为提高企业对市场的响应速度,突出现代以顾客为中心的管理特点,笔者结合最新的企业外包及组织结构扁平化理论提出一种新的企业管理思维—双截棍模型。