建立企业经理人股权激励制度的理性思辨

现代公司制企业需要一大批具有敬业和创新精神的职业经理人,为此需要一套有效的制度安排对以经营管理企业为职业的经理人进行长效激励。发达市场经济国家企业实行经理人激励制度的经验表明,股权激励制度是对经理人实施长期激励的主要方式。我国公司制企业应当积极进行股权激励方面的探索,充分发挥经理人股权激励制度应有的正面效应。     

基于绩效的职业经理人激励制度研究

职业经理人制度是美国最重要经济制度之一，为美国经济持续发展提供了动力，而其激励制度又是职业经理人制度的核心内容。唐骏10亿元转会费的出现再度引发业界对职业经理人激励制度的关注。本文在介绍国外职业经理人激励模式的基础上，分析了我国职业经理人激励制度面临的问题：如薪酬分配与管理不合理；实行股权激励制度受限；激励不足等，并提出了完善我国职业经理人激励制度的建议：建立以长期激励为主体的薪酬激励制度；完善职业经理人的股权激励制度；物质激励与精神激励相结合；加大激励力度等。     

职业经理人生存环境:比较外资企业与内资企业

外资企业与内资企业有着不同的历史、制度和企业文化背景,其职业化管理的程度与方法也有所区别,因而对职业经理人的吸引力也各有千秋。本文试图从企业文化、薪酬激励、约束机制、职业生涯发展四个方面探讨和比较职业经理人在外资企业和民族企业中的生存环境,以图对我国企业职业经理人制度的建设与发展有所启发。     

家族企业职业经理人薪酬模式设计

基于对我国家族企业职业经理人薪酬机制和主要变量分析,借鉴国外建立家族企业职业经理人有效薪酬模式的成功经验,得出我国的家族企业职业经理人薪酬机制需由基本工资、年度奖金、激励收入、福利收入、保险、退休制度和养老金计划等五部分构成.     

物业管理职业经理人目标激励的深层次背景分析

目标激励与企业人力资源的"软特征"密切相关,本文采用问卷调查的方式,通过对物业职业经理人的工作动机与心态、对有效激励机制的期望和对当前工作满意度等方面的调研,集中分析了目前物业管理企业职业经理人目标激励在企业人力资源背景中存在的问题,可以较好地反映出企业中那些对经理人至关重要、直接关系到他们的工作表现与满意度的因素,从而为制定激励目标、加强目标管理提供一定的依据.     

我国职业经理人存在的问题及改进措施

职业经理人是企业所有者的代表 ,行使着企业经营管理的职能 ,对企业所有者负责。我国职业经理人作为一个阶层还有待形成。建立科学、合理的经营者激励薪酬制度 ,培育职业经理人市场 ,是造就我国职业经理人队伍的关键。     

西方银行职业经理人激励与约束机制：实践与启示

西方银行职业经理人的激励约束机制对我国国有银行具有很强的借鉴意义。国有银行应健全职业经理人制度以规范经理人的行为，降低委托-代理成本，使其尽职地为银行价值最大化服务。分析西方银行成功案例可得到重要启示：完善职业经理人的激励与约束机制是国有银行公司治理的核心问题。为此要设计适宜于国有银行内部和外部的激励约束机制，重点突出内部机制对经理人的激励约束作用，才能最终提高国有银行的整体实力。     

我国家族企业职业经理人激励对策探析

职业经理人的激励问题一直困扰着我国的家族企业。本文通过借鉴其它国家在家族企业职业经理人激励上的成熟经验,剖析了目前我国的家族企业中切实存在的有关职业经理人激励的问题,并在此基础上从治理机制和企业文化等方面提出了解决对策,希望对家族企业的发展有所启示。     

最高境界，有功无过

笔者耕耘直销行业多年，经历了经销商、系统领导人、培训讲师、职业经理人等多种角色，见过四种职业经理人：第一种是无功有过型，这类职业经理人是病毒，容易让企业陷入瘫痪；第二种是无功无过型，这类职业经理人看似没有破坏，实际上既浪费自己的青春年华，又延误了企业发展；第三种是有功有过型，各个企业衡量“功”与“过”的标准不同，如果是大功小过，职业经理人应当受到企业器重；第四种是有功无过型，“功”决非一些无关痛痒的小成绩，而是决定企业兴盛的大作为。显然，成为第四种职业经理人是每位职业经理人的追求。     

我国职业经理人存在的问题及改进措施

职业经理人是企业所有者的代表，行使着企业经营管理的职能，对企业所有者负债，我国职业经理人作为一个阶层还有待形成，建立科学，合理的经营者激励薪酬制度，培育职业经理人市场，是造就我国职业经理人队伍的关键。     

国有企业职业经理人队伍建设探讨

在当前市场经济环境下,将国有企业高管的行政式任命逐步转化为由职业经理人市场监督和管理是国企改革的重要方面。推进国有企业职业经理人建设,应完善和培育国企职业经理人市场,着力提高国有企业职业经理人素质,不断完善国企职业经理人约束和激励制度。     

物业管理职业经理人的角色定位

本文对物业管理职业经理人的发展现状进行了客观评价,并对物业管理职业经理人的发展趋势进行了展望.力求为物业管理企业推行职业经理人制度提供一定借鉴的依据.     

家族企业传承模式的风险识别

家族企业传承问题一直受到学术界的重视,成为家族企业研究的最持久的热点.本文探讨了家族企业传承的两种模式“血缘继承”和“职业经理人继承”,着重研究“职业经理人继承”这种模式,并且指出其本质实际是委托代理关系,又对血缘继承和职业经理人的两种传承模式的风险及后果进行了分析.     

浅谈我国职业经理人市场的培育

经理职业化作为一种社会分工,是在企业组织由古典企业向现代化企业的发展过程中确立的.目前,我国职业经理人培育体系还不完善,经理职业化标准不尽统一,职业经理人市场的发展仍存在一些困惑.职业经理人短缺已成为制约我国经济发展的最大因素,成为向市场经济体制转轨和建立现代企业制度的瓶颈.尽快建立健全职业经理人市场、培育成熟的经理人队伍是我国企业发展的必经之路.     

基于心理账户的经理人激励分析

经理人激励是企业人力资源管理的重要内容。本文从心理账户的角度对经理人激励的问题进行探讨,认为心理账户在经理人激励中发挥着重要作用,企业应充分认识经理人心理账户的特点,并采取相应的管理措施,才能更好地对经理人进行激励。     

论经理人市场对企业经营者的隐性激励

来自经理人市场的隐性激励,是指通过经营者之间的竞争和所有者与经营者之间的长期重复博弈,而形成的一种内生于经营者本身的自我驱动性激励。在我国企业改革实践中,我们对基于业绩确定报酬的显性激励关注较多,对来自经理人市场的隐性激励关注得相对较少。只有将隐性激励与显性激励结合起来,才能在企业改革实践中有效解决经营者激励问题。本文在概述隐性激励理论的基础上,分析经理人市场对我国企业经营者隐性激励现状,并对如何加强经理人市场隐性激励进行对策探讨。     

国企经理人激励和选择机制的产权效率研究

由于现代企业专业分工以及委托--代理结构的存在,在激励相容约束机制下,经理人和所有者的最优行动难以导致产权效率的最优化,目前对国企经理人的激励不足将导致国企产权效率的降低.在激励程度一定的情况下,所有者选择风险中立型的经理人较之选择风险规避型的经理人更能够使产权效率达到优化状态.应引进市场竞争机制筛选、聘用经理人,完善国有企业经理人激励机制,提高经理人的人力资本投资回报,优化国有企业产权效率.     

激励机制与上市公司经营业绩的研究

从20世纪90年代起,围绕企业业绩、激励强度出现了大量的实证文献.研究激励强度与企业业绩,体现为经理人的报酬与企业业绩的相关性.对公司经理的激励存在多种方式,最基本的有薪酬和股权两种,除此以外还有非物质激励、声誉等其他激励方式.所以本文试图通过薪酬和股权两个方面对其进行综述.     

中、美两国职业经理人产生与成长环境的比较及启示

职业经理人制度是美国企业普遍采用的一种管理制度,但在引入我国企业后,却出现种种的不适应现象。文章通过对中、美两国职业经理人产生的背景、治理结构及法律环境、市场环境及文化诚信方面进行比较分析,提出通过建设我国职业经理人生存的组织与法制环境、经济环境、完善的市场环境及优良的文化环境来促进我国职业经理人队伍的成长壮大。     

经理人背叛问题浅析

经理人背叛会造成公司管理层和业务经营的动荡，影响职业经理人群体的声誉及快速成长。本文对困扰我国企业的经理人背叛问题的现状及研究情况进行了回顾，探讨界定“背叛”行为的依据，提出力促资本和经理人双方思想上的大转变以及激励和约束相结合的治理对策。