我国银行业竞争格局分析和国有商业银行应对策略研究

本文以波特的五种竞争力量模型为分析工具，力图解析当前我国银行业的竞争格局．认为国有商业银行面临着外资银行稳步进入、股份制中小银行和城市商业银行迅速壮大、直接融资资本市场逐渐完善等诸多市场主体的竞争挑战。因此，国有商业银行从发挥在国家金融运营体系中的主导作用并进而维护我国金融安全的战略要求出发，实施制度创新、组织创新、服务创新、产品创新和技术创新，提高创新能力；同时，培育风险管理文化、扩大风险管理范围、加强风险管理制度建设，构建全面系统的风险管理体系，提高风险掌控能力是提升国有商业银行核心竞争力的策略选择。     

工行竞争策略研究

问题的提出随着经济全球化和世界一体化进程的加快,金融体制改革的深化,金融竞争主体的增多,商业银行之间的竞争愈演愈烈,特别是我国加入WTO后,又拉开了国内商业银行新一轮竞争的序幕。工行直面这种竞争,既要清醒认识自身存在的不足和差距,充分估计市场竞争的残酷性,增强忧患意     

“过渡期”的股份制商业银行—竞争、合作与发展

2001年底中国正式成为世贸组织的成员国,根据世贸组织有关规则,发展中国家加入世贸组织为了缓和对本国经济、社会带来的巨大冲击,可以享受"过渡期"及相应的权利.我国作为发展中国家身份加入世贸组织既要遵守逐步开放市场的有关承诺,但也同时享受5年左右的"过渡期"待遇.这样,在转轨时期又插入了一个比较特殊的入世"过渡期".股份制商业银行如何在这个特殊的"过渡期"经受严峻的挑战与考验,进一步发展壮大起来,值得深思.     

中资银行迎接外资银行全面竞争的策略研究

随着中国银行业市场不断扩大对外资银行的开放程度，在华外资银行已在市场份额、客户营销、业务经营及人才吸引等方面对中资银行的经营形成挑战。中资银行只有加快改革进程，进一步提升自身的竞争力，才能在2006年底中国银行业全面开放后从容应对外资银行的激烈竞争。本文结合当前中国银行业的改制过程，提出了中资银行的应对策略，即通过与外资银行的业务及股权合作来弥补自身不足，通过调整经营结构实现经营战略的转型，通过完善公司治理培育自身的核心竞争力，通过解决经营中的实际问题提高市场应变力，通过落实“以人为本”的理念切实提升人力资源价值。     

内资银行面对金融市场全面开放的几点策略

本文首先简述了外资银行进入我国金融市场对我国银行业的挑战,然后结合我国内资银行的实际,从加快金融体制改革、完善用人机制和健全金融监管体系等方面提出应对策略。     

战略联盟：合作竞争时代的我国商业银行成长策略

合作竞争时代商业银行面临的市场竞争特点是银行竞争力削弱、银行竞争更加激烈、银行竞争行为发生变化.银行战略联盟的建立基础是竞争优势互补,其目的是集中精力于核心业务,战略联盟是一种适合时代环境要求的银行成长策略.我国商业银行战略联盟的发展策略在于巩固银行同业间的战略联盟,加强竞争协调与市场重整;推动银行与其他金融机构建立战略联盟,通过创新和发掘市场综合利用金融资源;促进银行与非金融机构建立战略联盟,有效提升核心业务并降低经营成本.     

金融市场发展与银行效率：基于竞争——互补关系模型的分析

本文尝试建立银行与金融市场的竞争一互补关系模型来分析金融市场发展对银行效率的影响,认为一个高效率的金融市场是提高银行效率的前提基础,在金融市场与银行的动态竞争过程中,二者效率得到了相互促进提高.     

我国银行业改革与引进外资的开放竞争策略

针对我国银行业面临的问题和外资银行进入后的竞争压力,本文通过分析几种不同改革思路后认为,我国银行业改革的核心问题是产权和公司治理,两者紧密相连,产权改革是为了获得良好的公司治理,私有化和引入外资都是可供选择的产权改革方式之一,理论上不存在何者更优.国有商业银行改革的关键在于改变国有独资所有权结构为多元投资结构,可供选择的方案有不改变所有权性质的多个国有投资主体的单一所有制和引进包括国有、民营、外资参股的多元所有制.鉴于我国银行业目前的特点,外资参股并不是一种最优的选择,引进外资银行的正确策略是:独资优于合作,合作优于合资.     

创建金融品牌 提升竞争实力

金融品牌是市场经济发展的产物,银行品牌也已成为现代金融企业最具核心竞争力的资产。随着外资银行的全面进入,我国商业银行已经步入了金融品牌竞争的时代,只有创建金融品牌,提升核心竞争力,才能在市场竞争中独树一帜。     

全面提高我国银行与外资银行竞争的综合实力

分析了中国加入世界贸易组织后对金融业的影响与冲击,又从扩大对内开放,对国有商业银行实行股份制改造等方面阐述了我国银行在与外资银行竞争中应抓住机遇,加大金融体制力度,使我国的金融业立于不败之地。     

中资银行迎接外资银行全面竞争的策略研究

随着中国银行业市场不断扩大对外资银行的开放程度,在华外资银行已在市场份额、客户营销、业务经营及人才吸引等方面对中资银行的经营形成挑战。中资银行只有加快改革进程,进一步提升自身的竞争力,才能在2006年底中国银行业全面开放后从容应对外资银行的激烈竞争。本文结合当前中国银行业的改制过程,提出了中资银行的应对策略,即通过与外资银行的业务及股权合作来弥补自身不足,通过调整经营结构实现经营战略的转型,通过完善公司治理培育自身的核心竞争力,通过解决经营中的实际问题提高市场应变力,通过落实“以人为本”的理念切实提升人力资源价值。     

高度竞争格局下我国商业银行的发展策略

随着东亚、汇丰、渣打以及花旗等几家外资银行先后完成本地法人银行注册的手续，正式开始与中资银行展开以网点设置为标志的银行服务品质与客户的竞争。有业内人士指出，目前，以市场占有率衡量，中资银行仍占绝对主导地位，但在银行产品设计、研发方面，外资银行显然已经占据优势，并更具实力和潜力。中国国内商业银行在向国际一流银行迈进的过程中，在经营管理机制、主要财务指标、核心竞争力以及品牌美誉度四方面还存在不足。     

中外资银行合作竞争策略及中资银行对策研究

随着我国改革开放的不断深入及我国加入WTO,2006年12月《中华人民共和国外资银行管理条例》的出台,中国的金融市场已经进入全面开放阶段,外资银行通过增设分支机构、参股中资银行、申请经营人民币业务等手段在国内市场得到快速发展。     

论价格竞争与非价格竞争策略

价格竞争主要是生产成本的竞争,即在尽可能减少生产成本条件下的竞争;而非价格竞争所涉及的方面则更为广泛层次更为深入,对生产者的技术、知识、信息及其管理水平等方面都提出了更高的要求.在现代市场经济条件下,非价格竞争已逐渐成为市场营销的主流     

全面推进人力资源管理改革的思考与建议

人才是银行发展的核心竞争力，是银行赢得持久竞争优势的源泉。中资银行在同外资银行竞争中必须研究和掌握外资银行在人力资源上的战略和策略。[第一段]