EPC总承包模式下的石油化工项目管理及优化探讨

在现代化进程不断加快的背景下,中国石油化工企业为了生存和发展,纷纷在企业内部对项目管理模式积极地进行改革和创新。目前,在世界范围内的工程项目管理模式中,EPC总承包模式是比较完善的一种管理模式,在石油化工项目中得到了广泛应用。文章基于EPC模式的概念着重分析了EPC总承包模式的优缺点,从而通过在石油化工项目管理的实践,着重探讨了如何对其进行优化。     

项目管理方法在石油化工建设项目的应用探究

近年来,管理学逐渐兴起并被广泛重视.在石油化工行业中,项目建设管理涉及方方面面.本文通过对石油化工行业近年来的发展总结,从环境与健康管理、质量管理和风险管理三个方面论述了企业基本管理方法.希望可以为我国的石油化工企业通过相应的借鉴,促进我国石油化工业的发展.     

石油化工安装工程施工质量管理与成本控制研究

石油化工安装工程是整个石油化工工程的中心环节,对石油工程建设有着至关重要的影响,其质量影响着工程质量的评优和设备的运行,在实际生活中,石油化工安装工程施工的质量可能会影响人们生活质量,甚至危及人的生命财产安全。因此如何提高施工质量,保证经济效益的重要性愈加明显。本文分析石油化工安装工程的施工质量管理和成本控制,为能在尽量控制工程成本的基础上,确保石油化工安装工程的工程质量提供理论依据。     

关于加强石油化工建设工程项目管理的几点思考

随着我国社会的不断进步经济的飞速发展,我国的石油化工业也逐渐步入正轨。石油化工业对经济的发展起着至关重要的作用,因此我国对石油化工业的发展十分重视。为了石油化工业的顺利发展,加强石油化工建设很有必要。本文分析了石油化工建设工程项目管理中的问题,并提出了加强管理措施,希望给相关单位一些参考。     

石油化工施工企业工程项目成本管理与控制

随着石油的需求越来越大,石油行业的竞争就越来越激烈,对于石油化工施工企业来说也是如此,因此,要想维持石油化工施工企业的生存,在这种情况下,石油化工企业就必须降低自己的工程项目成本。现结合企业经营成本的现状谈一下自己的见解。     

EPC总承包模式下的石油化工项目管理及其优化研究

在现代化进程日益加速的背景下,中国石化集团公司为生存与发展,不断在公司内对管理模式积极地进行变革与创新。目前,在全球范围内的项目模式中,EPC总承包管理模式已经是比较完善的一个模式,在石化项目中也获得了应用。因此文章根据EPC模式的概念,着重剖析了EPC总承包管理模式的主要特点,并通过在地石化项目中的实际,着力研究了对其加以优化的措施。     

项目管理办法在石油化工建设项目的应用

项目管理技术对石油化工建设工程的控制项目进度、降低项目成本两大方面有着极其重要的作用。石油化工建设工程项目涉及面大,对其投资大,必须严格要求进度,项目管理技术在其中起着非常高的运用价值。石油化工行业多部分工作具有高温高压、有毒有害并且易燃易爆的危险性质,必须将安全、环境和健康融入管理当中,来完善企业的安全管理。项目管理还就施工中的安全问题具有何风险进行了详细的分析,对其采用合理有效的控制手段,安全问题在项目管理下得到控制。其次,提出应建立健全的企业质量保证体系,同时不定期检查该质量保证体系的运行情况,并在施工过程中进行质量控制。本文就石油化工建设工程项目的特点,就项目管理技术在石油化工建设工程项目中的应用进行了探讨,同时抓住一些主要的问题全面的进行研究探讨,石油化工建设工程项目的管理技术必定会因此得到一定的提高。     

项目管理办法在石油化工建设项目的应用

项目管理技术对石油化工建设工程的控制项目进度、降低项目成本两大方面有着极其重要的作用。石油化工建设工程项目涉及面大,对其投资大,必须严格要求进度,项目管理技术在其中起着非常高的运用价值。石油化工行业多部分工作具有高温高压、有毒有害并且易燃易爆的危险性质,必须将安全、环境和健康融入管理当中,来完善企业的安全管理。项目管理还就施工中的安全问题具有何风险进行了详细的分析,对其采用合理有效的控制手段,安全问题在项目管理下得到控制。其次,提出应建立健全的企业质量保证体系,同时不定期检查该质量保证体系的运行情况,并在施工过程中进行质量控制。本文就石油化工建设工程项目的特点,就项目管理技术在石油化工建设工程项目中的应用进行了探讨,同时抓住一些主要的问题全面的进行研究探讨,石油化工建设工程项目的管理技术必定会因此得到一定的提高。     

优化石油化工建设项目工程造价管理的措施

文章针对石油化工建设项目的特点,通过对设计阶段、招投标阶段及施工阶段的费用控制进行分析,提出了一些优化石油化工项目工程造价管理的措施：在设计阶段推行限额设计,尽量提前设计变更发生的时间;在招投标阶段,对设计招投标时设立奖惩制度,在材料物资采购时,对大宗物资签订框架订单,优先选用国产材料设备,采购进口设备时综合考虑维修费和备品备件费;在施工阶段对现场发生的工程变更应进行严格审核,并落实主体责任;加强工程造价人员对现场施工工序的学习,提高工程管理人员的造价知识。     

加强成本控制是搞好项目管理的关键

如何在市场经济条件下,在加速实现两个根本性转变进程中来搞好项目的成本控制,合理地配置人员、材料、机械等资源,以强化成本控制来提高项目管理的水平将是我们面临的一项很深的课题,本文就如何强化成本控制谈一谈浅显的看法.一、做好技术、质量管理工作是搞好成本控制的前提1.科学技术是第一生产力的论断已越来越被实践所证明.谁拥有了先进的技术谁就能在市场中有所发展,作为我们施工企业,要想在竞争中取胜,就必须在施工技术上及技术管理上达到先进的水平,技术管理是企业发展最基本的动力之一,它贯穿于全过程的各个环节,也只有形成了良好的技术管理体系,才能科学地组织施工。一个不健全的技术管理模式是很难承担项目施工与管理,更谈不上成本的管理与控制。     

我国石油化工项目管理模式探究

在新的社会发展背景之下,现代化工业得到了迅猛发展,而且整个经济发展过程中,石油化工行业发挥着至关重要的作用。然而,因石油化工相关项目有着非常强的专业性以及复杂性,必须要有先进科学技术的支持,对工艺要求也相对严格,所以说,在加强石油化工管理工作中,必须要合理选择管理模式,运用科学化的管理手段,从根本上促进石油化工行业健康发展。本文就我国石油化工项目管理模式展开详细论述。     

石油化工分析检验的质量管理与优化

石油是主要的能源类型,其生产规模不断扩大,产品质量也受到广泛重视。在传统生产管理思想和体系的影响下,目前石油化工行业的产品质量检验过程存在诸多缺陷,影响了产品质量的提高和保障,非常不利于石油企业的发展。因此文章重点分析石油化工分析检测质量控制中存在的漏洞和缺陷,并提出合理的思路与策略。     

企业研发项目的质量成本管理

基于项目质量成本管理理论，论述了企业研发项目的质量成本构成，分析了各质量成本之间的关系，提出了质量成本的核算和控制方法。     

以合同管理为核心加强石油化工工程项目管理

对于石油化工工程项目管理工作来讲,合同管理工作是重要环节,全面提升石油化工工程项目管理效率,必须坚持以合同管理为核心,规范合同文本,细化合同内容,处理好合同管理细节,健全合同管理体系。本文将分层浅谈如何做好以合同管理为核心的石油化工工程项目管理工作,并提出个人见解。     

我国石油化工项目管理模式探析

伴随着社会的进步和科技水平的提高,我国的石油化工行业也得到了较快的发展,取得了众多的成就。我国的石油化工行业之所以能够很快的发展起来,一个很大的原因就是我国的石油化工行业都在不断地进行项目管理模式的探索和创新。但是,目前我国的一部分石油化工行业中仍然采用传统的化工项目管理模式,严重的阻碍了石油化工行业的发展。本文将对现代化工项目管理模式和传统的化工项目管理模式进行细致的比较,分析现代化工行业中项目管理模式的应用,然后针对具体的问题灵活运用具体的项目管理模式。     

当前我国石油化工的项目管理模式

在新的时代背景下,伴随着现代工业快速发展,在整个经济中,石油化工发挥着非常重要的作用。但是因为石油化工建设项目具有很强的专业性,并且需要有相关科学知识进行辅助,并且对工艺要求比较严密,因此要选择适合的管理模式,从而才能促进石油产业的可持续发展。基于此,本文主要对当前我国石油化工的项目管理模式进行了分析。     

石油化工EPC项目的施工质量优化管理研究

施工质量管理对石化工程的安全运行至关重要,当前EPC模式已经应用于石油化工工程项目。本文探讨了石化工程项目施工管理特点和EPC模式的现状;并从组织、技术、经济和合同四个方面提出施工质量控制措施,包括:建立科学的质量管理机构,加强职工职业技能培训,严格落实问责制度,制定全面质量控制计划等措施。     

石油化工安装工程的质量与成本控制管理

对于整个石油化工工程来说,石油化工的安装工程在其中是最重要并且最核心的一个环节,其对石油化工工程的质量有着决定性的作用。从客观的角度来说,如果石油化工安装工程在实际的施工过程中出现任何的问题,就会威胁到周边人群的生命以及财产安全,造成不可弥补的经济损失。基于此,在使石油化工安装工程的质量得到保障的前提下,获取最大的经济效益已经成为了石油行业内一直在致力于探究的问题之一。文章对石油化工安装工程的质量管理控制、有效管理以及质量监督和成本控制进行相关的叙述,希望能够对相关单位有所帮助。     

石油化工安装工程的质量与成本控制管理

对于整个石油化工工程来说,石油化工的安装工程在其中是最重要并且最核心的一个环节,其对石油化工工程的质量有着决定性的作用。从客观的角度来说,如果石油化工安装工程在实际的施工过程中出现任何的问题,就会威胁到周边人群的生命以及财产安全,造成不可弥补的经济损失。基于此,在使石油化工安装工程的质量得到保障的前提下,获取最大的经济效益已经成为了石油行业内一直在致力于探究的问题之一。文章对石油化工安装工程的质量管理控制、有效管理以及质量监督和成本控制进行相关的叙述,希望能够对相关单位有所帮助。     

关于对石油化工分析检验质量管理的研究

随着我国社会经济的迅速发展与人民生活水平的不断提高,石油化工产业也取得了长足的进步。对于任何一家企业来说产品质量是公司赖以生存和发展的基本因素也是决定性因素,石油化工企业也不例外。因此石油企业要想做大做强就必须重视产品的质量,而质量检验是企业质量管理的重要环节,分析检验质量管理是产品质量的有效保障。但是目前我国石油化工分析检验质量管理中仍存在着一些问题,本文对这些问题进行了研究,并提出了相应的解决方案。