项目管理办法在石油化工建设项目的应用

项目管理技术对石油化工建设工程的控制项目进度、降低项目成本两大方面有着极其重要的作用。石油化工建设工程项目涉及面大，对其投资大，必须严格要求进度，项目管理技术在其中起着非常高的运用价值。石油化工行业多部分工作具有高温高压、有毒有害并且易燃易爆的危险性质，必须将安全、环境和健康融入管理当中，来完善企业的安全管理。项目管理还就施工中的安全问题具有何风险进行了详细的分析，对其采用合理有效的控制手段，安全问题在项目管理下得到控制。其次，提出应建立健全的企业质量保证体系，同时不定期检查该质量保证体系的运行情况，并在施工过程中进行质量控制。本文就石油化工建设工程项目的特点，就项目管理技术在石油化工建设工程项目中的应用进行了探讨，同时抓住一些主要的问题全面的进行研究探讨，石油化工建设工程项目的管理技术必定会因此得到一定的提高。     

基于石油化工建筑工程项目施工现场管理分析

近年来,随着我国社会经济的快速发展,使我国石油化工产业的规模不断扩大。在石油化工建设工程项目施工过程中,会涉及到大量的施工作业人员、设备以及材料等。这使得石油化工建设工程项目现场管理十分复杂,在很大程度上增加了施工现场管理的难度。为了提升石油化工建设工程项目施工现场管理的质量和效果,文章全面分析管理过程中存在的问题,并就相关问题采取有针对性的措施,为石油化工建设工程项目施工提供参考意见。     

项目管理办法在石油化工建设项目的应用

项目管理技术对石油化工建设工程的控制项目进度、降低项目成本两大方面有着极其重要的作用。石油化工建设工程项目涉及面大,对其投资大,必须严格要求进度,项目管理技术在其中起着非常高的运用价值。石油化工行业多部分工作具有高温高压、有毒有害并且易燃易爆的危险性质,必须将安全、环境和健康融入管理当中,来完善企业的安全管理。项目管理还就施工中的安全问题具有何风险进行了详细的分析,对其采用合理有效的控制手段,安全问题在项目管理下得到控制。其次,提出应建立健全的企业质量保证体系,同时不定期检查该质量保证体系的运行情况,并在施工过程中进行质量控制。本文就石油化工建设工程项目的特点,就项目管理技术在石油化工建设工程项目中的应用进行了探讨,同时抓住一些主要的问题全面的进行研究探讨,石油化工建设工程项目的管理技术必定会因此得到一定的提高。     

石油化工项目采购施工总承包施工现场管理解析

随着我国经济的飞速发展,产生石油化工行业国内与国际上的变化,现如今我国越来越多的采用采购施工的承包方式,虽然我国石油化工项目利润空间较小,但石油化工项目对于城市的经济发展和提升居民生活质量具有重要意义,必须保证石油化工项目质量安全并如期完成。在本文章中,笔者将注重分析石油化工项目的采购施工总承包施工现场管理问题,并提出石油化工项目采购施工总承包施工现场管理加强的措施方法。     

关于对石油化工分析检验质量管理的研究

随着我国社会经济的迅速发展与人民生活水平的不断提高，石油化工产业也取得了长足的进步。对于任何一家企业来说产品质量是公司赖以生存和发展的基本因素也是决定性因素，石油化工企业也不例外。因此石油企业要想做大做强就必须重视产品的质量，而质量检验是企业质量管理的重要环节，分析检验质量管理是产品质量的有效保障。但是目前我国石油化工分析检验质量管理中仍存在着一些问题，本文对这些问题进行了研究，并提出了相应的解决方案。     

试论石油化工电气工程的管理策略

本文中,笔者针对我国石油化工电气工程的管理实践过程中存在问题和不足进行分析,总结国内石油化工电气工程项目应当加快技术产业进步,排除电气工程管理过程中的故障隐患,化简电气管理流程,从现有经济条件和水平上,加强电子工程管理效率,实现石油化工工程的稳定、可持续发展目标。     

石油化工施工企业工程项目成本管理与控制

文章对石油化工施工企业工程项目成本管理与控制问题进行了探讨,文章从阐述石油化工施工企业工程项目成本管理模式概念入手,进一步分析了加强成本费用管理和控制的必要性以及成本管理中存在的主要问题,最后提出了加强石油化工项目成本管理的措施。     

石油化工项目工程造价全过程管理

石油化工项目作为推动国家经济发展的重要动力,随着经济发展步伐加快,目前石油化工行业发展呈平稳有序状态,虽然近几年油气生产与价格等出现一些波动,但是整体以平稳增长为主。为此,石油化工项目的投资不断增加。文章首先对石油化工项目工程全过程管理必要性进行分析,其次深层次剖析了全过程管理中存在的问题,最后提出了针对性的优化措施,目的是为有效控制石油化工项目工程造价,实现降本增效。     

大型石油化工建设项目工程造价管理措施探究

随着我国石油化工建设工程在不断的建设,大型石油化工项目的建设逐渐增多。在石油化工建设项目施工过程中,对其进行工程造价管理非常重要,其直接影响石油化工建设项目的建设质量。因此,研究油化工建设项目工程造价管理具有重大意义。该文针对石油化工建设项目的特点,分析建设项目工程造价管理时应注意的问题,提出了石油化工建设项目工程造价管理的一些研究方法。     

石化自动化仪表的设计和安装

伴随着我国经济的飞速发展，石油化工在国民经济中的地位更加重要。为了适应经济发展的需要，石油化工自动化程度也在逐步提高。但是也要看到，现阶段我国石化自动化仪表在设计、施工与管理等方面仍存在许多问题，必须亟待采取相应措施解决。文章着重阐述了石化企业自动化仪表的应用状况，分析了存在的问题，指出了科学有效的对策和建议。     

石油化工企业施工安全管理策略分析

随着经济的飞速发展,对石油化工产业的需求日益加大,石油化工产业作为我国产业结构的重要组成部分,在促进经济结构调整,提高经济发展水平方面意义重大,但不可否认的是,当前我国的石油化工企业在管理方面存在诸多问题,尤其是安全管理方面.安全是项目施工的重要前提和保证,石油化工由于其自身的特殊性,一旦出现安全事故,便会造成无法挽回的人力、物力损失,因此,石油化工企业的安全管理工作势在必行.本文从石油化工企业安全管理存在的问题着手,重点分析解决措施,以此提高其安全管理水平,促进经济的飞速发展.     

石油化工建设项目管理办法应用

石油化工建设项目具备较强的挑战性，需要借助管理学助推石化行业优化和创新，总结科学的管理办法，打破传统项目建设管理模式的限制，以利于项目的规范化建设。文章介绍了石油化工建设项目管理的内容与意义，提出了增强安全意识、强化项目质量管理、加强费用控制、科学掌握施工进度、优化规章制度、合理创新基础工作等管理措施，从多维度入手，完善项目管理办法，推动项目管理工作优化和创新，进而提升石油化工建设项目质量与效率。     

项目管理方法在石油化工建设项目的应用探究

近年来,管理学逐渐兴起并被广泛重视.在石油化工行业中,项目建设管理涉及方方面面.本文通过对石油化工行业近年来的发展总结,从环境与健康管理、质量管理和风险管理三个方面论述了企业基本管理方法.希望可以为我国的石油化工企业通过相应的借鉴,促进我国石油化工业的发展.     

浅析如何做好石油化工项目建设管理思路

进入21世纪,我国石油化工行业呈现出高速发展的猛烈趋势,在生产模式上,传统的以煤及农林产品为原料的化学品生产模式,逐渐向以石油及天然气为原料的生产模式缓慢转移。石油化工行业开始在国民经济的发展中占据重要的地位,而为满足人们在生活与经济活动中日益增长的需求,我国必须做好石油化工项目建设的管理。要不断积极对我国石油化工的建设项目管理模式进行探索创新,积极与国外同行业交流,学习国外先进的项目管理经验,从而服务与项目建设的实践中。对石油化工项目工程组织进行合理优化,保障项目建设中的施工工程质量,节省项目的投资成本,提高工程建设的进度,确保项目建设施工人员的安全,推动我国石油化工项目工程建设的又好又快发展。     

石油化工项目中储罐有限空间安全管理

近年来，石油化工储罐、窨井等地下有限空间作业中毒窒息事故时有发生，造成了严重伤害和重大损失。为了能够为石油化工项目储罐的有限空间安全管理提供理论借鉴，对储罐的管理进行了风险分析和识别，汇总了储罐有限空间作业管理流程和职责分工，进而提出了储罐有限空间安全管理的基本控制措施，对提高石油化工项目有限空间的安全管理水平具有一定的借鉴价值。     

石油化工工程建设项目工程中间交接

石油化工大都为国有或国有控股企业,且无论是石油化工加工还是生产项目投入很高,化工石油建设项目工程中间交接的具有十足必要性,分析通过目前石化行业项目建设和运营中交接工作中存在的问题,提出了改进方向,对我国目前正在进行的新的石化项目的顺利建设有一定的指导意义。     

石油化工企业安全生产问题及对策的研究

自改革开放以来,我国的石油化工行业得到了飞速的发展,在给社会带来巨大经济利益的同时,其生产过程中也出现了诸多的安全问题和事故,给企业的效益和长远发展都造成了一定的影响。因此,石油化工企业必须要加强生产过程的安全化管理。本文就目前我国石油化工企业中存在的一些安全生产问题进行简单的分析和总结,并研究和讨论安全生产管理的强化对策,从而更好的促进我国石油化工行业的长效、平稳发展。     

油库计量管理中存在的问题及相应对策

本文从石油化工计量技术层面和计量管理层面出发,对我国油库计量管理过程存在的问题进行分析研究,并提出了解决油库计量管理中存在问题的相应对策。     

浅谈石油化工企业安全管理问题分析

石油化工产业在我国产业结构中占有非常重要的地位,且是我国国民经济的重要组成部分。石油化工企业在生产过程中最重要的环节就是安全管理,安全管理也是实现石油化工企业可持续发展的重要保证。本文就从石油化工企业在安全管理工作中所存在的问题出发,提出解决这些问题的措施和意见,以期能够提高石油化工企业的安全管理水平,为社会创造更多的财富。     

我国石油化工项目管理模式探析

伴随着社会的进步和科技水平的提高,我国的石油化工行业也得到了较快的发展,取得了众多的成就。我国的石油化工行业之所以能够很快的发展起来,一个很大的原因就是我国的石油化工行业都在不断地进行项目管理模式的探索和创新。但是,目前我国的一部分石油化工行业中仍然采用传统的化工项目管理模式,严重的阻碍了石油化工行业的发展。本文将对现代化工项目管理模式和传统的化工项目管理模式进行细致的比较,分析现代化工行业中项目管理模式的应用,然后针对具体的问题灵活运用具体的项目管理模式。