大型石化项目建设管理模式de发展趋势

随着加入WTO，中国加快了改革开放的步伐，一批国外知名石油公司近期纷纷踏足中国，以独资或合资的方式兴建大型石化项目。伴随着这些大型石化项目的建设，国内传统的石化建设管理模式(基建指挥部)的弊端已日益显现，由于传统模式自身体制原因……     

创建项目管理新模式

中国石化在大型项目建设中,将国外先进的项目管理理论与工程建设实践相结合,形成了"IPMT+EPC+工程监理"项目管理模式。IPMT(Integrated Project Management Team)是指项目一体化管理组,EPC(Engineering Procurement Construction)是指设计、采购、施工工程总承     

大型石化项目建设管理模式的发展趋势

随着加入WTO,中国加快了改革开放的步伐,一批国外知名石油公司近期纷纷踏足中国,以独资或合资的方式兴建大型石化项目。伴随着这些大型石化项目的建设,国内传统的石化建设管理模式(基建指挥部)的弊端已日益显现,由于传统模式自身体制原因而造成的管理水平低下、决策盲目、经验得不到及时积累的缺点使其越来越不能满足大型石化项目的建设要求。与此相反,一些符合项目管理自身特点,注重基本建设内在规律的国外先进建设管理模式则陆续在国内石化行业的     

PMC和监理一体化模式项目实施阶段的风险管理

随着近年来EPC工程总承包模式在化工石化行业工程建设项目的推广应用,PMC和监理一体化模式作为当前比较先进的项目管理服务模式以其有助于提高项目管理水平,节省项目投资,为项目建设增值等显著优势,作为业主方项目管理的延伸,日益为中资业主所青睐。EPC工程总承包项目PMC和监理一体化模式项目风险管理也随之成为一个新课题。文章以典型"OWNER+PMC+EPC"工程建设模式为例,分析了项目实施阶段PMC和监理一体化模式风险管理的主要内容和应对措施。     

关于石化工程项目管理模式探析

优化石化项目管理模式的是保证石化工程项目成功的关键，本文探析了我国传统石化项目管理模式，并列举了新型工程项目管理模式的案例。     

对目前石化工程投资控制管理方法分析

石化工程的投资控制管理与工程的造价投资及工程建设的经济效益息息相关。在进行石化工程投资时,要严格控制管理,重视投资项目的设计,帮助企业获得最大的经济效益,促进经济的可持续发展。     

石油化工工程建设项目施工管理分析

随着经济的发展以及石化产业园规模的不断扩大,石化项目的建设任务也越来越繁重,由于石化工程项目客观上存在质量高、任务重、时间紧、投资数额大等特点,因此,石化工程建设项目的施工难度及其管理难度也比较大.为了更好地管理石化工程建设项目,确保项目高效高质的完成,文章对石化工程项目的特征进行了分析,并在此基础上指出了目前石化工程建设项目中存在的问题,最后提出了石化工程建设项目管理的主要措施和对策.     

浅谈石化工程项目管理模式的现状及发展趋势

石化工程能否实现项目增殖目标的关键在于项目管理模式的选择。石化工程是类似于股票投资,具有高投入、高产出同时又高风险的生产项目。它流程复杂,管理和施工过程都要求特别高。本文针对我国目前石化工程项目管理模式做了详细的阐述,同时谈及和分析了发展的趋势,对于项目管理实际中出现的问题,做了总结和给出了建议。     

东北炼化公司两项监理工程获奖

2009年度全国化学工业建设工程奖评选活动揭晓，东北炼化吉林工程建设监理公司监理的吉林石化7万t／年乙丙橡胶扩建项目一期工程和70万t／年乙烯装置增加备用裂解炉项目获优质工程奖。这两项工程均为国内规模较大的改扩建项目。吉林工程建设监理公司在工期紧、工程质量和安全控制难度大的情况下，严格贯彻执行《质量控制作业指导书》，精心编制施工方案，     

全新模式下的全新“出击”

2008年对于中核兰州铀浓缩有限公司来说是极为重要的一年。我国核燃料产业第一个采用EPC总承包管理模式的大型建设项目——五O四示范工程全面推进，并于9月1日成功实现了重要节点目标，标志着工程建设由土建施工阶段转入安装调试阶段。示范工程建设的顺利进行是我国核燃料产业规范化管理的一个新突破，也是核燃料产业项目建设迈向专业化管理的一个新跨越。     

加强对工程建设的法律管理

近年来，中国经济的高速增长，促进了工程建设项目的增加，如扬子一巴斯夫一体化项目，赛科乙烯工程，南海石化项目，福建炼化一体化等石化项目，投资都是数十亿美元。项目管理也从EPC总承包模式过渡到PMC项目管理承包商模式。由于我国加强了对工程项目的审批和监管，而目前我国工程施工的合法管理普遍薄弱，因违法违章施工而耽误工期的事时有发生。     

探讨石化工程建设总承包项目费用控制

本文对现阶段环境下EPC总承包管理模式进行了介绍，并深刻分析了项目日常运作相关的费用管理与控制，主要目的就是能够提升EPC日常运作管理及费用控制的效率，为石化工程实现更好的运作和实践管理创造条件。     

构建中国石化工程建设质量监督管理体系

中国石化集团公司近年来建成投产和正在建设一批石油和石化工程。中国石化工程质量监督部门依据国家法规和中国石化内控制度，对工程建设质量实施了有效的监督和管理。随着我国石化建设事业的高速发展，以及中国石化工程建设管理体制的深化改革．必须改革和完善石化工程质量监督管理体系，使之适应中国石化工程建设发展的要求。     

原油储备库建设中风险控制的有效路径

<正>近年来,国家原油储备库工程建设项目越来越多,新建储油罐大多为立式圆筒形钢制浮顶储罐,其规模也越来越向大型化发展,10万立方米及以上浮顶储罐建设已成为大型石油石化项目和国家储备库建设的主流。控制好这些大型储罐制造安装过程中的高危作业风险,是项目建设     

规范资质资格管理

资质、资格管理制度存在的问题 资质标准限制了先进管理模式的引进、推广和企业资源配置的市场化.我国对工程建设承包商采取资质管理模式的市场准入制度,严格意义上是计划经济的产物.现行资质管理标准种类过多,专业类别划分过细,使本应工程总承包的项目肢解为多个专业项目分别招标,限制了施工企业在各细分行业中的发展空间.这种模式和世界通行的工程总承包管理模式大相径庭,限制了先进管理模式的引进,阻碍了工程建设行业的发展.     

打造多元化的国际公司

做强做大原则。全面落实科学发展观，以集团公司大型工程项目建设为契机，提升石化工程施工主业资质及设计能力，不断完善项目管理方式方法，加快向EPC工程总承包公司发展的步伐，继续做强工程承包主业，为企业做大奠定基础。     

中国石化工程建设走出国门声名鹊起

中国石化工程建设队伍在担负国内油气勘探开发、油化一体化大型改扩建的繁重任务的同时，在中亚、近东、中东、非洲和欧洲。竞争和合资合作建设了一批石油天然气勘探、开采工程建设项目和炼油、石油化工工程建设项目，为中国石化实施“走出去”战略，开辟国际工程服务市场，作出了积极的贡献。     

九江检安石化公司获石油化工检维修资质证书

九江检安石化工程公司是集石油化工装置检维修、工程安装和设备制造为一体的大型工程企业,承担中国石化九江石化公司生产装置维护、检修和安装等业务。该公司具有石油化工工程施工总承包二级资质,是中国石化工程建设市场资源库A     

广东石化业进入发展加速期

据香港媒体报道，广东一项投资额达50亿美元的大型石化工程预计今年下半年开工。这一工程由中国、科威特及一家国际石化巨头共同投资，在珠三角兴建一个1500万吨的炼油与石化一体化项目。来自多方面的信息显示，未来5年是广东省石化工业产业升级和总量扩张的关键时期。从国际经验来看，广东已经进入工业化中期阶段，正处于由轻型工业向重型工业转型的关键时期。     

新一轮核电站建造工程计算机辅助工程管理探讨

核电站工程建设是中核建设集团公司的主业和核心业务之一,也是核心竞争能力之所在。随着国家加快核电的发展,整个集团既面临新的发展机遇,又受到了前所未有的挑战。在大型核电建设项目领域,由于投资结构和项目业主管理模式更加市场化、工程造价不断降低、工程建设周期一再压缩,我国核电项目组织结构和资源配置方式正在发生着深刻的变化,项目管理和工程总承包(EPC)方式正逐步成为主要的工程承包模式。在新的形势下,中核建设集团必须通过核电项目管理变革和流程再造,来提高企业的核电市场竞争能力,而计算机辅助工程管理技术的发展和运用为此…